大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展途徑

◎劉東鑫

大數(shù)據(jù)技術(shù)拓寬了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間，但管理會(huì)計(jì)行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極迎接挑戰(zhàn)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)做好有效分析，運(yùn)用云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)特征進(jìn)行有效計(jì)算以及分析，只有這樣才能夠使得管理會(huì)計(jì)質(zhì)量不斷提升，進(jìn)而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)管理和規(guī)劃工作都更加高效，但同時(shí)也出現(xiàn)信息失控和失真等問(wèn)題，因此要不斷提高對(duì)信息的檢索能力，才能最終獲得有價(jià)值的信息。通過(guò)準(zhǔn)確地判斷以提高獲取信息的應(yīng)用范圍，企業(yè)會(huì)計(jì)部門也要從專業(yè)角度出發(fā)，針對(duì)不同信息類型做統(tǒng)一的規(guī)劃和存儲(chǔ)，在明確信息使用范圍的同時(shí)，利用獲得的數(shù)據(jù)作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障。

1.深入挖掘并處理信息。

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)部門，在進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索過(guò)程中，要對(duì)重要的管理數(shù)據(jù)信息做精準(zhǔn)地分析和判定，同時(shí)按照獲取信息的途徑判定信息的真?zhèn)巍Ｔ谛畔⒉粩嗤晟频耐瑫r(shí)，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)信息的高效化管理，并盡可能將信息獲取得更加詳細(xì)，以提升信息的應(yīng)用價(jià)值。

會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行信息檢索過(guò)程中會(huì)根據(jù)管理要求，將不同的數(shù)據(jù)信息分類存儲(chǔ)，同時(shí)明確各信息之間的關(guān)系，在以后的管理會(huì)計(jì)工作中，才能更好地應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)，提高信息的應(yīng)用價(jià)值，使企業(yè)管理工作更順利地開(kāi)展。

大數(shù)據(jù)獲取信息的方式更加高效，同時(shí)能夠?qū)⑻囟ǖ臄?shù)據(jù)獲取時(shí)間和目標(biāo)進(jìn)行鎖定，在明確數(shù)據(jù)信息的特定內(nèi)容后，進(jìn)一步挖掘有價(jià)值的信息。管理會(huì)計(jì)部門依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)后，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)特性進(jìn)行價(jià)值判定，了解在應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)后企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況，最終制定更符合企業(yè)發(fā)展理念的明細(xì)計(jì)劃，將特定的數(shù)據(jù)應(yīng)用到指定任務(wù)中，提升信息的應(yīng)用效率，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整理和收集工作更有意義。

2.管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值在于，可以對(duì)復(fù)雜的信息做更準(zhǔn)確地判斷，同時(shí)依據(jù)動(dòng)態(tài)的信息變化情況，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做更有價(jià)值的判定。在信息的推動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的管理和任務(wù)分配，通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容明確未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展前景，利用信息推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

還有，企業(yè)管理人員可以利用獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r做更好的判定，再明確市場(chǎng)需求和未來(lái)的發(fā)展前景后，管理部門可以依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定相關(guān)任務(wù)，明確管理會(huì)計(jì)工作中信息的應(yīng)用價(jià)值和范圍，了解數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的依據(jù)，使數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信度更高。

根據(jù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用價(jià)值，工作人員要利用專業(yè)的運(yùn)行機(jī)制對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行判定，同時(shí)在對(duì)未來(lái)規(guī)劃中給出指向性的辦法，明確數(shù)據(jù)的判定依據(jù)，避免因數(shù)據(jù)應(yīng)用混亂而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，企業(yè)會(huì)計(jì)部門也要積極應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行判定，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行綜合分析。出現(xiàn)問(wèn)題后，依據(jù)已制定的預(yù)案和流程，及時(shí)解決產(chǎn)生的變動(dòng)，使企業(yè)仍可以保持穩(wěn)定、安全的運(yùn)行狀態(tài)，避免因數(shù)據(jù)的波動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)流程更加高效、安全。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性

1.有利于提高管理者制定決策的效率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以隨時(shí)獲得需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并且將眾多的數(shù)據(jù)整合，提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。將這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到云端，會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)進(jìn)行取用，雖然這種方式十分方便，但也潛藏信息被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，要時(shí)刻注重管理的環(huán)節(jié)，將數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合的同時(shí)，確保獲得的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，并讓獲得的數(shù)據(jù)更加科學(xué)化和針對(duì)化。在不斷簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)流程的同時(shí)，提升工作效率。云計(jì)算可以以大數(shù)據(jù)為支撐，將數(shù)據(jù)的利用范圍不斷擴(kuò)大，提高管理者的決策能力。針對(duì)多種混合的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)分析手段，提高信息的獲取價(jià)值，也可以對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)制定的決策更符合時(shí)代推廣價(jià)值和意義，確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中更符合時(shí)代規(guī)律，提高決策的效率和價(jià)值。

2.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)水平。

云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生了方向上的改革，隨著數(shù)據(jù)的完善，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行決策的同時(shí)，可以依據(jù)內(nèi)部管理系統(tǒng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善，并將不斷優(yōu)化的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)用和推廣，使現(xiàn)有的決策更加高效化和針對(duì)化。在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的同時(shí)，懂得數(shù)據(jù)的真實(shí)性與價(jià)值性，管理人員可以建設(shè)系統(tǒng)化存儲(chǔ)方案，通過(guò)對(duì)不同的信息進(jìn)行比對(duì)，了解實(shí)際的使用價(jià)值，從而優(yōu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容，使建立的系統(tǒng)更加完善，并提高應(yīng)用價(jià)值，在推廣的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的高效應(yīng)用，讓企業(yè)達(dá)到信息化建設(shè)水平。

3.有利于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

生活在大數(shù)據(jù)下，人們的衣食住行更加方便，大數(shù)據(jù)對(duì)人們的工作和生活也起到了良好的輔助作用。通過(guò)手機(jī)就可以獲取十分重要的數(shù)據(jù)信息，了解特定人群的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)記錄，在相應(yīng)的平臺(tái)中，軟件會(huì)根據(jù)該人群的消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)行相關(guān)信息的推送，使相關(guān)信息定向傳播價(jià)值更高。利用數(shù)據(jù)與企業(yè)建立良好的關(guān)系，并完成使用范圍的分析，精準(zhǔn)鎖定客戶的同時(shí)也可以牢牢鎖住市場(chǎng)。企業(yè)要不斷提高對(duì)大數(shù)據(jù)的分析能力，并確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠應(yīng)用動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)完成競(jìng)爭(zhēng)方向的制定，避免企業(yè)受到外在威脅。在對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化的同時(shí)，要了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況和需求，采取多元化方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，并確保應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)完成重點(diǎn)工作的制定，在同等環(huán)境下，企業(yè)會(huì)擁有更穩(wěn)定的發(fā)展空間。在對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要找尋能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，并建立可持續(xù)的信息獲取渠道，使企業(yè)擁有長(zhǎng)久發(fā)展能力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展策略

1.建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化。

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，可以對(duì)有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。在建適合企業(yè)發(fā)展的管理模式時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況，對(duì)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)職位進(jìn)行同質(zhì)化分析，對(duì)相對(duì)重復(fù)的流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，使重要的會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)更加明確，并將其作為有效的數(shù)據(jù)支撐手段，提高管理會(huì)計(jì)的職能。隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)整合的過(guò)程中，要確?？梢詫?duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出精準(zhǔn)的判斷，同時(shí)了解客戶的消費(fèi)模式，改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和理念，實(shí)現(xiàn)由存儲(chǔ)到管理的系列優(yōu)化，將特定的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具進(jìn)行分析，檢索出有價(jià)值的內(nèi)容，最終完成戰(zhàn)略方針的制定。企業(yè)在進(jìn)行資稅一體化分析過(guò)程中，根據(jù)業(yè)務(wù)和管理需求不斷明確各職能的責(zé)任，制定戰(zhàn)略性目標(biāo)的過(guò)程中，以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為根本，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。共享中心的出現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高速流動(dòng)，讓重要的管理會(huì)計(jì)信息被快速共享和應(yīng)用，確保信息的應(yīng)用價(jià)值更高，結(jié)合大數(shù)據(jù)以后建立規(guī)范化管理體系，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)。

2.提高大數(shù)據(jù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維。

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的根本，是對(duì)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)內(nèi)容做有效的分析和判斷，通過(guò)精準(zhǔn)的管理提升內(nèi)部?jī)r(jià)值。企業(yè)在大數(shù)據(jù)的幫助下可以獲得更多的內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)部管理的以后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行精準(zhǔn)判定。及時(shí)選拔優(yōu)秀的管理人才，在數(shù)據(jù)管理和分析過(guò)程中快速的應(yīng)用大數(shù)據(jù)，讓重要的決策發(fā)生改變。在特定的思維模式下，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以有不同程度的應(yīng)用，為了避免某些數(shù)據(jù)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的決策造成影響，管理者在進(jìn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化的過(guò)程中，要參考管理會(huì)計(jì)的分工內(nèi)容，通過(guò)主動(dòng)、針對(duì)的完成信息的檢索，進(jìn)而制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)思維的建立要從宏觀角度出發(fā)，懂得對(duì)行業(yè)內(nèi)部的信息做精準(zhǔn)的把控，在大量的數(shù)據(jù)分析和比對(duì)過(guò)程中，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略信息，從而制定符合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念和體系，使最終的決策更具有方向性和指向性，審視管理者也要對(duì)不同層級(jí)的管理層進(jìn)行審查，了解其思維轉(zhuǎn)變情況。在對(duì)特定的服務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，最終促使管理會(huì)計(jì)成為輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，讓企業(yè)完成精細(xì)化管理過(guò)程。

3.加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是，可以根據(jù)時(shí)代的變化不斷優(yōu)化內(nèi)部體系，使最終獲取的數(shù)據(jù)更有利于支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。需要注意的是，大數(shù)據(jù)的優(yōu)化過(guò)程也需要專業(yè)的人才進(jìn)行完善，具體的流程可以從以下幾方面展開(kāi)：第一，企業(yè)與高校合作，在高校內(nèi)部提前培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才，通過(guò)針對(duì)性的人才選拔和培訓(xùn)，讓企業(yè)降低人才選聘成本，同時(shí)提高人才的入職率，最終達(dá)到雙向共贏的效果；其次，可以在社會(huì)上選聘優(yōu)秀的人才，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理需求，在社會(huì)上選拔適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的人才，通過(guò)大數(shù)據(jù)的篩選，了解這類人才的綜合能力，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求，提高對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，及時(shí)為企業(yè)輸送有能力的新鮮隊(duì)員，確保企業(yè)更具活力，在未來(lái)發(fā)展中可以更積極的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)；第三，組建適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是讓現(xiàn)有的體系更加完善，并且根據(jù)大數(shù)據(jù)的要求，將重要的信息及時(shí)進(jìn)行更新，提高全體工作人員的認(rèn)知范疇。在技術(shù)不斷優(yōu)化的同時(shí)，讓企業(yè)在管理過(guò)程中可以擁有更高效的結(jié)果，最終促使管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展；最后，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行工作人員考核，采取必要的獎(jiǎng)罰措施，以激勵(lì)工作人員。良好的考核方式，能夠確保企業(yè)在變化的市場(chǎng)中時(shí)刻具有競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)積極的學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，提高內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全保護(hù)。

復(fù)雜的數(shù)據(jù)在被引入企業(yè)內(nèi)部后，企業(yè)會(huì)計(jì)部門要根據(jù)需求選擇適合的數(shù)據(jù)信息，因此要對(duì)信息篩選系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，最終獲取穩(wěn)定且安全的信息。存儲(chǔ)信息的過(guò)程中存在一定的隱患問(wèn)題，比如：某些信息不利于存儲(chǔ)，或者存在病毒，這些都會(huì)導(dǎo)致已存儲(chǔ)的信息存在安全風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)人員則要在大數(shù)據(jù)的支持下對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，以提高整體工作效率：首先，對(duì)現(xiàn)有的安全體系進(jìn)行完善，避免不法分子利用信息存儲(chǔ)漏洞竊取重要的信息內(nèi)容。提高對(duì)信息盜取的打擊力度，通過(guò)嚴(yán)厲的懲罰方式進(jìn)行警告；其次，企業(yè)要選擇適合的云計(jì)算服務(wù)供應(yīng)商，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)且技術(shù)過(guò)硬的云計(jì)算供應(yīng)商，可以進(jìn)行良好的洽談和合作，由于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的二次加密，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行多層保護(hù)，從根本上降低信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；最后，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)做統(tǒng)一的監(jiān)管，除了提供必要的密鑰和防火墻監(jiān)控以外，還要對(duì)現(xiàn)有的信息安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行完善，對(duì)指定的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)護(hù)，并提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部建立安全體系更高的監(jiān)管系統(tǒng)，最終避免因信息泄露對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

5.打造高效、集成的財(cái)務(wù)共享中心。

集成化的信息處理流程，可以規(guī)范信息檢索過(guò)程，在大數(shù)據(jù)的支持下實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化管理，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，打造適合企業(yè)發(fā)展的共享財(cái)務(wù)中心，提高信息的檢索優(yōu)勢(shì)。

（1）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)化。

企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展期間，可以制定企業(yè)采購(gòu)與存貨、銷售與收款、資產(chǎn)與物資費(fèi)用報(bào)銷等一系列穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把控，完成數(shù)據(jù)的高效分析和判定。在多種場(chǎng)合下，企業(yè)都可以在內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一化管理和應(yīng)用，展現(xiàn)信息的應(yīng)用價(jià)值，全程共享并提高信息使用效率，消除信息孤島問(wèn)題。

（2）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

完善管理會(huì)計(jì)體系的目的，不是削弱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行能力，而是在現(xiàn)有管理體系下，對(duì)財(cái)務(wù)核算流程做進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理者要知曉管理會(huì)計(jì)的特定流程，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求，選擇適合的數(shù)據(jù)優(yōu)化方式，在量化標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，根據(jù)不數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值對(duì)實(shí)際的時(shí)效性和客觀性進(jìn)行判定，對(duì)整體的優(yōu)化過(guò)程進(jìn)行公平的比對(duì)，從多維的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)信息的高效應(yīng)用。搭配趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法等多種數(shù)據(jù)模型，對(duì)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)判定，了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（3）探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)工具。

在不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的過(guò)程中，可以提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量，保證實(shí)際的精細(xì)化管理，更符合企業(yè)的基本理念。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要不斷了解物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用范圍，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部人才，將特定的信息最優(yōu)化使用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和判定，建立系統(tǒng)化管理體系，使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理更有價(jià)值，同時(shí)應(yīng)用技術(shù)管理工具，脫離大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，使大數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)良性發(fā)展的支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程，既需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)運(yùn)用的要求，同時(shí)也需要對(duì)自身的管理制度以及人員方面進(jìn)行不斷調(diào)整，以滿足新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)工作的要求，保證管理會(huì)計(jì)工作能夠在大數(shù)據(jù)背景下有效展開(kāi)，從而提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。