管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于煤炭企業(yè)

◎侯維強(qiáng)

引言

隨著國(guó)家低碳運(yùn)行政策力度的持續(xù)加大，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷。受大環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)面臨巨大的成本控制壓力。煤炭的生產(chǎn)開發(fā)模式不同于傳統(tǒng)企業(yè)，煤炭企業(yè)多坐落于偏遠(yuǎn)地區(qū)，煤炭從業(yè)人員多以增產(chǎn)增效為主要管理目標(biāo)。這就導(dǎo)致了許多煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為粗放。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本管理方法難以滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需要。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，煤企必然需要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，所以，管理會(huì)計(jì)受到了越來越多的重視。由于管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要組成部分，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起構(gòu)成了會(huì)計(jì)工作。不過在具體工作的開展過程中，兩者之間的差異是非常明顯的。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)的全部信息做好管理和調(diào)整，為決策者提供決策參考，調(diào)控企業(yè)整體狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的內(nèi)容就是記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的最終總結(jié)。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值的最大化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展管理會(huì)計(jì)，需要充分統(tǒng)一企業(yè)管理狀況、數(shù)據(jù)資源以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等，增強(qiáng)煤企的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在改革開放時(shí)期就已經(jīng)出現(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，注重從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度作出正確決策的管理會(huì)計(jì)逐漸受到了企業(yè)和國(guó)家的重視。管理會(huì)計(jì)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中演變而來，但又不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不再局限于單純的財(cái)務(wù)記錄。管理會(huì)計(jì)注重于從企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、投資回報(bào)等方面對(duì)未來企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況作出預(yù)測(cè)，進(jìn)而為企業(yè)提出有利的發(fā)展規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和報(bào)告；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制；幫助決策者作出各種專門決策，可以體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、成本的有效管控等方面，并且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與企業(yè)的外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。這就導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中需要思考下面幾個(gè)方面：企業(yè)管理現(xiàn)狀是否需要改革、需要在哪個(gè)具體方面進(jìn)行改革、管理會(huì)計(jì)是否可以對(duì)改革產(chǎn)生理想的效果等。需要注意的是，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不是機(jī)械照搬，要有針對(duì)性的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

當(dāng)下，煤炭仍是我國(guó)的主要能源之一，煤炭最為各行業(yè)的上游原料將仍有較大的需求。但是，由于多種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展并不順利，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型困難重重，是煤炭企業(yè)面對(duì)的問題之一。要解決煤炭企業(yè)的發(fā)展問題，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，引入管理會(huì)計(jì)的管理模式就是一個(gè)行之有效的方法。通過以下方式促進(jìn)煤炭企業(yè)更好發(fā)展：

1.技術(shù)的革新：煤炭的開發(fā)是一次性的，不可再生，應(yīng)該制定合理的開發(fā)計(jì)劃，通過開發(fā)新的技術(shù)，提高生產(chǎn)力和能源的利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.增加低碳技術(shù)的研發(fā)投入：傳統(tǒng)的煤炭開采模式，不僅對(duì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，還造成了較嚴(yán)重的環(huán)境破壞，因此，煤企應(yīng)加大低碳技術(shù)研發(fā)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。因此傳統(tǒng)的生產(chǎn)與銷售模式難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式，控制成本，根據(jù)生產(chǎn)條件，制定更適應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，分析市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和銷售策略，清欠壓庫(kù)，減少庫(kù)存資金和應(yīng)收賬款的資金占用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。

我國(guó)最近幾年發(fā)展的速度非常快，而且也在大力發(fā)展制造業(yè)，成為制造業(yè)大國(guó)，正是如此，人們的生活水平也得到了提升，但是發(fā)展的過程中也是需要耗費(fèi)大量物資的電量自然也上升了，可持續(xù)的發(fā)展必須要有能源。煤炭企業(yè)在最近幾年的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，煤炭產(chǎn)業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的支柱型行業(yè)之一，并且運(yùn)用于電力發(fā)電、汽車等各個(gè)行業(yè)。煤炭起到了無(wú)可替代的作用，煤炭企業(yè)發(fā)展史悠久，發(fā)展模式和設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，在技術(shù)上也在跟隨時(shí)代需求有所創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展帶來更好經(jīng)濟(jì)效益。最近幾年煤炭企業(yè)的設(shè)備研發(fā)取得了較大成就，可以保證整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性。我國(guó)的煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在逐漸發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得復(fù)雜多樣化，受不同因素的影響，導(dǎo)致整個(gè)煤炭市場(chǎng)慢慢走向衰敗。

煤炭在前幾年發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，開采進(jìn)程加快，在此期間難免會(huì)造成較多的問題，產(chǎn)生負(fù)面影響，比如空氣污染，廢水污染等環(huán)境的問題，為了提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然要付出一些代價(jià)，環(huán)境問題變得越來越嚴(yán)重，需要國(guó)內(nèi)提起重視，由此煤炭開采問題成為大家關(guān)注的重點(diǎn)，我國(guó)對(duì)環(huán)保問題也越來越重視，煤炭企業(yè)在開發(fā)和使用過程中，自然也會(huì)受到約束和管理，而且限制的力度會(huì)不斷加大。煤炭產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還比較老舊，經(jīng)營(yíng)方式也沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，在當(dāng)下市場(chǎng)上想要立足腳跟也比較困難。在現(xiàn)階段的管理水平下，必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，煤炭企業(yè)才能獲取穩(wěn)定長(zhǎng)存，因此要打破陳舊的成本管理模式進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

四、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.專業(yè)化程度低。

煤炭行業(yè)在技術(shù)、設(shè)備上仍然與高新技術(shù)行業(yè)存在較大差距，多因素導(dǎo)致企業(yè)管理信息化程度較低的情況普遍存在。信息的獲取和反饋相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理的周期較長(zhǎng)，降低了企業(yè)管理效率，影響管理層及時(shí)作出決策。

2.成本細(xì)分程度不夠，無(wú)法進(jìn)行差異分析。

一個(gè)煤炭企業(yè)下的各煤礦類型不盡相同，各個(gè)煤礦的成本匯總后得出煤炭企業(yè)的總成本，雖然對(duì)各個(gè)煤礦下達(dá)了定額成本指標(biāo)。但是定額成本未貫穿到煤礦中的各區(qū)隊(duì)、班組，這就會(huì)導(dǎo)致成本消耗過程中的控制變得異常困難，無(wú)法進(jìn)行事前控制，只能通過事后匯總進(jìn)行分析，導(dǎo)致差異分析無(wú)法追本溯源，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管控，弱化了管理效果。

3.業(yè)務(wù)水平過低。

作為傳統(tǒng)行業(yè)煤炭業(yè)具有特殊的運(yùn)營(yíng)模式，其對(duì)資源的開采、洗選、銷售等環(huán)節(jié)都具有自己的特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)涉及的方面較多。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要有充足的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)。從目前煤炭行業(yè)的管理情況來看，財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)仍然不很理想，專業(yè)能力突出的管理會(huì)計(jì)人員占比較小，對(duì)經(jīng)營(yíng)資料加工、整理和報(bào)告的處理水平不高，難以準(zhǔn)確地進(jìn)行管控和籌劃，也就不能對(duì)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督、防范和預(yù)測(cè)作用，導(dǎo)致決策制定偏差或出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。

五、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)化策略

1.重視管理會(huì)計(jì)的工作。

煤炭企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變老舊的思想觀念。管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，重視管理會(huì)計(jì)工作。首先，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)的在煤炭企業(yè)中的作用；其次，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)置合理的管理會(huì)計(jì)崗位，在做重要決策時(shí)，應(yīng)該聽取管理會(huì)計(jì)人員的建議，做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)的工作基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，兩者相輔相成。合理安排管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作井然有序，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

2.選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ā?/p>

煤炭企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，首先，立足企業(yè)實(shí)際，利用管理會(huì)計(jì)的職能選定適應(yīng)的成本管理方法，才能更大程度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，達(dá)到理想的管理效果。加強(qiáng)成本管理，設(shè)立對(duì)應(yīng)的成本管理制度，嚴(yán)格落實(shí)制度的執(zhí)行，合理管控煤炭產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，通過與生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)部門溝通，編制成本預(yù)算，對(duì)各生產(chǎn)流程的生產(chǎn)物資消耗，管理用耗材的領(lǐng)用等進(jìn)行控制，并依據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督、考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)責(zé)任部門完成任務(wù)目標(biāo)。

煤炭企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去，在實(shí)際開展工作的過程中一定要具有降低成本的意識(shí)，如果投入的成本只增不減，后續(xù)企業(yè)將很難維持生存。我國(guó)煤炭企業(yè)成本在管控中本身就存在較多的問題，比如，成本細(xì)分程度不夠，無(wú)法進(jìn)行差異分析，責(zé)任成本分配不均。對(duì)于這些問題，必須采取不同的方法來進(jìn)行調(diào)整，成本控制非常關(guān)鍵也非常重要的一項(xiàng)工作，進(jìn)行成本控制的第一步就是要注意費(fèi)用的合理掌控。在整個(gè)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，水電費(fèi)、原材料費(fèi)用以及一些間接費(fèi)用都需要進(jìn)行合理的控制，才能促進(jìn)整體的發(fā)展。比如可以在各個(gè)三級(jí)成本中心安裝水表、電表，大部分的煤炭企業(yè)設(shè)備在不作業(yè)的情況下依然運(yùn)作，這樣就會(huì)造成水電資源和費(fèi)用的浪費(fèi)，可以設(shè)定作業(yè)班組責(zé)任中心，起到監(jiān)督的作用，這樣可以盡可能避免用水浪費(fèi)的問題，出現(xiàn)影響因素時(shí)要及時(shí)停止運(yùn)作，減少耗水量、耗電量，并且能夠及時(shí)的采取措施，做到有效的成本控制。

原材料費(fèi)用的控制也非常關(guān)鍵，企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中都會(huì)忽視原材料費(fèi)用的掌控這一方面，部分員工在領(lǐng)用材料之后并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算，所以導(dǎo)致很多規(guī)定都如同虛設(shè)，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，也導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)。因此要求企業(yè)內(nèi)的員工必須嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定進(jìn)行原材料發(fā)放，這是非常關(guān)鍵也是非常重要的一部分，為的就是能減少原材料不必要使用的情況出現(xiàn)。其次，在整個(gè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中也要避免材料的浪費(fèi)，每個(gè)班組可以制定激勵(lì)和監(jiān)管制度，這樣能提高原材料的利用率。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，可以給予表現(xiàn)優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，定期的進(jìn)行考核，將其納入到工資績(jī)效，這樣能激發(fā)員工的積極性；而對(duì)于鋪張浪費(fèi)的員工要給予懲罰，比如浪費(fèi)的材料由員工承擔(dān)，這樣能督促員工認(rèn)真對(duì)待工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少企業(yè)支出，進(jìn)行成本控制。

企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)該要計(jì)算分?jǐn)偟某杀?，在此基礎(chǔ)上再來進(jìn)行合理的利用，能夠減少企業(yè)的成本，比如對(duì)于效率較低的作用進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減，這樣能降低成本，也能保證整個(gè)工作變得更加的高效。

3.提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。

重視人才戰(zhàn)略，人才儲(chǔ)備決定著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿εc職工素質(zhì)和人才儲(chǔ)備密切相關(guān)。因此，在煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中，更應(yīng)該注重對(duì)專業(yè)人才的的培養(yǎng)和吸納。首先，對(duì)專業(yè)水平更高的人員優(yōu)先聘用，并給與合理的薪酬承諾。增加在職人員的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出，安排管理會(huì)計(jì)人員到標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)及從業(yè)素養(yǎng)。其次，定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)知識(shí)比賽，通過技術(shù)比武，助力職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主動(dòng)性，對(duì)在內(nèi)部專業(yè)比賽中表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可以從中挑選出優(yōu)秀的職員給予關(guān)鍵管理崗位。通過多種途徑提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)提供人才保障。

煤炭企業(yè)在整個(gè)管理過程中，必須要重視管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，重視人才才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不管是進(jìn)行水電費(fèi)還是間接費(fèi)用的控制，都需要財(cái)務(wù)人員提起重視，因?yàn)檫@對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身也提出更高的要求。班組負(fù)責(zé)人必須要了解成本中心所規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作人員是這些方法的實(shí)施者，所以是否能夠進(jìn)行很好的成本控制，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員是否能有效實(shí)施，期間財(cái)務(wù)人員起到關(guān)鍵影響作用。對(duì)于傳統(tǒng)的企煤炭企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員在工作過程中采取的方法較老舊，沒有跟上時(shí)代發(fā)展的需求進(jìn)行改變，煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中如果財(cái)務(wù)人員一成不變，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)工作起來會(huì)非常的古板，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，所以必須要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。

比如企業(yè)可以定期的提供培訓(xùn)服務(wù)，讓財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在整個(gè)運(yùn)行的過程當(dāng)中，可以定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通關(guān)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，采取優(yōu)勝劣汰的形式，表現(xiàn)好的可以繼續(xù)留下，表現(xiàn)不好的則會(huì)面臨淘汰。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有更加專業(yè)的人員來進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也需要相關(guān)的工作人員提升自己的業(yè)務(wù)能力，在這樣的一種管理模式下，財(cái)務(wù)人員為了實(shí)現(xiàn)工作的會(huì)積極主動(dòng)提升自我，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平。企業(yè)通過營(yíng)造出良好的氛圍，可以幫助員工積極投入工作之中，端正自己的工作態(tài)度。目前我國(guó)煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在一些漏洞，想要煤炭企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還需要面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此在這種情況下必須做好人才儲(chǔ)備，也需要有能力更強(qiáng)的員工，所以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平極為重要。

4.建立信息管理平臺(tái)。

管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)提供決策建議及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但信息傳遞的實(shí)效性對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作具有重要影響，所以說，建立安全、高效財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)就顯得非常重要，運(yùn)用信息管理平臺(tái)提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和及時(shí)性，保證管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

結(jié)束語(yǔ)

目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐過程中仍存在諸多不足之處。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善性、專業(yè)人才儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性等都是需要解決的問題。未來，在煤炭企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中或者完成轉(zhuǎn)型后，可能會(huì)面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在我國(guó)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中需要應(yīng)用、完善管理會(huì)計(jì)，解決當(dāng)下企業(yè)面對(duì)的問題，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面發(fā)揮更多的管理效益。