立足新發(fā)展階段開展企業(yè)管理創(chuàng)新

◎董莉

引言

現(xiàn)階段，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)一步加快推進(jìn)，由此使國際國內(nèi)的各類形勢都發(fā)生了十分深刻而且復(fù)雜的變化，在這樣的全新的發(fā)展階段，對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，需要充分做好創(chuàng)新和優(yōu)化工作，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的硬實(shí)力，同時在軟實(shí)力和內(nèi)功方面也要切實(shí)增強(qiáng)，通過更切實(shí)可行的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠得到全面提升。據(jù)此，有必要重點(diǎn)分析全新發(fā)展階段企業(yè)在管理方面存在的問題和創(chuàng)新對策等內(nèi)容，希望推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）通過管理創(chuàng)新的有效加強(qiáng)提升企業(yè)的利潤。在全新的發(fā)展背景下，通過企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)相對應(yīng)的創(chuàng)新對策，這樣可以針對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素和人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的配置，使人力資源的潛能和價值得到充分的挖掘和利用，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤的增長提供必要的條件。同時通過管理創(chuàng)新的有效加強(qiáng)，落實(shí)相應(yīng)的創(chuàng)新對策，這樣可以提高企業(yè)的預(yù)期收益，使企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，在各項(xiàng)決策和創(chuàng)新策略的執(zhí)行過程中，體現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)利潤和效益，進(jìn)而為企業(yè)綜合競爭力和影響力的提升提供必要的保障，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著巨大的推動作用。

（二）通過管理創(chuàng)新激發(fā)和調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中進(jìn)一步體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的價值和作用，這樣可以有效激發(fā)和調(diào)動相關(guān)人員的積極性和主動性，使其在激勵機(jī)制和責(zé)任制度的調(diào)動作用之下，確保員工進(jìn)一步明確自身的個人價值和企業(yè)的共同價值，在行之有效的管理手段的推進(jìn)之下，使自我的價值和個人和企業(yè)的價值充分融合，實(shí)現(xiàn)自我的價值目標(biāo)為企業(yè)的共同價值的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時也有效確立相對應(yīng)的企業(yè)文化，使員工得到相對應(yīng)的激發(fā)和指引，在積極性，主動性和創(chuàng)造性方面不斷的激發(fā)，以此為企業(yè)人力資源潛能的調(diào)動和員工綜合價值的體現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新可以更有效的適應(yīng)市場發(fā)展形勢。在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，可以引導(dǎo)企業(yè)更充分的做到與時俱進(jìn)，對于市場環(huán)境進(jìn)行更全面深入的調(diào)研和分析，以具體情況為基礎(chǔ)，更充分適應(yīng)和把握市場發(fā)展形勢，以此為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作取得更加明顯的成效奠定基礎(chǔ)。同時，通過企業(yè)管理創(chuàng)新的有效加強(qiáng)，可以進(jìn)一步融入全新的管理方法和管理手段，更充分適應(yīng)市場的變化趨勢和發(fā)展規(guī)律，以此確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中可以把握市場主動權(quán)，有足夠的話語權(quán)，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力，進(jìn)而使企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，能夠站穩(wěn)腳跟，有自我的長足發(fā)展效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）缺乏足夠的創(chuàng)新意識。通過具體調(diào)研可以看出在企業(yè)的管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者往往缺乏足夠的創(chuàng)新意識，在實(shí)際的發(fā)展過程中，往往沒有充分融入創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思想，對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢不能充分掌握，因此導(dǎo)致很多心理的理念和思想不能在實(shí)際的管理過程中融入進(jìn)來，企業(yè)在管理過程中往往無法體現(xiàn)出應(yīng)有的創(chuàng)新成效。對于新技術(shù)、新模式也不能針對性的應(yīng)用，在針對某些新知識新內(nèi)容進(jìn)行融入過程中，往往存在照本宣科，按部就班等相關(guān)方面的問題，只是升班硬套的應(yīng)用到各項(xiàng)國內(nèi)工作中來，并沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合和充分融入，因此導(dǎo)致創(chuàng)新管理無法取得良好的成效，只是做一些表面功夫，并沒有體現(xiàn)出創(chuàng)新管理的實(shí)效性可行性和針對性。

（二）企業(yè)融資渠道不夠暢通。在全新的發(fā)展階段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更為顯著的創(chuàng)新管理效果，在技術(shù)設(shè)施，設(shè)備，人力匹配等相關(guān)方面都要充分加強(qiáng)，在這樣的情況下需要相對應(yīng)的資金投入。然而在具體的發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)往往缺乏足夠的資金支持，在資金的融資方面往往不夠暢通，渠道比較單一，無法為各項(xiàng)工作的推進(jìn)和創(chuàng)新成效的取得提供必要的資金支持。在直接融資方面，企業(yè)因?yàn)樵谫Y產(chǎn)規(guī)模等相關(guān)因素的影響，使其在證券市場中舉步維艱，在間接融資方面，因?yàn)槟承┢髽I(yè)并沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制和相對應(yīng)的安全保障，因此導(dǎo)致企業(yè)很難在銀行中獲得相對應(yīng)的貸款支持。這對于自身的創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新成效的取得都會造成嚴(yán)重限制，無法為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供要的資金支持和保障，因此限制了企業(yè)的良性發(fā)展，對于創(chuàng)新成效的取得造成更為嚴(yán)重的阻礙。

（三）企業(yè)在自主創(chuàng)新能力比較缺乏。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，因?yàn)槿狈ψ銐虻膭?chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，因此在實(shí)際的發(fā)展過程中往往不能提升自身的創(chuàng)新動能和自主創(chuàng)新能力，這導(dǎo)致所生產(chǎn)出的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和足夠的創(chuàng)意，同時在服務(wù)質(zhì)量服務(wù)水平方面也不能得到切實(shí)提升，因此限制了企業(yè)的良性發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模相對來說比較有限，特別是針對某些小微企業(yè)來說，因?yàn)樨?cái)力不足，創(chuàng)意缺乏，無法推出全新的產(chǎn)品，不能取得應(yīng)有的核心競爭力，因此導(dǎo)致自身的發(fā)展受到更大的限制，同時有也無法取得自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)而使自身在市場空間內(nèi)缺乏足夠的競爭力，所以使企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中極有可能被淘汰。

（四）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不夠健全完善。在實(shí)際的發(fā)展過程中，某些國有企業(yè)因?yàn)楦闹浦笞兂捎推髽I(yè)等等，因此在產(chǎn)權(quán)方面需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。但是在具體發(fā)展過程中，某些企業(yè)在轉(zhuǎn)制和產(chǎn)權(quán)制度方面往往存在不同程度的問題或者漏洞，使自身的經(jīng)營機(jī)制與市場機(jī)制不能充分吻合，因此對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效能和規(guī)模的擴(kuò)大都會造成十分嚴(yán)重的影響。同時，對于企業(yè)的股份制改造也會造成重大阻礙。在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往無法按照規(guī)范有序的股份制企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和運(yùn)作，例如，在內(nèi)部持股和上市籌集資金等方面無法體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)證，因此使其在產(chǎn)權(quán)制度和運(yùn)行模式方面往往存在比較明顯的落后性特點(diǎn)，這對于企業(yè)的創(chuàng)新管理工作會造成嚴(yán)重影響。

（五）管理組織和管理方法落后制約其創(chuàng)新能力。某些企業(yè)在全新的發(fā)展階段并沒有體現(xiàn)出管理方法管理組織的創(chuàng)新活力，缺乏足夠的創(chuàng)新動力，因此導(dǎo)致各個職能部門之間無法通力合作，確立相對應(yīng)的創(chuàng)新管理目標(biāo)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作存在很大的限制因素，人力資源，物料資源等等不能得到優(yōu)化配置，資源的利用率不能得到顯著提升，因此限制了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。同時組織體系比較渙散，資金的利用率無法得到顯著提高，人才潛力也不能充分發(fā)揮，這類情況對于整體企業(yè)的改造效果和技術(shù)創(chuàng)新能力都會造成巨大阻礙。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（一）針對管理理念進(jìn)行有效創(chuàng)新。在全新的發(fā)展階段，企業(yè)要充分做到與時俱進(jìn)，在經(jīng)營戰(zhàn)略和管理理念方面要不斷的創(chuàng)新和完善，要充分把握知識經(jīng)濟(jì)的時代發(fā)展要求，在組織形式方面要進(jìn)一步向著扁平化、靈活化的方向發(fā)展，使企業(yè)能夠成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)和組織，在不斷的學(xué)習(xí)和優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)管理模式的弊端，在實(shí)踐的過程中要充入充分融入以人為本的管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念的弊端，要充分挖掘人力資源的潛能和價值，注重做好人力資源的調(diào)動和挖掘利用，要著重做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作，使人力資源的綜合作用要更有效的挖掘，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展有著巨大的作用，為各項(xiàng)工作的創(chuàng)新成效的取得提供必要的人才支撐。同時，在企業(yè)文化構(gòu)建方面要體現(xiàn)出決策人和文化人的作用和象征，為其的經(jīng)營決策和創(chuàng)新能力水平的提升奠定人才基礎(chǔ)，使人力資源對利用價值進(jìn)一步提升，同時要著重關(guān)注人的職業(yè)生涯規(guī)劃和文化背景，對于人的價值和尊嚴(yán)進(jìn)行充分的尊重，以此從根本上需要滿足員工的物質(zhì)和精神需求，這樣才能使其主動性和創(chuàng)造性得到充分的激發(fā)和調(diào)動，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)新管理創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。

（二）完善企業(yè)融資渠道和管理體制。在企業(yè)的創(chuàng)新管理過程中，需要為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供必要的資金支持，需要拓展和完善相對應(yīng)的融資渠道，使渠道更加暢通有多元的渠道和資金來源，這樣才能使各項(xiàng)工作有更為顯著的物質(zhì)條件和資金保障。同時也要通過資金的有效作用進(jìn)一步強(qiáng)化制度的創(chuàng)新成效，在制度體制創(chuàng)新方面互相促進(jìn)，有效融合實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。與此同時，在企業(yè)的資源配置方面也要不斷的改進(jìn)和完善，通過制度的有效作用實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，同時也要通過制度創(chuàng)新確保企業(yè)在自我經(jīng)營管理和自我發(fā)展積累的過程中，有相對應(yīng)的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新制度支持，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，體現(xiàn)管理創(chuàng)新成效。同時，也要有效呈現(xiàn)出多產(chǎn)出增效益的特點(diǎn)，為企業(yè)面向市場提供必要的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品激勵行為，打造更為系統(tǒng)完善的創(chuàng)新管理體系，在高效運(yùn)行的機(jī)制的作用之下體現(xiàn)出各項(xiàng)工作的規(guī)范性，時效性和可行性，與此同時為企業(yè)管理創(chuàng)新和綜合成效的取得奠定基礎(chǔ)。

（三）積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境和自主知識產(chǎn)權(quán)。在全新的發(fā)展階段，要確保企業(yè)能夠把握先機(jī)，在自主知識產(chǎn)權(quán)方面要充分強(qiáng)化打造出具備自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能使自身在市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。同時也要有相對應(yīng)的創(chuàng)新文化環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營模式，這樣才能更充分的體現(xiàn)出企業(yè)搶抓發(fā)展先機(jī)的效果，在全新的發(fā)展階段，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中要具備前瞻意識，創(chuàng)新意識和科研意識，在自主知識產(chǎn)權(quán)方面要充分強(qiáng)化注重做好全生產(chǎn)要素的完善，在經(jīng)營模式方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，針對主營業(yè)務(wù)要進(jìn)行充分的發(fā)展，使創(chuàng)新能力得到顯著增強(qiáng)，使質(zhì)量效益進(jìn)一步提高，進(jìn)而通過產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和自主知識產(chǎn)權(quán)的有效確立，使自我的產(chǎn)品核心競爭力能夠得到充分增強(qiáng)，進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，為自我的創(chuàng)新成效的取得奠定基礎(chǔ)。

（四）針對創(chuàng)新管理隊(duì)伍進(jìn)行不斷的構(gòu)建和完善。在具體的發(fā)展過程中要體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的效能，要打造高質(zhì)量的管理隊(duì)伍和創(chuàng)新人才隊(duì)伍，要確保其具備應(yīng)有的主導(dǎo)管理理念和前沿趨勢，要體現(xiàn)出管理隊(duì)伍和管理人才的創(chuàng)新成效。同時，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步體現(xiàn)出權(quán)責(zé)利益一致的基本原則，構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的考核機(jī)制和應(yīng)對管理模式在企業(yè)的考核，晉升，約束激勵等方面體現(xiàn)出良好的效能和價值，為經(jīng)營者個人效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤提供必要的保障。同時，要充分體現(xiàn)出管理團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)效果，使其更有效的適應(yīng)時代發(fā)展趨勢和創(chuàng)新管理的要求，進(jìn)而從根本上推動整體的創(chuàng)新管理工作，有人才保障和政策支持。

（五）積極推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。當(dāng)前，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，面臨國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境方面的變化，因此所呈現(xiàn)出的市場競爭壓力日益增大，在這樣的情況下需要更充分體現(xiàn)出自身創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實(shí)和推進(jìn)，要進(jìn)一步提高戰(zhàn)略管理水平，使企業(yè)可以更有效地應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)或者安全隱患，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能只是局限在眼前，要具備應(yīng)有的發(fā)展效能和長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，采用更科學(xué)可行的管理方法，進(jìn)一步明確企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)，在方針政策的指引之下提升企業(yè)的核心競爭力和影響力。同時在創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實(shí)方面要體現(xiàn)出分布實(shí)施的效果，要突出重點(diǎn)，分化指目標(biāo)，在分層分步推進(jìn)的過程中體現(xiàn)出全面推進(jìn)的效果，這對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有基礎(chǔ)保障作用。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

在未來的發(fā)展過程中，要充分明確企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢，把握具體內(nèi)涵，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在管理與創(chuàng)新效益創(chuàng)新方面有更加明顯的增加。在未來的發(fā)展過程中，針對企業(yè)管理創(chuàng)新而言，呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)發(fā)展趨勢：

（一）由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，在未來的發(fā)展環(huán)節(jié)需要更充分體現(xiàn)出知識技術(shù)產(chǎn)品等相關(guān)方面的發(fā)展成效和發(fā)展效果，在相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新速度方面會進(jìn)一步加快，進(jìn)而使企業(yè)成為可持續(xù)性的成長性的企業(yè)，這是未來管理創(chuàng)新中的必然發(fā)展趨勢。因此現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的管理過程中要高度重視知識技術(shù)產(chǎn)品等相關(guān)方面的融合和協(xié)調(diào)發(fā)展，要體現(xiàn)出知識經(jīng)濟(jì)的時代發(fā)展要求，這樣才能呈現(xiàn)出更為顯著的管理效果和創(chuàng)新效益。

（二）企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等相關(guān)形式。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)不僅只提供一種產(chǎn)品或者服務(wù)，在具體的發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步向著虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織和供應(yīng)鏈國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且充分體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和核心競爭力，并且和其他的組織以及世界范圍內(nèi)的競爭主體進(jìn)行資源互補(bǔ)。同時在競爭的過程中體現(xiàn)出優(yōu)勢互補(bǔ)的效應(yīng)，這樣才能更充分的體現(xiàn)出資源和價值的充分共享，同時對于自身存在的問題或者不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)，這對于世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和現(xiàn)階段企業(yè)的良性運(yùn)行都有著巨大的推動作用。

（三）員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。在未來的發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟(jì)會變得越來越顯著，同時知識和人才也成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理管理創(chuàng)新中最重要的資源。在未來的發(fā)展過程中，需要注重針對人力資源和知識資源以及資金等進(jìn)行更科學(xué)合理的利用這是鼻炎要求在具體的發(fā)展過程中需要更充分的實(shí)現(xiàn)人力資源潛能的激發(fā)和調(diào)動，同時在知識管理，學(xué)習(xí)能力提升等方面要進(jìn)行優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，確?，F(xiàn)有的知識組織人員和流程充分銜接，融合管理，進(jìn)而充分體現(xiàn)出更為顯著的管理效果。

五、結(jié)論

從上面的分析中可以充分明確，在新時代背景下針對企業(yè)管理與創(chuàng)新而言，是大勢所趨，也是必然要求，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分顯著的必要性和重要性。同時要著重關(guān)注，在當(dāng)前企業(yè)的管理創(chuàng)新方面仍然存在一定的問題或者不足，在這樣的情況下需要具備問題導(dǎo)向意識，結(jié)合問題的根源，然后提出和落實(shí)相對的解決對策，在多個方面、多種途徑上同步推進(jìn)融合發(fā)展，進(jìn)而為推動企業(yè)的管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。