建筑安裝企業(yè)財務風險控制策略

◎肖智凱

一、建筑安裝企業(yè)財務風險類型

（一）招標引起的財務風險

（1）沒收投標保證金風險。通常情況下，投標保證金是在招標項目估算總價的百分之二以下，建筑施工招標人如果發(fā)生投標違規(guī)行為，就會面臨投標保證金被沒收的財務風險。通常情況下中標人被沒收投標保證金的具體原因如下：拒簽合同、放棄中標項目、投標書編寫出現(xiàn)漏項、增項等、以不正當方式編標書等。

（2）中標工程存在的虧損風險。一部分項目在進行竣工結算的時候發(fā)現(xiàn)虧損，在經(jīng)過原因分析之后，導致虧損的原因是由于投標階段標書問題引發(fā)的財務風險。

（二）簽訂合同的財務風險

近幾年來我國市場上建筑安裝企業(yè)的數(shù)量在逐年攀升，一部分工程項目承包者會利用目前建筑安裝市場競爭激烈的實際情況，與建筑安裝企業(yè)簽訂一些不公平的安裝合同。例如利用建筑安裝企業(yè)急切簽訂合同的意愿，會與建筑安裝企業(yè)簽訂“材料一次性承包”等一些不合理的條款，加大了建筑安裝企業(yè)簽訂合同的財務風險。

（三）工程施工的財務風險

建筑安裝企業(yè)由于一些因素的影響不能嚴格按照項目施工方案開展施工，造成設備機械消耗過大、延緩項目工程軍工時間等問題，直接導致實際收益與預期收益出現(xiàn)嚴重差異。同時一部分建筑安裝企業(yè)在成本控制上存在較大問題，缺乏對材料費用、人工費用、維修費用和機械損耗的全面預算，容易引發(fā)項目施工成本高于預算，在財務核算方面，并沒有合法歸集相關票據(jù)，操作不合理會直接增加建筑安裝企業(yè)的稅收負擔，加大工程施工的稅收籌劃風險。

二、建筑安裝企業(yè)財務風險控制的重要性

（一）有利于控制建筑施工成本

建筑安裝企業(yè)加強財務風險控制的主要工作是收集、整理、分析項目成本數(shù)據(jù)，這是建筑安裝企業(yè)強化經(jīng)營管理、提升自身核心競爭實力的關鍵。通過財務風險控制，能夠?qū)椖渴┕み^程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進行全面的了解，分析制約施工成本的相關因素，有利于建筑施工企業(yè)管理者掌握項目成本的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，實現(xiàn)降低建筑施工成本的控制目的。

（二）有利于保證項目資金鏈的充足性

資金是建筑安裝企業(yè)項目順利進行的重要保障，也是企業(yè)得以生存的前提條件。及時了解項目的收入和支出實際情況，能夠合理的對項目投融資進行安排，保證項目在施工過程中不會由于資金不足出現(xiàn)停工的情況。通過加強財務風險控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的風險點，能夠降低資金鏈條斷裂的財務風險，避免發(fā)生項目資金鏈條斷裂情況的發(fā)生。

（三）有利于提高項目效益水平

建筑安裝企業(yè)人員素質(zhì)、技術設備和運行機制是獲得長期發(fā)展的必備條件，但是建筑安裝企業(yè)并不能僅滿足正常內(nèi)部運營，而是要積極參與建筑安裝市場競爭，這樣才能獲得較大的收益。通過加強財務風險控制能夠有效防控市場風險，建筑安裝企業(yè)能夠有較多的時間放在項目建設方面上，為項目建設提供一個良好的環(huán)境，能夠大大提升項目的效益水平。

三、建筑安裝企業(yè)財務風險控制存在的問題—以H企業(yè)為例

（一）H企業(yè)簡介

H公司經(jīng)營范圍包含承接境內(nèi)外房屋建造總承包施工、市政公用工程、水利水電工程、鋼結構工程、園林古建、機電工程、消防工程、建筑裝修裝飾工程、建筑設計與監(jiān)理、項目總承包管理、建材科研開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等。自1996年成立以來，承接了蘇州體育中心、通用電氣中國研發(fā)中心、三星電子、碧桂園等多個具有代表性的城市公共建筑、大型工業(yè)廠房和住宅別墅群項目，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，也獲得了良好的企業(yè)口碑。

（二）H企業(yè)財務風險控制存在的問題

（1）缺乏完善的財務風險控制治理結構。

現(xiàn)階段H公司在內(nèi)部并沒有設置專業(yè)的財務風險控制部門，也沒有配備專門的財務風險控制人員，財務風險控制工作也僅僅由財務人員負責，嚴重影響到財務風險控制工作的效率水平。同時H公司并沒有將財務風險控制責任落實到具體部門和個人身上，財務部門與其他部門之間缺乏對財務風險防控的溝通協(xié)調(diào)，在發(fā)生財務風險的時候，不能及時找出責任人，不利于及時作出防控財務風險的有效措施。

（2）財務風險控制流程不完善。

首先，監(jiān)督財務風險控制不足。現(xiàn)階段H公司是由財務部門負責財務風險的管理工作，通常情況下H公司的財務人員會在一個會計年度結束的時候，根據(jù)有關財務數(shù)據(jù)分析財務風險，并及時編制財務報告書，將可能發(fā)生的財務風險在財務報告中列明。從以上可以看出這種分析方式間隔時間較長，并且比較簡單，并不能對財務風險進行準確的分析。

其次，溝通財務風險信息不及時。H企業(yè)的財務人員會結合分析財務風險結果，一年一次的編制財務報告書，財務報告需要經(jīng)過公司流程進行傳遞，大大影響到了財務報告?zhèn)鬟f的效率。這樣財務風險從發(fā)生到管理者作出防控決策就需要花費較多時間，也失去了控制財務風險的最佳時機。

（3）缺乏科學的財務風險控制體系。

一方面，缺乏對財務風險控制的重要性認識?，F(xiàn)階段H公司識別和分析財務風險主要是依據(jù)公司財務數(shù)據(jù)與行業(yè)平均值對比，進行簡單的評價和識別，導致財務人員缺乏對財務風險控制的重要性認識。

另一方面，未設置健全的財務風險預警制度。通過預警提醒能夠使管理者對可能發(fā)生的財務風險作出有效的應對措施，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。然而現(xiàn)階段H公司并沒有在內(nèi)部設置財務風險預警機制，不能及時對可能發(fā)生的財務風險進行及時的預測，不利于事前控制財務風險的發(fā)生，加大了財務風險發(fā)生的概率。

四、建筑安裝企業(yè)加強財務風險控制的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

（1）規(guī)范財務管理。

建筑安裝企業(yè)的財務部門在承接項目之后，要對與項目相關的每筆收入和費用予以明確，嚴格按照合同比例來控制項目的費用支出，如果存在項目款比例較高的情況，財務部門要及時與項目負責人進行溝通協(xié)調(diào)。如果出現(xiàn)項目人工費用和材料費用較高的情況，財務部門就要積極參與到招投標評分工作中去，選擇合理的招投標方式和合作的供應商。對于必須的項目支出費用，必須明確項目費支出的具體明細，避免無原因的項目支出給建筑安裝企業(yè)帶來的財務風險。

（2）優(yōu)化企業(yè)流程制度。

建筑安裝企業(yè)內(nèi)部各個部門需要設立最高管理人員，對高管人員的工作責任予以明確，把業(yè)務部門的利潤、獎罰與高管的業(yè)績、評級聯(lián)機起來，關注項目合同簽訂的合規(guī)性、承接項目的合法性以及回款能力等。

建筑安裝企業(yè)需要內(nèi)部制定業(yè)務授權制度，對各個部門負責人的權利予以明確，例如賦予副總和部門負責人一定的審核權利，按照具體的權限來開展財務活動。同時也要根據(jù)項目實際情況，盡可能的對業(yè)務流程進行簡化，如果業(yè)務流程較多，就會加大建筑安裝企業(yè)工作人員的工作壓力，層層審核也會延遲經(jīng)營決策的時效性，給投資決策帶來較大的財務風險。

（二）制定完善的經(jīng)營管理機制

首先，完善招投標制度。建筑安裝企業(yè)可以對網(wǎng)站發(fā)布的投標信息進行關注和收集，結合實際經(jīng)營情況選擇能夠承接的項目，詳細了解開發(fā)商的實際情況，具體包括資金情況、經(jīng)營許可、信譽情況等。分析施工項目的具體情況，作出項目預算，預測可能發(fā)生的財務風險，對項目進行可行性分析。在確定項目的可行性之后，建筑安裝企業(yè)要明確投標的價格，編制項目施工計劃，避免部門之間為了搶標而發(fā)生的惡意降低項目投標價格的問題出現(xiàn)。同時建筑安裝企業(yè)也要做好對已投標項目的統(tǒng)計和后續(xù)跟蹤工作，全面了解最終投標情況，及時發(fā)現(xiàn)投標過程中的問題，采用科學合理的措施進行改正。

其次，制定嚴格的項目合同簽訂制度。建筑安裝企業(yè)必須清楚項目合同中的付款時間、決算方式和價格等內(nèi)容，避免出現(xiàn)由于合同條款不明確帶來的經(jīng)濟損失，對開發(fā)商的責任進行明確，防止由于責任主體不清造成的經(jīng)濟糾紛情況的發(fā)生。如果由于市場波動原因?qū)е率┕げ牧蟽r格出現(xiàn)波動，就需要降低或是提高勞務或材料的價格，這樣才能保護施工雙方的切身利益。同時為了避免出現(xiàn)對方違約的財務風險，建筑安裝企業(yè)可以結合實際情況在合同中增加相關的業(yè)主賠付條款，降低合同違約風險的發(fā)生概率。

再次，制定嚴格的監(jiān)管機制。監(jiān)督對建筑安裝企業(yè)財務控制工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)，通過嚴格的監(jiān)管機制能夠有效的預防財務風險的發(fā)生。例如在管理人員方面，通過有效的監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)財務人員通過濫用職權獲取私利的問題，能夠及時檢查出在施工過程中是否存在工人偷工減料的情況發(fā)生。因此建筑安裝企業(yè)必須在內(nèi)部制定嚴格的監(jiān)督機制，及時排除出項目施工過程中可能存在的財務風險，起到事前預防、事中控制、事后反饋財務風險的作用。

（三）制定對外防控風險機制

（1）采用多元化的籌資方式。

建筑安裝企業(yè)由于自身的行業(yè)特殊性，有著較長的項目施工周期，如果有大量存貨就會嚴重影響到建筑安裝企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也減弱了資金的流動性。因此建筑安裝企業(yè)需要采用多元化的籌資方式，來防控財務風險。建筑安裝企業(yè)可以通過以下方式來籌集資金：第一是在企業(yè)內(nèi)部留存收益；第二是適當合理的進行負債籌資；第三是采用股權進行融資。具體來說債務籌資由以下兩方面組成：長期債務籌資和短期債務籌資，在籌集資金的過程中，建筑安裝企業(yè)要結合自身實際的財務情況、所處行業(yè)特點以及風險喜好等，也要對籌集資金成本進行綜合考慮。同時建筑安裝企業(yè)必須掌控好股權融資的規(guī)模和債務規(guī)模，與企業(yè)的發(fā)展速度要保持一定協(xié)調(diào)。

（2）做好應收賬款的管理工作。

首先，建筑安裝企業(yè)需要以本年度應收賬款的百分之六十為標準線，每六個月進行定期考核，并制定科學合理的激勵獎罰政策，對于完成標準線的人員不予以獎勵，對超出標準線一個百分點的財務人員基于額外的獎金進行獎勵，這樣可以調(diào)動起應收賬款催收人員的工作積極性。

其次，建筑安裝企業(yè)要設置專門管理應收賬款的人員，主要負責催收應收賬款工作，及時將應收賬款催收工作反饋給企業(yè)管理者。

再次，建筑安裝企業(yè)應該定期對應收賬款進行核對，經(jīng)過詳細調(diào)查之后，詳細的對不同客戶進行分類，制定客戶信用等級，及時與賬齡較長或數(shù)額較大應收賬款客戶進行協(xié)調(diào)溝通，采用多種方式來催收應收賬款，對拖欠時間較長、數(shù)額較大的應收賬款客戶，必要的時候可以采用法律訴訟的方式，這樣可以降低壞賬、呆賬發(fā)生的概率，保證營運資金鏈條的安全完整性。

（四）做好資金流風險防控工作

建筑安裝企業(yè)的管理者要認識到資金流安全風險預警系統(tǒng)是一項系統(tǒng)復雜的活動，可以有效的防控資金流安全風險，需要根據(jù)資金流風險類型來建立風險預警系統(tǒng)，當發(fā)生資金流安全風險問題的時候就會自動發(fā)出警報和預警。在構建資金流安全風險預警的過程中要注意以下幾點：首先采用事先控制的方法，在發(fā)生資金鏈條斷裂風險之前就要及時采用合理的應對措施，在對財務指標和非財務指標進行選取的時候，要注重其是否能夠?qū)Y金鏈風險及時正確的做出反應，對可能發(fā)生的資金鏈條風險發(fā)出警報。

建筑安裝企業(yè)要嚴格根據(jù)大額資金監(jiān)管辦法的規(guī)定，及時跟蹤監(jiān)管大額資金的使用情況。支付大額資金時候要認真檢查相關協(xié)議、合同、審批手續(xù)等是否齊全，并根據(jù)實際情況及時填寫使用資金跟蹤卡。從審批大額資金到支付大額資金進行全過程的跟蹤，如果遇到未按照合同支付賬款問題，要及時采用合理的措施進行補救，降低呆死壞賬發(fā)生的概率。

（五）構建防控財務風險預警機制

（1）財務風險預警指標的設計原則。

建筑安裝企業(yè)項目施工情況和變動情況能夠通過財務預警指標得到及時、準確的客觀反映。因此在選取財務風險預警指標的時候，要注重指標的一致性、動態(tài)性、可操作性和計量性，具體來說一致性是選擇的財務風險預警指標與建筑安裝企業(yè)的項目情況一致，為財務風險管理人員的判斷提供便利；動態(tài)性，主要是指財務風險預警指標能夠根據(jù)動態(tài)的反映項目施工的變化情況，及時做出防控財務風險的策略；可操作性，是指財務風險預警指標盡可能選擇容易獲取的指標數(shù)值，降低財務風險控制的復雜性和工作量；計量性，主要是指應該盡可能選擇能夠量化的財務風險預警指標，提高財務風險控制的可衡量性和準確性。

（2）建立財務預警系統(tǒng)。

建筑安裝企業(yè)在構建財務風險預警機制之前，需要認識到建立財務風險預警系統(tǒng)并不僅僅是財務部門的工作，而是需要得到工程部門、預算部門、企劃部門、信息部門等部門的配合下才能夠建立起來的。同時也需要聘請專業(yè)的技術人員來優(yōu)化和維護財務風險預警系統(tǒng)。在財務風險預警系統(tǒng)中，需要建立以下四個系統(tǒng)：指標評價系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預警點警報系統(tǒng)、預案系統(tǒng)。

首先，建筑安裝企業(yè)需要實時關注國家經(jīng)濟政策，強化對經(jīng)濟政策的理解和認知，分析判斷外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定因素，通過以上才能夠篩選出有價值的信息內(nèi)容，經(jīng)過匯總分類之后，把文字信息向定型、定量的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化，構建出健全的財務風險預警信息系統(tǒng)。

其次，指標評價系統(tǒng)是建立在信息系統(tǒng)的基礎之上的，建筑安裝企業(yè)的管理者要認識到財務風評價指標并不是一層不變的，而是需要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境和自身發(fā)展情況，對財務風險評價指標進行適當?shù)恼{(diào)整，提高指標評價系統(tǒng)的時效性。

再次，財務風險預警點系統(tǒng)的建立。建筑安裝企業(yè)在設置財務風險預警點的時候要綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策和經(jīng)濟形式等情況，并根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化適當?shù)恼{(diào)整財務風險預警點。

最后，預案系統(tǒng)的建立。在財務預警系統(tǒng)發(fā)出財務風險之前，建筑安裝企業(yè)應該結合實際情況制定幾種有效的應對方案，這樣在發(fā)出財務風險預警的時候，才能夠及時做出防控財務風險的應急措施，提高防控財務風險的能力。

五、總結

綜上所述，建筑安裝企業(yè)財務風險有多種類型，因此財務風險控制對建筑安裝企業(yè)的長期發(fā)展可以起到重要性的作用，建筑安裝企業(yè)的管理者需要及時發(fā)現(xiàn)財務風險控制工作中存在的問題，結合行業(yè)特征積極采用合理的策略來加強財務風險控制，降低財務風險發(fā)生的概率，提升建筑安裝企業(yè)防控財務風險的能力，促進建筑安裝企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。