阿米巴模式下的s公司成本管理路徑研究

◎陳于

一、引言

阿米巴模式的構(gòu)建可以使微型非正式組織在經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)得到更加充分的顯現(xiàn)。在阿米巴模式已經(jīng)在很多領(lǐng)域推廣并積累了實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的情況下，s公司的成本管理策略制定人員提高了對(duì)阿米巴模式價(jià)值的重視。對(duì)阿米巴模式背景下的s公司成本管理工作存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略，是很多s公司成本管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

二、阿米巴模式背景下s公司成本管理工作的重要意義

1.提高公司的生產(chǎn)管理工作效率。

在阿米巴模式背景下，s公司的普通工作人員具備了較高水平的全員意識(shí)，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度逐步完善的情況下，s公司將提高生產(chǎn)管理效率作為工作重點(diǎn)。目前，成本因素是阻礙s公司生產(chǎn)管理效率的主要因素，唯有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作計(jì)劃的調(diào)整創(chuàng)新，才可以保證前端成本控制工作得到全面改良，并使成本管理工作的執(zhí)行力得到進(jìn)一步優(yōu)化。在阿米巴模式下，s公司的財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行成本的控制，銷售部門負(fù)責(zé)將利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，隨著s公司的發(fā)展，制造部門更多的成為成本支出重點(diǎn)，在阿米巴模式推廣的背景下，共同經(jīng)營(yíng)意識(shí)的普及為s公司增強(qiáng)成本控制能力提供了有利條件，可以使s公司的生產(chǎn)管理效率借此得到提升。從阿米巴模式的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以心為本的理念是其突出優(yōu)勢(shì)之一，唯有保證s公司員工的物質(zhì)和精神同時(shí)獲得幸福，才可以提高員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)水平，并使員工的阿米巴模式的引導(dǎo)下提高共同經(jīng)營(yíng)意識(shí)構(gòu)建質(zhì)量，為生產(chǎn)管理效率的進(jìn)一步提升提供幫助。

2.加快公司的改革創(chuàng)新。

提高成本控制水平，可以使s公司的改革創(chuàng)新具備更加有利的條件。從s公司原有的成本控制工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，各部門存在合作不緊密的問(wèn)題，在阿米巴模式背景下，s公司實(shí)現(xiàn)了新型組織體系的構(gòu)建，各部門成員可以在充分明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)職能的優(yōu)化配置，并使各部門按照獨(dú)立核算的方式處理基礎(chǔ)性工作。在阿米巴模式背景下，s公司各部門的獨(dú)立合作模式建設(shè)擁有了更加理想的條件，公司的成本管理人員可以因此具備更強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取意識(shí)，并使公司的全員主動(dòng)性可以得到有效激發(fā)，更好的開發(fā)出各團(tuán)隊(duì)的潛能。由此可見，在阿米巴模式下，s公司的成本控制舉措有助于其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的改革創(chuàng)新。

3.提高公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量。

從公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定情況來(lái)看，按照固定的原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的調(diào)整創(chuàng)新，并保證員工按照既定的模式處理基本工作，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，雖然此類戰(zhàn)略可以在管控成本方面發(fā)揮一定的作用，卻無(wú)法保證公司在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中具備足夠的靈活性，難以在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)方面取得更大進(jìn)展。在阿米巴模式背景下，會(huì)計(jì)核算工作將在公司內(nèi)部獲得更加完整的支持，尤其在公司的組織特征及盈利原理得到準(zhǔn)確認(rèn)定的情況下，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值將得到更加科學(xué)的判斷，可以為后續(xù)的成本管理方法改良爭(zhēng)取更加有利的條件。在阿米巴模式運(yùn)行的背景下，單位時(shí)間附加值信息可以得到更加充分的顯現(xiàn)，成本管理人員可以在此項(xiàng)指標(biāo)的幫助之下對(duì)本職工作進(jìn)行更高水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并使公司盈虧影響因素得到更加準(zhǔn)確的判斷。在阿米巴模式運(yùn)行的情況下，成本管理工作的相關(guān)指標(biāo)可以得到更加有效的管控，并在成本控制手段得到有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)員工潛能，使公司能夠借此具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保證發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)性應(yīng)用價(jià)值得到更加充分的顯現(xiàn)。

三、阿米巴模式下s公司成本管理存在的問(wèn)題

1.資源協(xié)同機(jī)制的建設(shè)存在不足。

實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建可以使s公司的成本得到更加有效的控制。但是，是公司在阿米巴模式推廣的過(guò)程中，對(duì)于權(quán)責(zé)體系的改良存在不足，數(shù)字化技術(shù)雖然實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)，但風(fēng)險(xiǎn)因素未能得到全面管控，難以在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面為s公司提高成本管理質(zhì)量提供幫助。S公司在阿米巴模式背景下，對(duì)于數(shù)字技術(shù)的變化情況缺乏完整的掌握，未能及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息的分析和應(yīng)用。S公司在進(jìn)行資源協(xié)同機(jī)制探索建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于降本增效戰(zhàn)略的重要價(jià)值認(rèn)知存在不足，未能根據(jù)銷售收入低特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)費(fèi)最小化的路徑進(jìn)行有效探索，難以保證在阿米巴模式下實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的科學(xué)調(diào)整，也使得成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行者無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，無(wú)法提高阿米巴模式下成本控制工作人員的主動(dòng)性。一些資源協(xié)同機(jī)制在探索構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于s公司的管理梯隊(duì)建設(shè)情況關(guān)注度較低，未能保證公司成員實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的全面復(fù)制，導(dǎo)致全員參與的成本管理機(jī)制難以得到成熟構(gòu)建，無(wú)法在有效化解勞資對(duì)立問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為提高成本管控綜合質(zhì)量提供幫助。

2.分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式未能得到有效構(gòu)建。

目前，s公司雖然進(jìn)行了阿米巴模式的構(gòu)建和運(yùn)行，但對(duì)于分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式在控制成本方面的突出優(yōu)勢(shì)缺乏總結(jié)，未能從調(diào)整組織體系的角度出發(fā)，制定分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式在具體構(gòu)建策略，導(dǎo)致業(yè)務(wù)黨員組織架構(gòu)體系難以得到有效構(gòu)建，無(wú)法在提高組織規(guī)模簡(jiǎn)化質(zhì)量方面取得進(jìn)展，最終導(dǎo)致分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)職能難以得到更加充分的落實(shí)。S公司在探索成本控制新路徑過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的核心地位缺乏有效確立，導(dǎo)致后臺(tái)管理措施難以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，無(wú)法憑借前端業(yè)務(wù)的有效解決實(shí)現(xiàn)分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的高水平構(gòu)建。

3.員工業(yè)務(wù)考核機(jī)制的建設(shè)水平較差。

在阿米巴模式下，員工的業(yè)務(wù)考核機(jī)制可以為成本的高水平控制提供有利支持。但是，一些員工的業(yè)務(wù)考核機(jī)制在探索構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于職能管理機(jī)構(gòu)的組成情況缺乏足夠關(guān)注，未能對(duì)阿米巴實(shí)體的構(gòu)建策略進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致內(nèi)部交易活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中，難以在單位時(shí)間信息得到明確的情況下，提高核算工作的運(yùn)行水平，也使得數(shù)據(jù)信息無(wú)法為員工考核機(jī)制的城市化發(fā)展提供幫助，難以保證s公司的成本可以借此得到控制。S公司在探索成本控制路徑過(guò)程中，對(duì)于分權(quán)原則的價(jià)值認(rèn)知存在不足，相關(guān)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置缺乏合理性，難以在提高s公司員工積極性和責(zé)任感的情況下，增強(qiáng)員工考核機(jī)制的建設(shè)有效性，無(wú)法保證成本控制的相關(guān)行為可以得到改進(jìn)。

4.阿米巴團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制不夠成熟。

S公司雖然憑借阿米巴模式進(jìn)行了成本管理方式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，但對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征考察分析存在不足，未能對(duì)阿米巴模式在提高成本管控水平方面的作用進(jìn)行有效分析，導(dǎo)致s公司無(wú)法有效的提升阿米巴組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性，難以在內(nèi)部交易工作實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制的有效改良，最終導(dǎo)致阿米巴組織無(wú)法為成本的高水平控制提供有利支持。S公司在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，雖然嘗試了阿米巴戰(zhàn)略的構(gòu)建，但對(duì)于員工的個(gè)人能力以及綜合素質(zhì)情況考察分析存在不足，未能在提升組織活力的情況下，為阿米巴模式的合理運(yùn)行提供幫助，最終導(dǎo)致阿米巴模式的運(yùn)行無(wú)法突破制約性因素的影響，難以為團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制的成熟構(gòu)建提供幫助。S公司雖然進(jìn)行了阿米巴團(tuán)隊(duì)的更新探索，但對(duì)于組織機(jī)制的改革存在不足，導(dǎo)致制約阿米巴模式發(fā)展的因素難以得到有效管控，無(wú)法在改良人才選拔機(jī)制的情況下，切實(shí)提高阿米巴組織的運(yùn)行靈活性，也使得團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制難以擁有理想的構(gòu)建條件。

5.成本管理核算系統(tǒng)缺乏有效改良。

S公司雖然進(jìn)行了阿米巴模式的構(gòu)建，但對(duì)于會(huì)計(jì)管理體系的運(yùn)行情況考察不夠詳細(xì)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)重要價(jià)值的總結(jié)，導(dǎo)致成本核算系統(tǒng)的建設(shè)難以在報(bào)表數(shù)據(jù)的創(chuàng)新建設(shè)方面取得進(jìn)展，無(wú)法在充分掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息的情況下，為成本的準(zhǔn)確核算提供幫助。S公司的員工對(duì)于成本控制的相關(guān)信息了解不夠充分，未能第一時(shí)間掌握成本核算系統(tǒng)的運(yùn)行信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的供給無(wú)法具備足夠的準(zhǔn)確性和高效性，難以為阿米巴模式的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)提供幫助。一些成本管理核算系統(tǒng)在構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)于阿米巴模式的特征考察不夠詳細(xì)，未能提高系統(tǒng)的個(gè)性化程度，難以在提高阿米巴核算獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的全面完整收集，最終導(dǎo)致成本核算系統(tǒng)無(wú)法結(jié)合實(shí)際需求做出調(diào)整，難以為成本的有效控制提供有利支持。

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法缺乏有效應(yīng)用。

S公司在制定成本控制工作的具體策略過(guò)程中，對(duì)于阿米巴模式的構(gòu)建情況和運(yùn)行特征缺乏有效的調(diào)查研究，未能結(jié)合內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工作的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)阿米巴模式各環(huán)節(jié)主體工作的構(gòu)成情況實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)掌握，導(dǎo)致轉(zhuǎn)移定價(jià)方案缺乏足夠的公允性，難以在提高阿米巴成長(zhǎng)速度方面發(fā)揮積極影響。一些內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法在構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于交易活動(dòng)參與各方的實(shí)際情況研究不夠充分，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)推廣情況和接受水平的關(guān)注，導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法在實(shí)施過(guò)程中很有可能產(chǎn)生矛盾糾紛，無(wú)法在提高成本控制工作運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，凸顯出內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法的特有應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

四、阿米巴模式在s公司成本管理中的運(yùn)行策略

1.提高資源協(xié)同機(jī)制的建設(shè)水平。

S公司要結(jié)合阿米巴模式的特點(diǎn)，制定成本管理工作的具體實(shí)施策略，尤其要對(duì)權(quán)責(zé)體系進(jìn)行相應(yīng)的改良，使資源協(xié)同機(jī)制的建設(shè)可以具備更加有利的基礎(chǔ)條件，并保證在內(nèi)部資源得到高水平協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提高成本管理綜合質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)因素可控性特征的關(guān)注，結(jié)合s公司的成本構(gòu)成規(guī)律，對(duì)成本管理工作的方法進(jìn)行調(diào)整，以便能夠在核算制度得到改進(jìn)的情況下，為資源協(xié)同機(jī)制的進(jìn)一步完善提供支持。在制定降本增效的具體策略過(guò)程中，要對(duì)資源協(xié)同機(jī)制對(duì)銷售收入的影響進(jìn)行總結(jié)，并使相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支出得到管控，以便可以在內(nèi)部購(gòu)銷機(jī)制得到成熟構(gòu)建的同時(shí)，保證資源協(xié)同效益得到充分顯現(xiàn)。在探索資源協(xié)同機(jī)制的建設(shè)路徑過(guò)程中，s公司需要對(duì)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分開發(fā)，保證內(nèi)部人才由成本戰(zhàn)略執(zhí)行者向經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，并有效樹立同甘共苦的意識(shí)，以便能夠在責(zé)任心得到提高的情況下，憑借資源協(xié)同提高s公司的成本控制水平。S公司成員還必須加強(qiáng)對(duì)管理梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作的重視，并保證經(jīng)營(yíng)性工作思維可以得到更高水平的復(fù)制，使全體員工可以在阿米巴模式的引導(dǎo)下構(gòu)建起高水平的命運(yùn)共同體理念，以便可以在緩解勞資矛盾的情況下，全面提高內(nèi)部資源整合調(diào)配質(zhì)量，并以此實(shí)現(xiàn)成本的高水平控制。

2.提高分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建質(zhì)量。

S公司在探索成本控制的最新途徑過(guò)程中，需要將創(chuàng)新組織體系作為主要關(guān)注的問(wèn)題，尤其要對(duì)分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，使業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)可以得到相應(yīng)的調(diào)整，并保證在組織規(guī)模得到簡(jiǎn)化的情況下，有效提高分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建水平。S公司需要結(jié)合阿米巴模式的特點(diǎn)，對(duì)分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式下的主體職能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)工作的核心地位進(jìn)行有效確立，使后臺(tái)管理工作的主體內(nèi)容可以得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為調(diào)整分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式提供有利支持。

3.加快完善員工業(yè)務(wù)考核機(jī)制。

S公司的工作人員在阿米巴模式下，一定要對(duì)影響員工業(yè)務(wù)考核機(jī)制的各方面因素進(jìn)行完整的分析，尤其要對(duì)企業(yè)職能管理組織架構(gòu)的特征進(jìn)行分析研究，使阿米巴實(shí)體可以得到更加成熟的構(gòu)建，以便員工的業(yè)務(wù)考核機(jī)制能夠擁有更加理想的構(gòu)建條件，為成本的高水平控制提供幫助。S公司要充分發(fā)揮阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造全員參與的業(yè)務(wù)考核機(jī)遇，尤其要對(duì)各種類型的責(zé)任目標(biāo)得到更高水平的設(shè)計(jì)，使核算與考核舉措能夠得到相應(yīng)的調(diào)整，以便可以在員工的責(zé)任意識(shí)得到有效培育的基礎(chǔ)上，更好的滿足業(yè)務(wù)考核機(jī)制的創(chuàng)新構(gòu)建需求，為s公司有效提升成本控制能力提供幫助。

4.有效確立阿米巴團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制。

S公司需要對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制在管控成本方面的重要作用加以總結(jié)，尤其要對(duì)成本管理路徑探索創(chuàng)新過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)峻局面進(jìn)行有效分析，使s公司可以在阿米巴團(tuán)隊(duì)的成本控制經(jīng)驗(yàn)得到積累的情況下，提高組織手段的運(yùn)行靈活性，以便能夠在團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制得到改良的情況下，更好的滿足內(nèi)部交易活動(dòng)的實(shí)施需要。在阿米巴團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)宏觀市場(chǎng)環(huán)境的特征具備足夠的了解，尤其要結(jié)合阿米巴戰(zhàn)略的制定思路，對(duì)團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制進(jìn)行探索改良，使阿米巴團(tuán)隊(duì)可以為優(yōu)秀人才的高水平供給提供必要支持，保證阿米巴團(tuán)隊(duì)可以在提升組織活力的基礎(chǔ)上，為團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制的有效確立提供幫助。S公司一定要充分結(jié)合成本管理工作的具體需要，制定適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制，尤其要對(duì)制約阿米巴模式運(yùn)轉(zhuǎn)的各方面因素進(jìn)行完整的分析，使團(tuán)隊(duì)新建機(jī)制可以在提高組織靈活性方面發(fā)揮更大的作用，并保證s公司的成本管理工作能夠具備更強(qiáng)的運(yùn)行有效性。

5.提高阿米巴成本管理核算系統(tǒng)的健全程度。

S公司要結(jié)合阿米巴模式的構(gòu)建情況，制定現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用策略，尤其要對(duì)各種類型的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新性分析，并在提高信息資源準(zhǔn)確性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)成本管理核算體系的改良，使阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)。S公司需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)操作便捷性的關(guān)注，并將提高信息的高效性和精準(zhǔn)性作為主要關(guān)注的問(wèn)題，以便能夠在提高阿米巴系統(tǒng)個(gè)性化程度的基礎(chǔ)上，改良獨(dú)立核算業(yè)務(wù)體系，為成本管理核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息收集工作的進(jìn)一步改良提供精準(zhǔn)支持。

6.提高內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法制定和運(yùn)行質(zhì)量。

S公司需要結(jié)合阿米巴模式的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響成本控制水平的各方面因素加以總結(jié)，使內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法所具備的突出價(jià)值可以得到顯現(xiàn)，以便可以在科學(xué)調(diào)節(jié)阿米巴模式各環(huán)節(jié)主要任務(wù)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)手段的合理應(yīng)用，并保證阿米巴模式的成長(zhǎng)速度可以由此得到優(yōu)化。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法的應(yīng)用還需要對(duì)s公司參與交易各方的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，提高成本識(shí)別與控制手段的針對(duì)性，使阿米巴模式所具備的突出優(yōu)勢(shì)可以得到明確，以便能夠?yàn)槌杀镜母咚娇刂铺峁┯欣С帧?/p>

五、結(jié)論

阿米巴模式的構(gòu)建使得s公司的管理體系具備了更高的系統(tǒng)性和全面性，也使得s公司可以在組織架構(gòu)創(chuàng)新及核算方法改革方面取得更大的進(jìn)展。因此，對(duì)s公司成本管理相關(guān)工作存在的問(wèn)題加以研究，并制定符合阿米巴模式特點(diǎn)的成本管理工作改良策略，對(duì)提高s公司成本管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。