金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

◎馬強

引言

對于企業(yè)發(fā)展而言，金融管理工作的重點就是管理企業(yè)的收益分配、企業(yè)的投資決策、企業(yè)融資等情況。金融管理就是要科學合理地配置、使用或者籌集企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的資金，幫助企業(yè)展開決策或預測，進行計劃或管控，然后實施研究及核算，最終強化企業(yè)資金的利用效果，有效實現(xiàn)資本保值增地的工作目標。

一、企業(yè)中金融管理的含義

金融管理工作對于企業(yè)的管理運營來說，其實就是管理貨幣資金的一個過程，它包括了幾項重要工作：企業(yè)資金流動、企業(yè)資金交換、企業(yè)資金結算等，其實施的目的就是想要對企業(yè)資金做到有效管控。所以，金融管理也屬于企業(yè)經(jīng)營的重要工作。金融管理工作的實施是根據(jù)企業(yè)的日常管理以及企業(yè)現(xiàn)有資金等各種要素進行的，并且能夠在市場經(jīng)濟中促進企業(yè)高效運營，推動企業(yè)良性發(fā)展，從而保障企業(yè)正常運營的穩(wěn)定開展。企業(yè)的資金融通如何，全都依賴于企業(yè)金融管理的工作質量。企業(yè)的利潤空間變大，就會使得企業(yè)的成本壓力變小；反之，倘若企業(yè)金融管理工作不到位，則會使得企業(yè)壓力增大，直接影響了企業(yè)的發(fā)展進步。

二、企業(yè)管理運營中金融管理的現(xiàn)狀問題

首先，企業(yè)管理中的金融風險會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。金融風險一旦發(fā)生，不僅影響企業(yè)發(fā)展，還會影響到世界經(jīng)濟，其中表現(xiàn)最明顯的無外乎進出口產(chǎn)業(yè)。我國科學院的金融研究所發(fā)布過一項數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示：金融風險造成的經(jīng)濟損失相當于世界每年GDP的七倍，特別是嚴重影響我國市場經(jīng)濟。產(chǎn)生金融風險會對各個企業(yè)造成不同程度的影響，使得企業(yè)經(jīng)營逐漸缺失安全感，并且金融風險還有著一定的隨機性，使得企業(yè)管理出現(xiàn)失策的情況。

其次，部分企業(yè)的資金結構缺乏合理性。一般企業(yè)主要將自有資金和直接、間接融資資金作為企業(yè)資金來源，企業(yè)在各個經(jīng)營階段的資金需求份額也都有所不同，所以，資金結構的合理性十分關鍵，需要科學合理地設計資金結構。在千變萬化的經(jīng)濟環(huán)境之中，如果出現(xiàn)金融風險就會缺乏應急周轉資金，嚴重的還會造成企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)在管理活動中都會主動進行各項貸款，然而，因為部分企業(yè)的經(jīng)濟體量較小，所以很多貸款都不在正常途徑中消耗，使得企業(yè)出現(xiàn)壞賬情況，或者導致資產(chǎn)蒸發(fā)，貸款逾期又會破壞企業(yè)的征信記錄。

最后，金融管理手段方面的問題?，F(xiàn)階段的市場中，我們可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理運營時都會逐漸實施金融管理，然而，對于金融管理工作還是存在部分問題，多數(shù)企業(yè)都不能進行專業(yè)的金融管理工作。金融管理的管理措施十分落后，嚴重缺乏先進性。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中不懂得設置專門的金融管理工作部門，而且金融管理部門的工作人員專業(yè)性不強，對于金融管理工作的認知意識不足，缺乏科學性，認識不到金融管理對于企業(yè)的重要意義，欠缺相關的管理經(jīng)驗，并且管理手段和管理技能落后，導致企業(yè)對于金融管理工作沒有實現(xiàn)合理的工作分配。將財務核算看得過于重要，卻忽視了詳細分析財務報告，使得企業(yè)金融管理工作效率不高。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的重要性

1.企業(yè)管理中的收益分配及相關問題。

企業(yè)管理中的收益分配就是企業(yè)在一個階段中的生產(chǎn)要素產(chǎn)生的利益總額在企業(yè)內外各利益主體之間的分割過程。對于資金籌集來說，資金籌集的方式不同，其收益分配方式也就會有所不同，通過詳細觀察發(fā)現(xiàn)，如果金融管理工作不細致，那么企業(yè)收益分配管理就會出現(xiàn)混亂。第一，通過金融管理能夠更為合理地進行收益分配管理，結合資金籌集的來源，可以在進行收益分配時能兼顧各方利益。第二，金融管理能夠有效引導企業(yè)在收益分配過程中的信號傳遞作用，在企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)收益分配的時間、方式以及收益穩(wěn)定性都會為投資者傳遞各種信息，從而對企業(yè)籌資產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)制定收益分配的政策時，不但應該謹慎考慮收益分配的影響要素，還需要慎重思考企業(yè)收益分配向資本市場傳遞的信號以及資本市場可能會產(chǎn)生的反應，要綜合考慮對于企業(yè)未來籌資的影響。第三，企業(yè)金融管理能夠助推企業(yè)有效協(xié)調溝通企業(yè)和股東、員工以及各方利益者之間的工作，考慮到各個利益者的長期或短期利益。所以，企業(yè)的金融管理對于收益分配的風險能起到關鍵的控制作用，不僅能考慮到企業(yè)的短期利益，還能做到關注長期利益，最終激發(fā)出工作人員的工作積極性，助力企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

2.企業(yè)管理中的資金籌集及使用問題。

企業(yè)管理中的資金籌集就是企業(yè)按照自身經(jīng)營模式對于資金的需求，通過開發(fā)各種有效渠道進行企業(yè)資金獲取的一項手段。一般來說，企業(yè)管理運營時，經(jīng)常會發(fā)生周轉資金缺乏或者企業(yè)自有資金短缺的問題，這些問題也不是企業(yè)自身就能堅決避免的，想要使得這些問題得以解決，就需要開拓有效渠道進行資金籌集。對于企業(yè)資金籌集的方式，企業(yè)通常會使用兩種方式展開資金籌集，一是企業(yè)自有資金籌集，二是企業(yè)負債資金籌集。首先，企業(yè)自有資金籌集的方式主要是：股東追加投資、企業(yè)使用留存收益、上市公司發(fā)行企業(yè)股票等。企業(yè)通過吸收自有資金來進行資金籌集，這種方式企業(yè)就會付出較高的資金成本，但也有益處，就是企業(yè)引發(fā)的財務風險就會相對較小。其次，企業(yè)負債資金籌集的方式主要是：融資租賃、銀行借款、股權融資、發(fā)行企業(yè)債券等。企業(yè)通過負債資金方式來進行資金籌集，這種方式企業(yè)就會面臨較大的財務風險，但也有益處，就是企業(yè)只會付出很少的資金成本。企業(yè)在籌集資金時一般會考慮到自身具體生產(chǎn)經(jīng)營需求和企業(yè)外部的市場環(huán)境，最終抉擇出最優(yōu)資金籌集方案。除此之外，金融管理在企業(yè)籌集資金時或者使用資金時也會體現(xiàn)其積極作用。企業(yè)籌集資金或者使用資金時稍有不慎，必然會面臨金融風險，所以，企業(yè)在籌集資金或者使用資金過程中應該重視金融管理的重要性，科學合理的金融管理能夠助力企業(yè)較快發(fā)現(xiàn)資金籌集和資金使用過程中的風險，并且會嚴密觀察金融政策變化、利率水平變化以及資本供求變化等，分析當前市場反映，不但助力企業(yè)較快發(fā)現(xiàn)資金籌集和資金使用過程中的風險，還能夠引導企業(yè)規(guī)避各類風，比如，企業(yè)在資金籌集過程中，應該秉持一個原則，即資本收益率高于資本成本率，關注著資本結構變化，以防發(fā)生由于資本結構變化而產(chǎn)生整體資金使用成本升降的問題。

3.金融管理能夠促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)正常經(jīng)營需要金融管理做保障。企業(yè)想要穩(wěn)定正常地管理和經(jīng)營，首先需要穩(wěn)定的物質保障，而所說的物質保障就包括了企業(yè)金融管理工作，由此可見，在企業(yè)的管理經(jīng)營中金融管理的作用非同一般，尤其是針對企業(yè)資金管理。企業(yè)要是有了充足的物質基礎保障，那么金融管理工作就會在一定程度上盡可能為企業(yè)服務，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，有效防止企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)發(fā)展的有效動力就是資金，但是資金對于企業(yè)來說也是一種催化劑，可以瞬間使得企業(yè)毀于一旦，而企業(yè)金融管理工作正是資金利弊的權衡器，因此，金融管理工作意義深重。第二，企業(yè)發(fā)展壯大的首要前提就是金融管理。一般企業(yè)在日常經(jīng)營管理中經(jīng)常會存在較為危急的時刻，出現(xiàn)這種時刻也是難以預料的，也就是企業(yè)的危急關頭，而此刻企業(yè)所做的任何處理決定都會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展，若是稍有不慎，就會導致意料之外的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)進行金融管理就是為了避免此種情況發(fā)生，在企業(yè)危急關頭可以助力企業(yè)跨越難關，成為企業(yè)發(fā)展的重要前提，這也說明了金融管理的重要性。第三，金融管理可以推動企業(yè)向著金融化方向發(fā)展。將來企業(yè)發(fā)展模式的主要趨勢就是向金融化方向發(fā)展，金融管理工作可以帶動企業(yè)逐漸朝向金融化發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展與進步提供了巨大支持，尤其是21世紀的現(xiàn)代，企業(yè)發(fā)展更是離不開金融管理。所以，隨著企業(yè)的金融化發(fā)展，將來的金融管理工作也會隨之變化，持續(xù)地完善和變革，通過創(chuàng)新性的措施以及健全的管理機制，認真進行總結反思，加大企業(yè)金融管理的重視度，并且持續(xù)培養(yǎng)金融管理人才，創(chuàng)建科學的管理制度，推動金融管理工作愈發(fā)完善，企業(yè)愈發(fā)壯大。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的實施策略

1.規(guī)范管理企業(yè)的預算編制。

企業(yè)可以制定出科學合理的預算就是企業(yè)績效發(fā)展的關鍵，企業(yè)要想確保自身經(jīng)濟利益，首先就應該建立完善的預算編制政策，然后謹慎進行企業(yè)預算。在此過程中，企業(yè)還應該確保預算編制的真實性，前期就應該展開調查，強化企業(yè)預算編制管理工作。一般來說，企業(yè)不可以隨便更改預算編制，需要更改時還應該嚴格根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度實施。企業(yè)要強化管理資金，對于違規(guī)行為應該做到嚴懲，避免出現(xiàn)影響企業(yè)正常經(jīng)營管理的行為。企業(yè)還應該詳細記錄管理賬目的預算，嚴格核對各部門的資金賬目，按照賬目記錄來開展部門之間的工作，正確利用企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)在制定預算時，應該結合自身的產(chǎn)品質量、資金狀況、服務質量等方面的因素，所以，企業(yè)各部門要展開深入研究與調查，避免盲目做賬的違規(guī)行為，以確保企業(yè)資金正常運行。

2.加快企業(yè)財務信息管理建設水準。

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務信息管理發(fā)生了翻天覆地的變化，由分散式管理變成了統(tǒng)一管理。企業(yè)必須積極的開展信息化管理方式才能確保企業(yè)資金能有效安全的進行管理和應用。要想提高企業(yè)信息管理水準、提升企業(yè)資金使用效率、壯大企業(yè)競爭力，企業(yè)資金信息化必須得到大幅提升。因企業(yè)財務管理工作時間長、任務重、復雜難處理，一般企業(yè)財務人員普遍壓力較大，而企業(yè)財務的信息化管理可以很大程度減輕工作人員壓力，使得工作人員在財務成本預算、財務數(shù)據(jù)分析等工作上更加認真負責。企業(yè)信息化不僅僅涉及企業(yè)的訂單生產(chǎn)和材料發(fā)行等，還囊括了企業(yè)資金流動及物流工作等各項目的統(tǒng)一管理。

3.設置專業(yè)的金融管理部門。

在企業(yè)經(jīng)營的內部管理系統(tǒng)中，幫助企業(yè)經(jīng)營資本正常周轉的關鍵樞紐就是企業(yè)的金融管理部門，因此，企業(yè)的發(fā)展應該對其進行格外的重視。比如，企業(yè)已經(jīng)設立了財務管理部門，在此基礎上，企業(yè)還可以單獨設立一個金融管理部門，然后聘請專業(yè)人員實施金融管理工作，結合企業(yè)發(fā)展目前的狀況，不斷調整和調配企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)，推動企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)持續(xù)合理運用。此外，企業(yè)還應該明確金融管理部門的相關人員的任務和職責，培養(yǎng)工作人員的企業(yè)經(jīng)營成本意識，要求其時刻關注企業(yè)的負債風險，情況嚴重的時候，主動利用資金回收措施，促進企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，以防由于企業(yè)負債率過高而造成增加企業(yè)經(jīng)營風險。

4.開拓企業(yè)融資道路。

在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展一體化的環(huán)境中，我國的企業(yè)為響應全球市場經(jīng)濟活動熱情突增，但是企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)必須要有資金的支撐，否則無法單獨開展，所以，企業(yè)經(jīng)營必須要有龐大的資金保障作為基礎。在此前提下，企業(yè)的金融管理人員必須進行全方面的拓展融資，在進行銀行渠道帶寬維護的同時，還要想盡辦法在社會融資方面做足手段，為企業(yè)發(fā)展提供富裕的資金。企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的風險由企業(yè)所有人和企業(yè)投資人共同承擔，這也是社會融資的優(yōu)勢所在，但是社會融資也會存在一些問題，企業(yè)投資人進行投資，使得企業(yè)在資金方面充裕，從而快速的發(fā)展，但企業(yè)投資人要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進行分紅，企業(yè)經(jīng)營者在實際收益中所占比例就有所下降。詳細來說，當企業(yè)營業(yè)額緩慢增長時，企業(yè)經(jīng)營者所獲得的收益明顯要少于企業(yè)營業(yè)額快速增長時的，兩者幅度越大，差距越明顯。

5.科學管理企業(yè)的財務工作。

企業(yè)管理中的金融管理工作，應該要重視財務管理。尤其是企業(yè)管理中的財務預算工作，應該通過科學合理的管理手段規(guī)范企業(yè)財務管理工作，這項手段屬于企業(yè)達到有效管理經(jīng)營目的的關鍵手段。在進行財務管理時，財務管理人員的目光不能只放在財務核算工作中，還應該重視分析財務結果，制定科學可行的財務方案，詳細分析企業(yè)資金收入和資金利用的結果，并且熟悉外部市場狀況，注重企業(yè)財務工作與市場的緊密聯(lián)系，實施有效的財務管理，為企業(yè)的有效管理和運營提供可靠的保障。

結束語

總而言之，在我國經(jīng)濟不斷迅猛發(fā)展的時代背景下，企業(yè)面臨著多方給予的生存環(huán)境壓力。在企業(yè)發(fā)展中，科學的企業(yè)金融管理對企業(yè)日常經(jīng)營管理帶來的效果是十分積極的，也是相當重要的。企業(yè)要想在這種比較艱難的環(huán)境下生存和發(fā)展，就應該深入研究如何提高企業(yè)金融管理能力，通過不斷地探索和創(chuàng)新，適應市場環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)的金融管理是一項較為復雜的工程，需要企業(yè)經(jīng)營中的相關人員積極加強金融管理工作的信息化程度，拓寬企業(yè)金融融資渠道等方式方法，不斷地對企業(yè)金融管理提出建設性的意見和建議，做出對企業(yè)金融管理與創(chuàng)新的優(yōu)化調整，使得企業(yè)發(fā)展目標得以更好地實現(xiàn)，最終提高企業(yè)金融經(jīng)濟管理的水準。