基于新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的思考

劉若舟

(江西省水利科學(xué)院 江西南昌 330029)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，大部分企業(yè)都會(huì)將自身的經(jīng)濟(jì)效益擺在首要位置，忽視了人力資源經(jīng)濟(jì)管理的必要性，但在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)背景下，需要改變這種意識(shí)，要重視該項(xiàng)工作并采取針對性的措施提高企業(yè)的管理效力，促使企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效益都能再創(chuàng)新高，從而進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的綜合效益。但從現(xiàn)階段實(shí)施情況來看，所得的效果并不理想，為了盡快打破這種局面，企業(yè)就必須明確在新經(jīng)濟(jì)核心要求下，打開格局，做好創(chuàng)新，才能真正彰顯人力資源經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)涵

很多企業(yè)在經(jīng)營時(shí)，并不會(huì)將過多精力放在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，也沒有了解此項(xiàng)工作的重要價(jià)值及其對成本效益的積極作用。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的根本目的是提高員工的能力及與崗位的匹配性，從員工身上發(fā)揮經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免出現(xiàn)崗位不匹配、人力管理不到位、與組織架構(gòu)脫節(jié)的情況。

同時(shí)，企業(yè)管理者必須運(yùn)用培訓(xùn)、考察、管控、激勵(lì)等方式對職工進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，從而使企業(yè)具備一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。然而，傳統(tǒng)管理主要在生產(chǎn)資料或生產(chǎn)成本控制方面下功夫，而新經(jīng)濟(jì)是在人力資源方面做文章，更加重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理，向人力資源要產(chǎn)值、要營收、要利潤，提高人力資源的利用價(jià)值，構(gòu)建更加完善的人力資源評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制度，制定更加科學(xué)的績效管理與考核體系，以更有力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，這為企業(yè)帶來的益處遠(yuǎn)不止于此，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，既能為企業(yè)打造一個(gè)良好的工作氛圍，又能使員工在工作崗位中具有一個(gè)積極的工作態(tài)度，為企業(yè)未來的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)在發(fā)展過程中針對不同的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展境況需作出許多不同的選擇，然而在進(jìn)行抉擇時(shí)，就必須依賴企業(yè)本身具有的資源才能使企業(yè)未來的發(fā)展始終能與最初的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營過程中，必須對企業(yè)的人力、物力各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和把控。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，職工是企業(yè)的主要生產(chǎn)力和參與者，但企業(yè)職工非常容易受到各方面因素的影響，所以必須對員工管理工作予以相當(dāng)?shù)闹匾?，進(jìn)行深入探究，讓工作開展與內(nèi)部管理更加有序。

與此同時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新這一概念被提出就是為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)和職工之間能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的重要性，只有這樣企業(yè)才能利用人力資源，同時(shí)利用規(guī)范化和人性化的管理方法對企業(yè)職工進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而幫助企業(yè)有效激發(fā)職工自身具備的潛能，并使企業(yè)職工對企業(yè)所具有的滿意程度得到一定的提高，最終進(jìn)一步提高企業(yè)整體的工作效率。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1 保障管理靈活性

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)控制不容忽視，必須提高重視程度，通過靈活性的管理模式強(qiáng)化管控水平。在管理階段，負(fù)責(zé)人要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，探究企業(yè)運(yùn)營中的問題，進(jìn)而選擇針對性的控制方法，設(shè)計(jì)科學(xué)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方案，達(dá)到優(yōu)化效果。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要重視人才的培養(yǎng)，開展培訓(xùn)工作，從人才的配置與整合中，以高質(zhì)量人才培養(yǎng)與人才整體素質(zhì)的提高為基準(zhǔn)，使其具備自身崗位所要求的職業(yè)技能，從人才的角度增強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。

3.2 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)一直處于動(dòng)態(tài)變化之中，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、不斷提高人力資源整體層次，讓人力資源結(jié)構(gòu)更完善。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的狀況，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化與整改，為了確?？傮w人力資源管理的有效性，就要防止出現(xiàn)人員大幅度動(dòng)或流動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)要時(shí)刻處于一種變化當(dāng)中，知識(shí)性、技術(shù)性、創(chuàng)新型員工占據(jù)主體，并要確保這類員工數(shù)量不斷增多，并使其素質(zhì)和綜合能力不斷提高。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的引入，不斷調(diào)整企業(yè)人力管理資源架構(gòu)模式，以更好地順應(yīng)市場發(fā)展變化，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率，發(fā)揮人力資源價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

3.3 明確各類人才需求

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需人才的類型發(fā)生了改變。

首先，最為需要的就是復(fù)合型人才，主要是受到市場的影響，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境與高強(qiáng)度的競爭壓力下，企業(yè)需要明確新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境帶來的沖擊，了解人才帶來的經(jīng)濟(jì)效益。復(fù)合型人才具有較高的職業(yè)水準(zhǔn)，掌握了更多的知識(shí)體系，并且具有企業(yè)當(dāng)前最為需要的創(chuàng)新能力，他們會(huì)通過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)從各個(gè)層面對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)更加了解市場的主體需求，有助于提高產(chǎn)品的需求量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值贏得更多的收益。

其次，還要加強(qiáng)對個(gè)性化人才的關(guān)注。以往生產(chǎn)過程會(huì)以規(guī)?；?、體系化的形式開展，但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，要求融合先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代化發(fā)展理念，打破陳舊的生產(chǎn)形式，因此，個(gè)性化人才需求引發(fā)了企業(yè)對人力資源經(jīng)濟(jì)的思考。而且個(gè)性化人才具備更為獨(dú)特的思考模式與超前的想法，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的方向，改變以往的固定模式與固有狀態(tài)，讓產(chǎn)品或服務(wù)以全新的形式呈現(xiàn)在人們面前，享受全新的體驗(yàn)。

最后，創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律，這類人才對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)有更為深入的探究，會(huì)通過智能化設(shè)備與技術(shù)形式替代人工，以抽出更多的時(shí)間思考如何創(chuàng)新，結(jié)合市場情況探究新型產(chǎn)品或服務(wù)。另外，他們能夠進(jìn)行高新科技的研發(fā)，推出新技術(shù)，以增加創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

3.4 運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

為了體現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用與應(yīng)用優(yōu)勢，需要融合現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過更加先進(jìn)的人力資源管理方式解決管理難點(diǎn)，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的基本要求。在具體的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中，要通過更加智能化的數(shù)據(jù)管理形式及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，優(yōu)化管理制度與管理模式，將復(fù)雜的人力信息統(tǒng)一納入信息庫，簡化審核流程，能夠在系統(tǒng)當(dāng)中快速提取所需要的資源信息，輔助決策，保證發(fā)展方向的正確性，以提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理的總體水平。

3.5 實(shí)現(xiàn)考核的有效性

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，考核是重要的管理內(nèi)容，進(jìn)行有效的考核，可以對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的了解，并依次進(jìn)行合理的安排。為了更好地激勵(lì)員工，應(yīng)該對考核進(jìn)行完善，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，使員工能夠更好地工作。對員工的薪酬待遇進(jìn)行完善，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及崗位，為員工提供相應(yīng)的薪酬，讓其付出得到相應(yīng)的回報(bào)。高薪酬的回報(bào)能有效激發(fā)員工工作積極性，并對企業(yè)產(chǎn)生依賴與信任，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新想法，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。另外，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?，檢驗(yàn)員工的真實(shí)能力，也促進(jìn)員工繼續(xù)努力，讓其對自身的不足進(jìn)行改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)提高自身的實(shí)力，為企業(yè)更好地服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.6 確保管理方式的正向循環(huán)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對人力資源的管理理念，需要關(guān)注和提高人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓人力資源得到更好地利用，不僅能使企業(yè)人力資源增值，還賦予人才更多的成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓人才價(jià)值得到更好地利用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)成本會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)外向轉(zhuǎn)移，在生產(chǎn)成本控制方面有更多的選擇空間，并且能夠集中力量做好人力資源管理，做好技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新及工藝優(yōu)化和改進(jìn)。以蘋果公司為代表的現(xiàn)代科技企業(yè)，成本控制方面多交給代工企業(yè)，轉(zhuǎn)移給供應(yīng)鏈企業(yè)，讓供應(yīng)鏈企業(yè)展開競爭，以實(shí)現(xiàn)成本控制，更能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高。而企業(yè)側(cè)重點(diǎn)在人力資源開發(fā)和利用，引進(jìn)更多的研發(fā)人才、技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而使產(chǎn)品有更多的議價(jià)空間，也讓企業(yè)有更高的盈利能力，蘋果公司員工則會(huì)有更高的薪酬、更為優(yōu)渥的發(fā)展條件，企業(yè)會(huì)因此吸引更多的人才，并能夠發(fā)掘他們的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的正向循環(huán)。

3.7 強(qiáng)化人本管理理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理要強(qiáng)化人本管理理念，充分考慮人才的各種需求，要為員工營造更有利于他們自我成長的環(huán)境，始終將每位員工視作最為重要的資源，作為重要的服務(wù)對象，將人放在最為重要的位置。開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，提高人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第一，必須堅(jiān)持人本發(fā)展理念，要讓每位員工有更強(qiáng)的歸屬感，其中企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神和信念，更能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。但有些企業(yè)過于追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常忽視內(nèi)部精神文化建設(shè)工作，使企業(yè)并沒有建設(shè)具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)職工缺少一定的歸屬感，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)員工流動(dòng)性較大的情況，這會(huì)使企業(yè)的人才大量流失，個(gè)別工作崗位存在缺口。因此，必須將人力資源經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的文化進(jìn)行緊密結(jié)合，最大程度地協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)職工具有較強(qiáng)的向心力，愿意與企業(yè)共進(jìn)退。

第二，充分重視人才，為人才提供更多的成長空間，給予其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。要圍繞人力資源經(jīng)濟(jì)管理開展各種人性化服務(wù)活動(dòng)，充分信任員工，充分尊重并滿足每位員工的各項(xiàng)合理訴求，將員工的成長和企業(yè)發(fā)展很好地統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

3.8 閑置資源的充分利用

如果企業(yè)忽視了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，就會(huì)出現(xiàn)很多隱形的資源浪費(fèi)，這些統(tǒng)稱為閑置資源，所以為了提高人力經(jīng)濟(jì)收益、優(yōu)化資源配置，就要對閑置資源進(jìn)行全方位探究，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人深入各個(gè)部門內(nèi)部，與各部門的管理人員展開深度溝通，充分掌握員工的基本情況，有秩序、分層次地對內(nèi)部閑置資源進(jìn)行開發(fā)和處理，確保企業(yè)內(nèi)部所擁有的各項(xiàng)資源都能精準(zhǔn)地投入生產(chǎn)和日常經(jīng)營中，為企業(yè)綜合實(shí)力的提高提供動(dòng)力。

3.9 人才的合理化引進(jìn)

在開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一定要保持人才的合理化引進(jìn)，這也是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)從外部引進(jìn)人才和對內(nèi)部職工進(jìn)行直接培養(yǎng)所費(fèi)成本進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)，引進(jìn)人才往往更能節(jié)約企業(yè)在成本方面的支出，同時(shí)為企業(yè)注入了一批新鮮的血液，使新職工與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)碰撞，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，使新職工能夠最大化地發(fā)揮效用。

4 結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理不能原地踏步，需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，管理者必須更新觀念，采用人性化、信息化和數(shù)據(jù)化的管理方法，完善人力資源管理機(jī)制，構(gòu)建與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式。對其管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，起到更好的效果。在企業(yè)管理中，應(yīng)對人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更加重視，運(yùn)用新的管理方式開展工作，為企業(yè)培養(yǎng)需要的人才，建立高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。