企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

◎耿世兵

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)在發(fā)展道路上定然會(huì)面臨某些風(fēng)險(xiǎn)且類型不一，雖然風(fēng)險(xiǎn)難以清除但可以規(guī)避。在諸多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)影響最大的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展和經(jīng)濟(jì)效益生成。如果想要長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)知，探析風(fēng)險(xiǎn)成因以及其中問(wèn)題所在，進(jìn)而制定針對(duì)性策略加以控制，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理具有的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路上得到充分發(fā)揮，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)管理水平，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段不可缺少的內(nèi)容，而資金是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，因此隨著資金流通財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之開展，而財(cái)務(wù)管理生成的相關(guān)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)中某些不確定因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)即是企業(yè)在發(fā)展道路上面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自財(cái)務(wù)往來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，同時(shí)也受現(xiàn)有客觀條件的限制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨會(huì)使企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)期目標(biāo)之間存在差距，企業(yè)后續(xù)日常經(jīng)營(yíng)受到影響，盡管如此但企業(yè)可通過(guò)某些科學(xué)有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。由此可以看出客觀性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為顯著的特征之一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是生成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，且這種環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法規(guī)避。另外不確定也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯著，企業(yè)無(wú)法確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于哪一環(huán)節(jié)、產(chǎn)生時(shí)間、對(duì)自身造成的影響，正因如此企業(yè)往往要投入大量人力及資源用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具備可控性，無(wú)論何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要經(jīng)營(yíng)者對(duì)其給予高度重視并根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，定然能夠制定科學(xué)有效的措施加以控制，避免經(jīng)濟(jì)損失過(guò)于嚴(yán)重。除上述特性之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有全面性及整體性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)有一定聯(lián)系，影響各個(gè)部門工作開展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展期間隨時(shí)都有可能生成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)，但是當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)之后，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適方式對(duì)其控制，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。

以企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為下述幾類：投融資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)投融資和資金管理之間有必然聯(lián)系，兩者關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)以及資金流通。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，盡管風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法杜絕，但可對(duì)其控制，通過(guò)精細(xì)化措施加以管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力，以此減少企業(yè)受到的影響，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度能夠提高企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中資金流通的合理性與可靠性，提高資金利用率。目前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在資金應(yīng)用以及與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作中，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠體現(xiàn)相關(guān)工作的規(guī)范性，減少財(cái)務(wù)人員承受的工作壓力，便于工作開展，保證管理質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理更為重視，如此能夠防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展期間出現(xiàn)挪用資金或資金應(yīng)用不合理等情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供幫助。其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)企業(yè)內(nèi)部管控水平，解決其中存在的問(wèn)題，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是管理工作都必須通過(guò)相應(yīng)機(jī)制加以管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理中不可缺少的內(nèi)容。健全管理機(jī)制有助于財(cái)務(wù)管理工作開展，編制真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，反映當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展制定提供參考?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)內(nèi)部控制隨之強(qiáng)化，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，可使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的原因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。

管理制度是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的基礎(chǔ)條件，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。然而目前我國(guó)許多企業(yè)并沒(méi)有形成正確的意識(shí)，設(shè)置的管理制度存在許多漏洞，實(shí)施過(guò)程中難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，企業(yè)無(wú)法通過(guò)制度掌握影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，盡管某些存在于表層的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但處于深層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊無(wú)法被察覺，正因制度的不完善，導(dǎo)致各個(gè)部門承擔(dān)的職責(zé)并沒(méi)有體現(xiàn)在工作中，大多數(shù)情況下企業(yè)并未以自身實(shí)際狀況為基礎(chǔ)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，致使工作效果不佳，經(jīng)濟(jì)損失十分嚴(yán)重。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少對(duì)應(yīng)的應(yīng)用環(huán)境。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作如果想要順利開展必須要注意當(dāng)前環(huán)境，然而經(jīng)營(yíng)和管理二者對(duì)應(yīng)的目標(biāo)各有不同，為此大部分企業(yè)管理者將主要精力投入經(jīng)濟(jì)效益生成，以利益為核心開展相關(guān)工作，他們認(rèn)為無(wú)論是經(jīng)營(yíng)工作還是管理工作其本質(zhì)在于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段生成的效益不受影響，正是這種觀念的存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸被企業(yè)忽略，沒(méi)有得到應(yīng)有重視，財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)資料沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部公示始終處于隱蔽狀態(tài)，以致于某些信息資料缺乏準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，管理者所獲得的信息數(shù)據(jù)并不能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，制定的決策難以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)單一，權(quán)力集中。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是以企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并不合理，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單沒(méi)有體現(xiàn)出客觀性，致使某些想法沒(méi)有在工作中得到體現(xiàn)，增加失誤概率，決策難以發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用。各個(gè)部門之間缺少必要的聯(lián)系溝通，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言極為不利，不僅工作量難以增加，同時(shí)各個(gè)部門沒(méi)有形成正確的工作意識(shí)，缺少奉獻(xiàn)精神，更為關(guān)鍵是企業(yè)中某些違背規(guī)章制度的行為沒(méi)有人加以制止，長(zhǎng)此以往企業(yè)建設(shè)定然會(huì)收到影響，財(cái)務(wù)管理同樣暴露出各種問(wèn)題。

4.由企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。

伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，較以往相比生活水平有顯著提升，不僅如此企業(yè)在發(fā)展道路上也迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到多方面因素的影響，同時(shí)決策落實(shí)以及效益生成同樣會(huì)受到不同程度影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，同時(shí)還要對(duì)國(guó)家推出的一系列政策進(jìn)行分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，各項(xiàng)政策都需要做出適當(dāng)調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)受到一些干擾，并且會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中埋下隱患，為此企業(yè)必須要正確看待當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于投入的成本以及所獲利益格外重視，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)卻被被忽略。同時(shí)因企業(yè)將權(quán)力集中于一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)基層員工思想極易受到上層領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)影響，管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用缺乏足夠認(rèn)知，沒(méi)有形成正確的意識(shí)，無(wú)論是高層管理者還是普通員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知都存在錯(cuò)誤。相關(guān)宣傳工作沒(méi)有落實(shí)，宣傳力度不足，大部分企業(yè)只是在例行會(huì)議上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性做出簡(jiǎn)單敘述，而這種慣性經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展逐漸衍化為一種表演形式。其它工作進(jìn)行過(guò)程中同樣沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如此企業(yè)后續(xù)發(fā)展定然會(huì)受到限制。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估不準(zhǔn)確。

為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，管理過(guò)程中必須要確定風(fēng)險(xiǎn)影響因素，對(duì)其深入分析。然而目前企業(yè)針對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)因素制定的排查機(jī)制并不完善，存在許多漏洞，并且選用的方式過(guò)于簡(jiǎn)單難以發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，正因如此企業(yè)難以準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)道路上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使財(cái)務(wù)管理工作需要承受較大的壓力。為順利開展相關(guān)工作，企業(yè)首先要排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，然而由于選用的技術(shù)手段缺乏實(shí)用性，且重視程度不足，故此大多數(shù)情況下工作開展困難，而工作壓力也隨之增加。

3.財(cái)務(wù)管理的信息化水平低。

伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，現(xiàn)代化技術(shù)手段得到廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)正是其中之一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮出非常重要的作用?？紤]到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理提出了較為嚴(yán)格的要求，然而針對(duì)數(shù)據(jù)引入的信息化系統(tǒng)卻并沒(méi)有得到有效應(yīng)用，仍舊具備可開發(fā)空間。企業(yè)在設(shè)置系統(tǒng)模塊時(shí)并沒(méi)有考慮自身現(xiàn)狀，信息交流存在隔閡，盡管信息系統(tǒng)得到應(yīng)用但利用率較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效傳遞。各個(gè)部門之間缺少有效的交流機(jī)制，無(wú)法做到信息共享，各個(gè)部門應(yīng)用的信息系統(tǒng)之間存在較大差異。企業(yè)針對(duì)管理工作健全的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，信息傳遞安全沒(méi)有得到保障，另外企業(yè)沒(méi)有落實(shí)防護(hù)措施，信息系統(tǒng)運(yùn)行安全沒(méi)有得到應(yīng)有保障，各個(gè)部門系統(tǒng)運(yùn)行存在重復(fù)現(xiàn)象，無(wú)法快速對(duì)信息進(jìn)行處理，系統(tǒng)工作效率提升緩慢。

4.企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在執(zhí)行的過(guò)程中，由于缺少監(jiān)管機(jī)制的限制和作用，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)反饋，這增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，也是一個(gè)系統(tǒng)的工作，但由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管部門受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約，所以實(shí)際開展工作的時(shí)候缺少符合自己工作的監(jiān)管體制。而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作更多的是形式化的存在，或者重視事后的監(jiān)管，忽視了監(jiān)管工作的執(zhí)行效果，監(jiān)管工作發(fā)揮不到位，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他工作，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制工作的發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性不足。

雖然企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，但僅停留在思想層面，執(zhí)行力度仍舊不足，以致于財(cái)務(wù)管理效果不佳，與預(yù)期之間存在較大差距，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有體現(xiàn)出規(guī)范性。以資金管理為例，賬目過(guò)于混亂，資金流通并不符合既定程序，缺少審批手續(xù)，在只有管理者一人簽字的情況下財(cái)務(wù)部門撥付資金，而這些因素正是導(dǎo)致資金缺少以及資金浪費(fèi)出現(xiàn)的主要原因。另外相關(guān)工作質(zhì)量較低，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的把握，財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)開展缺少有效指導(dǎo)，往往憑借管理者主觀意識(shí)開展工作，這種工作模式充斥著隨意性，定然會(huì)造成嚴(yán)重的后果。財(cái)務(wù)管理工作若過(guò)于隨意無(wú)疑會(huì)滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鑒于此企業(yè)管理者必須要對(duì)其給予足夠重視，結(jié)合實(shí)際情況采取科學(xué)有效的措施管理。

6.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，但是目前許多企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)其它部門員工負(fù)責(zé)，企業(yè)并沒(méi)有開展專業(yè)化培訓(xùn)，員工對(duì)工作缺乏足夠的了解。許多管理者都是通過(guò)自學(xué)掌握專業(yè)化知識(shí)和技能，以致于工作缺乏專業(yè)化特征，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以提出建設(shè)性建議，制定的規(guī)劃方案缺乏合理性，而企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)決策分析得出的結(jié)果缺少科學(xué)特征，可能會(huì)做出錯(cuò)誤判斷，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管理。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略

1.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

企業(yè)如果想要形成正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最為重要的一點(diǎn)在于管理者必須以身作則，為下述員工樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)者的思維意識(shí)對(duì)基層員工影響較深，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有精準(zhǔn)抱握，特別是對(duì)管理要素的辨識(shí)，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形成極為有利。另外管理工作要與企業(yè)日常工作結(jié)合在預(yù)期，幫助企業(yè)健全管理機(jī)制，同時(shí)通過(guò)多元化方式加強(qiáng)宣傳力度，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有的作用，同時(shí)強(qiáng)化員工意識(shí)，為相關(guān)工作開展提供便利幫助。

2.采取多元化的手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素有許多，為此對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和辨識(shí)的過(guò)程中要選擇多種方式，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況以及制定的發(fā)展規(guī)劃，完善評(píng)估政策，同時(shí)考慮客觀性，絕對(duì)不能僅憑借以往積累的經(jīng)驗(yàn)開展工作，注意不要遺漏表層因素，對(duì)于深層因素要花費(fèi)一定實(shí)踐和精力深入分析，保證準(zhǔn)確性與可靠性，從整體出發(fā)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)道路上潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)排查常態(tài)化，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

3.建立完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要正確運(yùn)用信息化技術(shù)，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，盡量減少時(shí)間以及精力投入，完善信息化管理系統(tǒng)。構(gòu)建系統(tǒng)之前對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際情況，特別是各個(gè)部門承擔(dān)的職責(zé)、工作內(nèi)容以及方向，整合各個(gè)部門信息資源，最終確定一個(gè)信息系統(tǒng)里面供大家使用，而且還要完善相關(guān)的管理機(jī)制，對(duì)于信息系統(tǒng)的使用有一定的行為規(guī)范。重視各部門之間的溝通和交流，信息系統(tǒng)也要發(fā)揮資源共享的作用，各種數(shù)據(jù)傳遞速度增加，減少各部門的工作量的同時(shí)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)信息處理的要求，這確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4.制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度有利于促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，所以企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度的建設(shè)首先要明確監(jiān)管工作的職責(zé)，派專人負(fù)責(zé)，對(duì)于工作人員要樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，明確監(jiān)管工作的流程，在實(shí)際開展工作的時(shí)候也要拒絕受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約，需要客觀的開展工作。監(jiān)管工作要全面，整體進(jìn)行監(jiān)管，改變現(xiàn)在的監(jiān)管只是重視事后監(jiān)管的方式，最終形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管的報(bào)告確保真實(shí)性和客觀性，供企業(yè)的管理者掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的漏洞，并及時(shí)地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，不僅從思想意識(shí)上要強(qiáng)化規(guī)范性，更主要是企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際行動(dòng)上，企業(yè)管理者聯(lián)合財(cái)務(wù)部門針對(duì)財(cái)務(wù)管理的所有工作做精細(xì)化的分析，然后依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理工作程序都要完善，明確工作責(zé)任，確定好責(zé)任人，還要采取績(jī)效考核等措施，鼓勵(lì)大家提高對(duì)工作的重視。同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。企業(yè)站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度下，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)權(quán)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御工作設(shè)置一個(gè)有效的保護(hù)屏障。

6.培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

企業(yè)順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展背景，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不僅要引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)于內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員要強(qiáng)化管理，重視學(xué)習(xí)的重要性，采取培訓(xùn)和交流等形式，培養(yǎng)大家的創(chuàng)新精神，還要完善學(xué)習(xí)制度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓大家相互學(xué)習(xí)，相互幫助，營(yíng)造企業(yè)自己的文化。同時(shí)企業(yè)重視員工信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用，還要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)的主要目的就是應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中。

六、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上述內(nèi)容可以看出，隨著時(shí)代變化社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果，為此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度重視，明確企業(yè)受到的影響。同時(shí)以現(xiàn)狀為主體，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用、意義以及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，采取針對(duì)性措施加以糾正，對(duì)員工思想進(jìn)行強(qiáng)化，分析風(fēng)險(xiǎn)要要素，對(duì)管理工作過(guò)加以約束，健全針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管控機(jī)制。憑借信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，減少經(jīng)濟(jì)損失提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。