進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

狄廣鵬

(南京市浦口區(qū)橋林街道辦事處城鄉(xiāng)建設(shè)管理部，江蘇 南京 210000)

建筑工程管理具有一定的綜合性，它涉及到的內(nèi)容較多，需要從工程的不同階段進(jìn)行考慮。為了提升工程的整體效益，需要通過監(jiān)督管理的方式確保按照施工方案進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險問題的規(guī)避。在傳統(tǒng)理念下，進(jìn)度管理更多的是對工程的施工時間進(jìn)行管控，但是隨著工程內(nèi)容復(fù)雜性的提升，進(jìn)度管理與其他管理要素的關(guān)聯(lián)性有著明顯的提升，需要對它的要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。

筆者從事項(xiàng)目甲方現(xiàn)場代表工作已有5年時間，從以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來看，建筑工程管理重點(diǎn)在于進(jìn)度管理，通過進(jìn)度管理，可以有效保證建設(shè)項(xiàng)目按期完成，帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，筆者針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理做了以下研究。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 確保工程的建設(shè)周期

在建筑工程管理中，對于建設(shè)周期有著一定的要求，它關(guān)系到工程的整體效益。但是從實(shí)際的工程建設(shè)來看，由于現(xiàn)場存在較多的不確定因素，使得建設(shè)周期與預(yù)期有著較大的差距，在這種情況下，有關(guān)部門需要通過進(jìn)度管理的方式對建設(shè)周期進(jìn)行有效的控制。進(jìn)度管理實(shí)際上就是按照進(jìn)度計劃中的內(nèi)容進(jìn)行工程建設(shè)全過程管控，使其滿足編制中的相關(guān)要求，盡量消除過程中存在的隱患問題，在進(jìn)度管理的相關(guān)措施下，保證工程作業(yè)的穩(wěn)定性，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設(shè)。

1.2 提升工程的投資效益

建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)目的就是為了追求它的投資效益，在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，建筑企業(yè)面對越來越緊縮的空間，需要從工程的不同要素入手進(jìn)行控制，越來越多的新技術(shù)、新材料應(yīng)用到建筑工程中，使得它的影響因素變多，在這種情況下，加強(qiáng)工程進(jìn)度上的把控，可以在一定程度上保證它的穩(wěn)定性，避免前緊后松等問題的出現(xiàn)，提前對工程的各個階段進(jìn)行設(shè)定，從而提升工程的投資效益。

1.3 提升工程質(zhì)量

從工程的建設(shè)過程來看，工程質(zhì)量的影響因素包括人員、材料以及技術(shù)等方面，這與工程進(jìn)度管理具有一定的重合性，在前期決策、設(shè)計以及施工等不同的階段有效地避免工程返工等問題的發(fā)生，進(jìn)度管理在應(yīng)用的過程中具有一定的整體性，可以及時發(fā)現(xiàn)可能存在的異常現(xiàn)象和質(zhì)量問題，因此，進(jìn)度管理可以提升工程的整體質(zhì)量。另一方面來說，在進(jìn)度管理工作中，它可以從不同角度對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，包括施工前期以及施工過程，使得工程朝著一體化的方向發(fā)展，這也是現(xiàn)代化工程的雛形，具有一定的推動作用。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的內(nèi)容

2.1 進(jìn)度管理計劃的編制

在建筑工程的進(jìn)度管理工作中，進(jìn)化計劃是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，需要以此作為進(jìn)度監(jiān)管的主要依據(jù)，按照進(jìn)度計劃上的內(nèi)容進(jìn)行操作，將其與實(shí)際情況進(jìn)行對比，確保在規(guī)定的周期范圍內(nèi)完成竣工任務(wù)。首先，在進(jìn)度計劃的編制中，它需要遵循一定的原則，有關(guān)人員應(yīng)該對建筑工程的合同以及概況進(jìn)行具體的了解，明確它的工期、質(zhì)量要求以及投資成本，在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目的實(shí)施計劃進(jìn)行編制，包括設(shè)計、施工等多個方面。其次，在完成初步的任務(wù)制定后，需要對它的流程以及細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行完善，對每天的任務(wù)量、所屬工程人員以及關(guān)鍵日期表等進(jìn)行確定，同時根據(jù)工程量的范疇確定它的工作安排，嚴(yán)格按照計劃上的內(nèi)容進(jìn)行操作。另外，在進(jìn)度計劃的編制工作中，可以通過橫道圖、關(guān)鍵路線圖等方式對其進(jìn)行編制，確保信息傳遞的有效性，同時對工程要素的邏輯關(guān)系進(jìn)行羅列。

2.2 進(jìn)度計劃的調(diào)整

進(jìn)度管理有著不同的因素和風(fēng)險隱患，為了避免此類問題的發(fā)生，有關(guān)部門需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，保證各方面的有效性，這也是進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。進(jìn)度計劃調(diào)整需要根據(jù)設(shè)計更改、施工現(xiàn)場等不同的內(nèi)容進(jìn)行操作，有關(guān)部門需要加強(qiáng)對于現(xiàn)場信息的有效應(yīng)用，與不同部門的工作人員進(jìn)行溝通和交流，從而對施工任務(wù)、工程技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，使其滿足工程的實(shí)際需要，這對于提升進(jìn)度管理的有效性有著重要的作用。

3 影響建筑工程管理中進(jìn)度管理重要性的主要因素

3.1 人為因素

在建筑工程中，工作人員是影響進(jìn)度管理應(yīng)用效果的主要因素，從工程的建設(shè)過程來看，它的員工類型包括設(shè)計人員、決策人員以及作業(yè)人員等不同的類型，他們有著各自的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，但是就現(xiàn)階段來說，工作人員在能力水平以及工作素質(zhì)等方面存在參差不齊的特點(diǎn)。就施工人員來說，在實(shí)際的操作中并沒有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，或者在施工工序的應(yīng)用上存在一定的混亂性，造成工程進(jìn)度拖延，還可能導(dǎo)致返工等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，設(shè)計人員在建筑工程的設(shè)計過程中沒有考慮到環(huán)境等要素的影響，導(dǎo)致進(jìn)度管理的應(yīng)用存在過多的局限性，增大了它的難度。

3.2 材料因素

在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要做好各個階段上的組織和協(xié)調(diào)工作，尤其是對于建筑材料來說，它的類型具有一定的多樣性，施工材料是影響進(jìn)度管理的主要因素。首先，有關(guān)人員在進(jìn)度管理上的認(rèn)知存在一定的欠缺，沒有加強(qiáng)對于建筑材料的管控，材料作為施工工藝的重要組成部分，如果材料本身在合格性上存在一定的問題，也會導(dǎo)致工程進(jìn)度上的拖延，不能達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 現(xiàn)場因素

建筑工程施工現(xiàn)場存在較多的不確定因素，包括地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣以及現(xiàn)場安全事故等。通過對相關(guān)案例的調(diào)查和分析可以明確，在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，需要一定的時間對其進(jìn)行處理，在這種情況下，建筑工程不能按照預(yù)期的進(jìn)度計劃執(zhí)行任務(wù)，需要重新對其進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，加大了進(jìn)度管理的時間和難度。另一方面來說，在建筑工程的現(xiàn)場管理中，進(jìn)度管理會在不同階段設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，但是由于工程大多屬于室外作業(yè)，氣候、溫度可能會在一定程度上對工程的進(jìn)度管理造成影響，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求。

4 提升進(jìn)度管理在建筑工程管理中的措施

4.1 加強(qiáng)前期的組織協(xié)調(diào)工作

從建筑工程進(jìn)度管理的內(nèi)容以及影響因素來看，為了提升它的應(yīng)用效果，有關(guān)部門需要做好前期準(zhǔn)備工作，從不同角度對其進(jìn)行規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，明確進(jìn)度管理中的隱患問題，從而采取有效的措施優(yōu)化。首先，有關(guān)部門需要加強(qiáng)在進(jìn)度計劃上的編制工作，將其與實(shí)際的建筑工程概況結(jié)合到一起，考慮到在施工中可能遇到的突發(fā)狀況，對風(fēng)險要素進(jìn)行識別和分析，預(yù)留出一定的空間，在保證工程連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行合理的工序劃分。另外，有關(guān)部門需要對進(jìn)度管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)在不同階段的進(jìn)度管理管控，按照制度上的內(nèi)容進(jìn)行操作，使其具有相應(yīng)的依據(jù)，一旦發(fā)生異?，F(xiàn)象可以第一時間進(jìn)行追責(zé)，避免問題的擴(kuò)大。

4.2 加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理控制

首先，需要做好施工材料和設(shè)備等方面的管理工作，對施工材料、設(shè)備的合格性進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且對它們的規(guī)格型號等問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，必要時可以對其進(jìn)行編號操作，通過這種方式滿足施工技術(shù)的工序要求。其次，在施工的操作中，為了確保進(jìn)度管理的實(shí)踐與計劃上的內(nèi)容相一致，工作人員需要對它的工序等進(jìn)行監(jiān)管，同時控制好操作的有效性，將相關(guān)的規(guī)范要求作為其中的主要依據(jù)，確保工程的整體質(zhì)量，滿足驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，在現(xiàn)場施工中的進(jìn)度管理，有關(guān)人員還需要將其與安全、成本等結(jié)合到一起，加強(qiáng)各部門的有效溝通，及時就信息進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)在施工進(jìn)度上的動態(tài)管控。

4.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的進(jìn)度管理中，為了充分發(fā)揮它的重要作用，有關(guān)部門需要從工作人員的能力水平入手，提升他們在實(shí)際操作中的專業(yè)性，從而達(dá)到預(yù)期目的。首先，需要加強(qiáng)工作人員的理論基礎(chǔ)，對進(jìn)度管理中涉及到的技術(shù)知識進(jìn)行了解，可以明確工程中存在的隱患問題，并且具有對其分析和處理的能力。其次，需要設(shè)置一定的考核制度，只有達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以進(jìn)入到進(jìn)度管理中，確保管理工作的有效性。另外，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)決策人員的專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)度方案的設(shè)計中需要強(qiáng)化對于工程整體性的了解，提高進(jìn)度計劃編制中的可靠性。

4.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理的信息化建設(shè)

在信息社會的發(fā)展進(jìn)程中，為了確保工程管理的有效性，有關(guān)人員可以將現(xiàn)代化技術(shù)與進(jìn)度管理結(jié)合到一起，通過信息化建設(shè)的方式，提高進(jìn)度管理的有效性。首先，工作人員需要在計算機(jī)中建立進(jìn)度管理的信息系統(tǒng)，將工程中涉及到的數(shù)據(jù)和信息采集到其中，就目前來說，進(jìn)度管理系統(tǒng)有著不同的軟件功能，它可以自行對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，同時根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，作為進(jìn)度管理的有效依據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確引發(fā)的管理問題，同時還可以將其與大數(shù)據(jù)等技術(shù)結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)云計算、云存儲的功能，為不同部門提供信息共享和交流的平臺。另外，還可以在工程中安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，它的功能較為完善，可以自動地對工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，并且啟動預(yù)警系統(tǒng)，工作人員可以對其進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，將現(xiàn)場的情況記錄到存儲器中，方便后續(xù)的查詢工作。

4.5 加強(qiáng)風(fēng)險識別

為了提高進(jìn)度管理的重要作用，有關(guān)人員需要加強(qiáng)前期的預(yù)防工作，對工程中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行有效識別，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題的原因以及表現(xiàn)，對工程的各個階段進(jìn)行有效的排查，同時將專業(yè)理論與實(shí)踐結(jié)合到一起，不斷對進(jìn)度管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而避免風(fēng)險發(fā)生。另外，在風(fēng)險問題的識別工作中，還應(yīng)該落實(shí)工作人員的崗位職責(zé)，確保他們的管理內(nèi)容，加強(qiáng)定期的匯報工作，提出合理的預(yù)防建議，避免工程索賠、簽證的發(fā)生。

5 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程前期研究、后期施工過程中，進(jìn)度管理始終貫徹全局。進(jìn)度控制把控好，工程項(xiàng)目就完成了一半的目標(biāo)值，但是，建設(shè)管理不僅僅建設(shè)單位一家為主，還有很多的影響因素，因此，在建筑工程的進(jìn)度管理中，有關(guān)部門需要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，包括提升工程質(zhì)量和效益以及滿足建設(shè)周期等內(nèi)容，并且就施工進(jìn)度在應(yīng)用中的問題和影響因素進(jìn)行深入的探討，從而在工作人員、施工過程以及工程前期等方面提升進(jìn)度管理的合理性，確保它可以達(dá)到預(yù)期目的。