加強財務金融管理措施研究

◎于佳慧

引言：在我國社會經濟持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，財務金融管理也體現出更加關鍵的價值與地位，從而降低財務風險和金融風險出現的概率。而站在實踐的角度來說，財務金融管理還可以進一步對企業(yè)實際發(fā)展情況做出評價，因此在經濟改革持續(xù)深入的情況下，財務金融管理逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。然而就發(fā)展現狀來看，企業(yè)財務金融管理仍然存在一定問題，因此有必要在此基礎上提出有針對性的管理措施。

一、財務金融管理現狀

從廣義上來說，信貸資金、證券、保險信托業(yè)務等都可以歸屬到財務金融管理的范疇當中，同時一個企業(yè)的經濟效益與發(fā)展水平也會在很大程度上受到財務金融管理情況的影響，而財務金融管理的作用主要集中于提升企業(yè)經濟效益、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及維護市場經濟體制等方面。就當前的企業(yè)管理活動來看，財務金融活動占據了十分關鍵的位置，其中主要涉及到籌融資、現金管理、利潤分配以及資金管控等方面。企業(yè)在實際開展這部分與財務高度相關的經濟管理工作時，往往也會與銀行、證券機構等保持密切的聯系，而財務金融管理活動在長時間的運行下，更是形成了更加突出的管理特色。一般來說，銀行與證券公司會將關注重點放在宏觀經濟方面，而上市公司和中小企業(yè)在開展財務金融管理活動的時候也會更加關注微觀經濟，也就是投資與回報等相關內容?，F階段，資本市場在發(fā)展過程中體現出了十分突出的競爭性與功利性，但金融行業(yè)在其中則體現出一定的獨立性，主要體現在第一，金融活動具備著高風險、高負債、高回報的特點；第二，金融機構在發(fā)行金融產品的時候其發(fā)行量與市值會受到市場波動情況而影響；第三，金融契約的時效性往往會引發(fā)一定信息的不對稱問題，這也提升了財務金融活動的不確定性。因此企業(yè)在進行財務金融管理的時候應格外關注市場的動態(tài)變化情況。除此以外，人作為各類財務活動的主體，一定程度上會受到多種外界因素的干擾，進而也導致了會計核算失真等問題。雖然現階段我國資本市場的發(fā)展水平已經得到顯著提升，但在企業(yè)管理中仍然存在一定問題，同時在短期內無法得到有效克服。因此為進一步完善當前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應實現財務管理與金融管理的有機結合，通過完善的財務金融管理模式來站在宏觀與微觀的角度上制定發(fā)展戰(zhàn)略，并實現資源利用效率的有效提升。

二、加強財務金融管理的重要性

（一）提升市場競爭力

在我國加速發(fā)展社會主義的現代化建設背景下，我國的市場經濟已經進入高速發(fā)展的階段。這種經濟發(fā)展的表現通常是經濟增長速度緩慢，而產業(yè)發(fā)展滯后。為了能夠提升市場競爭力，我國需要面對新的經濟形態(tài)和市場狀況，制定符合國家發(fā)展防線的新型金融管理方式和管理內容，優(yōu)化傳統(tǒng)的勞動力密集型產業(yè)，讓我國能夠從制造大國向制造強國的方向發(fā)展，從而使企業(yè)的核心競爭能力能夠在財務金融管理方式變革的情況下提升。

（二）提升經濟效益

財務金融管理工作是在財務管理的整體目標下，實現金融管理目標和管理體系的方法，能夠幫助企業(yè)利用現存的金融工具來解決企業(yè)發(fā)展中存在的一系列財務風險問題。所以，在企業(yè)進行資產管理時利用財政金融相關方法來對財務管理體系進行創(chuàng)新，改革其方法和內容，能夠有效促進企業(yè)的經濟效益發(fā)展和進步，讓企業(yè)能夠面對市場發(fā)展的方向和趨勢積極創(chuàng)新運營方式和運營的內容，提升企業(yè)的經濟效益和環(huán)境效益，促使企業(yè)全面發(fā)展。

（三）實現可持續(xù)發(fā)展

在我國市場經濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)發(fā)展除了需要提升經濟效益，也需要注意提升社會效益，并且還應該結合國家法律政策的相關追求來進一步提升財務行業(yè)的經濟競爭力，使企業(yè)的財政管理工作能夠具有科學性和持續(xù)性。好的財政管理方法能夠通過對財政管理的方式來實現企業(yè)金融管理和業(yè)務管理，促使企業(yè)能夠實現可持續(xù)性發(fā)展。

（四）構建完善的市場環(huán)境與競爭環(huán)境

企業(yè)的金融項目可以通過強化財政管理水平、改善財政管理內容等一些列方式來展開。為了能夠構建出較為完善的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，就需要對金融項目進行持續(xù)性的優(yōu)化，使金融項目的開展和企業(yè)市場環(huán)境競爭能夠處于一個良性的狀態(tài)，從而實現以金融管理業(yè)務的進步來帶動市場環(huán)境發(fā)展的最終目的，從而構建出較為完善的市場競爭環(huán)境，讓企業(yè)也能夠高效運行。

三、當前財務金融管理中存在的問題

（一）財務金融管理理念較為落后

企業(yè)的財政金融管理觀念會對企業(yè)的財政金融管理效果產生最為直觀的影響。如果一個企業(yè)的財務管理工作人員對財政管理工作的積極性不高，在實際進行工作的時候也比較容易受到外界因素的影響，以被動的態(tài)度來完成財政管理的工作。隨著時代的發(fā)展和社會的革新，為了能夠促使企業(yè)的財政管理業(yè)務實現現代化，為企業(yè)的領導人員提供更加具有參考意義和參考價值的數據內容，讓企業(yè)的領導人員能夠根據財政數據對當前市場的發(fā)展情況形成準確和有效的判斷，從而促使企業(yè)發(fā)展和市場的發(fā)展，就需要對當前的財務金融管理觀念進行革新。一部分企業(yè)受羅湖的財務金融管理觀念影響，對企業(yè)的貸款工作和資金流轉工作造成了很大的影響，使企業(yè)的正常經營也收到你影響。并且一些企業(yè)在發(fā)展和經營的過程中，為了能夠擴大銷售量，獲得更多的經濟利潤，會采取應收賬款的方式來進行銷售，導致企業(yè)無法及時收回資金，使企業(yè)的資金鏈條在運行的過程中受到一定的風險。長此以往會不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏完善的風險監(jiān)管體制

當前，我國企業(yè)往往不夠重視財務金融管理工作的重要性，也忽略了企業(yè)預算工作的重要之處。導致企業(yè)的財務部門在進行預算工作的時候容易由于風險問題而對企業(yè)的經營造成打擊。并且目前我國的企業(yè)財政管理模式往往會采用事后管理的方式，無法在事前對企業(yè)可能面臨的經濟危險情況做出防護，并且由于企業(yè)缺乏完善的風險評估監(jiān)管體系，無法對全面的預算管理工作進行有效實施，導致企業(yè)面臨市場發(fā)生波動，或者容易出現經濟風險的情況時無法做出有效的應對之策，使企業(yè)在做出重大決定的時候無法得到有效的支持，從而使企業(yè)在決策中出現錯誤的可能性大大提升，導致較為嚴重的后果，甚至會一定程度上地影響到企業(yè)后續(xù)的經營計劃制定。并且如果一個企業(yè)在進行經營的時候缺乏完善的風險管理和控制體系，會導致企業(yè)抵抗風險的能力受到極大影響，一旦經濟和市場的環(huán)境發(fā)生變動，企業(yè)無法根據自身的實際情況做出風險防護計劃，會阻礙企業(yè)的正常運行和正常發(fā)展。

（三）資本結構有待完善

為了能夠更好地實現企業(yè)經濟財務管理工作，就需要構建出較為完善的資本結構，以優(yōu)化企業(yè)的資本結構的方法來進一步提升且抗風險的能力。而就如今情況來看，我國企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中存在資本結構不合理的地方。由于企業(yè)自身的資本結構缺乏合理性，導致企業(yè)難易在整體目標下展開經濟建設、資本管理和資產通融的工作，甚至會在一定程度上地影響到企業(yè)的信用。如果企業(yè)自身信用較低，達不到銀行的融資水準，會導致企業(yè)的融資效率和融資效果都受到很大程度上的影響，從而對企業(yè)的生產工作和經營的工作也造成一定損失。而企業(yè)資本結構不合理的弊端不止如此，由于企業(yè)本身的資本結構有待完善，會導致財務人員難以明確金融管理工作和財務管理工作之間的關系，導致管理工作中出現混亂的問題和管理失范的問題。并且企業(yè)的資本結構不完善還能夠導致企業(yè)出現一些不同屬性的資本比例不合理或者不同期的資本結構不合理的問題，導致企業(yè)運行和發(fā)展的過程中會面臨較大阻礙。

（四）款項難以實現及時回收

在企業(yè)進行融資工作的時候，財務金融管理工作的有效展開是保障企業(yè)各個部門正常運轉的基礎，但是企業(yè)的項款回收主要依賴外部因素，和企業(yè)自身的經營和發(fā)展內容并不能形成直接的關系。并且一些企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中并沒有結合國家規(guī)定的法律政策來制定相關的協議和標準，導致企業(yè)在后期會因為協議標準中出現的疏漏而導致資金回收的問題，使企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定性受到威脅。并且在企業(yè)不重視合作標準建立方法和建立內容的情況下，還可能由于款項回收工作受到影響而導致企業(yè)在進行款項回收的過程中出現爛賬和壞賬的情況，導致企業(yè)的財務核算和經濟效益也受到一定的干擾。如前文中所述，一旦企業(yè)由于款項難回收的問題而導致企業(yè)的正常經濟活動出現困難，很容易導致出現企業(yè)資金鏈條斷裂的問題，直接會對企業(yè)的經營和發(fā)展產生較大的影響，使企業(yè)無法實現可持續(xù)性發(fā)展，對企業(yè)的經濟發(fā)展和財政建設造成較大的干擾。為了減少此類情況發(fā)生，需要企業(yè)積極按照相關法律法規(guī)來制定完善的項款回收協議。

四、提升財務金融管理水平的有效途徑

（一）提升管理人員對財務金融管理的重視程度

樹立正確的管理思想是推動財務金融管理水平提升的重要基礎，因此在實際開展相關管理工作之前應保證相關人員可以提升對財務金融管理的重視程度。首先，企業(yè)領導層應發(fā)揮示范作用，主動學習財務金融管理有關的專業(yè)知識與發(fā)展策略，并在不斷強化認知的前提下根據企業(yè)發(fā)展的實際情況落實有針對性的管理模式。除了企業(yè)領導層以外，財務部門的管理人員也需要充分提升對財務金融管理的重視程度，并做好崗位管理工作，通過落實更加完善的財務管理計劃來提升企業(yè)整體的核心競爭力。其次，企業(yè)領導應更多地參與到管理技能學習當中，相關管理部門可以組織相關講座與座談會來向企業(yè)領導普及財務金融管理的知識技能，在深入認知的基礎上為企業(yè)實際管理提供更多具有指導性的意見與建議。在此過程中，企業(yè)領導還可以進一步根據管理方法對企業(yè)實際發(fā)展水平加以判斷，從而促進財務金融管理質量與效率的提升。除此以外，還可以針對企業(yè)管理中可能會出現的風險建立完善的財務風險控制機制，提升管理成效。最后，企業(yè)管理人員應逐步對財務金融管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，并結合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況與市場環(huán)境制定出與之相適應的內部環(huán)境管理模式，同時還可以引進更多先進理念到企業(yè)內部管理當中，從而實現財務金融管理工作的有序推進。與此同時，管理人員還可以在管理體系與企業(yè)信用管理上投入更多的關注，進而站在長遠角度上對企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，尤其是針對應收賬款以及金融貸款等業(yè)務應落實更加完善與具體的分析，保證可以實時掌握業(yè)務的推進動態(tài)，一旦出現管理問題應在第一時間采取相關措施，從而最大限度上降低企業(yè)的經濟損失。

（二）構建完善的風險預警控制體系

在企業(yè)實際開展經營管理的過程中，應充分結合實際發(fā)展情況落實可行的財務金融管理模式，并為會計信息化的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展平臺。落實完善的財務金融管理有助于為相關管理工作提供完整性與可靠性更強的信息，進一步推動了財務管理和業(yè)務活動的有機結合。值得注意的是，管理風險一直以來都是影響財務金融管理水平的主要因素，因此有必要構建相應的風險預警控制體系，提升對風險的控制水平。首先，應針對各個部門之間建立完善的溝通體系，優(yōu)化其中的溝通與協作，有效減少因信息失真而引發(fā)財務風險的情況。其次，可以在企業(yè)內部構建起相應的財務共享平臺，借助大數據技術、網絡智能技術等提升系統(tǒng)的運行效率，確保財務部門可以更加準確地獲取財務信息。與此同時，還應建立起完善的風險監(jiān)管系統(tǒng)，強化風險控制體系，確?？梢詮母旧咸岣咂髽I(yè)抗風險的能力和水平，進而在監(jiān)管體系的影響下實現財務金融管理工作的有效推進。最后，企業(yè)管理人員應充分站在企業(yè)宏觀發(fā)展的基礎上重視戰(zhàn)略管理，針對信貸、融資等金融業(yè)務構建完善的監(jiān)管和預警機制，并針對企業(yè)面臨的金融風險做好外部監(jiān)督工作，提升企業(yè)對市場動態(tài)環(huán)境的適應能力，進而確保財務金融管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結構

企業(yè)資本結構往往涉及到很多內容，其中主要包括企業(yè)內部各類資本的比例關系以及相應的價值構成?？傮w來說，構建完善的資本結構不僅是企業(yè)開展金融管理以及籌融資活動的重要基礎，同時還是企業(yè)開展金融管理與財務管理的關鍵依據。因此在企業(yè)實際推進財務金融管理工作的過程中，應先建立起完善的內部資本結構，同時提升資本結構與財務金融管理的適應程度。與此同時，還可以通過資本結構來實現資產管理內容、流程的規(guī)范化管理，為財務金融管理活動的順利開展釋放出更多的價值要素。值得注意的是，企業(yè)在構建資本結構的過程中應充分關注可能會出現的影響因素，包括稅收政策、信用等級、行業(yè)趨勢等，并以此為基礎為財務金融管理的順利開展奠定基礎。在完善資本結構的影響，企業(yè)開展財務金融管理將會獲得更多的支持條件，信用等級與安全等級也將會得到進一步提升，既提升金融管理活動發(fā)展水平，又有效規(guī)避了可能出現的流程問題。

（四）健全管理制度、完善信用評價體系

實際上，企業(yè)開展財務管理工作的主要目的是實現相應的管理目標，并降低財務風險的出現概率。因此，企業(yè)財務管理的本質也是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在這樣的情況下，應針對企業(yè)財務金融管理工作落實完善的管理制度，相關人員也需要嚴格按照企業(yè)管理制度展開管理工作，為財務金融管理的順利推進提供保障。與此同時，為降低財務風險的出現概率，企業(yè)在開展相關金融活動的時候應對交易對象展開全方位地考察，進而對其信用情況和經營情況實現深入了解。此外，對于金融活動的投資風險展開衡量還可以通過完善信用評價體系來完成，確?？梢园l(fā)揮出信用體系應有的價值。值得注意的是，企業(yè)在開展財務金融管理的時候一定程度上推進了企業(yè)財務工作人員與業(yè)務工作人員的協同發(fā)展，因此財務管理模式的全面落實有助于企業(yè)經濟利潤和經濟效益的進一步提升，同時還可以有效降低企業(yè)的財務風險與業(yè)務風險。因此，企業(yè)在落實財務金融管理體系的時候，應不斷提升對其的重視程度，確保在交易活動中發(fā)揮出應有的價值。

五、結束語

綜上所述，財務金融管理對提升企業(yè)運營水平與經濟效益起到了關鍵作用，因此企業(yè)內部管理人員應不斷提升對相關管理工作的重視程度。然而現階段，企業(yè)在落實財務金融管理的時候仍然會面臨一定的弊端，因此應不斷優(yōu)化企業(yè)資本結構，并在企業(yè)內部落實完善的管理制度、信用評價體系以及風險預警體系，從而將財務金融管理理念落實于企業(yè)整體的管理活動當中，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。