目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

◎宋連芳

要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就要明確目標成本的定位，創(chuàng)新現(xiàn)有的目標成本管理方式，結(jié)合市場發(fā)展需求開展經(jīng)濟管理工作，將目標成本管理制度落實到具體工作中，以期能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

一、目標成本管理概述

1.目標成本管理的含義。

就目標成本管理的含義進行分析，可知，目標成本管理主要是指，以預(yù)算的方式開展后續(xù)經(jīng)營規(guī)劃工作，并且在一定時間內(nèi)完成經(jīng)營目標，將企業(yè)的經(jīng)營的成本始終控制在規(guī)定范圍內(nèi)。除此之外，目標成本管理本身具有長期性的特點，要求企業(yè)必須要制定科學的目標成本管理制度，并將其落實到具體工作中，以保證目標成本管理能夠達到預(yù)期效果。另外，分析目標成本管理，可知，其主要是指市場競爭價格減去預(yù)定收益，最終剩余的金額就是產(chǎn)品的目標成本，可知，企業(yè)開展目標成本管理工作期間，需要將目標成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性。

目標成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理的主要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)始終，并且同樣適用于與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)的部門管理中，傳統(tǒng)成本管理目標主要是從企業(yè)原材料、勞動、稅費以及運營等方面的成本出發(fā)，綜合成企業(yè)生產(chǎn)成本，然后連同企業(yè)預(yù)期獲利程度決定產(chǎn)品售價。目標成本管理卻完全相反，在目標成本管理模式中，企業(yè)通過分析實際市場需求以及潛在客戶消費能力以設(shè)計產(chǎn)品。在這種模式下，產(chǎn)品設(shè)計之初已經(jīng)充分考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本及推向市場后的定價，從而將目標成本管理工作滲透于上至產(chǎn)品設(shè)計之前成本測算，再到產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)、生產(chǎn)原材料的采購，最后再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造完成與市場銷售這一系列的完整工序中。并且只有在這一系列的工序中都實行科學目標成本管理，才可以促使企業(yè)生產(chǎn)成本降至最低水平，最終有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。同時，在目標成本管理模式下，其可以全面管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，將生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主線，并充分考慮產(chǎn)品設(shè)計的前期市場調(diào)查以及產(chǎn)品的設(shè)計過程與研發(fā)，同時通過分析潛在客戶需求與購買能力對產(chǎn)品進行合理定價，最后還將涉及物流成本、員工管理成本以及市場銷售等環(huán)節(jié)。因此，是在全面對企業(yè)實行經(jīng)濟管理。

2.目標成本管理的作用。

探討目標成本管理的作用，可知，企業(yè)開展管理工作中，要做好運行成本控制工作，根據(jù)市場發(fā)展狀況、企業(yè)經(jīng)營狀況準確估算企業(yè)的運行成本，據(jù)此制定最佳的控制措施，將企業(yè)的運行成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠達到預(yù)期要求。同時，企業(yè)還要認識到目標成本管理本身為綜合戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，企業(yè)開展目標成本管理工作中，要重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程浪費現(xiàn)象控制工作，完善生產(chǎn)組織系統(tǒng)，形成企業(yè)文化，以期能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障企業(yè)能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要認識到目標成本管理的重要性，將其運用于產(chǎn)品生產(chǎn)始終，以保障目標管理工作能夠達到預(yù)期效果。

二、目標成本管理的內(nèi)容

1.企業(yè)人力資源成本管理工作。

企業(yè)人力資源成本管理工作在目標成本管理中占據(jù)著非常重要的位置，人力資源成本管理主要包括：培訓、員工薪資等內(nèi)容，其中員工薪資在企業(yè)生產(chǎn)工作中占據(jù)著非常重要的位置，要求企業(yè)要重視員工薪資管理工作，制定完善的員工薪資制度，以提升員工工作的積極性，進一步促進企業(yè)發(fā)展。同時，詳細了解我國市場發(fā)展的實際狀況，可知，企業(yè)對人力資源的需求呈現(xiàn)上升狀態(tài)，其在企業(yè)生產(chǎn)資本中占據(jù)著較大的位置，要求企業(yè)必須要做好人力資源成本管理工作，以期能夠有效提高生產(chǎn)工作的整體效率，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

2.產(chǎn)品原材料及管理。

開展產(chǎn)品原材料及管理成本管理工作期間，要求管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況制定最佳的管理方案，并將其落實到具體工作中，保證目標成本管理工作順利進行。除此之外，產(chǎn)品原材料成本管理主要是指，產(chǎn)品生產(chǎn)期間使用的原材料和管理成本，要求企業(yè)采購原材料時，要充分考慮原材料的性價比，做好原材料成本分析工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際狀況選擇最佳的控制方法，以期能夠最大程度上減少產(chǎn)品生產(chǎn)時消耗的原材料，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，達到提升企業(yè)利益的目的。

3.生產(chǎn)設(shè)備和維護管理。

企業(yè)實際開展目標成本管理工作，要做好生產(chǎn)設(shè)備成本管理工作，并根據(jù)規(guī)定標準采取最佳的維護方法，根據(jù)設(shè)備實際狀況制定最佳的維護制度，并將其落實到具體工作中，最大程度上延長設(shè)備的使用壽命，以期能夠有效降低生產(chǎn)設(shè)備維護成本。除此之外，管理人員還要充分考慮到不同產(chǎn)品所使用生產(chǎn)設(shè)備有著較大差異，維護費用有著較大不同，其在產(chǎn)品生產(chǎn)工作中所占的比例有著一定區(qū)別，基于此，實際進行生產(chǎn)設(shè)備目標成本管理工作時，要重視維護方案制定工作，有效降低設(shè)備磨損、減少生產(chǎn)設(shè)備損耗，以期能夠有效提升其的運行效率。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中應(yīng)用的意義

經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在一定程度上提高了市場競爭的激烈成本，基于此，要求企業(yè)不斷提高自身的行業(yè)競爭力，重視目標成本管理工作，進一步擴大產(chǎn)品市場，這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。除此之外，企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作期間，還要制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算制度，重點控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進一步擴大產(chǎn)品做占據(jù)的市場份額，保證企業(yè)成本始終在規(guī)定范圍內(nèi)。除此之外，目標成本管理工作還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，目標成本管理發(fā)揮著非常重要的作用，要求企業(yè)必須要以市場需求為導向，根據(jù)市場發(fā)展的實際狀況做好內(nèi)部成本管理工作，制定明確的企業(yè)管理目標，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，保證其生產(chǎn)經(jīng)營各項活動支出均能夠規(guī)定標準。同時，目標成本管理還能進一步擴大企業(yè)的市場影響力，提高其的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的長遠發(fā)展目標能夠得到實現(xiàn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理存在的問題

1.管理制度不科學。

詳細了解企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際狀況，發(fā)現(xiàn)目標成本管理制度存在缺乏科學性的狀況，就這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因進行分析，發(fā)現(xiàn)主要與管理人員本身缺乏成本控制意識、成本管理理念等有著密切關(guān)系，少部分企業(yè)的管理人員實際經(jīng)營過程中存在過于重視資金投入效應(yīng)的狀況，不重視資金使用管理工作，導致目標成本管理無法達到預(yù)期要求。除此之外，部分管理人員實際進行目標成本管理工作時，還存在缺乏責任心等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法順利開展。

2.目標成本定位不正確。

目標成本定位不正確對企業(yè)經(jīng)濟管理工作造成的影響非常大，實際進行經(jīng)濟管理期間，管理人員需要做好充分的市場調(diào)查工作，依據(jù)產(chǎn)品市場價格等因素采取最佳的經(jīng)濟管理措施，以保證企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展。但是，部分企業(yè)實際開展經(jīng)濟管理工作是，存在市場調(diào)查不到位的現(xiàn)象，不了解市場實際購買需求和市場環(huán)境，嚴重降低了目標成本管理工作的嚴謹性。除此之外，市場調(diào)查不到位還會對生產(chǎn)計劃制定工作造成不利影響，提升企業(yè)的生產(chǎn)成本，損害企業(yè)的利益，甚至還會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損等一系列狀況，導致其無法實現(xiàn)經(jīng)營目標。

3.目標成本管理方式過于單一。

現(xiàn)在我國很多企業(yè)開展目標成本管理工作期間，采用的仍舊是人工管理方式，與其他管理方式相比，這種管理方式本身有著較為單一等缺點，實際應(yīng)用過程中較為容易受到人為因素影響，甚至還會降低經(jīng)濟管理水平，導致成本管理目標無法實現(xiàn)。除此之外，少部分企業(yè)進行目標成本管理工作時，沒有建立信息管理系統(tǒng)，在一定程度上降低了目標管理的嚴謹性，給企業(yè)進一步發(fā)展造成了阻礙。

五、企業(yè)目標成本管理的實際運用

1.細節(jié)成本管理。

實際開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作期間，要求管理人員要重視細節(jié)成本管理工作，增強自身的成本管理意識，明確企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的就是經(jīng)濟效益，基于此，要求管理人員必須充分發(fā)揮目標成本管理的作用，更新現(xiàn)有的目標成本管理理念，將先進的信息技術(shù)、計算機技術(shù)等運用于細節(jié)成本管理工作中，做好企業(yè)產(chǎn)品成本控制工作，明確產(chǎn)品不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理人員的責任，以期能夠有效企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，管理人員實際進行目標成本管理時，要采用細節(jié)、多層次的成本管理方式，明確不同管理層的責任和目標，制定完善的目標成本管理計劃，提高管理人員的成本控制意識，以保證目標成本管理工作能夠達到預(yù)期效果。

2.制定完善的目標成本管理制度。

企業(yè)要制定完善的目標成本管理制度，并將其落實到具體工作中，以期能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)期間浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。除此之外，管理人員還要將目標成本管理制度落實到具體工作中，認識到目標成本管理本身有著管理內(nèi)容較為繁雜的特點，所需管理的數(shù)據(jù)信息較多，要求管理人員必須要提升目標成本管理的制度化、規(guī)范化水平，采用這一制度約束企業(yè)成本管理活動，優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)目標成本管理體系，并將其應(yīng)用至目標成本管理工作中，以提升目標成本管理工作水平。另外，管理人員要實時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，重點了解成本利益的變化情況，并據(jù)此采取最佳的目標成本管理措施，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

實際進行目標成本管理工作期間，要求管理人員要分解目標成本，做好企業(yè)經(jīng)營管理成本監(jiān)控工作，以便為后續(xù)相關(guān)決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。除此之外，管理人員還要根基企業(yè)經(jīng)營的實際狀況制定科學的獎懲制度，以期能夠有效提高員工工作的主動性，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3.提升目標成本管理的科學性。

開展目標成本管理工作期間，要求管理人員要提升目標成本管理的科學性，建立大量的數(shù)據(jù)模型，選擇科學的成本管理方法，以期能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平。除此之外，企業(yè)進行目標成本管理之前，還要做好成本預(yù)測工作，采取科學的預(yù)測方法，重視先進計算機技術(shù)等的運用，以提升目標成本預(yù)測的準確性，以保證目標成本管理效果能夠達到預(yù)期要求。另外，管理人員還要始終遵守先進性、科學性、適用性、可行性的原則，制定完善的企業(yè)目標成本管理制度，充分發(fā)揮目標成本管理的作用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

4.健全目標成本管理信息系統(tǒng)。

企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的實際狀況，健全目標成本管理信息系統(tǒng)，做好成本管理數(shù)據(jù)信息收集、整理和分析等相關(guān)工作，增強信息數(shù)據(jù)的準確性，科學預(yù)測企業(yè)的目標成本，保證目標成本管理工作順利進行。除此之外，企業(yè)還要重視先進信息技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合激烈的市場發(fā)展狀況，制定完善的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，從目標成本管理角度出發(fā)，最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還要重視信息化管理手段的運用，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，開發(fā)信息傳遞平臺，加快企業(yè)目標成本管理目標實現(xiàn)的速度。

進行目標成本管理工作期間，需要分析和整理大量的數(shù)據(jù)信息，比如：產(chǎn)品使用信息、產(chǎn)品市場價格、材料供應(yīng)商、客戶信息等，如果這些數(shù)據(jù)信息不準確、不全面。那么目標成本管理工作正常開展就會受到較大影響，基于此，要求管理人員必須要做好信息數(shù)據(jù)排查工作，以保證目標成本管理信息數(shù)據(jù)均滿足真實性、有效性的原則，常用的管理方法主要為人工，這種管理方式無法在短時間內(nèi)完成大量數(shù)據(jù)信息核查工作，嚴重拖慢了目標成本管理速度，針對這一狀況，要求管理人員要重視先進下你話技術(shù)的應(yīng)用，以期能夠有效提高數(shù)據(jù)信息整合、統(tǒng)計、核查等工作的效率，根據(jù)規(guī)定標準高效儲存數(shù)據(jù)信息，并將這些數(shù)據(jù)信息儲存至數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部，最大程度上縮小成本管理數(shù)據(jù)信息的誤差，降低人為因素對成本控制工作造成的影響，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險的概率。

5.更新目標成本管理觀念。

為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求，要求管理人員要更新現(xiàn)有的目標成本管理理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況采取最佳的目標成本管理方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的目標成本管理模式，以期能夠達到降本增效的目的。除此之外，企業(yè)管理人員要增強自身成本管理意識，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理工作要求開展目標成本管理工作，引導工作人員形成效益觀念，降低產(chǎn)品生產(chǎn)工作中浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本始終被控制在規(guī)定范圍內(nèi)。另外，企業(yè)要做好成本規(guī)劃工作，鼓勵企業(yè)員工參與到成本規(guī)劃工作中，科學劃分目標成本管理工作，準確記錄企業(yè)的每一筆費用支出，將目標成本管理制度落實到具體工作中，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高目標成本管理水平。

6.提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)管理人員要明確目標成本管理工作的重要性，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極參加企業(yè)組織的培訓工作，掌握目標成本管理工作的關(guān)鍵點，以保證企業(yè)目標成本管理能夠達到預(yù)期效果。除此之外，企業(yè)還要建立人才培養(yǎng)機制或者培訓制度，加大人才培訓力度，重視人才隊伍建設(shè)，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，切實解決企業(yè)成本管理問題。除此之外，企業(yè)需要完善人才培訓體系，重視人才引進，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘用兩種手段，為企業(yè)經(jīng)濟管理及重大事項決策儲備人才力量。同時，企業(yè)在組建高素質(zhì)的人才隊伍中，要構(gòu)建與人才培養(yǎng)相符的培訓考核機制，加強對人才培訓指導，增強企業(yè)全體工作人員的責任意識和管理意識，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)目標成本管理效果。

7.創(chuàng)新目標成本管理模式。

企業(yè)目標成本管理工作有序進行需要依靠合理且規(guī)范的管理模式，但隨著企業(yè)經(jīng)濟管理問題不斷增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式弊端日益顯著，現(xiàn)如今已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)目標成本管理需要，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟管理成效。針對這一突出問題，要求企業(yè)樹立創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，對原有目標成本管理模式進行創(chuàng)新，采取新的管理理念，不斷優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理的有效性。而達成企業(yè)預(yù)期的管理效果，要求企業(yè)從兩方面入手，一是致力于健全各個部門管理機制，在嚴格遵守企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)章制度的前提下，按照企業(yè)經(jīng)濟管理工作崗位，結(jié)合職工的工作能力，合理分配管理任務(wù)，細化職工工作內(nèi)容，增強工作人員的責任意識，確保每位員工都能夠落實好管理工作。二是企業(yè)要建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，借助網(wǎng)絡(luò)平臺搜索及整合各種成本信息，全面掌握產(chǎn)品市場價格，實現(xiàn)成本有效控制。

六、總結(jié)

開展目標成本管理工作期間，企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念，重視信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，促進部門工作融合，以期能夠有效提升經(jīng)濟管理的效果。除此之外，管理人員還要重視高素質(zhì)人才隊伍組建工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進行目標成本管理，保證企業(yè)成本始終在規(guī)定范圍內(nèi)，提升其的行業(yè)競爭力。