制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及對策探究

◎郭云飛

引言：

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地完善?；谶@一前提，制造業(yè)企業(yè)也要跟隨時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，全面提升經(jīng)營管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成，新時(shí)期以會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等為核心的財(cái)務(wù)工作模式顯然已不再適用，《管理會(huì)計(jì)基本指引》正式印發(fā)之后，業(yè)財(cái)融合顯然成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)思想，也是目前各大企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心所在。制造企業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系更深，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成競爭優(yōu)勢。但是目前，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合還是面臨一定的困境，本文將就制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合展開分析與探究，目的是為制造業(yè)企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為長期可持續(xù)發(fā)展提供一定借鑒。

一、業(yè)財(cái)融合的概念與意義

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)管理工作相互融合，財(cái)務(wù)管理工作以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)活動(dòng)以財(cái)務(wù)決策為參考方向。新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向與指導(dǎo)思想，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將貫徹業(yè)財(cái)融合理念，致力于向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，業(yè)財(cái)融合更加注重各項(xiàng)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，將新的技術(shù)、新的思想融入到財(cái)務(wù)管理中，形成業(yè)財(cái)一體化管理模式，以及企業(yè)各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，達(dá)成職能財(cái)務(wù)，助力財(cái)務(wù)水平與業(yè)務(wù)績效的提升[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

對于制造業(yè)企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義如下：

1.有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員從基礎(chǔ)性的核算、記賬報(bào)賬工作中解放出來，轉(zhuǎn)而由他們參與到業(yè)務(wù)管理、決策制定、經(jīng)營業(yè)績評價(jià)之中，促使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生創(chuàng)新與變化。同時(shí)，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維限制，財(cái)務(wù)工作眼光延伸至前端，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度對于業(yè)務(wù)提供服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效率、工作質(zhì)量不斷提升。

2.有利于穩(wěn)定企業(yè)市場地位。

以業(yè)財(cái)融合為背景，加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，在預(yù)算、成本等工作中加強(qiáng)溝通，合理調(diào)整預(yù)算、有效控制成本支出，重視企業(yè)整體價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同步提升管理水平與業(yè)務(wù)項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3.有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

與傳統(tǒng)模式下的風(fēng)險(xiǎn)滯后性處理相比，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)前端，也對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的全過程加強(qiáng)管控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確識別并評估其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的目的，提前制定相應(yīng)的防范措施，以實(shí)現(xiàn)防患于未然，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。

4.有利于提高財(cái)務(wù)決策支撐能力。

當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系更加緊密，由財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)提供服務(wù)，財(cái)務(wù)工作重心必然會(huì)發(fā)生變化，相應(yīng)的工作機(jī)制也會(huì)深刻變革，在深入貫徹業(yè)財(cái)融合的前提下，制造業(yè)企業(yè)把握時(shí)機(jī)，搭建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的集約化以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的下沉，財(cái)務(wù)向管控型、監(jiān)督型、支撐型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而為解決問題的方案提供者、監(jiān)督者以及推動(dòng)者，并為決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供有力支撐，保障其科學(xué)性以及正確性。

二、制造業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)、財(cái)兩部門工作目標(biāo)不一致

一般情況下，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)不一致，且存在明顯的差異。業(yè)務(wù)部門多關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況，重視各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)以及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售等，往往會(huì)忽略業(yè)務(wù)各流程的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等，僅強(qiáng)調(diào)是否能夠如期完成經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)“開源節(jié)流”，屬于制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值管理部門，不僅要完成記賬報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，而且要關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用支出控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范等，針對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題從財(cái)務(wù)視角提出意見，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，確保企業(yè)利潤最大化。顯然，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)不同，在實(shí)際工作中因工作重心不一，思想認(rèn)知不一，出現(xiàn)更多的矛盾問題，不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施與推進(jìn)。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程相脫節(jié)

制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程相脫節(jié)，通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可知，從生產(chǎn)制造、制定產(chǎn)品影響計(jì)劃，一直到銷售出貨的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)在其中起到的作用微乎其微，只是在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行核算，并未直接進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，沒有參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，這種情況下財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的了解程度低，不熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，一定程度上使得其監(jiān)督、服務(wù)等職能弱化。同時(shí)，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)上交的數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性無從考證，直接后果則是在預(yù)算控制、貨幣資金控制等活動(dòng)中缺少前瞻性與指導(dǎo)性，不能對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督，不能展開科學(xué)合理的成本分析，最終顯然會(huì)影響到業(yè)務(wù)的順利開展，甚至作用于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營與發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合管理制度有待完善

“無規(guī)矩不成方圓”，建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度是制造業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、能否順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的必要前提。目前，大多數(shù)企業(yè)已然認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的必要性，但是還存在業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制有待完善的問題，現(xiàn)有管理制度實(shí)用性不強(qiáng)，無法對應(yīng)到各項(xiàng)工作中，約束性、規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性不足，易流于形式，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合缺少可行的制度保障。例如，A制造業(yè)企業(yè)針對業(yè)財(cái)融合只是建立了單一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)工作重心并未發(fā)生偏移，崗位責(zé)任劃分不清，責(zé)任人不明確，管理制度難以起到實(shí)際作用，不能為企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等提供有力支撐，同樣不能在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中發(fā)揮效用，致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督浮于表面，對業(yè)財(cái)融合的開展帶來負(fù)面影響。

（四）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

信息化環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合不再局限于單一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，而是將大數(shù)據(jù)、AI等應(yīng)用于其中，將先進(jìn)的信息技術(shù)作為“工具”，搭建業(yè)財(cái)之間的溝通橋梁，進(jìn)而加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。然而實(shí)際上，部分制造業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，將信息化建設(shè)的重心放在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)等方面，投入大量的資金與時(shí)間成本，在業(yè)財(cái)融合中信息化建設(shè)不足，只是簡單地建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，且并未配備專職的信息化管理人員。有的制造業(yè)企業(yè)，盡管各部門擁有了各自的信息系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)之間的對接性不強(qiáng)，這顯然與業(yè)財(cái)融合的要求不符。制造業(yè)企業(yè)搭建ERP系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的功能仍有待拓展，財(cái)務(wù)人員將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算方面，沒有充分地利用信息系統(tǒng)，其優(yōu)勢與作用難以充分體現(xiàn)，最終對業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)造成阻礙。

（五）財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合綜合能力不足

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，復(fù)合型人才已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)同樣需要企業(yè)配備專業(yè)的人才，既要掌握時(shí)代前沿的各種知識與理念，又要具有一定的信息素養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)。但是，目前部分制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合方面的綜合能力不足，對于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知與理解停留在表層。從企業(yè)角度分析，是因缺少人力資源保障與培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員困于繁重的計(jì)算型工作，鮮少有精力進(jìn)入到業(yè)務(wù)前段，對此企業(yè)并未重視崗位的合理劃分與分配，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位職能交叉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)。此外，企業(yè)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)少之又少，大部分財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合工作的切入點(diǎn)，個(gè)人綜合能力難以滿足實(shí)際需求，傳統(tǒng)思維方式與工作方式難以轉(zhuǎn)變，這種情況下必然不利于業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)。

三、新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效對策

（一）統(tǒng)一業(yè)財(cái)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)相互協(xié)調(diào)

要想確保業(yè)財(cái)融合工作的順利開展，新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)首要任務(wù)則是統(tǒng)一業(yè)財(cái)工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互協(xié)調(diào)。第一，業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，必須研判宏觀環(huán)境與內(nèi)部管理現(xiàn)狀，審視財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況等，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共同參與、相互配合，繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略發(fā)展為主，共同朝著同一目標(biāo)前進(jìn)；第二，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“一體化”工作機(jī)制，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，可從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)知識，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題，主動(dòng)尋找業(yè)、財(cái)之間的平衡，為業(yè)務(wù)人員完成各項(xiàng)指標(biāo)提供有效幫助，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)配合財(cái)務(wù)管理的良好局面。

（二）再造業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控

制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的流程進(jìn)行再造，結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的特征，按照實(shí)際工作要求，進(jìn)行流程再造與組織變革。以業(yè)務(wù)人員與客戶簽訂合合同的流程為例，改變之前僅由業(yè)務(wù)人員參與的流程，基于業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)在其中的作用體現(xiàn)出來，在合同正式簽訂之前，由財(cái)務(wù)人員對合同進(jìn)行仔細(xì)的審核與評審，將合同最終的審批權(quán)由業(yè)務(wù)前移至財(cái)務(wù)部門，合同原版由參與人員進(jìn)行保管，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的流動(dòng)與業(yè)財(cái)有效聯(lián)系。與此同時(shí)，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)還應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)小組，由專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員組成，在采購、簽訂合同、客戶管理等環(huán)節(jié)中起到管控作用，保證資金安全與合理使用，提高管理績效。為了加深財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的了解，應(yīng)當(dāng)凸顯業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的指引性，業(yè)務(wù)可將業(yè)務(wù)相關(guān)信息共享至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)需主動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，了解市場情況、了解客戶信息等，實(shí)現(xiàn)新的數(shù)據(jù)流動(dòng)，將財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的分析進(jìn)行轉(zhuǎn)換，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并為業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策等提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）完善業(yè)財(cái)融合管理制度體系，夯實(shí)制度保障

業(yè)財(cái)融合工作的開展離不開嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的管理制度，只有夯實(shí)制度保證，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新管理。以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)針對管理制度不完善的問題，采取如下措施：第一，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，遵循不相容崗位分離原則，明確劃分崗位職責(zé)與權(quán)限，組建管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合工作小組，并建立崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)問責(zé)到人；第二，建立全面預(yù)算管理制度，以解決預(yù)算編制耗時(shí)長、預(yù)算執(zhí)行控制不嚴(yán)格等問題為目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，制定全面預(yù)算管理方案，規(guī)范編制流程，加強(qiáng)執(zhí)行過程全方位控制與監(jiān)督，并強(qiáng)化預(yù)算績效評價(jià)，以全面預(yù)算來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；第三，完善激勵(lì)考核機(jī)制，結(jié)合業(yè)財(cái)融合，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，如平衡計(jì)分卡，實(shí)現(xiàn)四個(gè)維度的綜合考量，對于業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的實(shí)施展開客觀且公正的評價(jià)，并創(chuàng)新激勵(lì)手段，以提升相關(guān)人員的積極性與責(zé)任心；第四，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，展開有效的自我監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，加大審計(jì)監(jiān)督力度，對業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)、財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性等進(jìn)行評估，督促財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，如何以信息技術(shù)為依托、加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程成為制造業(yè)企業(yè)面臨的一項(xiàng)難題。新時(shí)期，制造業(yè)企業(yè)必須改變以生產(chǎn)技術(shù)革新為主的傳統(tǒng)觀念，更加重視業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，在此方面投入更大成本，以獲得長期效益。例如，某企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，在完成調(diào)研分析、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑等前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，選擇了一套符合企業(yè)特征的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)正式上線之后，由專業(yè)人員指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門聯(lián)通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、成本、資金等方面數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與適度共享。與此同時(shí)，該制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)信息安全控制與防范，建立內(nèi)部保密制度，根據(jù)崗位工作內(nèi)容以及保密級別，設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)獲取權(quán)限，并應(yīng)用數(shù)字簽名技術(shù)、自動(dòng)加密技術(shù)等，確保數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中的安全性。另外，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作必然涉及大量數(shù)據(jù)，而且財(cái)務(wù)管理更加傾向于為經(jīng)營決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等，應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)信息的積累、共享以及有效轉(zhuǎn)化，將原始數(shù)據(jù)通過既定的轉(zhuǎn)化規(guī)則，轉(zhuǎn)化為各部門可理解的信息，再及時(shí)推送給部門的決策管理人員。

（五）提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，組建高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)

新形勢下，我國制造業(yè)企業(yè)同時(shí)迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想牢牢把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)管人員十分關(guān)鍵。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，組建一支更加專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。首先，財(cái)務(wù)人員自身需要進(jìn)行思想觀念以及工作職能轉(zhuǎn)變，積極參加企業(yè)組織的教育培訓(xùn)課程，主動(dòng)學(xué)習(xí)，全面掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國際貿(mào)易、現(xiàn)代管理等方面的知識，并學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將信息化工具應(yīng)用于實(shí)際工作中；其次，從制造業(yè)企業(yè)角度出發(fā)，需要對外引進(jìn)復(fù)合型人才，適當(dāng)提高選拔門檻，充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并加大內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)力度，開展多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，并設(shè)置專業(yè)技能級別補(bǔ)貼，將培訓(xùn)考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲相對接，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升個(gè)人技能級別；再者，財(cái)務(wù)人員突破自我，主動(dòng)進(jìn)入到業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，學(xué)會(huì)以會(huì)計(jì)政策、稅法規(guī)定、業(yè)務(wù)目標(biāo)、商業(yè)模式等為參考與基準(zhǔn)，思考財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作中的各項(xiàng)問題，尋找方法與工具，對業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與處理，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

四、結(jié)束語

根據(jù)上述的分析可知，面對日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境，我國制造業(yè)企業(yè)貫徹實(shí)施業(yè)財(cái)融合顯然為必然舉措，一方面可促進(jìn)業(yè)、財(cái)之間的有效結(jié)合，另一方面還可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，為決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供服務(wù)。因此，新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)必須正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析其存在的問題，及時(shí)采取統(tǒng)一業(yè)財(cái)工作目標(biāo)、完善管理制度體系、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)等相應(yīng)的對策，高效解決問題，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管控流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的落地，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，從而進(jìn)一步助推企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。