企業(yè)生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)管理與控制

◎閆歡

開源與節(jié)流是企業(yè)提升利潤(rùn)的有效途徑，目前企業(yè)增效中以節(jié)約成本作為重點(diǎn)。降本增效要以成本核算體系的科學(xué)構(gòu)建作為基礎(chǔ)，并要實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。各企業(yè)雖對(duì)成本管理的重視程度并不一致，但財(cái)務(wù)管理中均將成本核算與管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)成本管控提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而面對(duì)持續(xù)變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本控制難度逐步攀升，成本管理效率呈逐漸下降趨勢(shì)，這主要是由于企業(yè)所應(yīng)用的成本管控思路陳舊、成本管理方法未及時(shí)更新所致。并且成本管理與環(huán)境變化不相適應(yīng)，動(dòng)態(tài)性不足，因而企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的同時(shí)引入動(dòng)態(tài)化生產(chǎn)成本管控措施，以此在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，通過(guò)動(dòng)態(tài)管控保障生產(chǎn)成本的有效節(jié)約。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)施的價(jià)值分析

1.增強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的有效性。

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的自主性更強(qiáng)、自由度更高，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)也越發(fā)緊密，并且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜。由于企業(yè)發(fā)展突破了國(guó)別及地域限制，在宏觀、微觀兩個(gè)層面中存在多個(gè)會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的不利因素，并且在企業(yè)自身管理能力水平的限制下，無(wú)法完全辨識(shí)出所有的因素，因而成本管理的難度進(jìn)一步提升。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)持續(xù)性存在的過(guò)程中，波動(dòng)的頻率及程度難以把控，企業(yè)需要具備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期、了解市場(chǎng)需求、監(jiān)控自然災(zāi)害等相關(guān)動(dòng)態(tài)的能力，并可根據(jù)這些因素及時(shí)性與針對(duì)性地調(diào)整成本管理計(jì)劃與方式。此外，材料成本增張、人工成本增加將會(huì)進(jìn)一步提高成本管理的難度，企業(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品定價(jià)優(yōu)化、銷售范圍拓展等策略應(yīng)對(duì)成本增漲，因而動(dòng)態(tài)化管控在企業(yè)成本管理中應(yīng)用成為了必然趨勢(shì)。

2.滿足企業(yè)成本管理需求。

早在多年前，動(dòng)態(tài)成本管理理念便已由提出，目前已逐步應(yīng)用于企業(yè)成本核算管理之中，許多企業(yè)完成了成本核算控制系統(tǒng)的建立，尤其是在施工類企業(yè)當(dāng)中，此種動(dòng)態(tài)化管理成本的方式備受青睞。對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)而言，動(dòng)態(tài)成本管理不僅要求嚴(yán)格，并且實(shí)施過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，這便導(dǎo)致一些企業(yè)存在成本動(dòng)態(tài)管理體系未能完善構(gòu)建與有效執(zhí)行的問(wèn)題，一些企業(yè)的生產(chǎn)成本核算及管理中，采用的仍是以定額管理為代表的靜態(tài)生產(chǎn)成本核算管理方式，但此種方式存在生產(chǎn)成本過(guò)程控制效果不顯著的問(wèn)題，在不夠先進(jìn)與有效的成本管理方式制約下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展成效并不理想，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能得到及時(shí)優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理成效也差強(qiáng)人意，因而企業(yè)需要通過(guò)動(dòng)態(tài)化成本核算管理的實(shí)施，依托于完善的管理體系構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)成本管理能力的提升，從而通過(guò)及時(shí)性的成本管控確保企業(yè)成本管理需求得到有效滿足。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制中面臨的問(wèn)題

1.成本管理與生產(chǎn)管理相分離。

許多高投入、低產(chǎn)出并且勞動(dòng)及資金相對(duì)密集的企業(yè)在成本控制管理方面所應(yīng)用的管理方式相對(duì)粗放，未能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念與成本管理的有機(jī)融合。加之管理人員自身的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)管理中的成本管理未能給予高度重視。一些企業(yè)的思想局限于成本管理屬于財(cái)務(wù)部門職責(zé)與其他部門毫無(wú)關(guān)聯(lián)的錯(cuò)誤思想，除財(cái)務(wù)部以外，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等各個(gè)部門未能主動(dòng)性、積極性參與到成本管理當(dāng)中。與此同時(shí)，部分企業(yè)的成本管控經(jīng)驗(yàn)不足，成本管理與生產(chǎn)管理各自獨(dú)立開展，未能實(shí)現(xiàn)日常工作中成本管理的有效融合，從而制約了成本動(dòng)態(tài)管理與控制成效。

2.成本管理方式缺乏科學(xué)性。

現(xiàn)階段，許多企業(yè)已完成了成本管理與控制體系的構(gòu)建，然而這一體系僅能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分析與成本核算。并且成本核算采用的多為事后核算方法，不到結(jié)算階段難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的成本超標(biāo)問(wèn)題，因而生產(chǎn)成本管控效果與預(yù)期不符。同時(shí)，在傳統(tǒng)管理觀念束縛下，企業(yè)所應(yīng)用的成本管理方式缺乏科學(xué)性，成本預(yù)算不夠精準(zhǔn)與可靠。此外，企業(yè)成本管理中對(duì)成本核算及結(jié)算的重視不足，未針對(duì)生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本展開針對(duì)性的核算與驗(yàn)收，從而導(dǎo)致結(jié)算結(jié)果精準(zhǔn)度不足，從而制約了成本控制質(zhì)效的提升。

3.成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)。

成本管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容復(fù)雜、管理過(guò)程繁瑣的工作，然而由于一些企業(yè)的成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理人員的價(jià)值能力難以有效發(fā)揮，阻礙了成本管控工作的高效推進(jìn)。成本管理除了要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以控制之外，還應(yīng)注重于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，若是在成本管理中過(guò)度關(guān)注成本控制這一個(gè)方面，未做好成本與質(zhì)量、技術(shù)以及安全等各方面關(guān)系的有效協(xié)調(diào)與平衡，必將為成本管理留有隱患，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)成本管理效率低下、質(zhì)量不佳等問(wèn)題。

4.成本動(dòng)態(tài)管控效果動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)機(jī)制尚未建立。

生產(chǎn)成本管理與控制是一項(xiàng)持續(xù)性且系統(tǒng)性的工作內(nèi)容，企業(yè)不僅要注重于生產(chǎn)成本管理與控制措施的科學(xué)制定與有效落實(shí)，還要注重于在成本管理之后科學(xué)、細(xì)致地對(duì)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控成效展開考核與評(píng)估，如此方能檢測(cè)出生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控方式的應(yīng)用是否正確、科學(xué)，才可及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中的不足與缺陷，從而針對(duì)性做出合理的應(yīng)對(duì)及解決。然而當(dāng)前一些企業(yè)雖實(shí)施了成本動(dòng)態(tài)管理與控制，卻未能制定出與之相契合的成本動(dòng)態(tài)管控評(píng)價(jià)機(jī)制，未做到生產(chǎn)成本控制中超支浪費(fèi)問(wèn)題相關(guān)責(zé)任人的及時(shí)確定與嚴(yán)厲懲處，限制了成本動(dòng)態(tài)管控的科學(xué)性開展。

5.生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制未實(shí)現(xiàn)信息化。

企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，一些企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式，若是成本項(xiàng)目收集、計(jì)算制度未做到科學(xué)建設(shè)，將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的真實(shí)體現(xiàn)。同時(shí)，生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)過(guò)程中涉及大量信息項(xiàng)目，計(jì)算過(guò)程復(fù)雜且需利用的計(jì)算公式繁瑣，時(shí)間成本及人力成本較高，并且易出現(xiàn)計(jì)算精度不足的問(wèn)題，特別是存在多個(gè)層次產(chǎn)品的成本計(jì)算時(shí)，人工計(jì)算方式的弊端更為顯著。此外，以人工事后考核為主的費(fèi)用管理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在潛力的深挖、管理的精細(xì)化提升，不利地企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，也會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

三、企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制的可行性措施

從本質(zhì)層面來(lái)講，生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理是指利用動(dòng)態(tài)化的方式實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有成本要素，此種管理方式的優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)決策的制定時(shí)效性更強(qiáng)，可及時(shí)、精準(zhǔn)、全面的獲取到有關(guān)成本的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本的精準(zhǔn)把握，在成本投入有效控制的基礎(chǔ)上創(chuàng)造最大化的產(chǎn)出，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供助益。相較于靜態(tài)管理而言，動(dòng)態(tài)管理的效益更為顯著，可幫助企業(yè)消除市場(chǎng)波動(dòng)所產(chǎn)生的消極影響，利于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

1.更新優(yōu)化成本理念、實(shí)現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)管理有機(jī)融合。

（1）提升管理層對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理與控制的重視。

對(duì)于生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理控制而言，良好的生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理意識(shí)建立是其實(shí)施的基礎(chǔ)與保障，因此，企業(yè)應(yīng)注重于成本動(dòng)態(tài)管理理念建立，應(yīng)將管理層的成本管理意識(shí)調(diào)整作為重點(diǎn)，引導(dǎo)其深入把握生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)涵及價(jià)值，從而真正在日常生產(chǎn)管理工作中實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管控措施的有機(jī)融合。

（2）加大動(dòng)態(tài)成本理念的宣傳力度。

企業(yè)應(yīng)面向所有員工展開大力度的動(dòng)態(tài)成本理念宣傳與推廣，幫助員工明確成本動(dòng)態(tài)管理與個(gè)人利益之間的關(guān)聯(lián)，了解成本動(dòng)態(tài)管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升方面所能展現(xiàn)的重要作用，通過(guò)全員成本動(dòng)態(tài)管理意識(shí)的建立，確保所有工作人員均可于本職崗位上精細(xì)規(guī)劃成本支出，并為成本動(dòng)態(tài)管理控制提供詳實(shí)、可靠的成本信息。

（3）構(gòu)建完善的成本動(dòng)態(tài)管理控制體系。

企業(yè)應(yīng)注重于成本動(dòng)態(tài)管控體系的建立與完善，出臺(tái)與之配套的制度條例，確保各部門的成本管控工作能夠有序與規(guī)范執(zhí)行。要做到各部門、各崗位成本管控職責(zé)的清晰劃分，且要對(duì)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控流程進(jìn)行科學(xué)梳理，確保生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施目標(biāo)清晰且方向明確。

2.優(yōu)化管理方式、加強(qiáng)重點(diǎn)及細(xì)節(jié)把控。

企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)復(fù)雜性越高，將會(huì)涉及到更多種類型的生產(chǎn)成本項(xiàng)目，因而成本動(dòng)態(tài)管理控制成效的提升，應(yīng)明確需要重點(diǎn)管控的項(xiàng)目，做到各個(gè)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

（1）明確主次。

企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，應(yīng)立足自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況，科學(xué)合理地歸納整理各個(gè)車間或部門的生產(chǎn)成本項(xiàng)目，根據(jù)總成本中各項(xiàng)目所占比重對(duì)成本項(xiàng)目的主次進(jìn)行明確，并針對(duì)性分配管理權(quán)重。

（2）細(xì)化項(xiàng)目分類。

企業(yè)應(yīng)做好成本項(xiàng)目的細(xì)化分解，將成本項(xiàng)目管理權(quán)限下放到各個(gè)車間及部門。所有部門負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起本部門成本項(xiàng)目變化的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)、有效、全面地收集市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部各方面與成本有關(guān)的信息，并根據(jù)成本資金變化情況科學(xué)制定成本分析報(bào)告。

（3）關(guān)注細(xì)節(jié)。

企業(yè)應(yīng)將資產(chǎn)管理作為成本動(dòng)態(tài)管控的重點(diǎn)，注重于材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理效率的關(guān)注，做到物資量變及質(zhì)變的同步重視，增強(qiáng)采購(gòu)及庫(kù)存相關(guān)信息的透明性，詳細(xì)記錄由于間接因素所導(dǎo)致的成本支出內(nèi)容，做到資金流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控與詳細(xì)審查，對(duì)成本超限情況加以分析，通過(guò)成本管理細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本支出的嚴(yán)格監(jiān)管。

3.強(qiáng)化預(yù)算編制與計(jì)劃執(zhí)行、增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)性。

（1）圍繞年度預(yù)算科學(xué)設(shè)定生產(chǎn)成本管控指標(biāo)。

成本預(yù)算的編制與執(zhí)行，要以精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，需要收集市場(chǎng)信息，了解企業(yè)內(nèi)部信息，并對(duì)營(yíng)銷、人才等方面信息進(jìn)行全方位的掌控，并根據(jù)歷年成本資料，立足整體預(yù)測(cè)本期生產(chǎn)成本的支出情況，而后再將成本分解至各個(gè)層級(jí)。由不同的決策層分別展開成本預(yù)測(cè)材料的分析，進(jìn)而做出科學(xué)的成本決策。之后，預(yù)算編制部門應(yīng)結(jié)合成本預(yù)測(cè)資料、以管理層的成本決策為依據(jù)確定預(yù)算指標(biāo)，并精心編制本期生產(chǎn)成本預(yù)算，再將制定完成的成本預(yù)算分解到各個(gè)部門，由各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算計(jì)劃控制生產(chǎn)成本。整個(gè)預(yù)算編制與計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，要以財(cái)務(wù)部為核心，在計(jì)劃部、管理部、生產(chǎn)部以及物資供應(yīng)部的共同參與下，通過(guò)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)收集、匯總與分析，實(shí)現(xiàn)合理化的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)與執(zhí)行生產(chǎn)成本計(jì)劃。

①規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管。

生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行程度決定著成本動(dòng)態(tài)管理與控制的效率。需要通過(guò)會(huì)計(jì)核算流程的規(guī)范獲得精準(zhǔn)、全面的成本核算信息，詳細(xì)記錄所有資金支出、登記每一筆物資材料的出庫(kù)及入庫(kù)情況，以此作為生產(chǎn)成本合理控制的基礎(chǔ)。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程，秉持精細(xì)化與節(jié)約性原則實(shí)施生產(chǎn)，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)材料及人工成本浪費(fèi)問(wèn)題，應(yīng)以成本控制表為依據(jù)針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程給予嚴(yán)密監(jiān)督，有效監(jiān)控車間產(chǎn)品的定額成本，并了解市場(chǎng)波動(dòng)情況下因原材料價(jià)格變化所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本增加情況，做到及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

②提升各部門間成本管理工作的銜接性。

要做好生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理部門的銜接，財(cái)務(wù)部應(yīng)以月度為單位向管理層匯報(bào)生產(chǎn)生間以及各部門的成本支出情況以及成本管控計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行中問(wèn)題的及時(shí)分析及合理化解，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)部門工作的協(xié)同開展。同時(shí)，要增強(qiáng)生產(chǎn)、采購(gòu)以及庫(kù)存三個(gè)部門間的溝通與交流，生產(chǎn)部根據(jù)獲悉的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)材料、確定材料使用量，通過(guò)部門監(jiān)督制衡機(jī)制的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效節(jié)約。此外，還要注重于生產(chǎn)及銷售部門的合理銜接，銷售部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)成本確定產(chǎn)品價(jià)格，從而確保企業(yè)產(chǎn)品銷售可獲取到最大的經(jīng)濟(jì)收益。

4.構(gòu)建完善性生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。

企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)化管理與控制的效果需要通過(guò)考核與評(píng)價(jià)來(lái)體現(xiàn)，因而實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管控之后，企業(yè)還需構(gòu)建與之相匹配的成本管理效果動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)管理全過(guò)程中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)制定對(duì)應(yīng)性的考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)。每個(gè)月應(yīng)定期審查生產(chǎn)成本的超支現(xiàn)象，了解是否存在生產(chǎn)材料、人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題發(fā)生環(huán)節(jié)追溯具體的責(zé)任人，對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理與控制計(jì)劃執(zhí)行效果不佳的部門或人員給予懲罰。通過(guò)考核評(píng)價(jià)與薪酬相掛鉤的方式，根據(jù)年度生產(chǎn)成本考核情況發(fā)放年度獎(jiǎng)金。此外，還應(yīng)對(duì)成本節(jié)約效果顯著的部門領(lǐng)導(dǎo)或員工給予適當(dāng)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，以此督促其他員工效仿，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

5.引入BW系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控信息化。

為化解人工方式管理與控制成本中存在的當(dāng)日消耗量了解不及時(shí)、成本控制過(guò)程滯后、物料使用量難以有效控制問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中因手工計(jì)算與分析導(dǎo)致的報(bào)送不及時(shí)、核算不精準(zhǔn)問(wèn)題，防止預(yù)算管理中因每日消耗情況不及時(shí)難以為下月計(jì)劃調(diào)整提供有效數(shù)據(jù)參考的問(wèn)題，企業(yè)需要將精細(xì)化管理理論引入到成本消耗動(dòng)態(tài)管理之中，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上有效應(yīng)用BW系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化收集。各個(gè)工序流程的核算員每日及時(shí)錄入物料實(shí)際消耗情況，財(cái)務(wù)部門可基于精細(xì)化理論對(duì)各月生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，了解各月及每日的物料消耗計(jì)劃指標(biāo)，并抽取并匯總系統(tǒng)中的物料指標(biāo)，利用財(cái)務(wù)分析方法對(duì)比分析日生產(chǎn)物料的實(shí)際與預(yù)計(jì)消耗情況，掌握實(shí)際成本及計(jì)劃成本間的差異，以財(cái)務(wù)分析結(jié)果為依據(jù)追蹤監(jiān)察消耗偏差過(guò)大的物料，并將改進(jìn)建議提供給技術(shù)及生產(chǎn)部門，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效管理與控制。

結(jié)語(yǔ)：面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著成本增加、效益降低的問(wèn)題，雖然當(dāng)前一些企業(yè)逐步提升了對(duì)成本管理的重視程度，也陸續(xù)實(shí)施了相應(yīng)的控制舉措，然而部分單位的成本管理中仍然存在成本管理與生產(chǎn)管理相分離、成本管理方式缺乏科學(xué)性、成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)、成本動(dòng)態(tài)管控效果動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)機(jī)制尚未建立、生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制未實(shí)現(xiàn)信息化幾方面問(wèn)題。為此，企業(yè)需要強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，通過(guò)更新優(yōu)化成本理念、實(shí)現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)管理有機(jī)融合、優(yōu)化管理方式、加強(qiáng)重點(diǎn)及細(xì)節(jié)把控、強(qiáng)化預(yù)算編制與計(jì)劃執(zhí)行、增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)性、構(gòu)建完善性生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制、引入BW系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管控信息化幾項(xiàng)舉措改善當(dāng)前生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀。