對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討

高 影

(南京藍(lán)光和駿置業(yè)有限公司，江蘇 南京 210000)

施工周期長(zhǎng)、施工流程復(fù)雜、資源消耗大是建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)的顯著特點(diǎn)，因此在現(xiàn)階段工程規(guī)模和數(shù)量逐年遞增的新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為保證企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)取得成功，對(duì)管理手段進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)已迫在眉睫。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，施工單位除了要秉承“科學(xué)合理”“安全管理”以及“效益最大化”原則外，還要基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況對(duì)管理手段進(jìn)行不斷調(diào)整，以確保管理工作的高效開展。

1 建筑工程管理常見問題剖析

1.1 缺乏系統(tǒng)化工程管理規(guī)章制度

在工程質(zhì)量控制中，管理規(guī)章制度作為管理者從事管理工作的依據(jù)，制度是否科學(xué)、規(guī)范和合理，是影響工程管理成效的重要因素。建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，可由于我國(guó)尚未建立完善的施工流程和健全的管理體系，在建筑工程開始時(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作的開展未能落實(shí)到位，致使施工計(jì)劃不能如期進(jìn)行，施工進(jìn)度難以得到有效控制的同時(shí)，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工單位管理重點(diǎn)由于始終集中于“提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益”，忽視了對(duì)制度的完善和優(yōu)化，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致質(zhì)量管控工作難以有序、有效開展，同時(shí)各項(xiàng)作業(yè)行為管理形式化也十分嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展也由此受到了一定影響。

1.2 建筑工程施工管理意識(shí)較為淡薄

在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位安全意識(shí)的強(qiáng)弱，對(duì)后期工程整體施工質(zhì)量及安全管理效益的影響重大，工程施工管理意識(shí)的弱化，是目前阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。伴隨工程規(guī)?；ㄔO(shè)，部分施工單位管理人員的管理重心大多集中于施工技術(shù)方面，對(duì)突發(fā)性問題的關(guān)注度不夠，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)脫離實(shí)際等問題不重視，增加了工程安全事故的發(fā)生率。除此之外為降低工程管理成本，部分施工單位通常未聘用專業(yè)管理者從事工程管理工作，再加之施工人員本身專業(yè)能力和安全意識(shí)較為孱弱，不具備對(duì)施工方式優(yōu)劣實(shí)施判斷的能力，同時(shí)自我安全意識(shí)也較低，致使在工程施工階段的安全隱患較為嚴(yán)重。與此同時(shí)，還有一些施工單位為了縮短施工時(shí)間，忽視了安全管理工作，再加上監(jiān)理工作的缺失或者監(jiān)理不到位等情況的出現(xiàn)，在影響工程建設(shè)工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，也不利于區(qū)域社會(huì)穩(wěn)定性。

1.3 施工管理過程中施工材料存在問題

作為項(xiàng)目工程作業(yè)的重要原料，建材本身質(zhì)量的高低，對(duì)工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的影響力是十分巨大的。由于現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，部分施工單位為降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過程中往往選擇了不符合工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建材，對(duì)于一些智能材料以及綠色環(huán)保材料的使用也十分局限，從短期看雖然提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但卻埋下了嚴(yán)重的安全事隱患。

1.4 環(huán)境保護(hù)不夠重視

建筑工程施工過程中，會(huì)給周圍環(huán)境造成一定的污染，常見的有光污染、噪音污染、粉塵污染、水污染、固體廢棄物污染等。如果施工場(chǎng)地位于居民區(qū)附近，那么噪音污染會(huì)給周圍居民生活造成比較大的影響；泥漿污染、水污染、粉塵污染、固體廢棄物污染屬于建筑工程傳統(tǒng)的污染類型；光污染主要來(lái)源于玻璃幕墻、大理石、釉面磚等材料反光所形成的，近些年隨著建筑行業(yè)越來(lái)越重視裝飾工程，光污染現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重；另外，在鋼材的焊接過程中，電弧焊以及閃光也是常見的一種污染源，強(qiáng)烈的光刺激會(huì)對(duì)周邊人群的眼睛造成損傷，嚴(yán)重的可能會(huì)引發(fā)交通事故。

1.5 安全管理不到位

近些年，在建筑行業(yè)發(fā)生的安全事故時(shí)有發(fā)生，不但給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，造成了人員傷亡，而且給整個(gè)建筑行業(yè)都造成了非常不利的影響。這主要是由于，在當(dāng)前的建筑工程管理過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任未能落實(shí)到個(gè)人，施工管理人員對(duì)安全工作重視程度不夠，安全防控措施設(shè)置不科學(xué)。在施工過程中，針對(duì)安全隱患排查不仔細(xì)，流于表面和形式，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問題處罰較輕，未能起到應(yīng)有的警示作用。另外，隨著現(xiàn)代建筑工程復(fù)雜程度的提升，建筑工程施工的專業(yè)性也愈來(lái)愈強(qiáng)，如果在施工操作過程中操作不當(dāng)或者未做好保護(hù)措施，那么就極有可能會(huì)引發(fā)安全事故。還有，施工場(chǎng)地各種材料、設(shè)備以及其他工器具胡亂擺放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和無(wú)序，也是引發(fā)安全事故的重要因素。

2 建筑工程管理問題的優(yōu)化處理對(duì)策

2.1 前期規(guī)劃管理作業(yè)剖析

2.1.1 對(duì)材料進(jìn)行有機(jī)分類，確保材料性能

施工建材作為建筑工程作業(yè)的重要原材料，材料本身質(zhì)量的高低對(duì)整體工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的影響力是十分巨大的。為確保工程管理高質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，建筑企業(yè)在建材采購(gòu)過程中，需提高對(duì)建材采購(gòu)工作的監(jiān)督管理力度，并落實(shí)好建材的檢測(cè)工作，在確保采購(gòu)材料滿足工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求的前提下，降低后期安全事故的發(fā)生率。除此之外在進(jìn)行材料儲(chǔ)存和管理過程中，施工企業(yè)還要對(duì)建材做好系統(tǒng)化分類，對(duì)于需要進(jìn)行特殊保存的材料做好有效性管理，即將不同的技術(shù)資料按照不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同的內(nèi)容等進(jìn)行有效分類，保證建材施工質(zhì)量不受影響。

2.1.2 對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)化管理，確保設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性

建筑工程的施工作業(yè)難度相對(duì)較高，且包含的內(nèi)容也十分豐富,在工程全面化開展過程中施工圖紙作為施工人員進(jìn)行作業(yè)的重要參考，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理對(duì)工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說的影響力是十分巨大的。在圖紙管理過程中，施工單位的工作人員需在施工前，對(duì)圖紙進(jìn)行全面系統(tǒng)化檢查，并及時(shí)修正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，以此確保后期工程施工作業(yè)的規(guī)范化。

2.1.3 對(duì)新技術(shù)做好相應(yīng)的管理工作，全方位提升質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

由于建筑工程屬于技術(shù)密集型綜合性工程，在施工時(shí)采用的技術(shù)手段表現(xiàn)出了多元化和復(fù)雜性，因此要想確保后期施工作業(yè)的規(guī)范化開展，在前期規(guī)劃管理時(shí)保證技術(shù)管理工作落實(shí)到位也是十分必要的。具體來(lái)講就是企業(yè)需成立專門的技術(shù)管理部門，對(duì)后期工程施工過程中應(yīng)用到的技術(shù)手段進(jìn)行管理，并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)，以此在全面改善傳統(tǒng)技術(shù)作業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí)，全方位提升建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑工程施工階段管理剖析

2.2.1 建立完善的施工管理規(guī)范化制度

在建筑工程施工階段，制度缺失或者制度不規(guī)范是影響工程整體質(zhì)量與施工安全的關(guān)鍵因素之一。在工程規(guī)模化建設(shè)過程中，為全面提高工程質(zhì)量控制成效以及降低安全事故發(fā)生的幾率，施工單位與管理工作人員需要有效結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)施工管理制度持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和完善；同時(shí)，還應(yīng)該在參考以往的施工經(jīng)驗(yàn)，編制施工應(yīng)急管理預(yù)案，這樣即便在工程施工過程中出現(xiàn)緊急問題與突發(fā)狀況，工作人員也能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

2.2.2 構(gòu)建專業(yè)化工程管理隊(duì)伍

建筑工程安全事故的發(fā)生，在很大程度上是由于工程管理者缺乏安全意識(shí)以及專業(yè)能力不足所導(dǎo)致的，因此需要構(gòu)建專業(yè)化工程管理隊(duì)伍。這就要求施工單位在聘用工程施工管理人員和施工作業(yè)人員的過程中，應(yīng)該制定相對(duì)嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)在錄用之后要對(duì)新聘用員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核合格之后才能夠到相應(yīng)的崗位上進(jìn)行工作。另外，施工單位還要定期組織員工開展安全方面的培訓(xùn)，提升施工人員自身的安全防控意識(shí)，使安全管理工作能夠順暢落地和執(zhí)行。

2.2.3 確保施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的規(guī)范化開展

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的有序、有效開展，業(yè)務(wù)能力和安全措施、建設(shè)方案達(dá)到建設(shè)要求的基礎(chǔ)上保證安全管理的規(guī)范化展開。除此之外在工程質(zhì)量管控工作執(zhí)行過程中，施工單位要嚴(yán)格依據(jù)合同中的相關(guān)內(nèi)容和條款，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求和操作方式進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，之后通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘測(cè)，由此在全面把控工程質(zhì)量管控狀況的同時(shí)降低工程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。除此之外為全面提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控工作質(zhì)量，所有涉及到電源安裝與維修、線路鋪設(shè)或移動(dòng)、配電箱設(shè)置以及檢修等方面的工作時(shí)，都要安排專業(yè)的電力工作人員來(lái)完成，盡可能避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)電力安全事故。

2.2.4 確保工程建設(shè)環(huán)境的安全性

在當(dāng)前的建筑工程管理中，安全工作至關(guān)重要。所以，施工單位要從根本上提升對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重視程度。在工程施工中，很多操作都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，比如基坑挖掘、設(shè)備吊裝、電氣焊等。因此，施工單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)的工作內(nèi)容施工之前，需要針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定安全應(yīng)急管理預(yù)案，只有這樣，才能夠有效保障施工作業(yè)人員的生命安全，才能夠更好地保障工程項(xiàng)目的整體效益。

2.2.5 對(duì)分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高對(duì)承包商選拔的重視度

由于建筑工程管理屬于動(dòng)態(tài)管理，部分施工單位在工程建設(shè)過程中往往采取外包的方式，管理工作形式化在影響管控作業(yè)效率的同時(shí)，也不利于保證工程高質(zhì)量管控目標(biāo)的達(dá)成?，F(xiàn)階段為有效解決上述問題，施工單位嚴(yán)格把控分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，確保各項(xiàng)安全管理的統(tǒng)籌化和一致性，與此同時(shí)企業(yè)還需提高對(duì)承包商選拔的重視度，即保證從事建設(shè)工作的承包商不僅具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，此外還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位信譽(yù)質(zhì)量考核力度，由此為建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 其他綜合管理應(yīng)對(duì)策略

2.3.1 優(yōu)化建筑工程進(jìn)度管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程進(jìn)度管理工作中，需要結(jié)合實(shí)際工況對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以便于更好地保障管理效果。具體工作可以從以下幾方面來(lái)開展：

（1）施工企業(yè)要結(jié)合工程的成本、費(fèi)用、工期來(lái)編制可行的施工組織方案，并將整個(gè)工程分解為若干子工程，制定科學(xué)合理的施工組織管理表格，對(duì)工期進(jìn)行管控。

（2）工程項(xiàng)目部要建立完善的工程進(jìn)度管理機(jī)制，合理安排資源以及工作面，針對(duì)可能會(huì)對(duì)施工工期造成影響的因素要提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和排除。

（3）高級(jí)管理人員要對(duì)整體的施工計(jì)劃有充分了解，生產(chǎn)管理人員要積極參與施工月度計(jì)劃的編制。

（4）在建筑工程施工過程中，由于其工期較長(zhǎng)，所以要遵循動(dòng)態(tài)化管理的理念，管理人員要結(jié)合工期計(jì)劃時(shí)間表以及工程實(shí)際進(jìn)度來(lái)及時(shí)對(duì)資源和工作面進(jìn)行調(diào)配，保障整個(gè)施工過程的有序推進(jìn)。

2.3.2 升級(jí)質(zhì)量管控措施

（1）如果工程存在分包行為，那么施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)分包商的審核，并要求各個(gè)分包商嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工管理制度；同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)管和培訓(xùn)，提升管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（2）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制需要承認(rèn)質(zhì)量管理的權(quán)利和責(zé)任，貫徹“定額義務(wù)”原則，構(gòu)筑健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，為項(xiàng)目管理奠定良好的制度基礎(chǔ)。

（3）要合理利用定期質(zhì)量檢查與不定期質(zhì)量抽樣的機(jī)制，以便于更加及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與安全隱患，保障項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。

2.3.3 落實(shí)安全監(jiān)督策略

安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此在項(xiàng)目開展之前就需要構(gòu)建出符合項(xiàng)目安全管理實(shí)際需要的安全生產(chǎn)管理制度，并要與相關(guān)人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或者發(fā)生安全事故，就要按照制度追究相關(guān)人員的責(zé)任。另外，為了盡可能降低安全事故造成的損失，還應(yīng)該提前編制應(yīng)急救援管理預(yù)案，并要求相關(guān)人員充分研讀安全預(yù)案，以便于能夠及時(shí)、高效地處理安全事故。在實(shí)施安全監(jiān)督控制措施的過程中，要設(shè)立專項(xiàng)資金，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，只有這樣，才能夠更好地保障整個(gè)項(xiàng)目的施工安全。

3 結(jié)語(yǔ)

概而言之，在現(xiàn)階段工程規(guī)?；ㄔO(shè)過程中，工程質(zhì)量管控工作是否落實(shí)到位，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，為此要想從根本上全面提高工程整體施工質(zhì)量以及項(xiàng)目管理水平，不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，對(duì)各項(xiàng)安全管理工作模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)已迫在眉睫。