企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及運(yùn)用

◎于庭龍

我國企業(yè)為了在激烈競爭的市場中獲得不敗之地，應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，進(jìn)而全面重視管理會(huì)計(jì)工作。有效改變傳統(tǒng)模式下的人員思想缺陷、信息傳遞缺失以及專業(yè)管理體系構(gòu)造的不足等問題，才能更好地滿足時(shí)代發(fā)展的要求，積極保障落實(shí)具體管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，這樣方可以全面保障企業(yè)的核心競爭力提升，順利推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量的全面提升，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

1.提高企業(yè)市場競爭力。

在全面深化企業(yè)現(xiàn)代化改革的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式存在著不適合時(shí)代發(fā)展要求的地方，而管理會(huì)計(jì)不同于關(guān)注于過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其更加重視未來的變化。管理會(huì)計(jì)不僅全面重視財(cái)務(wù)活動(dòng)，還會(huì)涉及到相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)方面，能保障全面幫助企業(yè)來提供全方位的信息內(nèi)容，更好地不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力。結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略來看，應(yīng)全面落實(shí)好整體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)的意義所在，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)劣勢來重點(diǎn)落實(shí)具體的挑戰(zhàn)內(nèi)容，便于全方位來開展高水平的未來規(guī)劃，便于從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)實(shí)現(xiàn)資源的合理化分配，以保障資源的合理利用，保障滿足相應(yīng)的科學(xué)性要求。

2.保障企業(yè)正確的財(cái)務(wù)決策。

在全面開展高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐則是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，特別是在面臨日趨復(fù)雜的動(dòng)態(tài)化市場背景下，只有全面保障自身企業(yè)的財(cái)務(wù)水平能力全面提升，方可以保障企業(yè)具有足夠的競爭力，更好地展示出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢所在。借助于發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系，應(yīng)有利于開展高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，其也能影響到現(xiàn)代化企業(yè)的決策發(fā)展。從這個(gè)角度來看，通過管理會(huì)計(jì)，有助于解決企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中存在的問題，保障實(shí)現(xiàn)正確的企業(yè)財(cái)務(wù)決策，符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)，在全面有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理也是關(guān)鍵性內(nèi)容，特別是在日趨增加的新的業(yè)務(wù)、發(fā)展模式的影響下，應(yīng)全面重點(diǎn)落實(shí)如何有效應(yīng)對越來越多的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，有效全方位避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。全面保障企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面提升，積極發(fā)揮出動(dòng)態(tài)監(jiān)測的優(yōu)勢，有效滿足于整體控制預(yù)防的要求，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)。

3.全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)一定要從自身的實(shí)際出發(fā)，重視業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展?？紤]到企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，我們一定要重視資金流動(dòng)管理工作，這就更加突出了管理會(huì)計(jì)的作用，以便能有效從整體上予以高質(zhì)量的監(jiān)控措施。借助于對比分析相應(yīng)的未來預(yù)期，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，全方位、精確化來監(jiān)控日常經(jīng)營管理活動(dòng)，從而能保障落實(shí)評價(jià)相應(yīng)的工作成效、工作效率，并能梳理出相應(yīng)的規(guī)劃表，有利于內(nèi)部管理水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)高效率的資源利用，這將意味著企業(yè)的核心競爭力的全面提升。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

1.管理者缺乏足夠的重視程度。

當(dāng)前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層在總會(huì)計(jì)師的認(rèn)識方面還存在差異性，并沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理部門也沒有體現(xiàn)出自身的價(jià)值所在，造成管理從意識上的忽視情況。部分財(cái)務(wù)管理單位的負(fù)責(zé)人思想觀念落后，難以符合新時(shí)代快速發(fā)展，創(chuàng)新意識不足，重心工作依然是傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢所在。最后，部分財(cái)務(wù)管理人員的自身也沒有很好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變工作，特別是難以構(gòu)建全員參與意識下的管理會(huì)計(jì)工作模式，企業(yè)員工的參與程度偏低。

2.企業(yè)缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。

相比而言，我國企業(yè)在全面踐行管理會(huì)計(jì)方面依然存在著理論研究方面的不足之處，在具體的資金投入方面也存在著一定的欠缺問題。大部分情況下，存在著工具方法簡單化的照搬套用的情況，并沒有充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，這樣則會(huì)造成企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的體系根基非常不牢固，容易造成較強(qiáng)的盲從性，難以有效結(jié)合企業(yè)的工作特點(diǎn)以及工作任務(wù)來及時(shí)進(jìn)行總結(jié)以及提煉升華。

3.業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏有效配合。

結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展情況來看，管理會(huì)計(jì)和其他崗位部門存在著大量的交叉性的業(yè)務(wù)內(nèi)容，體現(xiàn)出加強(qiáng)的跨職能的特點(diǎn)，涉及到比較多的崗位部門人員，這樣必然涉及到相應(yīng)的各個(gè)部門人員的有效協(xié)調(diào)。所以，在這樣的背景下，我們應(yīng)高度重視如何有效進(jìn)行各個(gè)部門相互之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地落實(shí)自身工作的全面有序化推進(jìn)。而從具體的實(shí)踐情況來看，配合工作存在著一定的問題，總體的業(yè)財(cái)融合工作配合度往往偏低，會(huì)造成相關(guān)部門的工作量及時(shí)間受到影響，在這樣的融合實(shí)踐中存在著部門管理中的一系列的弱點(diǎn)情況，這些因素都直接影響著業(yè)財(cái)融合的效果。在具體的實(shí)踐中，相關(guān)人員的整體積極性偏低，容易在工作中存在著負(fù)面情緒，無法高質(zhì)量保障業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)，從而影響到工作氛圍。所以，從開展業(yè)財(cái)融合實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)重視加強(qiáng)各個(gè)部門的配合，財(cái)務(wù)單位應(yīng)落實(shí)自身的領(lǐng)頭作用，重視相應(yīng)的高效配合發(fā)展。而從財(cái)務(wù)管理部門的特點(diǎn)出發(fā)，充分考慮到工作邊界的特點(diǎn)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理部門工作存在著很大的滯后性，缺乏和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，他們往往難以走出外部部門范疇之外的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，難以運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)的思維，造成財(cái)務(wù)管理價(jià)值無法有效全面發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)在開展經(jīng)營發(fā)展的預(yù)測、決策、控制、評價(jià)等環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員也往往難以主動(dòng)參與其中，自身的管理知識理念不強(qiáng)。

4.需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)合部分企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位工作實(shí)際情況，普遍的財(cái)務(wù)專業(yè)能力水平偏低，大部分會(huì)計(jì)工作者難以全面掌握具體的管理方法，無法做好及時(shí)有效地靈活應(yīng)用，在這樣的背景下，如果無法有效進(jìn)行學(xué)習(xí)及更新，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這樣則無法滿足于會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求。從這個(gè)角度來看，當(dāng)前我國的專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)普遍之后，專業(yè)化人才較為匱乏，特別是在吸引專業(yè)化人才方面存在著欠缺，從福利待遇、資金引進(jìn)等方面都存在著差距，這樣的實(shí)際情況則會(huì)造成管理會(huì)計(jì)人員在未來的發(fā)展中沒有足夠的動(dòng)力，無法激發(fā)管理會(huì)計(jì)人才的工作積極性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中完善管理會(huì)計(jì)的必要性

1.提升財(cái)務(wù)管理能力。

為了全面提升企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)充分重視加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)財(cái)融合工作，保障為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從實(shí)際情況來看，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系不多，往往存在著脫節(jié)的問題，這樣自然會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展。特別是在日趨發(fā)展的動(dòng)態(tài)化市場環(huán)境下，企業(yè)一定要正視存在著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，全面保障財(cái)務(wù)管理水平的提升，重視業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，方可以全面有效解決財(cái)務(wù)信息滯后的問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)單位應(yīng)明確自身財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的主導(dǎo)性地位，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)參與，這樣才能更好地全方位立體化地開展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，全面保障實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的安全性水平提升。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

結(jié)合信息化時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，我們應(yīng)充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)中所涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。考慮到在面臨越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況下，企業(yè)一定要充分重視積極構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從自身的實(shí)際需求出發(fā)來構(gòu)建高水平的信息監(jiān)控系統(tǒng)，并能配置相應(yīng)的硬件及軟件監(jiān)測活動(dòng)，全方位加強(qiáng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理水平，進(jìn)而在全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有意識推動(dòng)會(huì)計(jì)信息的健康發(fā)展。

結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，我們應(yīng)充分重視企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，并應(yīng)全面避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，積極從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)來落實(shí)具體的預(yù)防以及應(yīng)對措施，積極針對可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面保障落實(shí)對策。在這樣的背景下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理工作，全面展示出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升，積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中遇到的相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，提出較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制內(nèi)容。要求相關(guān)的部門應(yīng)重視全面的互動(dòng)交流，并能保障實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)的共享，特別是涉及到財(cái)務(wù)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)全面重視加強(qiáng)兩者的共同抵抗，這樣才能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以化解，這些都是企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3.落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化要求。

我國企業(yè)傳統(tǒng)模式難以保障充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，不符合現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。在這樣的背景下，借助于管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，進(jìn)而全面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的重要作用，迎合時(shí)代發(fā)展的要求，以便更好地滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同樣，業(yè)務(wù)部門的傳統(tǒng)營銷思維也存在著一定滯后性，難以符合時(shí)代發(fā)展的要求，更好地全面發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，全面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來進(jìn)行價(jià)值管理理念的宣傳，進(jìn)而有助于保障符合經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。借助于業(yè)財(cái)融合方式，能有效滿足于市場及經(jīng)濟(jì)的要求，以便更好地從多角度進(jìn)行思考，全方位立體化地開展企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，有助于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識。

為了全面保障在現(xiàn)代化企業(yè)管理中全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)保障領(lǐng)導(dǎo)層高度重視財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，并要求財(cái)務(wù)人員能積極宣傳管理會(huì)計(jì)的重要意義及作用，從而更好地認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理的重要性，以便全面推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的全面發(fā)展。在開展財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中，我們應(yīng)重視從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識，并能主動(dòng)融入到經(jīng)營管理的實(shí)踐中，全面發(fā)揮出企業(yè)采納管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，這樣自然也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，能進(jìn)一步保障企業(yè)組織框架的優(yōu)化，進(jìn)而全面重視會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新發(fā)展。

2.立足實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體系。

在全面踐行新技術(shù)的過程中，要保證具有充實(shí)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，方可以深化管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)化發(fā)展。首先，主管單位可以從實(shí)際出發(fā)來結(jié)合當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況，選擇購買服務(wù)等優(yōu)化措施，從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，要求理論和實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)更好地開展相應(yīng)的交流和溝通，全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。特別是在綜合性企業(yè)的發(fā)展理念下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，全面利用企業(yè)優(yōu)勢條件，不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)的情況下，來全面總結(jié)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)。這種方式在認(rèn)識到自身不足的基礎(chǔ)上全面提升自身業(yè)務(wù)能力，并能結(jié)合企業(yè)發(fā)展來保障理論和實(shí)踐相結(jié)合的融合發(fā)展，進(jìn)而全面推動(dòng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展，也能更好地促進(jìn)企業(yè)競爭力的有效提升。

3.業(yè)財(cái)融合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)應(yīng)全面重視在經(jīng)營發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中都融入到業(yè)財(cái)融合理念，避免出現(xiàn)形式主義的問題，將其滲透到每個(gè)崗位，全面發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的效果。同時(shí)，應(yīng)要求落實(shí)具體的工作人員參與其中，明確信息數(shù)據(jù)的傳遞，更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。在開展企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，所涉及到的內(nèi)容較為豐富，這就要求相關(guān)單位和財(cái)務(wù)部門應(yīng)緊密配合，相互溝通和交流，這樣才能更好地體現(xiàn)出自身價(jià)值。對于管理會(huì)計(jì)來說，其具有一定的復(fù)雜性，往往通過單一化的財(cái)務(wù)部門，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這就需要其他部門的緊密配合。

從企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展實(shí)踐中來看，具體的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)單位存在著比較少的交叉內(nèi)容，由于崗位工作存在著一定的差異性，難以保障落實(shí)具體的互動(dòng)交流。在具體的業(yè)財(cái)融合發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)重視加強(qiáng)基礎(chǔ)性的溝通和交流，明確在相互熟悉彼此業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)利用多樣化的措施來消除存在著隔閡的情況，積極開展高質(zhì)量的協(xié)調(diào)化工作要求。從企業(yè)的角度來看，應(yīng)加強(qiáng)溝通會(huì)議交流工作，重點(diǎn)落實(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作，并重點(diǎn)明確加強(qiáng)會(huì)議中的思想交流，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)融合的健康發(fā)展。所以，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念來說，在全面開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織協(xié)調(diào)中，在業(yè)務(wù)整體流程的基礎(chǔ)上，應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)通過會(huì)計(jì)知識和方法將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全面融合發(fā)展。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)單位應(yīng)重視工作模式的創(chuàng)新發(fā)展，并能全面提升工作的主動(dòng)積極性，切實(shí)有效地全面提升管理水平。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況來看，為了全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，還不能忽視管理會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，所以，應(yīng)全面開展高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)工作，以便全方位實(shí)現(xiàn)員工的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)都得到全面提升。從企業(yè)的角度來看，應(yīng)全面重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化學(xué)習(xí)，旨在激發(fā)員工的工作積極性，有效保障實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論和信息技術(shù)相互融合發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升。同時(shí)，在全面構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)互動(dòng)方面，主要要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的信息技術(shù)綜合能力，這樣才能更好地適應(yīng)于時(shí)代的發(fā)展要求，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

從財(cái)務(wù)部門的角度來看，應(yīng)保障最大化落實(shí)工作的主觀能動(dòng)性，全方位履行好在資金報(bào)銷以及相關(guān)資金審批中崗位責(zé)任，明確提出高精準(zhǔn)度的結(jié)果要求。從基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)運(yùn)行法則以及財(cái)務(wù)運(yùn)行流程出發(fā)，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的人員掌握具體的規(guī)范性管理標(biāo)準(zhǔn)，能結(jié)合實(shí)際需求來進(jìn)行工作優(yōu)化，準(zhǔn)備好相應(yīng)的所涉及到的各項(xiàng)資料內(nèi)容。為了全面構(gòu)建高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，應(yīng)重點(diǎn)開展一系列的知識技能培訓(xùn)，還可以選擇多樣化的交流研討方式，全面保障業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平有效提升，積極實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員的交流溝通，這些都是全面踐行高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合工作的重要基礎(chǔ)。

結(jié)語：在全面推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)中，考慮到新時(shí)代背景下的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，企業(yè)只有積極開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，才能在全面推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的大潮中，我們一定要主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的要求，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，這樣才能更好地滿足于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求。在全面推動(dòng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐中，應(yīng)認(rèn)識到其所具有較廣泛的應(yīng)用價(jià)值及提升空間，旨在全面提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新發(fā)展，便于更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。