論產(chǎn)業(yè)升級(jí)

◎趙榮榮

病毒的傳播給全球的經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵，美國(guó)大量印發(fā)紙幣造成了全球范圍內(nèi)的通貨膨脹。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力的價(jià)格逐年上漲，互聯(lián)網(wǎng)作為高新人才的聚集地勞動(dòng)力成本更是水漲船高，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提高利潤(rùn)、增加產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率、減少人力人本。企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A，建議集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整為緊縮型戰(zhàn)略。

改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了騰飛的40年高速發(fā)展期。生產(chǎn)環(huán)節(jié)也潛移默化的由人工升級(jí)到機(jī)器再升級(jí)到計(jì)算機(jī)。產(chǎn)業(yè)也由數(shù)量的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的高速增長(zhǎng)。企業(yè)的改革重點(diǎn)也由機(jī)器代替人變?yōu)樾录夹g(shù)代替老技術(shù)、新機(jī)器代替老機(jī)器。大多企業(yè)將服務(wù)由線下改為線上，哪個(gè)企業(yè)先完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)哪個(gè)企業(yè)就會(huì)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在信息化、數(shù)字化全面升級(jí)的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不面對(duì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的挑戰(zhàn)，而如何利用IT來(lái)提高企業(yè)價(jià)值，一直是企業(yè)探索的重要課題。毋庸置疑的是IT的資金投入還是相當(dāng)多的，如何在有限的資金的情況下提高收益率是公司高層一直在研究的課題。信息話既讓人喜又讓人憂，喜在它可以迅速提高工作效率，憂在它的燒錢(qián)速度是驚人的，所以如何權(quán)衡好是一個(gè)問(wèn)題。發(fā)展中的企業(yè)不必為了IT而IT，不必為了高大上而付出過(guò)多的財(cái)務(wù)成本去研究。如果是傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用好目前的平臺(tái)即可，如果是高新企業(yè)，完全可以憑借高新技術(shù)人才往更深層次、更個(gè)性化的方面發(fā)展。

一、背景

1.企業(yè)基本情況介紹。

我是北京五八信息技術(shù)有限公司（58同城）的一名員工，58同城成立于2005年12月12日，法人代表是姚勁波。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)軟件、人力資源服務(wù)、金融服務(wù)、二手、58到家等，它是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的“本地、免費(fèi)、真實(shí)、高效”生活服務(wù)平臺(tái)。它是一個(gè)綜合性的網(wǎng)站，它的服務(wù)涉及生活的方方面面，是國(guó)內(nèi)涉及領(lǐng)域最廣、最全面的一個(gè)生活服務(wù)平臺(tái)。不管你是找工作、找房子、找汽車(chē)、交朋友都可以使用58同城。

58集團(tuán)，并不僅僅指的是58同城，58集團(tuán)旗下還有安居客、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、58到家、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等等多方面的子公司。58同城成立的初衷是讓人人都能租上心儀的房子，58的主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在招聘、房產(chǎn)。招聘有BOSS直聘，房產(chǎn)有自如、鏈家、我愛(ài)我家等。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種個(gè)性化的服務(wù)脫穎而出，此刻專(zhuān)業(yè)變得尤其重要。

2.企業(yè)困境。

近年，住建委要求掛在APP出租的房源要有房產(chǎn)證，然而58存在大量出租"群租房"、"小產(chǎn)權(quán)房"等違法信息，58失去了包括轉(zhuǎn)租在內(nèi)的大批用戶。另外頻頻有記者曝出，58同城上的工作信息存在問(wèn)題，不良企業(yè)欺騙用戶交錢(qián)后消失，甚至還有人被片入傳銷(xiāo)組織，58的口碑變得越來(lái)越差。

以往，58的盈利模式是通過(guò)強(qiáng)大的流量，賺取會(huì)員和廣告的費(fèi)用，利潤(rùn)竟然能到達(dá)90%的程度。但上市后，在流量大戰(zhàn)上，雖然58的營(yíng)業(yè)收入連年上漲，但是增長(zhǎng)率卻在下降，情況不容樂(lè)觀，2018年的毛利率甚至首次跌破90%。

2019年隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)，各個(gè)企業(yè)都過(guò)的比較艱難，58的財(cái)政收入也出現(xiàn)了一定比例的下滑，公司緊張起來(lái)。2020年疫情肆虐，各地停工停產(chǎn)，開(kāi)辦了網(wǎng)上辦公，工作效率下降了許多，這一年注定是全球艱難的一年，必須改變經(jīng)營(yíng)模式，才能使公司生存下去。

3.企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)措施。

2020年底58總裁姚勁波給全體員工發(fā)送了一封郵件，郵件中他提出產(chǎn)業(yè)化升級(jí)的概念，他提出產(chǎn)業(yè)化就是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所有的信息流程全部在線化、數(shù)字化，并且能使上下游不障礙的協(xié)同合作起來(lái)。他提出58必須完成一個(gè)使命——成為全球第一個(gè)完成產(chǎn)業(yè)化升級(jí)的分類(lèi)信息平臺(tái)。

根據(jù)生產(chǎn)理論，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品可以用許多不同的方法，生產(chǎn)要素的可替代性導(dǎo)致管理者更傾向于用較便宜的生產(chǎn)要素代替較貴的生產(chǎn)要素，這是企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)業(yè)升級(jí)就是通過(guò)生產(chǎn)要素改進(jìn)、結(jié)構(gòu)改變、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等，使產(chǎn)品的附加值提高。產(chǎn)業(yè)升級(jí)（產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)）有如下4中途徑：（1）工藝流程升級(jí)，用先進(jìn)的技術(shù)代替老舊的技術(shù)，用更高效的機(jī)器代替老舊的機(jī)器，達(dá)到提高效率降低成本的效果。（2）產(chǎn)品升級(jí)，通過(guò)技術(shù)手段提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（3）功能升級(jí)，放棄產(chǎn)業(yè)鏈中低端的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向高端的產(chǎn)品，提高利潤(rùn)。（4）鏈條升級(jí)，從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)義到利潤(rùn)更高的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，提高利潤(rùn)。

過(guò)去的58是在紐交所上市的上市公司，每個(gè)季度的財(cái)報(bào)、增速、模型也限制了58的動(dòng)作，為了保持?jǐn)?shù)據(jù)的穩(wěn)定性公司，58對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)中規(guī)中矩，但這影響了58的戰(zhàn)略布局。為了消除上市對(duì)公司的影響，2020年初公司花了近87億美金把投資者的股票全部溢價(jià)買(mǎi)了回來(lái)。2021年安居客在香港進(jìn)行了IPO，我們要在房產(chǎn)發(fā)力，在房產(chǎn)方面把業(yè)務(wù)做專(zhuān)，加強(qiáng)審核減少虛假房源，提高服務(wù)質(zhì)量。

隨后公司進(jìn)行了一系列的大動(dòng)作，收購(gòu)了優(yōu)信拍，魔方，人人車(chē)等企業(yè)。之后進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。升級(jí)人力資源部、啟動(dòng)職業(yè)教育，前臺(tái)方面打造大中臺(tái)，后臺(tái)方面整合提效。成立58同城大學(xué)，58同城大學(xué)包括房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)大學(xué)、人力資源學(xué)院、家庭服務(wù)學(xué)院、汽車(chē)服務(wù)學(xué)院、設(shè)計(jì)學(xué)院、新媒體營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，為海量用工需求的中小微企業(yè)提供具備職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的人才，同時(shí)為求職者提供就業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展等方面的培訓(xùn)和評(píng)估認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)招生、就業(yè)、培訓(xùn)一體化。

2021年是58同城產(chǎn)業(yè)升級(jí)的元年，這一年我們的每一個(gè)事業(yè)群都在打造第二曲線-產(chǎn)業(yè)化曲線。每個(gè)BG（business group）扎根到產(chǎn)業(yè)里面服務(wù)客戶，做到踐行‘用戶第一’，做到把58打造成人人信賴的生活服務(wù)平臺(tái)。

為了提高服務(wù)質(zhì)量提高工作效率，房產(chǎn)業(yè)務(wù)增加了新房旗艦店項(xiàng)目、招聘提供了“新連接”的服務(wù)，提供VR在線連接、直播、線上問(wèn)答等方法，將線下的業(yè)務(wù)搬到線上來(lái)，使客戶在家里就能完成買(mǎi)賣(mài)租賃房屋、應(yīng)聘招聘等業(yè)務(wù)。

我所屬的部門(mén)是中臺(tái)部門(mén)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是社區(qū)類(lèi)的項(xiàng)目。業(yè)務(wù)方面我們積極推進(jìn)內(nèi)容變現(xiàn)、流量變現(xiàn)，增加了商業(yè)廣告，與招聘、相親交友業(yè)務(wù)線合作推進(jìn)廣告收入的增加，與外部公司廣點(diǎn)通、同城寶廣告合作增加收入。技術(shù)方面通過(guò)技術(shù)升級(jí)，提升產(chǎn)品體驗(yàn)：建立線上監(jiān)控系統(tǒng)，每天解決監(jiān)控系統(tǒng)上報(bào)問(wèn)題，持續(xù)提升頁(yè)面穩(wěn)定性；進(jìn)行組件化，與現(xiàn)有代碼解耦，增加代碼的復(fù)用性；增加lowcode開(kāi)發(fā)能力，開(kāi)發(fā)索爾運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，支持不用開(kāi)發(fā)代碼就能發(fā)布頁(yè)面。通過(guò)對(duì)代碼技術(shù)體系升級(jí)，提升開(kāi)發(fā)質(zhì)量和穩(wěn)定性，優(yōu)化開(kāi)發(fā)體驗(yàn)：項(xiàng)目嘗試接入webpack5和vite，減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)時(shí)間；調(diào)研g(shù)it commit message規(guī)范，規(guī)范commit消息。升團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍，持續(xù)學(xué)習(xí)，增加文檔沉淀：積極鼓勵(lì)大家編寫(xiě)專(zhuān)利，并通過(guò)了好幾篇；推動(dòng)開(kāi)發(fā)文檔補(bǔ)全，實(shí)時(shí)更新到最新?tīng)顟B(tài)；定期內(nèi)部分享做過(guò)的事情。

二、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)

（一）什么是產(chǎn)業(yè)升級(jí)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)是使產(chǎn)品的附加值提高使用的一系列方法，比如通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)流程的監(jiān)控提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)

1.響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召。

21世紀(jì)，中國(guó)共產(chǎn)黨在習(xí)近平主席的帶領(lǐng)下，以人民為中心，把人民的利益放在首位，實(shí)現(xiàn)了全面小康社會(huì)，人民的物質(zhì)生活水平得到提高，精神世界得到豐富，知識(shí)水平得到提高?？梢哉f(shuō)沒(méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)，沒(méi)有新中國(guó)就沒(méi)有我們現(xiàn)在的幸福生活。

眾所周知，企業(yè)生存的根本是黨和國(guó)家。我們應(yīng)該積極關(guān)注國(guó)家對(duì)企業(yè)、金融、教育等方面的政策方針，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不做違法亂紀(jì)的經(jīng)營(yíng)決策，順應(yīng)時(shí)代潮流，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2021年騰訊、阿里巴巴、貝殼等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛被約談，國(guó)家發(fā)布了反壟斷，嚴(yán)密監(jiān)管金融活動(dòng)，企業(yè)的生存環(huán)境是公平公正且嚴(yán)格的，我們應(yīng)該合法競(jìng)爭(zhēng)，不違法亂紀(jì)。

從理性上講，國(guó)家推出了一系列的鼓勵(lì)措施促進(jìn)新興技術(shù)的發(fā)展，比如會(huì)對(duì)高新企業(yè)減少稅收來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)軟件園區(qū)進(jìn)行租金減免來(lái)促進(jìn)新企業(yè)入駐，對(duì)高排放的企業(yè)增加污染指標(biāo)來(lái)限制它對(duì)社會(huì)的危害。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的動(dòng)向，比如說(shuō)環(huán)保型產(chǎn)品、新能源、高新技術(shù)發(fā)展、芯片的研發(fā)，大方向如果是對(duì)的會(huì)使企業(yè)少走彎路，會(huì)增加成功的概率。

2.踐行用戶第一。

用戶是企業(yè)發(fā)展的持久支柱，我們應(yīng)該繼續(xù)踐行用戶第一的用戶價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本，把用戶的需求放在第一位，提供更專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)。提高產(chǎn)品的質(zhì)量，比如通過(guò)頁(yè)面的性能優(yōu)化增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)，縮短用戶的首屏?xí)r間來(lái)增加留存，通過(guò)算法測(cè)的個(gè)性化推薦計(jì)算出用戶感興趣的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)信息的篩選來(lái)提高信息的可信度、真實(shí)度。產(chǎn)品的需求取之用戶，產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)在用戶的真切使用，可以說(shuō)用戶的青睞是產(chǎn)品生存和發(fā)展的根本。

隨著GDP的增長(zhǎng)，人均可支配收入增高，目前人民的生活極度提高，廣大人民的矛盾已經(jīng)變?yōu)閷?duì)美好生活的滿足，中國(guó)已經(jīng)告別了物質(zhì)匱乏的舊時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整快速發(fā)展戰(zhàn)略到高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，所以哪個(gè)產(chǎn)品能抓住老百姓的心哪個(gè)產(chǎn)品就能勝出，所以要想用戶所想，把客戶的正真需求放在第一位，錘煉產(chǎn)品的品質(zhì)。

3.新技術(shù)探索。

信息話、數(shù)字化全面升級(jí)的今天，企業(yè)不得不面對(duì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的挑戰(zhàn)，而如何利用IT來(lái)提高企業(yè)價(jià)值，一直是企業(yè)探索的重要課題。毋庸置疑的是IT的資金投入還是相當(dāng)多的，如何在有限的資金的情況下提高收益率是公司高層一直在研究的課題。信息話既讓人喜又讓人憂，喜在它可以迅速提高工作效率，憂在它的燒錢(qián)速度是驚人的，所以如何權(quán)衡好是一個(gè)問(wèn)題。發(fā)展中的企業(yè)不必為了IT而IT，不必為了高大上而付出過(guò)多的財(cái)務(wù)成本去研究。如果是傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用好目前的平臺(tái)即可，如果是高新企業(yè)，完全可以憑借高新技術(shù)人才往更深層次、更個(gè)性化的方面發(fā)展。

關(guān)注科技，關(guān)注技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新的科技是推動(dòng)生產(chǎn)效率提升的有效方式?？茖W(xué)技術(shù)在推動(dòng)人民進(jìn)步方面，有著不可估量的作用。走技術(shù)含量高，成本低、污染少、人員充分利用，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一發(fā)展。積極接入VR、人工智能等高新技術(shù)，來(lái)提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。

積極尋找在IT上的突破，拿招聘舉例子，公司需要在招聘軟件上發(fā)布招聘信息，引進(jìn)技術(shù)人才，招聘的時(shí)候可能用到視頻面試軟件，面試成功需要用郵件發(fā)送offer。招聘成功時(shí)候需要提供電子的或者視頻的公司環(huán)境學(xué)習(xí)工具，給員工發(fā)工資也需要execl表格制定工資表?？梢允褂么髷?shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在IT上的突破，讓機(jī)器代替人力成本，步向智能化、自動(dòng)化。

4.穩(wěn)定員工。

我們都是“社會(huì)人”，人機(jī)關(guān)系在工作中也占據(jù)了很大比重，人不是孤立的個(gè)體，不可能自己完成工作，需要合作才能共贏。如果是一個(gè)研發(fā)崗位，做好崗位內(nèi)的職責(zé)就好，專(zhuān)心的編寫(xiě)代碼完成頁(yè)面功能。如果是一個(gè)管理者，就需要做好承上啟下的工作，和上下級(jí)搞好了人際關(guān)系才能向上說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，向下帶領(lǐng)員工。搞好關(guān)系不僅僅是使自己感覺(jué)到愉快，還會(huì)使工作變得更順利。解決沖突時(shí)一項(xiàng)真貴的能力，如果討論工作的時(shí)候面紅耳赤，遇到問(wèn)題大家相互推脫，那很難把任務(wù)持續(xù)的搞下去。學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)人、幫助人也是工作的一部分，如果你可以說(shuō)一句夸獎(jiǎng)人的話或者一句貶低人的話，一定要說(shuō)夸獎(jiǎng)人的話，不費(fèi)吹灰之力可以讓彼此心情愉快，何樂(lè)而不為呢。如果可以在能力范圍之內(nèi)幫助別人，一定要做！因?yàn)橘?zèng)人玫瑰手有余香，幫助別人就是在幫助自己。盡量不要表露自己的負(fù)面情緒，因?yàn)榇蠹叶际浅赡耆肆?，沒(méi)有人愿意和情緒不穩(wěn)定的人交往，如果一定要解決沖突一定要用理智的方式表達(dá)出來(lái)，做到表述清楚即可，負(fù)面情緒對(duì)事情的解決沒(méi)有幫助，只會(huì)讓事情變得更糟。企業(yè)是一個(gè)大集體，如果做不到和大家推心置腹，一定要做到彬彬有禮。大家相互缺不了合作，良好的人際關(guān)系是合作的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)的工作可以分為抓組織和關(guān)心人兩大類(lèi)，抓組織關(guān)系到工作任務(wù)的順利進(jìn)行，但是關(guān)心人一樣很重要，在和組織成員的溝通中，領(lǐng)導(dǎo)可以敏銳的觀察到員工的需求，如果能對(duì)癥下藥并提供必要的幫助，會(huì)令員工工作效率提升，會(huì)使員工心情愉悅，會(huì)使員工的穩(wěn)定性大大提高。

關(guān)注員工的離職率，減少人員的流失，減少招聘人力的成本。老員工擁有強(qiáng)大的技術(shù)知識(shí)沉淀，對(duì)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)行擁有積極的作用。分階段的對(duì)員工進(jìn)行關(guān)注。對(duì)新入職的員工關(guān)注入職培訓(xùn)、情感關(guān)注，使員工近況適應(yīng)公司的節(jié)奏；對(duì)老員工；對(duì)能力突出的員工，增加知識(shí)分享，適當(dāng)?shù)脑黾訕s譽(yù)，同時(shí)對(duì)周?chē)娜诉M(jìn)行幫助；對(duì)能力一般的員工，按能力分配任務(wù)，定期進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的技能。關(guān)注技術(shù)委員會(huì)，關(guān)注公司內(nèi)部員工的知識(shí)成長(zhǎng)。聘請(qǐng)外部講師來(lái)企業(yè)分享，開(kāi)闊員工的思維。增加內(nèi)部員工的分享機(jī)會(huì)，使員工在分享的過(guò)程中鞏固技能，增加員工的成就感。

激勵(lì)是一個(gè)很好的措施，激勵(lì)就是組織及其個(gè)人通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以及一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織及其個(gè)人的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)。關(guān)于激勵(lì)學(xué)術(shù)界有很多方法和理論，有馬斯洛的需求層次理論、激勵(lì)-保健雙因素理論。

金錢(qián)不是激勵(lì)的唯一方式，金錢(qián)可以在短期內(nèi)穩(wěn)定員工，使員工工作充滿動(dòng)力，工作效率提高，工作態(tài)度積極，但是金錢(qián)的時(shí)效性很短。在相同的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)中增加激勵(lì)的次數(shù)可以增加員工的滿足感。同時(shí)，我們可以采取多種多樣的激勵(lì)方式，比如評(píng)優(yōu)秀員工、季度之星等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，比如說(shuō)口頭表?yè)P(yáng)。激勵(lì)應(yīng)該做到及時(shí)具體。研究表明多和下屬溝通也是一種有效的激勵(lì)方式，通過(guò)溝通，員工感受到自己受到關(guān)注，會(huì)提高工作的積極性。

5.財(cái)務(wù)分析。

通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析，對(duì)常年虧損或者不盈利、沒(méi)有商業(yè)化價(jià)值的事業(yè)群、部門(mén)進(jìn)行整合或者關(guān)停或者售賣(mài)出去。發(fā)展盈利多的項(xiàng)目，同時(shí)尋求盈利的項(xiàng)目并投入。

因地制宜的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，比如說(shuō)對(duì)于一家服裝公司來(lái)說(shuō)IT的作用是有限的，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)只需要運(yùn)用現(xiàn)成的計(jì)算機(jī)技術(shù)就可以，不必做過(guò)多的投入。我在原材料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)方面闡述。在篩選原材料的過(guò)程中，我們可以選擇棉、麻、絲、毛、化纖織品等，在這個(gè)環(huán)節(jié)我們需要計(jì)算機(jī)來(lái)篩選信息，來(lái)確定選擇什么材質(zhì)、選擇什么供應(yīng)商、確定采購(gòu)量，這些信息僅僅需要一臺(tái)電腦和WIFI就可以了，也就是基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)不必花費(fèi)額外的金錢(qián)去采購(gòu)IT功能，可能一個(gè)小小的原材料供應(yīng)系統(tǒng)來(lái)記錄數(shù)據(jù)信息就可以了。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到包裝都是比較個(gè)性化的，也無(wú)法使用人工智能來(lái)代替人腦，批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是使用機(jī)器，企業(yè)不必耗費(fèi)成本去研發(fā)新的機(jī)器，采用現(xiàn)成的成熟的設(shè)備即可。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)提供的資源即可，比如淘寶、京東、拼多多等，采用現(xiàn)有的平臺(tái)，使用平臺(tái)提供的分析算法、促銷(xiāo)宣傳即可。

三、結(jié)論

通過(guò)上面的敘述，我們可以總結(jié)出產(chǎn)業(yè)升級(jí)是企業(yè)要做的一個(gè)必修課，哪個(gè)企業(yè)優(yōu)先完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)哪個(gè)企業(yè)就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在新冠疫情的大環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)企業(yè)重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，積極尋找新的方式來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值、增強(qiáng)產(chǎn)品的體驗(yàn)、減少產(chǎn)品的瑕疵。企業(yè)可以針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)在方向、技術(shù)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、員工等方向上尋求新的突破口，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。