大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

◎陳青青

大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展有著重要的助力作用。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，更要提高對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析能力，要不斷應(yīng)用有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)地開展財(cái)務(wù)管理研究，總結(jié)更加有效的財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理水平提高奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保證。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)簡介

隨著國家的推動和社會的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，成為各個行業(yè)進(jìn)步和效益的主要因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更準(zhǔn)確地分析，而且會對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的沖擊。對于一些不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一個更加智能化的世界。通過數(shù)據(jù)分析和匯總，為企業(yè)決策提供可靠數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)不同于以往傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具，主要不能獲取很多的數(shù)據(jù)信息，也不能實(shí)施數(shù)據(jù)的存儲與管理。而大數(shù)據(jù)是巨大數(shù)據(jù)集合，該集合數(shù)據(jù)規(guī)模編輯部大，有眾多類型，而且數(shù)據(jù)價(jià)值不高。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益發(fā)展，人們采集大量的數(shù)據(jù)，分析大量數(shù)據(jù)變得越來越使得。企業(yè)迅速采集數(shù)據(jù)，分析據(jù)可以抓住市場機(jī)遇，進(jìn)而獲得更大的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效性應(yīng)用，主要在于有大數(shù)據(jù)的思維，具體就是以數(shù)據(jù)管理為核心。企業(yè)很長一段時(shí)間都是以流程作為核心，在財(cái)務(wù)管理具體模式上，企業(yè)管理模式是以流程為主。大數(shù)據(jù)背景下要使用數(shù)據(jù)化思維，對問題進(jìn)行詳細(xì)且全面地思考與分析。數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，尤其是大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)造的價(jià)值更大，對于企業(yè)的發(fā)展極其重要。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該使用大數(shù)據(jù)思維深入挖掘分析數(shù)據(jù)信息，如此才能將數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系重視起來，進(jìn)一步理清經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛。同時(shí)，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，但也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)必須要積極應(yīng)用的原因，具體主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.企業(yè)長成長環(huán)境變好，發(fā)展速度也要加快。

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，企業(yè)成長環(huán)境逐漸變化，這也推動著發(fā)展速度的加快。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要處理的信息數(shù)據(jù)開始成倍的在增長。由于數(shù)據(jù)量的龐大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果還在使用以往傳統(tǒng)管理形式，數(shù)據(jù)就無法和是到準(zhǔn)確，迅速的處理，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有利影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面應(yīng)用進(jìn)來，除了要擺數(shù)據(jù)以外，還要深入分析數(shù)據(jù)，以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)防，以引為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供可靠性的參考依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓核算型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變得以實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)化，事前事后環(huán)境影響企業(yè)利潤。

以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作人員，只是將財(cái)務(wù)狀況事中環(huán)節(jié)的影響加以重視，但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動逐漸細(xì)化后，財(cái)務(wù)管理人員單純注重事前和事后環(huán)境卻整體上忽略了企業(yè)的利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)在處理事前與事后問題時(shí)必須要應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用數(shù)據(jù)庫的有效建立，數(shù)據(jù)平臺的詳細(xì)分析，串聯(lián)事前，事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，促使財(cái)務(wù)管理工作的順暢。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，財(cái)務(wù)管理工作整體會從實(shí)時(shí)化向著智能化方向發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)全面地分析數(shù)據(jù)。

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作人員需要及時(shí)，全面地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，該分析不是財(cái)務(wù)管理人員分析財(cái)務(wù)基本的情況，而是戰(zhàn)略性分析出企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。任何企業(yè)戰(zhàn)略都對企業(yè)的未來發(fā)展有著不同程度的影響。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，前瞻性意義更為明顯化，可以切實(shí)對財(cái)務(wù)工作作出有效分析。另外，財(cái)務(wù)分析越具有前瞻性，制定發(fā)展的戰(zhàn)略就越體現(xiàn)出科學(xué)性與實(shí)用性。

4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中可以看出，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，除了涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外，還有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員如果想把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，大數(shù)據(jù)技術(shù)需要重點(diǎn)利用。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以讓財(cái)務(wù)管理人員工作準(zhǔn)確度增強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)力管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵與外延都得到有效拓展，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。

總之，新形勢下，數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、內(nèi)容復(fù)雜等缺點(diǎn)，但是并不是所有的信息都能夠?qū)ぷ鞯拈_展提供幫助，大數(shù)據(jù)在對信息處理時(shí)應(yīng)對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的甄別，避免不必要的時(shí)間和精力的浪費(fèi)，進(jìn)而提高工作效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

現(xiàn)階段，我國社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，新興技術(shù)的應(yīng)用極大的推動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，通過全面分析大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法，利于全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.樹立與增強(qiáng)大數(shù)據(jù)思想。

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展有幾年的時(shí)間，很多領(lǐng)域都在應(yīng)用中獲得了成果。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，眾多專家研究了大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)管理中產(chǎn)生的影響是積極的。但是有的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)存在的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同財(cái)務(wù)管理人員，在思想上比較保守的原因帶來的。但是同傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式相比而言，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的優(yōu)勢，尤其是在效率，準(zhǔn)確率、成本節(jié)省等方面。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員，必須要明白在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是發(fā)展的趨勢，也是非常好的契機(jī)。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要重視后端數(shù)據(jù)，而且還要深入挖掘，利用好前端數(shù)據(jù)信息，如實(shí)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀。不單純只是關(guān)注于當(dāng)財(cái)務(wù)管理，還要以未來的視角將財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等工作落實(shí)好。除此之外，戰(zhàn)略思維的不斷拓展很重要，可以將原來的束縛打破，從多個層面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程加以把握。

2.重塑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩種分類，一種是廣義的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)，另一種是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動過程中，因各種比較難預(yù)料，難控制的因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不確定性，進(jìn)而促使企業(yè)有受到損失的可能。而狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于債務(wù)問題讓企業(yè)利益出現(xiàn)受損失的可能。在整個大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有新變化，以往的策略已經(jīng)無法適應(yīng)復(fù)雜化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求。為讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲得穩(wěn)定化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要在工作過程中將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用起來，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加以重塑。重塑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)財(cái)務(wù)管理人員，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，迅速找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基本原因，從而讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)，準(zhǔn)確地將問題解決，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)讓企業(yè)損失減少。最后，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)讓日常財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)管理得以加強(qiáng)，從而運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)對發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的需求要重視，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。第一，在實(shí)際工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該從信息化建設(shè)方面入手，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)和機(jī)械性工作，進(jìn)一步減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作量，使其有充足的時(shí)間來分析數(shù)據(jù)。第二，積極同國內(nèi)知名軟件企業(yè)建立合作，全力打造適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析平臺。該平臺不同于傳統(tǒng)意義上的人工操作，所以財(cái)務(wù)運(yùn)營分析平臺可以呈現(xiàn)以文字，圖片、動畫等多樣化的形式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)信息，從而利用直觀數(shù)據(jù)讓財(cái)務(wù)管理人員能夠迅速分析數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供支持。第三，財(cái)務(wù)運(yùn)行分析的平臺，除了要掌握企業(yè)運(yùn)營情況，指標(biāo)動態(tài)監(jiān)管情況以外，還要對重點(diǎn)關(guān)注的績效指標(biāo)加以關(guān)注。第四，利用分析數(shù)據(jù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并充分了解各個經(jīng)營環(huán)境的盈虧，還可以及時(shí)監(jiān)測出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢。

4.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，如果想要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理，不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)意識，而且還要在大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力上不斷提高。第一，全力打造素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，為大數(shù)據(jù)時(shí)代的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員初期招聘時(shí)要把對新員工的要求放在大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力方面。第三，定期組織財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)交流活動，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)理論，大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合等，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)用大數(shù)據(jù)的水平。第四，由于長期受到以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，年齡大的財(cái)務(wù)管理人路由器不太看好大數(shù)據(jù)技術(shù)，所以企業(yè)應(yīng)該從大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用強(qiáng)度上，幫助他們理解和認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的主觀能動性。

5.精準(zhǔn)處理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的效果能夠有效避免企業(yè)發(fā)展中超預(yù)算和經(jīng)濟(jì)失衡帶來的問題，還能夠讓企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位層次提高，從而確保企業(yè)能夠在競爭中占有一席之地。但是，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)難免會遇一以相應(yīng)的問題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)明顯化的差距，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會地位層次。大數(shù)據(jù)時(shí)代支持企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保精準(zhǔn)處理財(cái)務(wù)預(yù)算的不足，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)時(shí)的準(zhǔn)確與全面，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算與財(cái)力管理轉(zhuǎn)型提供支持。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展還能為企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性與核算流程的合理性，同時(shí)依據(jù)預(yù)算結(jié)果為合理發(fā)展目標(biāo)的確定奠定基礎(chǔ)發(fā)，有利于滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

6.降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。

財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理主要是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必須結(jié)果，除了能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在短時(shí)間能獲得夠用的資料信息以外，還能讓參考對象的合理性與有效性得到保證，進(jìn)而制定出財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，有效減少不同時(shí)期發(fā)展條件下財(cái)務(wù)成本的支出，確保傳上來經(jīng)濟(jì)效益大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠得到保證，有利于經(jīng)濟(jì)社會中地位層次的提升。大數(shù)據(jù)的打過去下，企業(yè)各項(xiàng)資金消耗量都能夠不斷降低，確保經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵條件的同時(shí)提供各個時(shí)期資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大數(shù)據(jù)時(shí)代建設(shè)之間存在差距性，對于企業(yè)競爭力和發(fā)展水平的提高有重要性意義和作用。而實(shí)施財(cái)務(wù)管理的整個過程中，各種問題都相繼出現(xiàn)，利用大數(shù)據(jù)模式可以全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程中的問題，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能夠向著大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型。

7.完善數(shù)據(jù)改革選拔標(biāo)準(zhǔn)。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)模式全面轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度降低，而且還要在大數(shù)據(jù)支持下，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)管理人員工作的開展情況，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)工作促使企業(yè)在用人條件上的慎重，進(jìn)一步推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。同時(shí)也要求工作人員，整體能夠靈活化的運(yùn)用自身職責(zé)權(quán)限，以及各項(xiàng)規(guī)章條例，從而有效避免財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中遇到問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下，還需要內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化，并在過程中讓財(cái)務(wù)管理人員綜合培訓(xùn)條件加強(qiáng)，創(chuàng)設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相符合的管理團(tuán)隊(duì)，促使團(tuán)隊(duì)工作人員能夠互相配合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更為順利化的開展。除此之外，必須充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，有利于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)步開展。

8.提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享力度。

共享在眾多行業(yè)領(lǐng)域中都有著不錯的應(yīng)用，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，更需要在財(cái)務(wù)共享的力度上不斷提高。企業(yè)管理的完善化，可以讓各個部門之間的聯(lián)系更為緊密化，推動著部門與部門之間的良好合作，在數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理部門，更要加強(qiáng)同其他部門的聯(lián)系，讓信息的共享得以有效實(shí)現(xiàn)，如此才能讓企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到解決。第一，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，需要規(guī)章制度不斷健全化，針對企業(yè)其他部門提交的數(shù)據(jù)內(nèi)容要做好審核工作，及時(shí)修改并監(jiān)督企業(yè)存在的問題數(shù)據(jù)。第二，業(yè)財(cái)融合是發(fā)展的關(guān)鍵，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)重視。企業(yè)本身是整體性的，需要把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門同業(yè)務(wù)部門之間的良好聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)對企業(yè)業(yè)務(wù)信息加以了解，充分掌握業(yè)務(wù)的基本流程，從而不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。第三，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)交流要不斷強(qiáng)化，相互之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)化的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)全面提高財(cái)務(wù)管理的能力，也讓從理論到實(shí)踐的高效轉(zhuǎn)化得以實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，通過具體分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，研究了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的方法，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，相關(guān)工作人員要樹立正確的認(rèn)識，加強(qiáng)實(shí)踐研究水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，科學(xué)的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。