內(nèi)控制度在生產(chǎn)型企業(yè)成本控制中的作用探析

◎周健華

引言

內(nèi)控制度是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、完整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全可靠，在分工負(fù)責(zé)的前提下，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而建立的各職能部門(mén)之間對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和協(xié)調(diào)的方法、程序和措施，用以明確各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，形成一個(gè)嚴(yán)密的相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制系統(tǒng)的總稱(chēng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全完善內(nèi)控制度能夠優(yōu)化企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范風(fēng)險(xiǎn)，提高成本控制效果。成本是每個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的第一來(lái)源，企業(yè)內(nèi)控最直接的目的就是降低成本，增加利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)控制度在成本控制中的作用，并通過(guò)制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、內(nèi)控制度在生產(chǎn)型企業(yè)成本控制中的作用

生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理通常會(huì)涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于成本都有著至關(guān)重要的影響。因此，在企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中，如何制定適合企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略，如何設(shè)計(jì)成本管理體系，如何協(xié)調(diào)成本要素之間的關(guān)系，如何制定并實(shí)施有效的成本控制措施，如何有效提升企業(yè)成本控制效果等等，都是企業(yè)面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。內(nèi)控制度的建設(shè)涉及企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，其中自然包括對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的成本控制，尤其是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)講，加強(qiáng)成本控制可以說(shuō)是內(nèi)控制度建設(shè)的主要目的。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)對(duì)于成本控制發(fā)揮著非常重要的作用。

第一，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)有利于完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)管理成本的有效控制。在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部，合理設(shè)置管理崗位、完善組織架構(gòu)、加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效管理是實(shí)現(xiàn)有序高效運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。在企業(yè)管理過(guò)程中成本的投入是必要的。但是，在管理過(guò)程中如果出現(xiàn)成本控制不力，則會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。例如管理架構(gòu)龐大，崗位設(shè)置過(guò)多卻缺乏合理分工，導(dǎo)致成本投入過(guò)高，卻出現(xiàn)信息傳遞不暢、效率低下等問(wèn)題；員工管理不到位，激勵(lì)措施設(shè)置不合理，人力成本的投入?yún)s無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失去活力。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)完善內(nèi)控制度可以實(shí)現(xiàn)有效地解決。內(nèi)控制度的運(yùn)行能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)存在的運(yùn)行效率低下、信息溝通不暢等問(wèn)題，并反饋給管理層和決策層，促使其制定出更符合生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的管理架構(gòu)，并逐漸平衡管控與激勵(lì)的關(guān)系，完善激勵(lì)機(jī)制，控制管理過(guò)程中不必要的費(fèi)用支出，從而有效降低企業(yè)的管理成本。

第二，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)有利于完善企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用的有效控制。前面提到，生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，其中最關(guān)鍵的就是產(chǎn)品的生產(chǎn)，而生產(chǎn)中產(chǎn)生的直接和間接費(fèi)用也是成本控制的核心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物美價(jià)廉的商品才能夠吸引消費(fèi)者的關(guān)注，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，想方設(shè)法壓縮生產(chǎn)成本也成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。例如控制原料及主要材料、直接人工等成本，能夠提高對(duì)成本的控制效果。生產(chǎn)成本的控制與企業(yè)的財(cái)會(huì)制度密切相關(guān)，合理的財(cái)會(huì)制度能夠針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中形成的直接、間接成本進(jìn)行記錄、核查，形成科學(xué)準(zhǔn)確的成本費(fèi)用，并發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的空間，進(jìn)而讓企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如采用合理的計(jì)提折舊方式可以有效控制不同階段的生產(chǎn)成本，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與價(jià)格的制定實(shí)現(xiàn)平衡?；诖?，內(nèi)控制度的不斷完善可以促進(jìn)企業(yè)逐漸建立一套完善的財(cái)會(huì)體系，并通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督與考核促進(jìn)財(cái)會(huì)制度的不斷規(guī)范和嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)成本的控制效果。

第三，有效加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)有利于健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而避免因風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的不可控制的損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然要求。例如：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，原料和主要材料價(jià)格的上漲會(huì)讓生產(chǎn)成本陡升，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓企業(yè)面臨資金不足的風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)家稅制改革可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果等等。這些風(fēng)險(xiǎn)有些是可預(yù)知的、有些是不可預(yù)知的，但是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本控制帶來(lái)的負(fù)面影響則是相同的。針對(duì)此，通過(guò)內(nèi)控制度建設(shè)，企業(yè)管理層可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，并推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理機(jī)制的構(gòu)建，例如：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，即通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)，明確風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的成本費(fèi)用增加等問(wèn)題，并通過(guò)預(yù)警及時(shí)采取措施，降低甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)內(nèi)控制度可以讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸走向制度化、規(guī)范化，讓企業(yè)的成本費(fèi)用支出保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。

二、內(nèi)控制度在生產(chǎn)型企業(yè)成本控制中的策略

根據(jù)上述分析可以了解到內(nèi)控制度對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)成本控制是十分重要的。但是，在實(shí)際管理中，企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善導(dǎo)致成本控制失效的問(wèn)題卻比較突出。例如企業(yè)對(duì)于管理者在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中忽視了內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致人力、物力等資源的投入超出預(yù)期，難以達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)，影響了企業(yè)利潤(rùn)的回收；企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度不健全，對(duì)于各環(huán)節(jié)的成本控制不到位，呈現(xiàn)虛增利潤(rùn)、轉(zhuǎn)移成本費(fèi)用等違規(guī)操作，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境；在風(fēng)險(xiǎn)防范中缺乏內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不當(dāng)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來(lái)了巨大的成本支出。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，以提高成本控制效果。具體措施包括：

第一，加強(qiáng)組織管理，完善組織架構(gòu)，控制企業(yè)管理成本。生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部控制管理中，應(yīng)通過(guò)內(nèi)部調(diào)查或者委派咨詢(xún)公司，來(lái)了解內(nèi)部管控體系運(yùn)作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，分析原因，提出初步解決思路；推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊整合，分析所生產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，并對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)，實(shí)現(xiàn)同類(lèi)或相近業(yè)務(wù)的歸類(lèi)和整合，形成更加明確的業(yè)務(wù)板塊；根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊重要程度、發(fā)展階段、相互關(guān)系和企業(yè)能力等因素優(yōu)化內(nèi)控模式，完善各部門(mén)的功能定位；加強(qiáng)內(nèi)部管理體系中的權(quán)責(zé)劃分，根據(jù)內(nèi)部控制制度的差異，企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)板塊之間應(yīng)劃分關(guān)鍵管控權(quán)責(zé)，明確各層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，建立責(zé)、權(quán)、利清晰而且對(duì)等的權(quán)責(zé)體系，最后通過(guò)企業(yè)權(quán)責(zé)形成形式固化。通過(guò)完善組織架構(gòu)可以形成更加適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理要求，更加有效率的內(nèi)控模式，并科學(xué)控制各個(gè)管理環(huán)節(jié)的成本，落實(shí)成本控制要求。

第二，提高對(duì)企業(yè)成本控制的重視，并通過(guò)內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的管理。在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部成本控制中，企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)內(nèi)部調(diào)查了解當(dāng)前成本管理制度流程體系執(zhí)行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，分析原因，并提出針對(duì)性地解決思路；借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，推動(dòng)制度設(shè)計(jì)的優(yōu)化，即根據(jù)前期診斷結(jié)果建立橫向分類(lèi)，縱向分級(jí)的制度框架，完成成本控制制度的優(yōu)化，廢止已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)成本控制要求的制度，對(duì)存在問(wèn)題的制度進(jìn)行調(diào)整，新建可實(shí)現(xiàn)成本控制常態(tài)化管理的相應(yīng)制度，并通過(guò)制定制度管理辦法規(guī)范，將制度落實(shí)到具體的工作中；企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)梳理產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵管理活動(dòng)，提出關(guān)鍵管理流程，不斷細(xì)化核心業(yè)務(wù)流程和成本管理流程，建立全過(guò)程成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的規(guī)范化管理，最大限度壓縮各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第三，重視企業(yè)成本信息的收集、整理與分析，為內(nèi)部制度建設(shè)以及成本控制提供參考依據(jù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)控制成本，還應(yīng)及時(shí)收集分析行業(yè)的成本情況，以保持成本的控制處于領(lǐng)先地位，這樣才能對(duì)內(nèi)強(qiáng)化成本控制要求，對(duì)外提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)注，并通過(guò)多種渠道獲取外部的行業(yè)信息，并安排專(zhuān)業(yè)人士科學(xué)計(jì)算，明確自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本上的差異，從而為成本控制提供明確的參考。例如某生產(chǎn)型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收集、整理同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格、成本信息，并利用專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)采用價(jià)值鏈分析的方法，測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本，并將產(chǎn)品成本按價(jià)值鏈進(jìn)行分解，計(jì)算公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈上的成本差異，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析自身資源的實(shí)際情況，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化資源配置，提升成本控制水平。

第四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高成本控制水平。在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理改革是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵，也是成本控制的主要措施?；诖?，生產(chǎn)型企業(yè)在成本控制中，應(yīng)根據(jù)具體情況不斷完善財(cái)會(huì)制度，即建立健全財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、對(duì)外擔(dān)保等各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到人，并通過(guò)對(duì)人的管控實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，控制成本支出；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，利用大數(shù)據(jù)及時(shí)反饋企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定調(diào)整方案；統(tǒng)籌資金管理，依法管理企業(yè)的投資、融資、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，并做出防范措施；按規(guī)定的程序和權(quán)限管理并處置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，避免資產(chǎn)的流失、貶值，避免生產(chǎn)成本虛高的問(wèn)題；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)成本控制的績(jī)效管理，并通過(guò)反饋完善財(cái)會(huì)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的功能，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正參與到企業(yè)成本控制中來(lái)。

第五，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高成本控制效果。上文已經(jīng)提到，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)會(huì)造成成本費(fèi)用的激增，讓企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)?；诖?，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并通過(guò)內(nèi)部控制完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高成本控制水平。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多渠道收集風(fēng)險(xiǎn)管理信息，對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和整理，形成有價(jià)值的管理信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，從而對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，并找到需重點(diǎn)關(guān)注的重大風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，即針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并做好人力和財(cái)力資源的配置；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，即明確風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，等等；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用多種方式測(cè)試，并根據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)和優(yōu)化。

第六，引入信息技術(shù)，建設(shè)ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精準(zhǔn)控制。在信息化時(shí)代，利用信息技術(shù)手段搭建ERP 系統(tǒng)，已經(jīng)成為信息化管理的必然選擇。例如生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)與專(zhuān)業(yè)企業(yè)的合作，建設(shè)ERP 系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精準(zhǔn)化，即促使企業(yè)根據(jù)信息資源制定精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，優(yōu)化生產(chǎn)排程，實(shí)現(xiàn)流程無(wú)縫銜接以及生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)追蹤，讓管理者全面掌握生產(chǎn)過(guò)程；可以實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的控制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)單，實(shí)現(xiàn)多維度統(tǒng)計(jì)分析，提高銷(xiāo)售效率；實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)對(duì)接，拓寬財(cái)務(wù)功能，簡(jiǎn)化做帳流程，形成可視化的財(cái)務(wù)報(bào)表等等。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)型企業(yè)利用信息技術(shù)建設(shè)ERP 系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合，打造全程一體化管理體系，打破各部門(mén)、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務(wù)流程，多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門(mén)、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過(guò)程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費(fèi)；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、客戶(hù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、人資、財(cái)務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無(wú)縫管理，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效性，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng)，更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只有對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，才能獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。而在成本控制中，通過(guò)完善內(nèi)控制度可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下壓縮成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)空間，并以此提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。