• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    績效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    2022-02-05 14:35:07仲曉梅
    關(guān)鍵詞:績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理事業(yè)單位

    ◎仲曉梅

    引言

    實(shí)施績效評(píng)價(jià)有利于事業(yè)單位規(guī)范項(xiàng)目管理,將項(xiàng)目支出規(guī)??刂圃陬A(yù)算范圍之內(nèi),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,保證項(xiàng)目支出與項(xiàng)目預(yù)算間的匹配性,在績效管理中發(fā)揮出重要作用,促進(jìn)項(xiàng)目資金使用效益進(jìn)一步提升,確保項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。隨著績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,在事業(yè)單位項(xiàng)目管理中的作用十分顯著。如今,事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,項(xiàng)目管理要求更加嚴(yán)格,做好項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期,是事業(yè)單位發(fā)展中需要面對(duì)的重要問題。事業(yè)單位在項(xiàng)目管理中引入績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),可以借助績效評(píng)價(jià)工作的實(shí)施,為項(xiàng)目管理進(jìn)行總體把關(guān),充分發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的功能,保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),促進(jìn)事業(yè)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量提升,為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

    一、相關(guān)理論概述

    (一)績效評(píng)價(jià)的含義

    績效評(píng)價(jià)是指為了客觀反映項(xiàng)目資金的運(yùn)用狀況,設(shè)計(jì)一套量化考核指標(biāo),運(yùn)用規(guī)范的評(píng)價(jià)方法,對(duì)項(xiàng)目管理情況實(shí)施跟蹤,對(duì)項(xiàng)目支出效益進(jìn)行檢驗(yàn)所采用的系列管理方法的總稱。

    績效評(píng)價(jià)有一套完整的評(píng)價(jià)體系,主要采用定性與定量方式設(shè)計(jì)系列指標(biāo)體系。確立考核目標(biāo),通過打分方式,評(píng)估擬考核的項(xiàng)目執(zhí)行情況,對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)。

    (二)績效評(píng)價(jià)的主要功能

    績效評(píng)價(jià)的功能很多,主要功能如下:第一,評(píng)估功能。為保證項(xiàng)目管理有據(jù)可依,事業(yè)單位在項(xiàng)目實(shí)施之前,預(yù)先確定績效考核與管理目標(biāo),為考核評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)了方向。通過績效評(píng)價(jià)工作的展開,可以對(duì)項(xiàng)目單位的責(zé)任履行情況進(jìn)行跟蹤管理,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目單位的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)估,檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)程是否達(dá)成預(yù)期,評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,從而將項(xiàng)目執(zhí)行中的責(zé)任進(jìn)一步明確,進(jìn)一步落實(shí)。第二,反饋功能。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)價(jià)過程中,能夠反映出兩類問題,其一是項(xiàng)目實(shí)施中獲得的成果,有那些經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié),從而將優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來,為今后的項(xiàng)目管理提供參考依據(jù);其二是項(xiàng)目執(zhí)行中面臨的缺陷,發(fā)現(xiàn)管理漏洞,進(jìn)行原因分析,通過優(yōu)劣對(duì)比,進(jìn)行項(xiàng)目反饋,有利于更好地管理好項(xiàng)目。第三,提升功能。事業(yè)單位進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是為了保證項(xiàng)目資金得到科學(xué)利用,不斷提高資金使用效益,因此,事業(yè)單位通過組織績效評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況與管理方式進(jìn)行檢驗(yàn),目的并不是為了查找問題,進(jìn)行“挑刺”,而是為了管好用好項(xiàng)目資金,促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升。

    (三)績效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則

    事業(yè)單位項(xiàng)目管理中應(yīng)用績效評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循如下原則:一是客觀性原則。績效評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)契合項(xiàng)目管理實(shí)際,符合項(xiàng)目運(yùn)行狀況與管理特征,有利于項(xiàng)目管理質(zhì)量提升。二是時(shí)效性原則??冃гu(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)講求時(shí)間效益,評(píng)價(jià)工作在時(shí)間上既不能提前,也不能延后太久,時(shí)間提前,項(xiàng)目尚未啟動(dòng),評(píng)價(jià)工作難以產(chǎn)生效果,時(shí)間太久,難以起到指導(dǎo)作用,失去了評(píng)價(jià)的意義。因此,績效評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行,與項(xiàng)目運(yùn)行保持同步,實(shí)行跟蹤評(píng)價(jià),才能取得良好效果。三是效益性原則??冃гu(píng)價(jià)工作要注意效率與效益,不能為了評(píng)價(jià)而影響項(xiàng)目進(jìn)程,對(duì)項(xiàng)目管理造成阻礙,績效評(píng)價(jià)要為項(xiàng)目管理效益提升提供幫助。

    (四)績效評(píng)價(jià)常用方法介紹

    事業(yè)單位項(xiàng)目管理中,所采用的績效評(píng)價(jià)方法很多,常用方法主要有如下幾種:一是打分法。通過制定績效評(píng)價(jià)表,設(shè)計(jì)系列評(píng)價(jià)指標(biāo),相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)設(shè)置一定的分值,如千分制、百分制、十分制等方式,在對(duì)應(yīng)的分值上評(píng)分,得出項(xiàng)目總分值,確認(rèn)項(xiàng)目管理情況。二是自評(píng)法,自評(píng)法是指事業(yè)單位對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),自我測評(píng),打出自評(píng)分,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。三是他評(píng)法。他評(píng)法是指由事業(yè)單位以外的部門實(shí)施的績效評(píng)價(jià),也包括事業(yè)單位自己聘請(qǐng)的第三方評(píng)價(jià),通過外部評(píng)價(jià),能夠保持評(píng)價(jià)的結(jié)果更為客觀、公正。

    二、績效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位項(xiàng)目管理中的作用

    如今在事業(yè)單位發(fā)展過程中,由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要,項(xiàng)目數(shù)量日趨增多,單個(gè)項(xiàng)目涉及的投資規(guī)模逐步擴(kuò)大,項(xiàng)目周期不斷延長,事業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的難度逐步擴(kuò)大,事業(yè)單位項(xiàng)目管理面臨著極大壓力。事業(yè)單位要確保項(xiàng)目管理規(guī)范化,不斷提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,所以引入績效評(píng)價(jià)工作對(duì)事業(yè)單位做好項(xiàng)目管理具有重要意義。績效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位項(xiàng)目管理中的作用涉及如下幾個(gè)方面。

    (一)可以幫助事業(yè)單位轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念

    過去,事業(yè)單位項(xiàng)目建設(shè)中預(yù)算觀念較為缺乏,項(xiàng)目支出無預(yù)算,支出缺乏制約,具有較大的隨意性,資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,項(xiàng)目支出大,超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生頻繁,項(xiàng)目建設(shè)不能如期完成,不能保證單位業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。事業(yè)單位通過實(shí)施績效評(píng)價(jià),能夠從項(xiàng)目運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部潛在的問題,如通過項(xiàng)目執(zhí)行情況與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比,這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的漏洞。項(xiàng)目建設(shè)是否符合規(guī)定的進(jìn)度,是否超出了預(yù)算范圍,引起事業(yè)單位的重視,事業(yè)單位對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果加以運(yùn)用,從而增強(qiáng)預(yù)算管理理念,樹立預(yù)算意識(shí),在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格遵守預(yù)算目標(biāo),對(duì)資金運(yùn)用嚴(yán)加控制,有利于資金效益進(jìn)一步提升。可以說,績效評(píng)價(jià)工作在項(xiàng)目管理中能夠發(fā)揮積極作用,幫助事業(yè)單位轉(zhuǎn)變管理理念,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

    (二)可以引起事業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目管理更加重視

    與審計(jì)稽查不同,績效評(píng)價(jià)是一種特殊的管理模式,它可以通過自評(píng)或他評(píng)方式,幫助事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高內(nèi)部的管理水平。事業(yè)單位在項(xiàng)目管理中,應(yīng)當(dāng)圍繞項(xiàng)目運(yùn)營做好系列工作。一方面,要圍繞項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)地編制預(yù)算,要對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行細(xì)化,編制精細(xì)化的項(xiàng)目預(yù)算方案,從而保障項(xiàng)目執(zhí)行具有可比性,能夠有利于事業(yè)單位做好項(xiàng)目檢查與評(píng)價(jià)工作;另一方面,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守預(yù)算約定,對(duì)項(xiàng)目支出嚴(yán)格把關(guān),確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度執(zhí)行,同時(shí),還要保證項(xiàng)目質(zhì)量,能夠隨時(shí)接受檢查。因此,事業(yè)單位引入績效評(píng)價(jià)方式,能夠?qū)?xiàng)目管理更加重視,事業(yè)單位以項(xiàng)目管理為突破口,有利于推進(jìn)內(nèi)部管理創(chuàng)新,對(duì)項(xiàng)目支出績效更加關(guān)注,促進(jìn)項(xiàng)目管理效益提升,有利于事業(yè)單位不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

    (三)能夠幫助事業(yè)單位不斷促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營效率提升

    事業(yè)單位發(fā)展中,項(xiàng)目管理的范圍十分廣泛,包含的內(nèi)容復(fù)雜多樣,它們從不同的方面為單位發(fā)展指示著方向,因此,項(xiàng)目管理的意義非常特殊。同時(shí),項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的針對(duì)性,一般而言,事業(yè)單位的項(xiàng)目建設(shè)與資金來源具有“專用性”的特征,項(xiàng)目實(shí)施過程較長,管理程序十分復(fù)雜,從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批及實(shí)施有一個(gè)完整的體系??冃гu(píng)價(jià)工作的實(shí)施是項(xiàng)目管理中的重要一項(xiàng),主要是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn),評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營效率。在績效評(píng)價(jià)過程中,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)支出的合法性、合規(guī)性進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度與支出目標(biāo)與預(yù)期是否相符,是否對(duì)資金實(shí)行了專項(xiàng)管理,資金預(yù)算是否實(shí)現(xiàn)了績效目標(biāo)。通過績效評(píng)價(jià)方式,有利于事業(yè)單位進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理,促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行效率不斷提升。

    三、績效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

    從目前情況看,事業(yè)單位的項(xiàng)目管理與資金管理是相對(duì)應(yīng)的,在管理實(shí)踐中,項(xiàng)目與資金管理存在著不協(xié)調(diào)性,事業(yè)單位對(duì)績效評(píng)價(jià)工作引起重視,在績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定較為隨意,績效評(píng)價(jià)在項(xiàng)目管理中缺乏一套有效的考評(píng)方法,評(píng)價(jià)工作缺乏針對(duì)性,考核評(píng)價(jià)流于形式,績效評(píng)價(jià)的作用沒有發(fā)揮出來。因此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的狀況進(jìn)行認(rèn)真分析,根據(jù)不同項(xiàng)目的運(yùn)行狀況,開展績效評(píng)價(jià),從而切實(shí)做好項(xiàng)目管理,可以從如下幾點(diǎn)入手。

    (一)樹立績效管理觀念,重視績效評(píng)價(jià)的作用

    事業(yè)單位如果不重視項(xiàng)目的績效管理,就會(huì)對(duì)績效評(píng)價(jià)工作帶來很大影響,績效評(píng)價(jià)流于形式,難以發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的作用。面對(duì)改革發(fā)展變化的新形勢,事業(yè)單位要想促進(jìn)單位競爭力提升,必須高度重視績效評(píng)價(jià)工作,樹立績效管理理念,從傳統(tǒng)的管理模式中轉(zhuǎn)變過來。為此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)抓好如下幾點(diǎn):一是充分認(rèn)識(shí)績效評(píng)價(jià)在項(xiàng)目管理中的意義。事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)對(duì)績效管理與績效評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)清績效評(píng)價(jià)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的作用,掌握績效管理理論與績效評(píng)價(jià)方法,推進(jìn)績效評(píng)價(jià)工作中項(xiàng)目管理中深層次的運(yùn)用,促進(jìn)績效評(píng)價(jià)工作有序開展。二是做好相關(guān)制度設(shè)計(jì)。要保證績效評(píng)價(jià)工作有序進(jìn)行,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)完善績效評(píng)價(jià)制度,就評(píng)價(jià)方法與實(shí)施細(xì)則作出明確確定,保證績效評(píng)價(jià)工作有據(jù)可依。三是明確責(zé)任主體。要將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門,明確其職責(zé),要根據(jù)部門職責(zé)權(quán)限做好項(xiàng)目管理的責(zé)任劃分,分清主體責(zé)任、配合責(zé)任,對(duì)部門責(zé)任進(jìn)行明確界定,防止出現(xiàn)責(zé)任不明,部門之間相互推諉的現(xiàn)象。

    (二)制定績效評(píng)價(jià)目標(biāo),明確績效評(píng)價(jià)的管理路徑

    事業(yè)單位涉及的項(xiàng)目較多,不同的項(xiàng)目有著不同的功能,在績效評(píng)價(jià)上所采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與管理路徑也有著很大差別,這就需要事業(yè)單位結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況,事先對(duì)績效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行確定,為績效評(píng)價(jià)工作開展提供指導(dǎo)。績效評(píng)價(jià)目標(biāo)大多以表格方式展示,在目標(biāo)確定中,要與績效考核指標(biāo)相結(jié)合,為指標(biāo)體系細(xì)化指明方向,如在總體目標(biāo)中,對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,主要以量化方式確認(rèn)。保證投入產(chǎn)出間的協(xié)調(diào)性。同時(shí),要明確績效評(píng)價(jià)的管理路徑,事業(yè)單位要以績效目標(biāo)為依據(jù),對(duì)支出責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化,制定績效評(píng)價(jià)流程,構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制,保證績效目標(biāo)按期完成。

    (三)做好績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì),對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)編制

    事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要,結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn),做好績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì),對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)編制,這是做好績效評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵一環(huán),指標(biāo)體系設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范,才能真實(shí)反映項(xiàng)目管理狀況。在績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)中,有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要重點(diǎn)把握:一是定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的設(shè)計(jì),要處理好定性與定量指標(biāo)間的關(guān)系,定量指標(biāo)以數(shù)量化形式展示,數(shù)量指標(biāo)量化要具體,具有針對(duì)性,投入與產(chǎn)業(yè)相匹配;定性指標(biāo)包括質(zhì)量指標(biāo)、實(shí)效指標(biāo)等,可以折算成百分比方式進(jìn)行量化,這樣有利于保持指標(biāo)體系間的統(tǒng)一性。在數(shù)量指標(biāo)設(shè)計(jì)上要與相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相互銜接,保證績效評(píng)價(jià)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)間的一致性。二是指標(biāo)間的分值分配問題要保持協(xié)調(diào)性。一般而言,定性指標(biāo)的分值占比相對(duì)要少,不能超過40%,定量指標(biāo)占比要相對(duì)較高,占比要超過60%,才能體現(xiàn)出績效評(píng)價(jià)的真實(shí)效果。三是指標(biāo)級(jí)次間的邏輯關(guān)系要一致。為了保證指標(biāo)體系更加清晰,對(duì)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)應(yīng)設(shè)置二、三級(jí)指標(biāo),指標(biāo)間的配比性要協(xié)調(diào),能夠保證總體績效目標(biāo)與績效指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性。為保證指標(biāo)執(zhí)行不出現(xiàn)偏差,還應(yīng)當(dāng)對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)作出適當(dāng)解釋,防止理解失誤,導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)工作出現(xiàn)爭議,從而對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生影響。

    (四)不斷優(yōu)化績效評(píng)價(jià)流程,選擇合適的評(píng)價(jià)方法

    為保證績效評(píng)價(jià)有序進(jìn)行,還要做好評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化,這對(duì)做好績效評(píng)價(jià)工作意義極大。一個(gè)完整的績效評(píng)價(jià)流程包含事前、事中、事后三個(gè)方面的內(nèi)容,即事前有目標(biāo)、事中有監(jiān)督、事后有評(píng)價(jià),從而保證績效評(píng)價(jià)按進(jìn)程實(shí)施,使績效評(píng)價(jià)的價(jià)值得到良好發(fā)揮。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際,對(duì)績效評(píng)價(jià)流程不斷優(yōu)化,使之符合項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn),為項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行提供保障。同時(shí),還要選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法??冃гu(píng)價(jià)方法很多,選取的方法不同,產(chǎn)生的績效評(píng)價(jià)結(jié)論也有很大差距,從而影響對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的判斷。在績效評(píng)價(jià)中,可采用因素分析法、比較法、最低成本法等,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理的需要,選擇一種或多種方法,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行恰當(dāng)評(píng)價(jià),得出科學(xué)的結(jié)論,有利于事業(yè)單位更好地做好項(xiàng)目管理。

    (五)完善績效評(píng)價(jià)機(jī)制,不斷提高績效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量

    事業(yè)單位的績效評(píng)價(jià)工作如何開展?如何保證項(xiàng)目管理質(zhì)量?需要有一套完善的績效評(píng)價(jià)機(jī)制。在績效評(píng)價(jià)工作中,要確定評(píng)價(jià)主體與對(duì)象,確定應(yīng)當(dāng)由誰評(píng),如何評(píng),績效評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)當(dāng)不斷完善,確??冃гu(píng)價(jià)工作有序展開。一方面,要對(duì)擬評(píng)價(jià)的項(xiàng)目進(jìn)行清理,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)行確認(rèn),做好資料收集,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況有一個(gè)總體了解,這項(xiàng)工作應(yīng)由責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)。在資料收集方面,要注重會(huì)計(jì)資料的收集,如要查對(duì)會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)憑證等,進(jìn)行相互印證。另一方面,要選擇組織評(píng)價(jià)與實(shí)施的主體單位,是由單位內(nèi)項(xiàng)目管理部門自評(píng),還是由外單位評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)。不同的組織評(píng)價(jià)主體所站的角度不同,評(píng)價(jià)質(zhì)量與產(chǎn)生的效果就有很大區(qū)別。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在做好自評(píng)的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)一步梳理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,促進(jìn)管理質(zhì)量提升,才能經(jīng)受住外部的評(píng)價(jià)。為此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好自評(píng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高評(píng)價(jià)人員的業(yè)務(wù)技能,從而保證評(píng)價(jià)質(zhì)量。因此,從績效評(píng)價(jià)的實(shí)施情況看,自評(píng)工作是重點(diǎn),外部評(píng)價(jià)起到督促作用,通過自評(píng)更容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中的缺點(diǎn),有利于及時(shí)改進(jìn),這就需要事業(yè)單位對(duì)自評(píng)工作高度重視,才能產(chǎn)生良好的效果。同時(shí),事業(yè)單位還要重視績效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量提升,按照評(píng)價(jià)工作的要求,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與運(yùn)營結(jié)果,深入分析項(xiàng)目管理中的成績與問題,作出評(píng)價(jià)結(jié)論,給出評(píng)價(jià)建議,為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)。此外,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果十分重視,改進(jìn)管理中的問題,做好部門溝通,使績效評(píng)價(jià)結(jié)果得到充分利用。

    結(jié)語

    隨著事業(yè)單位改革不斷推進(jìn),事業(yè)單位經(jīng)營與發(fā)展面臨的形勢更加嚴(yán)峻。事業(yè)單位要注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提升,就要在項(xiàng)目管理中引入績效評(píng)價(jià)機(jī)制,運(yùn)用績效評(píng)價(jià)方法對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行與管理情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià),促進(jìn)項(xiàng)目資金的使用效益不斷提高。

    猜你喜歡
    績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理事業(yè)單位
    裝配式EPC總承包項(xiàng)目管理
    基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
    項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    未來如何更高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
    加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位人事管理
    事業(yè)單位內(nèi)部控制建立探討
    事業(yè)單位中固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的優(yōu)化
    基于BSC的KPI績效評(píng)價(jià)體系探析
    中國商論(2016年33期)2016-03-01 01:59:53
    非營利組織績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    高清毛片免费看| 国产精品福利在线免费观看| 乱码一卡2卡4卡精品| 大片免费播放器 马上看| 丰满乱子伦码专区| 一级爰片在线观看| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 中文字幕av成人在线电影| 岛国毛片在线播放| 亚洲精品成人av观看孕妇| 国产av不卡久久| 国产伦在线观看视频一区| 久久精品国产亚洲网站| 日韩伦理黄色片| 波野结衣二区三区在线| 99热这里只有精品一区| videossex国产| 中文精品一卡2卡3卡4更新| av天堂中文字幕网| 国产单亲对白刺激| 一区二区三区乱码不卡18| 美女黄网站色视频| 国产精品.久久久| 成年女人在线观看亚洲视频 | 国产高潮美女av| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 国产亚洲一区二区精品| 精品欧美国产一区二区三| 国国产精品蜜臀av免费| 亚洲av中文av极速乱| 高清视频免费观看一区二区 | 全区人妻精品视频| 高清在线视频一区二区三区| 亚洲国产色片| 亚洲国产欧美人成| 亚洲成人精品中文字幕电影| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 午夜福利成人在线免费观看| 国产在视频线精品| 高清av免费在线| 亚洲精品成人久久久久久| av在线观看视频网站免费| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 国产黄色免费在线视频| 午夜福利高清视频| 国产黄频视频在线观看| 91av网一区二区| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 爱豆传媒免费全集在线观看| 久久久久精品久久久久真实原创| 亚洲av成人精品一二三区| 高清日韩中文字幕在线| 国产成人91sexporn| 亚洲av成人精品一二三区| 搡女人真爽免费视频火全软件| 亚洲精品乱久久久久久| 日韩欧美三级三区| 有码 亚洲区| 最新中文字幕久久久久| 天堂中文最新版在线下载 | 三级毛片av免费| 亚洲国产最新在线播放| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 成人国产麻豆网| 神马国产精品三级电影在线观看| 成人亚洲欧美一区二区av| 成人午夜精彩视频在线观看| 久久久久久久久中文| 又爽又黄无遮挡网站| 精品久久久精品久久久| 免费大片18禁| 一级a做视频免费观看| 看非洲黑人一级黄片| 亚洲av国产av综合av卡| 大陆偷拍与自拍| 十八禁网站网址无遮挡 | 精品国内亚洲2022精品成人| 午夜福利成人在线免费观看| 亚洲精品成人av观看孕妇| 在现免费观看毛片| 欧美成人a在线观看| 一个人免费在线观看电影| 丰满乱子伦码专区| 日韩制服骚丝袜av| 男女边吃奶边做爰视频| 男人舔奶头视频| 欧美三级亚洲精品| 国产成人精品福利久久| 久久亚洲国产成人精品v| 啦啦啦韩国在线观看视频| 亚洲国产精品国产精品| 亚洲精品456在线播放app| 国产黄色视频一区二区在线观看| 大香蕉97超碰在线| 美女内射精品一级片tv| 一级毛片久久久久久久久女| 日韩av免费高清视频| 久久久久久久久大av| 26uuu在线亚洲综合色| 亚洲乱码一区二区免费版| 成人毛片60女人毛片免费| 色综合色国产| 亚洲精品一二三| 成人欧美大片| 国产成人a区在线观看| 极品少妇高潮喷水抽搐| 亚洲国产成人一精品久久久| 51国产日韩欧美| 最近手机中文字幕大全| 国产精品精品国产色婷婷| 成人特级av手机在线观看| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 久久久久精品久久久久真实原创| av播播在线观看一区| 久久精品人妻少妇| 男的添女的下面高潮视频| 国产熟女欧美一区二区| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 看免费成人av毛片| 国产午夜精品论理片| 精品国内亚洲2022精品成人| 国产日韩欧美在线精品| 日韩成人伦理影院| 麻豆成人av视频| 国产精品人妻久久久久久| 色视频www国产| 天美传媒精品一区二区| 免费电影在线观看免费观看| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 国产黄色免费在线视频| 精品一区二区三区人妻视频| 网址你懂的国产日韩在线| 黄色配什么色好看| 国产精品人妻久久久久久| 夜夜爽夜夜爽视频| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 久久久久久久久久久丰满| 青春草国产在线视频| 亚洲四区av| 在线 av 中文字幕| 99久久精品国产国产毛片| 亚洲高清免费不卡视频| 好男人视频免费观看在线| 午夜福利视频精品| 丰满少妇做爰视频| 精品久久久久久久末码| 插阴视频在线观看视频| 午夜免费激情av| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 久久97久久精品| 搡老妇女老女人老熟妇| 乱人视频在线观看| 高清av免费在线| 精品一区在线观看国产| 淫秽高清视频在线观看| 舔av片在线| 精品久久国产蜜桃| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 亚洲国产高清在线一区二区三| 欧美3d第一页| 天天躁日日操中文字幕| 亚洲国产欧美人成| 亚洲av.av天堂| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 日本-黄色视频高清免费观看| 国产精品1区2区在线观看.| 国产一区二区三区综合在线观看 | 少妇人妻精品综合一区二区| 国产免费视频播放在线视频 | 亚洲最大成人中文| 精品国产露脸久久av麻豆 | 亚洲精品,欧美精品| 中文天堂在线官网| 大香蕉久久网| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 中文字幕久久专区| 国产欧美日韩精品一区二区| 人人妻人人看人人澡| 国产成人午夜福利电影在线观看| 精品少妇黑人巨大在线播放| 免费大片黄手机在线观看| 欧美日韩综合久久久久久| 身体一侧抽搐| 久久久亚洲精品成人影院| 亚洲国产精品sss在线观看| 婷婷六月久久综合丁香| 国产精品一区二区三区四区久久| 一级毛片电影观看| 久久99热这里只频精品6学生| 一夜夜www| 性色avwww在线观看| 乱系列少妇在线播放| 一级av片app| 久久久久久久久久久丰满| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品 | 久久久久久九九精品二区国产| 久久久午夜欧美精品| 日本午夜av视频| 日韩欧美三级三区| or卡值多少钱| 欧美zozozo另类| 高清欧美精品videossex| 久久精品夜色国产| 免费看av在线观看网站| 精品久久久久久成人av| 久久久a久久爽久久v久久| 国产精品人妻久久久久久| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 亚洲第一区二区三区不卡| 国产精品国产三级专区第一集| 热99在线观看视频| 有码 亚洲区| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 春色校园在线视频观看| a级毛色黄片| 久久精品国产亚洲av天美| 日韩欧美一区视频在线观看 | 九九在线视频观看精品| 亚洲精品自拍成人| 日本wwww免费看| 国国产精品蜜臀av免费| 欧美zozozo另类| 成人av在线播放网站| 国产综合懂色| www.av在线官网国产| 神马国产精品三级电影在线观看| 日日撸夜夜添| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 韩国av在线不卡| 亚洲人成网站在线观看播放| 精品不卡国产一区二区三区| 在线观看一区二区三区| 18禁在线播放成人免费| 99久国产av精品国产电影| a级毛色黄片| 国产在线一区二区三区精| 高清视频免费观看一区二区 | 免费看美女性在线毛片视频| 大片免费播放器 马上看| 免费看av在线观看网站| 国产高清三级在线| 欧美不卡视频在线免费观看| 日韩欧美 国产精品| 丰满人妻一区二区三区视频av| 亚洲内射少妇av| 日韩亚洲欧美综合| 99热这里只有精品一区| 91狼人影院| 中文乱码字字幕精品一区二区三区 | 卡戴珊不雅视频在线播放| 禁无遮挡网站| 内地一区二区视频在线| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久 | 亚洲综合色惰| 国产精品三级大全| 国精品久久久久久国模美| 国产黄色视频一区二区在线观看| 亚洲不卡免费看| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 亚洲三级黄色毛片| 欧美激情国产日韩精品一区| 永久网站在线| 亚洲欧洲国产日韩| 偷拍熟女少妇极品色| 大香蕉97超碰在线| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 欧美潮喷喷水| av福利片在线观看| 亚洲熟女精品中文字幕| 久久久久久久午夜电影| 丰满少妇做爰视频| 99久国产av精品| 免费人成在线观看视频色| 国产毛片a区久久久久| 国产女主播在线喷水免费视频网站 | 男女边吃奶边做爰视频| 一区二区三区乱码不卡18| 国产成人aa在线观看| 亚洲av不卡在线观看| 男人舔奶头视频| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 国产 亚洲一区二区三区 | 国产精品人妻久久久影院| 观看美女的网站| 欧美xxxx性猛交bbbb| 国产一区有黄有色的免费视频 | 精品久久久久久久久亚洲| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 国产精品嫩草影院av在线观看| 直男gayav资源| 一个人看视频在线观看www免费| 亚洲精品aⅴ在线观看| 国产成人91sexporn| 欧美激情在线99| 欧美丝袜亚洲另类| 久久久a久久爽久久v久久| 看十八女毛片水多多多| 深夜a级毛片| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 七月丁香在线播放| 91久久精品国产一区二区成人| 久久99热6这里只有精品| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 亚洲欧美精品自产自拍| 国产成人91sexporn| 一夜夜www| 久久精品国产亚洲网站| 免费观看精品视频网站| 在线a可以看的网站| 日本色播在线视频| 一级二级三级毛片免费看| 国产黄色视频一区二区在线观看| 成人欧美大片| 熟女电影av网| 久久久久久久久大av| 两个人视频免费观看高清| 超碰97精品在线观看| 免费人成在线观看视频色| 身体一侧抽搐| 国产成人91sexporn| 欧美成人一区二区免费高清观看| 熟妇人妻不卡中文字幕| 久久久久久久久久久免费av| av免费观看日本| 观看美女的网站| 超碰97精品在线观看| 色5月婷婷丁香| 国产黄色免费在线视频| 久久久久久久午夜电影| 亚洲成人久久爱视频| 秋霞伦理黄片| 欧美精品一区二区大全| 亚洲18禁久久av| 亚洲av免费高清在线观看| 最近最新中文字幕大全电影3| 欧美区成人在线视频| 色综合亚洲欧美另类图片| 国产免费视频播放在线视频 | 国产av在哪里看| 国产精品精品国产色婷婷| 成年免费大片在线观看| 国产伦理片在线播放av一区| 国产三级在线视频| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 成年免费大片在线观看| 伦精品一区二区三区| 一个人免费在线观看电影| 两个人视频免费观看高清| 超碰97精品在线观看| 日韩在线高清观看一区二区三区| 婷婷色麻豆天堂久久| 综合色av麻豆| a级毛色黄片| 99re6热这里在线精品视频| 精华霜和精华液先用哪个| av在线播放精品| 高清毛片免费看| 亚洲成人av在线免费| 国产成人免费观看mmmm| 久久久久久九九精品二区国产| 亚洲色图av天堂| 亚洲av.av天堂| 男人爽女人下面视频在线观看| 欧美一级a爱片免费观看看| 日日啪夜夜撸| av卡一久久| 午夜久久久久精精品| 插逼视频在线观看| 精品久久久久久久久av| 亚洲精品成人av观看孕妇| 精品少妇黑人巨大在线播放| 日韩欧美三级三区| 国产老妇伦熟女老妇高清| 波多野结衣巨乳人妻| 2021天堂中文幕一二区在线观| 嫩草影院新地址| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 最近中文字幕2019免费版| 在线免费观看的www视频| 国产淫片久久久久久久久| 看黄色毛片网站| 少妇人妻一区二区三区视频| 国精品久久久久久国模美| 九九爱精品视频在线观看| 国产精品1区2区在线观看.| 日韩一本色道免费dvd| 天堂√8在线中文| 久久精品夜色国产| 在线播放无遮挡| 美女主播在线视频| 最后的刺客免费高清国语| 欧美97在线视频| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 一夜夜www| 日日啪夜夜爽| 日本黄大片高清| 激情五月婷婷亚洲| 欧美成人精品欧美一级黄| 大陆偷拍与自拍| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 国产精品国产三级国产专区5o| 国内精品一区二区在线观看| 七月丁香在线播放| 国产黄色视频一区二区在线观看| 亚洲性久久影院| 黄片wwwwww| 久久国内精品自在自线图片| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 欧美日韩在线观看h| 欧美成人一区二区免费高清观看| 中文字幕久久专区| 国产精品福利在线免费观看| 六月丁香七月| 可以在线观看毛片的网站| 精品人妻视频免费看| 亚洲国产最新在线播放| 国产激情偷乱视频一区二区| 国产精品福利在线免费观看| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 成人欧美大片| 美女主播在线视频| 2021少妇久久久久久久久久久| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 国产一区二区在线观看日韩| 99久国产av精品国产电影| 国产伦理片在线播放av一区| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 成人av在线播放网站| 天天一区二区日本电影三级| 爱豆传媒免费全集在线观看| 青春草国产在线视频| 一个人看的www免费观看视频| 久久久国产一区二区| 亚洲精品456在线播放app| 亚洲国产高清在线一区二区三| 我要看日韩黄色一级片| 欧美成人午夜免费资源| 精品一区二区三区人妻视频| av在线天堂中文字幕| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 成人毛片a级毛片在线播放| 在线观看免费高清a一片| 99久久人妻综合| 日韩欧美精品v在线| 简卡轻食公司| 老司机影院毛片| 一级毛片久久久久久久久女| 夜夜爽夜夜爽视频| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 亚洲人与动物交配视频| 熟女电影av网| 免费观看无遮挡的男女| 亚洲人成网站在线观看播放| 国产 亚洲一区二区三区 | 日本免费a在线| 国产在线一区二区三区精| 午夜日本视频在线| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 夜夜爽夜夜爽视频| 久久精品国产自在天天线| 国产精品一区www在线观看| 三级经典国产精品| 国产亚洲最大av| 久久人人爽人人爽人人片va| 久99久视频精品免费| 99久久九九国产精品国产免费| 亚洲国产欧美人成| 国产在线一区二区三区精| 午夜福利在线在线| 男插女下体视频免费在线播放| 亚洲在久久综合| 九色成人免费人妻av| 亚洲不卡免费看| 国产黄频视频在线观看| 老司机影院成人| 免费无遮挡裸体视频| 搡老乐熟女国产| 亚洲在线自拍视频| 国产不卡一卡二| 午夜激情欧美在线| 肉色欧美久久久久久久蜜桃 | 国产精品精品国产色婷婷| 一级爰片在线观看| 欧美bdsm另类| 久久精品国产亚洲网站| 日本-黄色视频高清免费观看| 国产黄片视频在线免费观看| 国产成人午夜福利电影在线观看| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 2021天堂中文幕一二区在线观| 亚洲四区av| 波野结衣二区三区在线| 青青草视频在线视频观看| av专区在线播放| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 美女cb高潮喷水在线观看| 看十八女毛片水多多多| 一级毛片久久久久久久久女| 成人欧美大片| 亚洲精品乱久久久久久| 欧美成人午夜免费资源| 亚洲欧美精品专区久久| 午夜爱爱视频在线播放| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线 | 精品少妇黑人巨大在线播放| 97在线视频观看| 亚洲在线观看片| 亚洲伊人久久精品综合| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 国产av在哪里看| 在线免费观看不下载黄p国产| 人妻夜夜爽99麻豆av| 国产精品熟女久久久久浪| 最近中文字幕2019免费版| 一区二区三区乱码不卡18| 成年版毛片免费区| 一个人免费在线观看电影| 久久久久免费精品人妻一区二区| av一本久久久久| 免费av观看视频| 男女边摸边吃奶| 午夜福利在线观看吧| 一个人看的www免费观看视频| 国产高清有码在线观看视频| 尾随美女入室| a级毛片免费高清观看在线播放| 中文在线观看免费www的网站| 欧美日韩精品成人综合77777| 免费在线观看成人毛片| 国产成人精品久久久久久| 亚洲国产最新在线播放| 日韩国内少妇激情av| 国产精品爽爽va在线观看网站| 欧美一级a爱片免费观看看| 久久久久久久久大av| 亚洲国产成人一精品久久久| 国产真实伦视频高清在线观看| 能在线免费观看的黄片| 99视频精品全部免费 在线| 欧美激情在线99| 精品少妇黑人巨大在线播放| 我要看日韩黄色一级片| 久久这里有精品视频免费| 国产成年人精品一区二区| 国产乱人偷精品视频| 看非洲黑人一级黄片| 亚洲精品456在线播放app| av播播在线观看一区| 午夜爱爱视频在线播放| 日本-黄色视频高清免费观看| 69av精品久久久久久| 十八禁网站网址无遮挡 | 国产精品一区二区三区四区久久| 久久久a久久爽久久v久久| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 久久人人爽人人片av| 久久热精品热| 久久久久精品性色| 成人毛片60女人毛片免费| 好男人在线观看高清免费视频| 亚洲电影在线观看av| 男女视频在线观看网站免费| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 在线观看美女被高潮喷水网站| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 欧美另类一区| a级一级毛片免费在线观看| 国产成人精品婷婷| 国产日韩欧美在线精品| 精品一区二区免费观看| 内地一区二区视频在线| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 一级av片app| 亚洲精品日韩av片在线观看| 欧美3d第一页| 国产 一区精品| 特大巨黑吊av在线直播| 日本午夜av视频| 又爽又黄无遮挡网站| 国产乱人视频| 老司机影院成人| 男的添女的下面高潮视频| 亚洲精品日本国产第一区| av.在线天堂| 午夜精品在线福利| 人妻夜夜爽99麻豆av| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 精品国产露脸久久av麻豆 | 国产亚洲av嫩草精品影院| av在线亚洲专区| 青青草视频在线视频观看| 可以在线观看毛片的网站| 亚洲精品日韩av片在线观看| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 蜜臀久久99精品久久宅男| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 午夜日本视频在线| 午夜激情福利司机影院| 国产精品国产三级专区第一集| 最近的中文字幕免费完整| 久久久午夜欧美精品| 久久久久性生活片| 亚洲成人精品中文字幕电影| 欧美 日韩 精品 国产| 亚洲精品日韩av片在线观看| 欧美极品一区二区三区四区| 又大又黄又爽视频免费| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 精品久久久久久电影网| 乱码一卡2卡4卡精品|