全過程管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用分析

季 軍

（江蘇錦禾建設(shè)集團有限公司，江蘇 南京 210000）

全過程管理在建筑工程項目中，起到至關(guān)重要的作用，其目的不僅僅是提高工程質(zhì)量，同時也是確保工程現(xiàn)場有序施工的關(guān)鍵。而且現(xiàn)階段建筑市場中，出現(xiàn)大量新型技術(shù)與設(shè)備以及EPC項目的推廣，對施工單位的項目管理也提出了更高的要求，而建筑工程管理工作如若無法做到與時俱進，這樣很難保證工程能夠順利開展，甚至還可能影響工程建設(shè)效果。

1 全過程管理在建筑工程項目管理中的重要性

通常情況下，建筑工程具有施工周期長，施工內(nèi)容復(fù)雜且多樣，為保證工程質(zhì)量的情況下，降低工程成本，相關(guān)部門應(yīng)加強對工程項目管理工作尤為重要。而全過程管理則是工程管理的關(guān)鍵，因?qū)嶋H對建筑工程項目開展施工管理期間，工程管理人員需要將工程全過程管理制度等充分落實到工程之中，不僅能增強工程質(zhì)量，而且還能降低工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少一些不必要浪費，增強資源在建筑工程使用效果。對此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對工程全過程管理工作，對整個工程開展全面管控，在保證工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工的情況下，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 全過程管理在建筑工程項目管理中的現(xiàn)狀分析

2.1 設(shè)計方案與實際情況相差甚遠

工程設(shè)計部門應(yīng)積極與工程所涉及部門，進行積極的溝通之外，還應(yīng)對現(xiàn)場進行實地考察，獲取更為精準的信息數(shù)據(jù)，以便為后續(xù)工作奠定一個良好基礎(chǔ)，同時有助于提升工程質(zhì)量，降低外界因素影響工程的情況發(fā)生。但實際上，單位對設(shè)計階段管控不當，而設(shè)計人員自身自制力不足，未曾嚴格按照規(guī)定開展工作，未曾對現(xiàn)場進行勘察，而是采取延續(xù)優(yōu)秀案例，直接照搬照抄等相似情況頻頻出現(xiàn)，這無疑是發(fā)給工程埋下巨大隱患。另外，造成設(shè)計方案與現(xiàn)場情況存在誤差的原因，可能是因為員工過分相信自身能力，未曾針對工程進行全方位考察與分析，而且未曾與工程各部門進行溝通與交流，從而導致施工方案與圖紙、與現(xiàn)場實際情況存在巨大差異性，致使工程施工過程中，經(jīng)常需要采取變更形式，而這無疑是增加工程成本的根本因素。

2.2 工程主體責任不明確

企業(yè)實際開展人員管理期間，由于工程本身所涉及的施工內(nèi)容十分繁雜，而且建筑工程施工建設(shè)場地各不相同，企業(yè)管理人員實際開展管理工作期間，若未做好工程中所有涉及的部門之間協(xié)調(diào)工作，很容易引發(fā)安全事故，以及給工程埋下安全隱患，直接威脅到員工的生命安全，還會增加工程施工成本。對此，工程管理人員實際對工程開展管理工作期間，應(yīng)從多個角度分析工程，尤其需要從經(jīng)濟角度思考問題，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，科學規(guī)劃與設(shè)計工程施工方案，以及管控方式，這樣才能既保證工程施工質(zhì)量，同時還能降低工程成本。企業(yè)應(yīng)時常將項目設(shè)計階段，以及造價控制階段重視起來。

3 全過程管理在建筑工程項目中應(yīng)用的優(yōu)勢

3.1 優(yōu)化資源配置

因建筑工程本身所涉及的施工內(nèi)容繁多、專業(yè)性強，建筑工程施工階段難免出現(xiàn)混亂的情況，這對于建筑企業(yè)與相關(guān)管理人員來說，是一項不小的挑戰(zhàn)，因工程施工階段如若無法做到井然有序開展，不僅會影響工程施工進度與質(zhì)量，而且還會增加工程成本投入，甚至會在工程施工階段，發(fā)生安全事故。部分施工單位為了能夠加快工程施工速度，會選擇對工程的一些施工內(nèi)容進行刪減，雖然這在表面上看，建筑工程施工效率確實有所提升，但同樣也會導致工程施工后期，經(jīng)常會發(fā)生各類質(zhì)量或安全問題，需要施工單位后期對存在問題的部分進行補救，為保證質(zhì)量補救效果，往往施工單位會投入更多的成本、人力等。但借助全過程管理的方式，對整個建筑工程開展管理工作，能夠有效增強工程質(zhì)量，同時還能保證工程施工效率等諸多優(yōu)勢，而且其主要是以精細化管理作為管理的核心理念，所以需要管控人員對工程每一個環(huán)節(jié)，都做到精準且細致的管控，并從大體上控制工程施工方向與發(fā)展方向等，在保證工程質(zhì)量的情況下，還能確保工程最終呈現(xiàn)效果能夠達到預(yù)期。例如對工程設(shè)計階段開展全過程管理，因為工程設(shè)計階段是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是為后續(xù)工程順利開展奠定基礎(chǔ)的根本。制定科學有效且全面的設(shè)計方案，以便管理人員根據(jù)工程設(shè)計方案，合理分配各級員工工作內(nèi)容，以及科學調(diào)整工程各類資源，以保證工程能夠充分利用資源的同時，還能確保自身質(zhì)量。

3.2 增強工程管理的科學性

全過程管理與現(xiàn)下普遍的工程管理存在加大的差異性，其主要體現(xiàn)在內(nèi)在：工程管理理念與工作精細化程度方面。在建筑工程施工期間，采取全過程管理對建筑工程開展管理工作，其不僅能夠起到有效提升工程施工質(zhì)量，降低工程成本的作用，而且還能讓管理更加精細化的同時，讓工作變得更加科學有效，同時還實現(xiàn)了對工程的動態(tài)管控，將及時發(fā)現(xiàn)各種不利于工程推進的工程因素，能夠及時消除不利因素，以達到保證工程現(xiàn)場施工秩序的同時，還能全面提升工程建設(shè)效果。

4 全過程管理在建筑工程項目中的應(yīng)用

4.1 工程項目招投標管理

在建筑工程管理之中，招投標環(huán)節(jié)是工程管理中非常重要的組成部分，對這個階段開展全過程管理期間，招標單位需要對工程項目有一個全面了解，以此為基礎(chǔ)，對投標施工單位進行綜合分析，其中包含對工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量解決方法，以及針對工程實際情況，制定科學有效的管理方案，以及技術(shù)要求等，對各個環(huán)節(jié)都進行詳細且準確描述，以保證各環(huán)節(jié)能夠順利進行，同時確保工程結(jié)果能夠達到預(yù)期目標。

4.2 加強對工程合同的管控

建筑工程施工過程中，合同作為制約合同雙方行為規(guī)范的關(guān)鍵，對合同開展全過程管理期間，因建筑工程所涉及施工內(nèi)容繁雜多樣，所以工程所涉及的合同也是多樣化，其中包含材料供應(yīng)、勞務(wù)等，各類合同是否完善，對于工程管理效果有著一定影響。對此，合同雙方需要針對工程，對每一項條例進行分析，以保證合同各項條例的科學性、合理性。此外，合同制定完成后，需要施工雙方嚴格按照規(guī)定開展工作，以確保工程施工能夠做到井然有序進行。

4.3 施工材料的管理

建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，對工程材料開展全過程管理期間，員工自身需要對工程各類材料有一個全面了解，不管是尺寸、相關(guān)市場價格、特性等，都需要員工有一個全面認識。同時需要與工程設(shè)計人員進行接洽，了解工程設(shè)計圖紙與方案、設(shè)計意圖與目的，以及圖紙中各部分設(shè)計情況等，以此為基礎(chǔ)，針對工程選擇適宜施工材料，以保證工程所使用材料優(yōu)質(zhì)性的同時，提高建筑工程質(zhì)量。因此，對工程施工材料開展管理工作，尤其是對材料采購、使用等階段開展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影響到整個工程的質(zhì)量。

4.4 工程安全管理

建筑工程管理期間，對工程開展安全管理工作，其目的不僅僅是為了保證員工自身的生命安全，同時也是確保工程順利施工的關(guān)鍵。而且對建筑工程實行全過程管理期間，工程安全管理優(yōu)質(zhì)與否，直接關(guān)系到工程項目施工進度，以及工程在當前社會反映。而且部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，以及提高工程施工效率，而選擇刪減施工內(nèi)容，或是選擇一些材料較差的施工材料替換材料較為優(yōu)質(zhì)的材料，這無疑會影響建筑工程質(zhì)量，而且還會加大工程發(fā)生安全事故的概率。因此，對工程開展全過程管控期間，尤其需要對工程安全管理，做好安全宣傳工作的同時，增強員工的安全意識與防護意識，而工程管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以及員工能力等，對員工進行合理分配任務(wù)，檢查施工現(xiàn)場員工是否佩戴好防護設(shè)備，以及工程特殊部分安全防護設(shè)施是否安裝且牢固，必要時，可以設(shè)立一些獎懲制度，以提升工程施工階段的安全。

4.5 制定完善管理制度

制度既是給工程管理人員提供管理依據(jù)，同時也是確保工程施工順利的關(guān)鍵。但工程管理制度存在欠缺由來已久，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言產(chǎn)生極大的阻礙，而且還影響工程施工規(guī)范性。因此，針對工程實際情況，以及行業(yè)特點，企業(yè)情況等，對各個方面綜合分析之后，制定適宜工程且符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，這不僅有助于提升工程質(zhì)量，還能確保工程施工現(xiàn)場井然有序進行。制度制定完成后，并不意味著制度就已經(jīng)達到完美的程度，而是需要不斷對制度進行改革與優(yōu)化，同時還需要充分考慮工程施工現(xiàn)場實際情況，以防工程因一些員工操作不規(guī)范的情況發(fā)生，而導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至是引發(fā)安全事故等。所以制定相關(guān)管理制度的同時，還需要不斷對制度進行改革與優(yōu)化，以提升工程管理效果，進而促進工程能夠穩(wěn)定且快速完成施工。

4.6 竣工驗收階段管理

竣工驗收階段是建筑工程的最終階段，實際對建筑工程竣工階段開展管理工作期間，應(yīng)對工程中細節(jié)部分進行嚴格管控，這是確定工程質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，且為保證建筑投入使用之后，依舊長期保持較強安全性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵。實際對工程開展驗收工作期間，檢測人員應(yīng)細致檢測工程的每一個環(huán)節(jié)，以確保所有環(huán)節(jié)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性，且符合我國對建筑工程的各項標準之后，才可確定工程達到標準，并允許投入使用。如若檢測過程中，一旦檢驗人員發(fā)現(xiàn)其中蘊含質(zhì)量問題，或是其他問題時，應(yīng)及時做好標記，并提出相應(yīng)整改意見，以及商討具體整改完成時間，要求相關(guān)負責人嚴格按照規(guī)定進行整改，并在整改完成后，對整改后的部分進行再次檢測，直到工程達到相關(guān)標準，不僅僅是達到合同相關(guān)要求，同時還需要滿足我國對建筑工程的各項標準之后，監(jiān)理人員才可簽字確定工程可以正式投入使用，這不僅是為人們的生活安全保駕護航，同時也是保證企業(yè)信譽提供支持。

5 結(jié)束語

綜上所述，在當前時代發(fā)展的背景之下，全過程管理在建筑工程項目中應(yīng)用，有助于提升建筑工程管理效果，同時增強工程質(zhì)量。所以施工單位應(yīng)重視對工程全過程管理，對工程管理期間，應(yīng)制定完善管理制度的同時，將制度充分落實到工程之中，并將各類資源做到科學配置與整合，以達到充分利用資源的目的，同時對工程每一個環(huán)節(jié)都做到全面且細致管控，以提升管理質(zhì)量的同時，還能確保工程其余指標達到預(yù)期目標。