“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

◎馬元寧

前言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究這個(gè)課題不僅具有理論研究的價(jià)值，而且具有現(xiàn)實(shí)的意義?？梢蚤_拓財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，探究財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，研究財(cái)務(wù)集中管理、會(huì)計(jì)集中核算的可行性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作雖然迎來了困難，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也在支持財(cái)務(wù)工作，在此良好的發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作中必須有意識(shí)地融入新理念新創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)工作效率，才能提供一份力給企業(yè)的發(fā)展。

本文淺析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義與作用，并通過案例調(diào)查，調(diào)研國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)管模式的轉(zhuǎn)變，讓其他有志變革的企業(yè)獲取經(jīng)驗(yàn)，改善其財(cái)管模式。以期實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高效率，提高財(cái)務(wù)決策能力等目標(biāo)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然是由我國(guó)率先提出，但類似理論在國(guó)外也逐漸豐富，國(guó)外早已開始探索云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與財(cái)務(wù)的結(jié)合之路。與國(guó)內(nèi)研究相互借鑒，具有指導(dǎo)意義。

本文的主要研究方法有：案例分析方法、文獻(xiàn)研究方法和信息研究方法。通過探究各種規(guī)模企業(yè)的財(cái)管模式。研究案例、收集文獻(xiàn)，分析與探究各種規(guī)模的企業(yè)財(cái)管模式上存在的一些問題。由于大規(guī)模、跨國(guó)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分散、部門擴(kuò)充，子公司、分公司地域遍布、員工的增多的因素，都不利于企業(yè)的發(fā)展，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生上下級(jí)溝通不暢導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)效率低下、收集信息不及時(shí)的問題，都將減少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括其傳統(tǒng)的管理模式不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展；與此同時(shí)，由于門檻低，企業(yè)數(shù)量眾多，相較于大型企業(yè)，中小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈、殘酷。中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況極差，另外財(cái)務(wù)專業(yè)人才匱乏、跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，將逐漸制約著中小企業(yè)的騰飛。而財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的發(fā)展中有著關(guān)鍵性的作用，所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論何種規(guī)模的公司都要利用起互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，信息技術(shù)，制定適當(dāng)?shù)呢?cái)管模式，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”及財(cái)務(wù)管理模式概述

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”概述。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式上的升級(jí)概念，是一種新的在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新產(chǎn)生了“互聯(lián)網(wǎng)+”，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的形態(tài)據(jù)此不斷地發(fā)展，進(jìn)而社會(huì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力被再次激活?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”并不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的直接結(jié)合，而是兩者的深度融合，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，信息技術(shù)使互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深化整合，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展模式。它代表了一種融合互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)，文化，政府和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的新型經(jīng)濟(jì)形式。允許互聯(lián)網(wǎng)在優(yōu)化和整合社會(huì)資源分配方面發(fā)揮作用，提高整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

2015年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了“國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見”。從那時(shí)起，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和跨界整合方面取得了快速進(jìn)展，已經(jīng)為加快“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于提速過快，社會(huì)意識(shí)轉(zhuǎn)變不及時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和使用能力不足，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)不夠了解以及復(fù)合型人才的缺乏等問題，需要及時(shí)解決。要加快互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)領(lǐng)域的深入融合，才能充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于改善民生，促進(jìn)改革，防范風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理模式概述。

財(cái)務(wù)管理模式就是一種企業(yè)集團(tuán)的管理體系制度。它是組織部門和管理機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，主要涉及企業(yè)的基金管理權(quán)，資產(chǎn)處置權(quán)，收益分配權(quán)，投資決策權(quán)和融資決策權(quán)。

在跨國(guó)或大型企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力配置的不同方式，財(cái)務(wù)管理模式在理論上分為“集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。中國(guó)絕大多數(shù)大型企業(yè)采用“集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”。

中小型微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)：首先是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)關(guān)系，我國(guó)絕大多數(shù)的中小微企業(yè)中，公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者是同一人，股東身兼數(shù)職，利益關(guān)系也比較簡(jiǎn)單；其次是中小微企業(yè)的財(cái)管理念也十分精簡(jiǎn)化，在財(cái)管上更注重成本的節(jié)約，精簡(jiǎn)企業(yè)活動(dòng)和計(jì)劃的預(yù)算；最后，對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度弱，中小微企業(yè)沒有像大企業(yè)那樣建立科學(xué)系統(tǒng)的存貨管理、預(yù)算管理和成本管理等模式，導(dǎo)致企業(yè)不能很好的了解公司財(cái)務(wù)狀況，削弱控制力度。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

1.時(shí)代發(fā)展的需要。

互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)時(shí)代的必然趨勢(shì)，任何一個(gè)企業(yè)都不能避免，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要各領(lǐng)域、各規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)建信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)自身管理質(zhì)量的提升。實(shí)現(xiàn)自身管理質(zhì)量的提升。因此，企業(yè)必須積極迎合、包容互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化和創(chuàng)新基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。從而促進(jìn)企業(yè)能平穩(wěn)健康的良性運(yùn)行與發(fā)展。只有這樣，才能在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在弊端。

（1）專業(yè)人才短缺。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，信息化技術(shù)要想有效的被企業(yè)運(yùn)用，各大規(guī)模的公司都需要儲(chǔ)備掌握互聯(lián)網(wǎng)技能、應(yīng)變溝通能力和專業(yè)財(cái)管知識(shí)的復(fù)合型人才，而不只局限于單方面人才，但這些復(fù)合型人才很少見。因此，財(cái)管模式創(chuàng)新中亟待解決的難題之一就是財(cái)務(wù)信息化管理人才的空白。

（2）財(cái)務(wù)管理模式落后。

在現(xiàn)今社會(huì)中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加促進(jìn)了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)往來和公司之間的商業(yè)交易。如下達(dá)訂單、簽訂合同、支付相關(guān)款項(xiàng)以及視頻會(huì)議等絕多數(shù)操作都是通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)的，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并沒有有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來幫助企業(yè)辦公，沒有觸及線上訂單下達(dá)、網(wǎng)上合同的簽訂、電子支付等業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算、制定相關(guān)計(jì)劃以及做出最終財(cái)務(wù)決策等職能在這些方面過程更加繁瑣、所需周期也更長(zhǎng)，為此付出的經(jīng)營(yíng)成本也過多，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

（3）工作效率低下。

手工式記賬、紙質(zhì)和電子檔互相混雜，讓財(cái)務(wù)人員費(fèi)時(shí)費(fèi)力整理，歸檔，增加了額外勞動(dòng)，卻沒有提高效率。財(cái)務(wù)部門設(shè)置不合理、機(jī)構(gòu)臃腫化等問題拖累企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)增加了人力、營(yíng)運(yùn)等成本。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生積極影響。

（1）推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專注于會(huì)計(jì)核算，但當(dāng)下的財(cái)務(wù)職能卻不止核算，在幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出合理的經(jīng)濟(jì)決策的職能上沒有發(fā)揮足夠的作用，決策過程中財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者溝通不暢是常有之事。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算等低附加值的作業(yè)集中起來，同時(shí)進(jìn)行流程再造，提升會(huì)計(jì)核算處理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

（2）精細(xì)化分工，降低成本、提升工作效率。

“互聯(lián)網(wǎng)+”本身對(duì)于更精確的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分類有著潛在的要求。根據(jù)這一要求和基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)中，重點(diǎn)放在高重復(fù)性且繁瑣的操作的業(yè)務(wù)上。使財(cái)務(wù)工作分工明確，公司工作效率得到提高，從而降低了公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。

（3）協(xié)同財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)效率。

“互聯(lián)網(wǎng)+”使財(cái)務(wù)移動(dòng)作業(yè)為可能，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)及時(shí)互通，當(dāng)業(yè)務(wù)人員完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程時(shí)，不必像以前一樣回到公司進(jìn)行報(bào)備，而是可以通過移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)從移動(dòng)端直接傳輸信息，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式一般是在紙面上作業(yè)，對(duì)紙質(zhì)檔案有著很強(qiáng)的依賴性，如紙質(zhì)憑證、紙質(zhì)報(bào)表以及紙質(zhì)合同等，如此一來，對(duì)于其相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析和決策都會(huì)產(chǎn)生一定的時(shí)間差，導(dǎo)致企業(yè)因決策緩慢造成損失。而在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的實(shí)時(shí)效應(yīng)下，信息傳遞的效率顯著提升，經(jīng)濟(jì)交易時(shí)間有效縮減，由此公司財(cái)管的發(fā)展模式逐漸從靜態(tài)和后期管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)和流程的管理和控制。如此，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步保障決策的針對(duì)性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)——適用于大型和跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)從共享服務(wù)理念出發(fā)。是指通過信息技術(shù)改進(jìn)處理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程。以達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)范流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高流程效率和創(chuàng)造價(jià)值的目的。從市場(chǎng)的角度為企業(yè)內(nèi)外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理形式，近年來開始流行。它將公司集團(tuán)跨區(qū)域和跨部門財(cái)務(wù)工作集中到FSSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記帳和報(bào)告。這樣做有利于統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、規(guī)范會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告、并且由于不需要在每個(gè)下屬單位或子公司設(shè)立財(cái)務(wù)。節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本。但由于不同國(guó)家或地區(qū)的政策或法律差異不同，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能會(huì)有所限制。

根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目的，可分為成本節(jié)約型，管理控制型，成本節(jié)約和管理控制結(jié)合型。

（1）成本節(jié)約型。

成本節(jié)約型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種旨在企業(yè)正常和持續(xù)續(xù)運(yùn)營(yíng)的前提下最大化節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的類型。重復(fù)和密集型的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)是這類財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要業(yè)務(wù)，側(cè)重于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理，重新優(yōu)化流程，提高財(cái)務(wù)處理的效率和質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。另外它的會(huì)計(jì)核算的成本降低效果對(duì)于新設(shè)立的業(yè)務(wù)來說更加明顯。該類型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心適用于不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張、處于發(fā)展中的在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)具有同性質(zhì)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。

（2）管理控制型。

管理控制型財(cái)務(wù)共享中心是被當(dāng)做一項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)管理控制的重要工具為建設(shè)目的的類型。期望運(yùn)用共享中心集中管理和控制的功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。然后，推動(dòng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)下屬單位的管理和控制目的。由于這類中心下管理層十分看住財(cái)務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)部門一般都是強(qiáng)勢(shì)的部門。業(yè)務(wù)流程通過此類共享中心重新構(gòu)造，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)財(cái)管模式與風(fēng)險(xiǎn)管控資源整合。實(shí)施財(cái)務(wù)全方位管控下屬單位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)對(duì)下屬部門或公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控、為企業(yè)集團(tuán)制定戰(zhàn)略提供高效的財(cái)務(wù)支持，有利于綜合控制能力的提升。此類財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心適用于業(yè)務(wù)類型多元化，處于成熟運(yùn)營(yíng)期，以管控為主的企業(yè)集團(tuán)。

（3）成本節(jié)約和管理控制相結(jié)合。

財(cái)務(wù)共享的所有優(yōu)勢(shì)并未被單一的成本節(jié)約或管理控制充分利用。所以，成本節(jié)約與管控結(jié)合的模式被裕來越多的企業(yè)所接納。前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)被集中起來，不僅能夠釋放節(jié)約成本，規(guī)模效益，還能發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的管控作用，在企業(yè)總體戰(zhàn)略下，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，預(yù)算控制到分析和決策，以及建立其他綜合財(cái)管職能。它可以全力支持公司良性發(fā)展，有效提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

2.在線會(huì)計(jì)服務(wù)——適用于中小微企業(yè)。

在線會(huì)計(jì)服務(wù)是在一種線管理（SaaS）服務(wù)。它是一種基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理軟件服務(wù)。通過標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)憑證、賬務(wù)、報(bào)表等會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)的處理及對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的分析，隨時(shí)隨地為中小企業(yè)提供更便捷，專業(yè)，高效協(xié)同的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。它還為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供建議

從中國(guó)大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”，加上各類中小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策的出臺(tái)后，促進(jìn)了中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量的飛速擴(kuò)張。但由于中小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平不高，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂等問題，進(jìn)而代理記賬的需求顯著上升，財(cái)務(wù)外包的發(fā)展被推動(dòng)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)外包客戶數(shù)量的急劇增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬軟件與實(shí)際的批量記賬會(huì)計(jì)要求沖突也更加劇烈。

從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來看，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)發(fā)展過程中資源不能充分向企業(yè)自身核心能力傾斜的問題能夠被在線會(huì)計(jì)服務(wù)的實(shí)行有效彌補(bǔ)。對(duì)于中小微企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作并非其核心內(nèi)容，但它是財(cái)務(wù)軟件公司或代理記賬公司的核心工作。因此，中小微企業(yè)可以外包繁瑣的財(cái)務(wù)工作，集中自己核心業(yè)務(wù)的有限資源，大力發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從記賬模式的趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)的手工做賬耗時(shí)低效，代理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用是是代替手工做賬的趨勢(shì)，那么云在線會(huì)計(jì)服務(wù)淘汰代理會(huì)計(jì)軟件也是必然趨勢(shì)。因此，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)，在線，免維護(hù)，多人協(xié)作的在線會(huì)計(jì)服務(wù)軟件必將成為主流的財(cái)務(wù)管理模式。

從成本角度看，中小企業(yè)選擇在線會(huì)計(jì)服務(wù)是因?yàn)樗麄冎饕紤]自身的成本和服務(wù)軟件成本。專門從事會(huì)計(jì)服務(wù)的財(cái)務(wù)公司擁有長(zhǎng)期的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并已產(chǎn)生一定的規(guī)模效益。中小企業(yè)可以通過在線會(huì)計(jì)服務(wù)的形式迅速減少設(shè)備維護(hù)，人力，資源和其他成本，以滿足中小企業(yè)的成本節(jié)約目標(biāo)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式可能存在的問題及建議

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式可能存在的問題。

（1）員工素質(zhì)低，且工作單一。

由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，許多會(huì)計(jì)人員難以跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)計(jì)算機(jī)的操作一知半解，給企業(yè)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新帶來阻礙。同時(shí)，又因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使得財(cái)務(wù)管理逐漸流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓財(cái)務(wù)人員機(jī)械地重復(fù)單一作業(yè)，員工對(duì)工作的熱情就愈加下降。

（2）效率和質(zhì)量難以兼顧。

在線的傳輸讓財(cái)務(wù)管理的效率水漲船高，但因?yàn)橐晃兜乜粗行识鲆暳藭?huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證，反而會(huì)拖累企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

（3）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”讓財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出來，減少了各單位配置的財(cái)務(wù)人員，造成財(cái)務(wù)人員對(duì)前線的業(yè)務(wù)流程生疏，只知結(jié)果，不知過程的后果。易引發(fā)嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的建議。

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。

為了給企業(yè)的財(cái)管模式帶來新的創(chuàng)新源泉，有必要將企業(yè)財(cái)管創(chuàng)新的理念融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。財(cái)管部門也是一個(gè)公司的核心部門之一。財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，提高創(chuàng)新意識(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。建立符合當(dāng)前時(shí)代要求的互聯(lián)網(wǎng)思維，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（2）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

財(cái)管工作的有效地開展取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展下評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的指標(biāo)遠(yuǎn)不止業(yè)務(wù)能力的高低和相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的多少，很多傳統(tǒng)企業(yè)中仍舊沿用此陳舊觀點(diǎn)。因此，，企業(yè)還需為財(cái)務(wù)人員要定期培訓(xùn)相關(guān)的知識(shí)和操作，必須提高公司財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平，培養(yǎng)其日常實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力和創(chuàng)新能力，達(dá)到對(duì)現(xiàn)代飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)積極融入的目的。

（3）深化業(yè)財(cái)融合。

企業(yè)必須要提前做好相關(guān)工作，設(shè)計(jì)優(yōu)化出更好的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程體系，不要讓業(yè)務(wù)人員只知道業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員只知道財(cái)務(wù)。兩方部門必須積極與對(duì)方溝通，了解彼此的職能和工作，以便業(yè)財(cái)有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)要在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合中制定長(zhǎng)期計(jì)劃，嚴(yán)格地按照要求實(shí)行工作。需要下屬的部門充分合作，并在實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期計(jì)劃中不斷地按實(shí)際情況和計(jì)劃充分結(jié)合起來。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)遞交到數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)得出結(jié)果，再呈現(xiàn)到管理人員手中，方便管理層及時(shí)作出決策。企業(yè)還應(yīng)將基礎(chǔ)記賬，財(cái)務(wù)核算，評(píng)估考核納入業(yè)務(wù)管理，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。