如何發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

◎李小楠

中國的專利申請量自2000年后開始“爆炸式”增長，在2011年中國已然成為專利申請量第一大國，然而對于中國專利的增長和質(zhì)量的研究多基于宏觀層面，鮮有從微觀層面剖析專利行為在企業(yè)經(jīng)濟管理方面的研究。鑒于此，本文重點圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理與專利制度創(chuàng)新之間的聯(lián)系進行梳理，積極探討知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)濟管理新模式方面發(fā)揮的作用。

一、知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)發(fā)展的作用解析

1.保護自身產(chǎn)品。

站在知識經(jīng)濟時代來看，知識產(chǎn)權(quán)是目前經(jīng)濟一體化背景下企業(yè)發(fā)展的一個主流趨勢。知識產(chǎn)權(quán)能夠讓公司獲得較強的競爭能力。目前，它對于企業(yè)搶占市場、維護市場穩(wěn)定性等發(fā)揮的作用是非常具備功能性的，這也是全面實施非關(guān)稅壁壘的一個核心模式。不過，在現(xiàn)今鼓勵創(chuàng)新、強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的宏觀社會發(fā)展中，知識產(chǎn)權(quán)逐漸變成目前社會市場經(jīng)濟競爭的一個關(guān)鍵要素，對知識產(chǎn)權(quán)的占有、保護、利用等能夠幫助企業(yè)突破技術(shù)壁壘，由此能夠以較強的競爭能力來參與國際競爭。因此，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品或者開發(fā)新工藝的同時，也要注重各種資源的平衡，若不注重對其實施全面保護，則競爭者一般會利用模仿、復(fù)制、竊取等違法手段或者通過低成本的方式來獲得其技術(shù)，由此來研制出新產(chǎn)品，促使市場競爭愈發(fā)激烈與殘酷、因為新產(chǎn)品投入市場并未導(dǎo)入大量的科研成本，其價格會非常低，這必然會對于一些投入研發(fā)的企業(yè)帶來不公平的影響，甚至這種影響是致命的。

2.避免他人侵權(quán)。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，在確保自己研發(fā)出來的新產(chǎn)品不被侵權(quán)的情況下，則需要避免自己的產(chǎn)品侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)。利用已有的知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的實際情況展開探討，這不但能夠避免自己重復(fù)研究已經(jīng)提出市場的技術(shù)，預(yù)防資源或技術(shù)、精力等浪費；而且還能夠避免出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)訴訟問題，大大降低被告侵權(quán)的概率、所以，公司的知識產(chǎn)權(quán)就好比“盾”一般，是能夠直接避免受到其它企業(yè)“矛”的侵犯和攻擊。

3.增加公司的隱性資產(chǎn)。

企業(yè)資產(chǎn)不但包括一些固定資產(chǎn)，而且也涉及到一些無法看見或者觸摸的隱性資產(chǎn)。比如：知識產(chǎn)權(quán)等。目前市場上流行一句話“底端企業(yè)銷售勞動力，中端企業(yè)銷售技術(shù)或品牌，高端企業(yè)銷售專利或標準”，它能夠更貼切地說明了知識產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展帶來的重要意義與價值。由此來看，無形資產(chǎn)的價值是非常大的，甚至可以說已經(jīng)超過了有形資產(chǎn)。例如：德國的Amgen生物技術(shù)研發(fā)公司，其有形資產(chǎn)是22億美元，但是通過資產(chǎn)評估能夠看出，該企業(yè)的無形資產(chǎn)已經(jīng)突破150億美元。這種情況對于一些技術(shù)含量高或者信譽強的商標、品牌或企業(yè)來說，也是一種無形的資產(chǎn)，并蘊藏著一定的市場價值，對企業(yè)未來的發(fā)展帶來相應(yīng)的影響。

二、背景分析

國家“十四五”規(guī)劃綱要中，明確寫入“每萬人口高價值發(fā)明專利擁有量”指標。“高價值發(fā)明專利”，這一內(nèi)容主要是指技術(shù)含量高、價值含量高，并且符合國家目前發(fā)展方向的專利。那么，究竟怎樣發(fā)展高質(zhì)量專利，如何保護現(xiàn)有專利并激發(fā)專利創(chuàng)造熱情，使其充分激發(fā)市場主體創(chuàng)新活力等問題也成為管理者需要考慮的內(nèi)容。想要回答這些為題，根本在于制度的引領(lǐng)，對市場主體而言，則體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式上的創(chuàng)新。在一些知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)中，專利制度創(chuàng)新在企業(yè)當(dāng)中逐漸發(fā)揮出自身的價值和作用。

從知識產(chǎn)權(quán)這個上位范疇看，在激勵制度創(chuàng)新方面，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護相對較弱，有人甚至說，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展幾十年，未見多么重視知識產(chǎn)權(quán)？但這其實是一種假象，事實上，中國企業(yè)已經(jīng)品嘗了不重視知識產(chǎn)權(quán)的苦果。眾所周知的“中興事件”證明，知識產(chǎn)權(quán)的短板會讓我們的企業(yè)快速陷入被動。隨之，越來越多的企業(yè)認識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性，在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)激勵制度建設(shè)的優(yōu)劣勢必影響企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中獲取比較優(yōu)勢的動能，繼而影響國內(nèi)的經(jīng)濟增長。

在知識產(chǎn)權(quán)這個集合范疇中，專利是知識產(chǎn)權(quán)的一種表現(xiàn)形式，也是當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新的衡量標準。與此同時，專利也可以展示出一家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的程度，并繼續(xù)影響著該企業(yè)今后的發(fā)展，因此對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的指導(dǎo)價值，作為重要的績效考核目標之一，用來評價企業(yè)發(fā)展水平。

作為工業(yè)產(chǎn)權(quán)，專利具有排他性，可以認為，如果一家企業(yè)已經(jīng)具有從事領(lǐng)域的核心專利，即意味著其他企業(yè)未經(jīng)授權(quán)不得進入該專利（或?qū)＠M）所保護的技術(shù)范圍。換言之，在某些領(lǐng)域已有關(guān)鍵專利在先的情況下，潛在進入者必須經(jīng)專利權(quán)人同意，通過受讓或被許可的方式，獲得實施該專利的權(quán)利，否則將可能因侵權(quán)受到起訴，那么，擁有該領(lǐng)域核心技術(shù)的企業(yè)將在其專利有效期內(nèi)受益。例如在手機行業(yè)，諾基亞和愛立信公司每年都有超過10億美金的專利許可費收入，高通公司更是每年獲得高達60億美金的專利許可費收入。

核心專利技術(shù)成了企業(yè)的“搖錢樹”，那么如何培養(yǎng)一顆碩果累累，長青不老的“搖錢樹”？進一步的，從企業(yè)經(jīng)濟管理的角度，怎樣才能激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展？答案在于制度的創(chuàng)新。換句話說，要想員工自愿把“腦袋”里的智力成果、創(chuàng)新想法共享出來，形成專利，即企業(yè)的無形資產(chǎn)，需要企業(yè)通過制度創(chuàng)新，激活創(chuàng)造潛能。因此，成熟的激勵制度可令擁有行業(yè)核心技術(shù)的企業(yè)產(chǎn)生可持續(xù)收益，在更短時期內(nèi)收回研發(fā)成本，并將收回的資金作為資本投入到新一輪技術(shù)研發(fā)過程中，最終使企業(yè)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

那么，怎樣梳理出高質(zhì)量的專利，維持這種良性循環(huán)，重點在于維持持續(xù)、穩(wěn)健的創(chuàng)新積極性，這就引發(fā)了對于成熟的專利創(chuàng)新激勵制度的探討。

三、專利創(chuàng)新激勵制度的分析

專利權(quán)的自身屬性決定了專利是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)賴以取得市場競爭優(yōu)勢的支撐。也就是說，企業(yè)必須要持續(xù)性地優(yōu)化專利創(chuàng)新機制，堅定不移地朝著專利研發(fā)的方向轉(zhuǎn)變。根據(jù)長期的發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)：唯有堅持企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新全面結(jié)合，方可不斷地擴大市場經(jīng)營規(guī)模，促使其競爭力大大提升。所以，唯有能夠結(jié)合核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的特點，促進其專利能力的不斷升級與創(chuàng)新，方可在保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，避免走錯路、走彎路?；趯χ袊?019年專利調(diào)查報告數(shù)據(jù)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)已越來越重視知識產(chǎn)權(quán)所發(fā)揮的核心競爭作用，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)。通過對國內(nèi)幾十家高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)屬于典型的知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)，專利申請等方面與財務(wù)績效之間有著緊密的聯(lián)系。這類企業(yè)往往具備成熟的創(chuàng)新管理模式，能夠持續(xù)并激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，產(chǎn)生一批批高價值的知識產(chǎn)權(quán)成果，輔助企業(yè)快速發(fā)展，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

以某知名智能機器人運營企業(yè)的管理模式為例，他們采取的“專利合伙人制度”頗具啟發(fā)性。

1.運行機制。

從商業(yè)組織的形式來看，合伙制早在公元前的《漢謨拉比法典》中對“合伙”一詞和原則進行解釋。而在我國春秋時期，也逐漸建立起合伙制，《史記》中“管鮑之交”便是合伙制的例子?；貧w到這一商業(yè)組織形式上，合伙人制度主要是將公司的利益與風(fēng)險分擔(dān)開來。我國很多企業(yè)都采用合伙制形式，例如，阿里巴巴、萬科等企業(yè)逐步開展“事業(yè)合伙人制度”，這一制度將資金和智慧相互統(tǒng)合，對原有的組織、資本等關(guān)系進行重新整合，也對合作伙伴的關(guān)系作出了新時代的解讀?；诖?，專利合伙人制度在事業(yè)合伙人制度之上，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的價值理念。

關(guān)于專利合伙人制度的內(nèi)涵，它一般使企業(yè)與研發(fā)者的內(nèi)在關(guān)系從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系慢慢地轉(zhuǎn)變成合作與合伙關(guān)系。同時也會對企業(yè)、發(fā)明人等相關(guān)利益者的關(guān)系進行了重塑，真正地創(chuàng)建了一個以知識型人才為切入點的創(chuàng)新及回報機制，能夠在公司內(nèi)部構(gòu)設(shè)一個完善的，具備一定健康價值的轉(zhuǎn)換體系。通過分析發(fā)現(xiàn)，對于知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大的關(guān)鍵在于不斷的自主創(chuàng)新和有力的知識產(chǎn)權(quán)保護措施。通過專利將個人或集體的創(chuàng)新成果保護起來，重視具有專利權(quán)的商品生產(chǎn)，才能讓使用產(chǎn)品的用戶更安心，企業(yè)依托技術(shù)以此獲得長期的競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)的布局前提，就是如何有效激活員工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，企業(yè)制定激勵制度的主要目的，是為了鼓勵企業(yè)員工將發(fā)明行為轉(zhuǎn)換為類似于投資的一種行為。而企業(yè)方面則是要幫助員工將創(chuàng)新成果進行申報，在轉(zhuǎn)變成專利后也要注重管理和保護，這對于后續(xù)的經(jīng)濟價值、員工收益等帶來直接影響。

2.優(yōu)勢方面。

知識經(jīng)濟及全球化的今天，專利權(quán)對于企業(yè)參與市場競爭尤為重要，主要表現(xiàn)在：（1）有效幫助企業(yè)塑造長期優(yōu)勢；（2）有效幫助企業(yè)獲得合作機會；（3）有效幫助企業(yè)尋求附加價值；（4）有效幫助企業(yè)做好風(fēng)險防御布局。在科技型企業(yè)中，大多數(shù)的高層管理人員都是工程師出身，對技術(shù)的發(fā)明和成果保護有超前的意識，多年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗已養(yǎng)成了重視無形資產(chǎn)價值的理念。而正是這一特點，知識產(chǎn)權(quán)會影響企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得額外收益，并對企業(yè)今后的發(fā)展帶來一定的積極影響，使知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)財富的重要來源以及保駕護航的利器，不僅有利于企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，也可以對進入國際市場指明方向，這對于企業(yè)來講是一項長期優(yōu)勢。

專利合伙人制度這種新的企業(yè)管理模式，顯然對激活員工的創(chuàng)造力和積極性，迅速積累和保護技術(shù)研發(fā)成果具有積極作用。該制度適用于企業(yè)在職員工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。值得一提的是，適用但不限于公司技術(shù)研發(fā)人員的思路，體現(xiàn)該制度的優(yōu)勢：在企業(yè)里率先洞察到市場反應(yīng)和市場趨勢信息的敏感人群中，事實上遠遠不止技術(shù)研發(fā)部門，很有可能早已延伸到市場部門、采購部門甚至人力資源部門，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個重要節(jié)點上，該制度都可發(fā)揮效用，值得深入分析。

3.引領(lǐng)作用。

企業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的核心是培育高價值專利，并以此為基礎(chǔ)推動企業(yè)發(fā)展及該技術(shù)進步。

專利合伙人制度是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新探索，它具備一些創(chuàng)新特點。在這一過程中，員工與企業(yè)之間的利益關(guān)系也得到了整理，并且通過利益的分享機制，讓員工與企業(yè)形成創(chuàng)新上的利益共同體，這必然會對企業(yè)經(jīng)營管理等帶來直接或間接的影響，為接下來企業(yè)開展相關(guān)專利運營工作打下堅實基礎(chǔ)，由此才能夠確保企業(yè)專利價值的最大化實現(xiàn)。該激勵制度不僅營造了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的氛圍，更激活了員工的創(chuàng)造潛能，充分調(diào)動參與者的積極性和主動性，且注重制度的廣泛性和持續(xù)性。通過這樣一個內(nèi)部機制的構(gòu)建，進一步驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)自身的商業(yè)價值和社會價值，有效引導(dǎo)創(chuàng)新主體更加重視專利質(zhì)量，加強企業(yè)整體的研發(fā)、保護和轉(zhuǎn)化運用的深度。當(dāng)然，作為發(fā)明者而言，其創(chuàng)新意愿是否強烈直接影響到其申請專利的意愿，甚至?xí)ζ髽I(yè)開展專利創(chuàng)新工作帶來極大影響。對此，這是一個必須要盡快解決的一個重要問題。結(jié)合經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)理論體系來看，所有企業(yè)員工都稱作是經(jīng)紀人，也就是說以全面追求物質(zhì)利益為根本而開展的一系列經(jīng)濟活動的主體。從企業(yè)的角度來看，進行專利激勵是能夠形成專利成果，從傳統(tǒng)的經(jīng)營關(guān)系層面進行分析，公司激勵專利產(chǎn)出就好比是投資一般，公司提供生產(chǎn)資料，員工提供智力成果，如果在獎勵適宜的話，則能夠最大化的激發(fā)利益相關(guān)者的熱情，確保專利經(jīng)營的長期效應(yīng)得以呈現(xiàn)。

四、結(jié)論分析

可以得出高質(zhì)量的專利成果得益于成熟的專利創(chuàng)新激勵制度，而成熟的創(chuàng)新制度則可以反映出企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

目前，很多企業(yè)為了提升技術(shù)實力，往往將專利數(shù)量作為考核的重要內(nèi)容之一，用于激勵研發(fā)人員的創(chuàng)新行為，但研發(fā)人員的表現(xiàn)往往對這類激勵方式存在一定偏離，如單純注重專利數(shù)量，員工只是按照行政命令完成任務(wù)，專利內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略形成“兩層皮”，最終導(dǎo)致成為“沉睡”狀態(tài)；在單純注重專利數(shù)量的激勵下，員工認為專利只要能被授權(quán)就行，把獲得專利局授權(quán)證書作為最后一步，實際上技術(shù)方案只是專利商業(yè)化的起點。而成熟的專利激勵制度能夠更好地促進員工將創(chuàng)新方案具象為專利保護文件，充分考慮專利生產(chǎn)和專利運營的長期性，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)其綜合價值。

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)間的重要競爭工具和方式，而專利則是這一競爭中的重要一環(huán)。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展方向，制定出更符合該企業(yè)的專利戰(zhàn)略。這也指導(dǎo)企業(yè)不僅要在專利中找到如何提升利潤的方式，也需要對國內(nèi)和國際市場的市場進行開拓，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

綜上所述，我國在現(xiàn)階段逐步實現(xiàn)從“引進”向“創(chuàng)造”的發(fā)展，并且在知識產(chǎn)權(quán)工作方面逐漸從重視數(shù)量變?yōu)橘|(zhì)量，以此實現(xiàn)“重量”到“重質(zhì)”的變化。在未來的發(fā)展進程中，知識產(chǎn)權(quán)不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展，也會作為提升國家之間競爭力的核心要素。除此之外，我國要想建設(shè)、建成科技強國，還要注重人才方面的培養(yǎng)，組建具有良好知識儲備和素質(zhì)的人才團隊，及時吸納新力量進入團隊，并為其建立相應(yīng)的管理制度，保證整體發(fā)展活力，推動科學(xué)技術(shù)得到進一步發(fā)展。本文所探討的專利創(chuàng)新制度正是有力促進知識產(chǎn)權(quán)工作從追求數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的重要嘗試，為推動專利技術(shù)轉(zhuǎn)化實施，喚醒創(chuàng)新主體的內(nèi)在動能，探索更加優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理模式帶來一劑“強心針”。