現(xiàn)代土木建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

張 偉

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

0 引言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，人民的生活水平得到了改善。城市基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也越來越迅速，土木工程建設(shè)則備受廣大人民群眾的關(guān)注，因此，土木工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量也是一年比一年多。土木工程建設(shè)雖然發(fā)展的速度很快，但是在發(fā)展的過程中會(huì)不可避免地出現(xiàn)一些問題，而這些問題也是遏制我國土木建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。其中，最突出的就是土木建設(shè)行業(yè)中的質(zhì)量問題，導(dǎo)致越來越多人難以信任相關(guān)企業(yè)的土木建設(shè)質(zhì)量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在的土木施工過程中還存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，例如為了建設(shè)資金而拖延工期，缺乏專業(yè)的技術(shù)工作人員以及管理人才，這些現(xiàn)象在施工管理過程中會(huì)直接影響到土木工程的質(zhì)量。

1 實(shí)施土木工程項(xiàng)目施工管理的必然性

1.1 進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工管理是企業(yè)的制度需求

我國多數(shù)土木工程施工企業(yè)在工程開展中實(shí)行的是招標(biāo)承包制管理制度，該管理制度在近數(shù)十年的改革中不斷成長，促進(jìn)了土木工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目施工管理觀念的形成。同時(shí)借助這一觀念也提高了土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)營意識，通過項(xiàng)目施工管理可以使從業(yè)者逐漸意識到如何在現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)管理制度下完善自身管理機(jī)制，解決企業(yè)與項(xiàng)目施工之間的關(guān)系，保障土木工程項(xiàng)目施工可以完善的開展[1]。

1.2 土工工程項(xiàng)目施工管理是時(shí)代發(fā)展的需求

根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工管理，再結(jié)合以往的工程案例，從政治經(jīng)濟(jì)治理角度和社會(huì)學(xué)角度開展分析論證，進(jìn)而在原有的土木工程管理體系上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。自改革開放以來，改革創(chuàng)新發(fā)展成為了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基本策略，土木工程項(xiàng)目施工管理在近10 年的推行中，已經(jīng)具備了基本的生產(chǎn)力，但是當(dāng)前仍存在一些問題，阻礙土木工程項(xiàng)目施工前進(jìn)的步伐。因此，如何在21 世紀(jì)改善土木工程項(xiàng)目管理體系，建立安全可靠的土木工程項(xiàng)目施工管理制度，適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求，幫助企業(yè)樹立良好的品牌及文化效應(yīng)，成為當(dāng)下建筑企業(yè)迫切需要解決的問題[2]。

2 土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1 缺乏完整的施工管理計(jì)劃

在土木工程施工之前，可能會(huì)缺乏一個(gè)比較完整的施工管理計(jì)劃，或者在制訂施工管理計(jì)劃過程中還存在不足，導(dǎo)致前期工作做得不夠到位。例如，在準(zhǔn)備施工前期工作的時(shí)候，并沒有對土木工程所需要的相關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量把控，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。在魚龍混雜的市場環(huán)境中，各種材料的質(zhì)量也有很大的差距，如果在采購的時(shí)候，沒有一個(gè)明確的采購方案和采購標(biāo)準(zhǔn)，對材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格的要求，那么，就有可能會(huì)導(dǎo)致所購買的材料和土木工程項(xiàng)目所需的材料存在很大的差距[3]。

2.2 缺少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方案

我國的工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，廣大人民對住房質(zhì)量相應(yīng)地提出了越來越高的要求。由于受到傳統(tǒng)施工想法的限制，施工團(tuán)隊(duì)在施工前期的準(zhǔn)備還存在很多的不足，往往只是為了追求施工的進(jìn)度，希望更快地完成施工要求，所以在土木工程施工之前，對安全方面的管理缺少全面的調(diào)查和研究，沒有找出每個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，例如，有關(guān)人身安全方面的問題，這是亟待解決的。盡管現(xiàn)在很多土木工程施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中制訂了很多施工管理計(jì)劃，但是，這些施工管理計(jì)劃還缺少有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方案，導(dǎo)致很多問題在施工過程進(jìn)行中才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而造成土木工程項(xiàng)目施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)事故頻繁發(fā)生。

2.3 項(xiàng)目工作中對環(huán)境污染問題重視不足

在施工過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的固體廢棄物且這些固體廢棄物沒有得到有效的處理，它們主要是工程返工和施工過程中產(chǎn)生的，例如，在房屋建筑的翻新和重新拆除的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生大量的混凝土、鋼筋、木頭、塑料、玻璃等。在施工過程之中，也會(huì)產(chǎn)生一些廢水和污水，大多數(shù)施工企業(yè)會(huì)將這些污水和廢水就近排入附近的河流之中。在土木工程項(xiàng)目開工進(jìn)場之前，沒有繪制現(xiàn)場的臨時(shí)排水系統(tǒng)，也沒有保證現(xiàn)場的所有污水、廢水得到有效組織排放，嚴(yán)重破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)結(jié)構(gòu)，這些污染物有可能會(huì)滲透到地下，污染地下水資源以及土壤，給周圍居民的日常用水以及耕地造成嚴(yán)重的污染[4]。

3 土木工程施工管理中的創(chuàng)新措施

3.1 加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度控制的管理

施工單位的高層管理人員在承接項(xiàng)目的時(shí)候，就需要對項(xiàng)目制訂的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的考察，對周邊的自然環(huán)境、生態(tài)情況以及地質(zhì)方面的數(shù)據(jù)要有詳細(xì)的了解。并通過相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)，對自己的工程項(xiàng)目要有一個(gè)比較合理的、完整的判斷和分析。在準(zhǔn)備進(jìn)行土木工程施工的時(shí)候，要綜合考慮各方面的因素，尤其是當(dāng)?shù)氐奶鞖鈿夂蚴欠衲軌蚍鲜┕さ囊?，根?jù)實(shí)際的天氣情況制定出比較寬松的施工工期，如此一來，能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成施工進(jìn)度，同時(shí)也能夠保證施工的質(zhì)量。在具體的施工過程中，要綜合考慮，統(tǒng)籌全局，對于不同的工作人員要合理地安排具體的工作，協(xié)調(diào)各方面的工作，糾正出現(xiàn)的偏差，盡最大的努力讓工程進(jìn)度能夠和預(yù)先制訂的計(jì)劃吻合，絕不能耽誤土木工程建設(shè)的工期。土木工程建設(shè)的管理工作人員要發(fā)揮好自己的職責(zé)，確保每一個(gè)員工的工作能夠做到位，通過設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的參與度以及責(zé)任心。對待工作人員的時(shí)候，絕對不能區(qū)別對待，一定要堅(jiān)持公平公正的原則，處理好工作人員之間的關(guān)系，保證他們能夠在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，杜絕發(fā)生不必要的矛盾。

在土木工程實(shí)際動(dòng)工之前，就需要制訂好一個(gè)詳細(xì)的工地施工計(jì)劃。在制訂計(jì)劃的時(shí)候，也需要統(tǒng)籌考慮各個(gè)因素，比如材料、器械、時(shí)間以及人工等方面，預(yù)算好投入的資金成本。并且，也需要考慮日后在土木工程動(dòng)工時(shí)可能會(huì)存在的一些突發(fā)狀況，制訂出一個(gè)比較有彈性的資金計(jì)劃，來應(yīng)對所有可能發(fā)生的突發(fā)狀況，有了足夠的資金作為支持，才不會(huì)出現(xiàn)工作人員鬧矛盾或者罷工的現(xiàn)象，以此來保證工程的進(jìn)度能夠穩(wěn)定地進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工安全工作的管理

在土木工程施工前，需要召集所有的員工進(jìn)行全方位的施工方案討論，針對可能會(huì)在施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前準(zhǔn)備，能夠在問題出現(xiàn)的時(shí)候有效解決問題。對相關(guān)的工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)地研討，尋找其中可能存在的問題，從根源上杜絕安全事故發(fā)生。然后再制定出相應(yīng)的安全管理制度，制定的規(guī)章制度一定要符合施工過程中的實(shí)際情況，一定要堅(jiān)持制定以人為本的規(guī)章制度，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。安全制度的實(shí)行離不開所有員工的遵守，因此，在正式施工之前，要召開動(dòng)員大會(huì)，讓所有員工對于制定的規(guī)章制度以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)能夠有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識。此外，在開展土木工程施工管理工作的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況計(jì)算預(yù)算定額。對工程施工中的施工工藝、施工方法等，制定預(yù)算定額部分的工程款項(xiàng)，并且決定建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法、施工工藝和施工現(xiàn)場條件。工程預(yù)算人員還需要熟悉土木工程施工工程量計(jì)算規(guī)則，明確土木工程在預(yù)算定額階段的每一環(huán)節(jié)工程量，并在組織施工設(shè)計(jì)過程中，明確土木工程施工工藝及相關(guān)工程內(nèi)容，方便土木工程后期在工程施工管理中的換算工作和定額工作。根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，組織各部門的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識內(nèi)容，以及開展強(qiáng)化性培訓(xùn)，以應(yīng)對施工過程之中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，也能夠增強(qiáng)員工的安全意識和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，相應(yīng)的采購人員一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)采購物資[5]。

3.3 建立完善的土木工程獎(jiǎng)懲機(jī)制

人們對建設(shè)工程的需求，使土木工程能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益，其中也會(huì)讓一些被利益蒙蔽雙眼的企業(yè)偷工減料，導(dǎo)致建設(shè)過程中產(chǎn)生了非常多的問題，有的可能是為了省錢，有的是為了加快完成工程進(jìn)度，而有的可能是在管理方面存在一些問題，導(dǎo)致施工材料沒有符合國家標(biāo)準(zhǔn)。在如此嚴(yán)峻的形勢之下，人們依舊對土木工程建設(shè)有非常高的要求。因此建立比較完善、公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也能夠加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的安全管理。對在施工過程之中違反了安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的單位或個(gè)人，企業(yè)必須按照所制定的規(guī)章制度進(jìn)行懲治。如果施工企業(yè)放縱這些行為，會(huì)極大地影響整體的施工質(zhì)量，也會(huì)影響其他施工人員的工作熱情，進(jìn)而做出一些影響施工進(jìn)程的行為，這無疑會(huì)損害整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相反，對于那些嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的施工企業(yè)，一定要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)在物質(zhì)方面和精神方面共同獎(jiǎng)勵(lì)，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，樹立榜樣，有利于形成爭創(chuàng)安全標(biāo)兵的良好氛圍。只有通過這種獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能夠發(fā)揮出工作人員的工作積極性，同時(shí)也能夠增強(qiáng)工作人員的安全管理理念，進(jìn)而提高整體的施工質(zhì)量和水平。

3.4 更新現(xiàn)有土木工程管理技術(shù)

土木工程在開展項(xiàng)目施工管理過程中，需要對施工技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)化的制度，確保工程技術(shù)滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。在對土木工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，需要采用專業(yè)的管理手段，同時(shí)還需要對工程技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)管，聘請技術(shù)人員到土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。施工方還需要增加土木工程創(chuàng)新技術(shù)在應(yīng)用中的資金，淘汰落后的施工技術(shù)并引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，保障土木工程建設(shè)中的安全性和合理性。施工企業(yè)還需要秉承科學(xué)的施工管理觀念，摒棄落后的施工管理理念，進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工管理的革新。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到土木工程項(xiàng)目施工管理革新的重要性，關(guān)注土木工程項(xiàng)目施工中易出問題的環(huán)節(jié)，加大監(jiān)管力度，對現(xiàn)代建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性措施探索，避免土木工程施工中出現(xiàn)安全隱患，提升土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在土木工程施工管理工作過程中，企業(yè)需要在每個(gè)施工環(huán)節(jié)設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，保證施工人員的安全責(zé)任意識培養(yǎng)到位。確保土木工程項(xiàng)目施工可以順利開展，進(jìn)而避免工程施工中出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語

從我國的土木工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，土木工程已經(jīng)演變成了一門內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類齊全的學(xué)科。隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，人民的生活水平也得到了提高，國家的城鎮(zhèn)化發(fā)展離不開大規(guī)模建設(shè)土木工程建筑物。因此，在不斷的研究和實(shí)踐之中，我國在建筑工程領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成效。然而，其中仍然會(huì)存在一些不足和問題，這些問題直接影響到土木工程建設(shè)效率以及質(zhì)量，因此，需要在施工過程中積極尋找問題，進(jìn)行深入的研究，制定出可行的解決方案，這才是如今土木工程建設(shè)過程中亟待解決的重要內(nèi)容。

在實(shí)際的土木工程建設(shè)過程之中，如果缺乏比較完整的管理體系和管理模式，可能會(huì)直接威脅施工工作人員的生命安全，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，因此，在施工之前，需要提高施工工作人員、施工管理人員以及施工技術(shù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，并且建立完善的工作制度、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)土木工程建設(shè)過程中的安全管理，杜絕一切可能存在的安全隱患，避免意外事件的發(fā)生，使項(xiàng)目工程按時(shí)完工。