精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用分析

◎張汝海

引言：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)。在此背景下，煤礦企業(yè)為了保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，逐漸加強(qiáng)了內(nèi)部管理的力度，并傾向于運(yùn)用精細(xì)化管理的模式來(lái)規(guī)避或解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，有必要圍繞煤礦物資管理這一關(guān)鍵工作，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用展開探究討論。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概述

（一）精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是將企業(yè)管理工作上的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化分析，并在此基礎(chǔ)上將其進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的優(yōu)化，從而強(qiáng)化管理體系的落實(shí)質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)人員的工作意識(shí)，使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并讓其知道自身崗位職責(zé)所在。精細(xì)化管理是作為一種管理理念存在于企業(yè)中，同時(shí)也作為一種精神文化體現(xiàn)在社會(huì)管理的各方面。最初精細(xì)化管理起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，其運(yùn)用此種理念將國(guó)家內(nèi)部的企業(yè)進(jìn)行分工、細(xì)化，使企業(yè)服務(wù)能夠滿足當(dāng)代管理需求并在此基礎(chǔ)上增加常規(guī)管理觀念，減少企業(yè)在作業(yè)方面的成本、資源及人力損耗，明確企業(yè)的工作目標(biāo)，使企業(yè)各部門之間的工作能夠得到協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)工作[1]。

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升，精細(xì)化管理也在中國(guó)企業(yè)得到普及。具體于煤礦物資管理而言，隨著企業(yè)管理的精益化程度不斷提高，煤礦企業(yè)物資管理形式也不可避免的升級(jí)轉(zhuǎn)型。這樣一來(lái)，煤礦企業(yè)的物資管理深度增加，不深入推進(jìn)物資管理的精細(xì)化就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的阻礙。為使企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)，需強(qiáng)化內(nèi)部的管理手段，增加精細(xì)化管理的應(yīng)用，以保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式的統(tǒng)一。加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變煤礦物資管理的制度建設(shè)，使其管控模式得到細(xì)化，以促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展，提升企業(yè)效益。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是注重人為因素、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化、具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)的管理模式與精細(xì)化管理之間存在差異，精細(xì)化管理模式注重人為因素，在執(zhí)行工作強(qiáng)調(diào)以人為本。企業(yè)通過(guò)推行精細(xì)化管理，目標(biāo)是促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工提升工作質(zhì)量和工作效率。精細(xì)化管理的順利實(shí)現(xiàn)也來(lái)源于人的認(rèn)同，所有管理模式的實(shí)施都是以人為主，制度為輔。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)資源分配工作，保障人力、物力、財(cái)力的合理應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部資源被充分利用，提高整體資源利用率并增加成本管理方案，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在精細(xì)化管理模式運(yùn)用中，需要對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為保障精細(xì)管理后續(xù)工作開展的準(zhǔn)確性需加強(qiáng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要求，以保障各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在開展精細(xì)化管理之前，企業(yè)需要對(duì)管理手段進(jìn)行升級(jí)完善，運(yùn)用數(shù)據(jù)化的處理手段完善企業(yè)管理模式。在此基礎(chǔ)上，利用精細(xì)化的企業(yè)管理模式結(jié)合內(nèi)部的重要指標(biāo)一并納入精細(xì)化管理，以此提高企業(yè)的管理效率。

精細(xì)化管理模式具有很強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的完善在運(yùn)用過(guò)程中可以根據(jù)企業(yè)所需進(jìn)行整合改進(jìn)，具有極高的應(yīng)用效果。具體到煤礦物資管理運(yùn)用精細(xì)化管理手段進(jìn)行優(yōu)化和提升，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作要求轉(zhuǎn)換原有管理方式使其運(yùn)用更具實(shí)際應(yīng)用效果。通過(guò)精細(xì)化管理技術(shù)的使用開展出更符合企業(yè)管理需求的管理方式，可以做到物管的全生命周期管理，使各部門各環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗水平得以提升。

二、精細(xì)化管理在煤礦物資管理中存在的問(wèn)題

（一）物資管理體系不完善

目前，國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)在物資管理工作方面存在不足，煤礦物資管理方面的相關(guān)制度過(guò)于強(qiáng)調(diào)考核，物資管理系統(tǒng)還未能普及到班組，造成煤礦物資管理體系不完善的現(xiàn)象產(chǎn)生?；诖藯l件因素影響下，煤礦物資采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等方面都存在管理相對(duì)粗放，不夠精細(xì)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，我國(guó)煤礦企業(yè)的有些依舊沿用原來(lái)舊的管理體系，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、在成本管理方面較為寬松。所以在煤礦物資管理工作上沒(méi)有完整的行之有效的管控體系，在煤礦物資使用種類的較多的情況下管理部門只為完成自身工作，缺少部門之間的關(guān)聯(lián)，對(duì)于煤礦較為繁雜的周轉(zhuǎn)類物資管理能力相對(duì)較弱，沒(méi)有建立周轉(zhuǎn)物資全生命周期的使用、考核及攤銷體系。

（二）企業(yè)管理觀念過(guò)于傳統(tǒng)

煤礦企業(yè)管理人員由于多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部的老員工，習(xí)慣運(yùn)用原有的管理理念，其思想觀念較為陳舊，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求將原有思維進(jìn)行創(chuàng)新，造成企業(yè)整體管理觀念停留在原始階段，沒(méi)有增加管理方案從而造成煤礦物資管理水平較低的問(wèn)題產(chǎn)生。在煤礦企業(yè)物資管理工作進(jìn)行時(shí)，常運(yùn)用粗放式的管理手段對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富但管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，思維方式無(wú)法隨著時(shí)代的進(jìn)步而創(chuàng)新，造成職工無(wú)法緊跟企業(yè)精細(xì)發(fā)展形式進(jìn)行工作。

（三）煤礦管理制度不具系統(tǒng)性

煤礦物資管理工作在開展過(guò)程中，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和維護(hù)，并且形成系統(tǒng)化的工作體系。在管理人員實(shí)施工作時(shí)，由于煤礦物資管理工作涉及資源較多，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定統(tǒng)一的管理方案，造成企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)法根據(jù)當(dāng)下發(fā)展需求建立符合煤礦物資管理的系統(tǒng)，使其管理工作不具規(guī)劃性、科學(xué)性、先進(jìn)性。與此同時(shí)，煤礦物資管理人員在進(jìn)行工作時(shí)缺少全局思維，沒(méi)有戰(zhàn)略性思維方式，造成管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中缺少配合性及默契性。這樣一來(lái)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)多數(shù)工作在進(jìn)行過(guò)程中處于被動(dòng)的趨勢(shì)，使管理工作無(wú)法充分發(fā)揮到作用，不僅對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（四）煤礦物資驗(yàn)收和回收利用效率不高

煤礦物資在開采之后需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和回收工作，才能夠滿足提高煤礦資源利用效率的目的。從煤礦物資驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，由于不同煤礦在實(shí)際進(jìn)行物資驗(yàn)收的過(guò)程中缺少健全的驗(yàn)收設(shè)備和驗(yàn)收程序，在實(shí)際驗(yàn)收中也缺少規(guī)范的驗(yàn)收程序，就會(huì)很難達(dá)到理想的煤礦物資驗(yàn)收效果。與此同時(shí)，由于缺少對(duì)煤礦物資驗(yàn)收工作的重視，導(dǎo)致在實(shí)際的物資驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)的監(jiān)督，就會(huì)影響煤礦物資驗(yàn)收成果的真實(shí)性。而從煤礦物資回收效率的角度來(lái)說(shuō)，由于缺少對(duì)煤礦廢舊物資的重視，導(dǎo)致企業(yè)在完成生產(chǎn)后的廢舊物資沒(méi)有得到及時(shí)有效的處理，就會(huì)導(dǎo)致物資嚴(yán)重浪費(fèi)和物資積壓的問(wèn)題，不僅會(huì)損失企業(yè)的實(shí)際投入經(jīng)營(yíng)成本，還會(huì)造成造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，從而影響煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在煤礦物資管理的應(yīng)用措施

（一）精細(xì)物資采購(gòu)管理

物資供應(yīng)應(yīng)能保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的順利開展又做到不浪費(fèi)。強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃在物資管理的前導(dǎo)性作用，杜絕因無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)而造成的資金占用和資源浪費(fèi)，提高物資采購(gòu)計(jì)劃及過(guò)程的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使物資計(jì)劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行全流程管控、全生命周期診斷分析，找出物資采購(gòu)過(guò)程中的漏洞和不足，采取措施加以改進(jìn)，形成改善清單。提高物資采購(gòu)的效率，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)定額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制物資計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)多級(jí)審查，確保物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。深化物資采購(gòu)管理，降低物資采購(gòu)成本，探索多種采購(gòu)形式的并存的采購(gòu)模式，建立供應(yīng)客戶的信用評(píng)級(jí)，從供貨的及時(shí)性、質(zhì)量、售后服務(wù)情況等多方面對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立供應(yīng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)考查、調(diào)研等形式把質(zhì)量好、信譽(yù)好、有實(shí)力的供應(yīng)客戶全部納入數(shù)據(jù)庫(kù)。規(guī)范招投標(biāo)及采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)等采購(gòu)程序，做到陽(yáng)光透明采購(gòu)，充分利用網(wǎng)購(gòu)等平臺(tái)，推進(jìn)大宗物資集中采購(gòu)模式，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效降低物資采購(gòu)成本。

（二）精細(xì)物資庫(kù)存管理

優(yōu)化物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低物資庫(kù)存成本。推進(jìn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，動(dòng)態(tài)掌握上游供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)、銷售情況，按照生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)方式合理規(guī)劃庫(kù)存物資，建立定額庫(kù)存制度，及時(shí)安排采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間及運(yùn)輸方式等，維持物資高效周轉(zhuǎn)，確保庫(kù)存物資質(zhì)量，避免長(zhǎng)期積壓。通過(guò)物資管理系統(tǒng)或電子圖表對(duì)物資領(lǐng)用量和庫(kù)存量進(jìn)行分析，區(qū)分必要物資和非必要物資，對(duì)必要物資做充足儲(chǔ)備，對(duì)非必要物資探索實(shí)行即用即購(gòu)、物資超市等方式，降低物資庫(kù)存成本。對(duì)于長(zhǎng)期積壓物資及時(shí)通過(guò)返廠、置換方面進(jìn)行處理，避免成為死庫(kù)存。規(guī)范物資現(xiàn)場(chǎng)管理，提高物資流轉(zhuǎn)效率。以“6S”管理和目視管理為手段，規(guī)范物資現(xiàn)場(chǎng)管理。制定“6S”管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照整理整頓要求，將物資定量、定置擺放整齊。清掃消除污染源和隱患點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)管理清潔標(biāo)準(zhǔn)，形成定期檢查考核依據(jù)，固化制度，培育習(xí)慣。建立統(tǒng)一的目視化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)牌板、材料設(shè)備等進(jìn)行定置標(biāo)示，對(duì)工作進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等利用紅黃綠圖、優(yōu)先矩陣圖、區(qū)域警示線、信號(hào)燈等進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控，及時(shí)有效傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，動(dòng)態(tài)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控，提高市場(chǎng)運(yùn)作質(zhì)量。

（三）精細(xì)物資過(guò)程管控

提高物資過(guò)程管控，降低物資使用成本。建立物資成本預(yù)算管控模型，制定材料物資單耗標(biāo)準(zhǔn)及定額指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，將材料費(fèi)納入綜合單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算。實(shí)施材料成本管控可視化管理，利用看板、電子圖表等管理工具，對(duì)預(yù)算指標(biāo)、材料使用消耗、庫(kù)存數(shù)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示、預(yù)警監(jiān)控，提高過(guò)程管控能力。強(qiáng)化物資的既領(lǐng)既用，避免形成使用單位庫(kù)存，提高物資使用效率。推行物資全生命周期管理，重點(diǎn)對(duì)大宗周轉(zhuǎn)物資強(qiáng)化過(guò)程管控，提高物資回收復(fù)用力度，提高物資周轉(zhuǎn)效率，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)行為。探索建立閑置物資市場(chǎng)，對(duì)閑置物資建立卡片，登記其型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息，盤活閑置物資。充分利用自有的技術(shù)和場(chǎng)地提高修舊利廢力度，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，技術(shù)創(chuàng)新提高物資復(fù)用水平。

（四）健全物資精細(xì)化管理制度

要想實(shí)現(xiàn)煤礦物資的精細(xì)化管理，煤礦企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的煤礦物資管理制度進(jìn)行健全和完善，對(duì)每一部分的物資管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，以嚴(yán)格規(guī)范的管理制度作為煤礦物資管理工作的開展依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范相關(guān)人員的工作行為。具體來(lái)說(shuō)，首先需要從負(fù)責(zé)煤礦物資的管理人員角度入手，提高管理人員對(duì)本質(zhì)工作的重視程度，提高自身的工作責(zé)任意識(shí)，讓管理人員能夠自覺(jué)艷照管理制度的相關(guān)內(nèi)容開展工作，并將工作中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給管理部門，讓其能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理制度和規(guī)章內(nèi)容進(jìn)行健全和完善，以此來(lái)滿足煤礦物資精細(xì)化管理的需要。其次，在健全和完善煤礦物資精細(xì)化管理制度時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)煤礦企業(yè)在進(jìn)行物資管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入到安全管理的制度內(nèi)容當(dāng)中，從煤礦物資管理的日常工作入手，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在對(duì)煤礦物資進(jìn)行規(guī)范化管理的同時(shí)，也能夠更好的應(yīng)對(duì)在煤礦物資管理中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，減少企業(yè)在進(jìn)行物資管理中的經(jīng)濟(jì)損失。第三，在對(duì)煤礦物資精細(xì)化管理制度進(jìn)行健全和完善時(shí)，還需要從物資管理的這個(gè)歌過(guò)程入手，對(duì)物資從采購(gòu)到生產(chǎn)再到回收利用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行更加規(guī)范化的管理，讓相關(guān)人員能夠依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)開展工作，減少在煤礦物資管理中容易出現(xiàn)的誤差和錯(cuò)誤問(wèn)題的發(fā)生概率。最后，要想健全和完善煤礦物資的精細(xì)化管理制度，還需要依據(jù)煤礦企業(yè)物資管理工作的實(shí)際開展情況，成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，依據(jù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容對(duì)煤礦物資的整個(gè)應(yīng)用過(guò)程和管理人員的工作行為進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。與此同時(shí)，還需要建立與監(jiān)督工作相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，以科學(xué)的方法來(lái)對(duì)管理工作的實(shí)際開展效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，以此來(lái)滿足煤礦物資精細(xì)化的管理要求，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的信息化管理

數(shù)字化和信息化是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，在實(shí)際開展工作的過(guò)程中不僅需要及時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思想和管理模式，還需要能夠接受現(xiàn)代社會(huì)帶來(lái)的新變化。從煤礦企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)煤礦物資的精細(xì)化管理，還需要充分發(fā)揮各種先進(jìn)的信息化技術(shù)手段的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)煤礦物資應(yīng)用全過(guò)程的有效管理，并從物資成本核算、回收利用效率核算等方面，確保各項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在節(jié)省人力和物理資源消耗的同時(shí)，也能夠大大提高煤礦物資管理工作的實(shí)際開展效率。具體來(lái)說(shuō)，在利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦物資的精細(xì)化管理時(shí)，首先需要對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)有的煤礦物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并對(duì)管理系統(tǒng)的操作人員進(jìn)行新型管理系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員操作系統(tǒng)的熟練度，用以提高信息化管理工作的開展效率。其次，借助新型管理系統(tǒng)來(lái)搭建信息管理平臺(tái)，利用平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息、物資信息以及人員信息的有效管理。而在這個(gè)過(guò)程中，煤礦企業(yè)也能夠加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流合作，減少因物資積壓而造成的物資浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。第三，在搭建信息化管理平臺(tái)的過(guò)程中，煤礦企業(yè)還需要積極開設(shè)提供意見和建議的渠道，調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，通過(guò)意見和建議的及時(shí)反饋，讓相關(guān)人員能夠整合市場(chǎng)信息的同時(shí)，兼顧到煤礦物資管理自身的發(fā)展情況，從而更好的滿足煤礦物資精細(xì)化管理的需求。

（六）培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人才

員工是開展煤礦物資管理工作的主體，同時(shí)也是能夠直接影響到煤礦物資管理工作質(zhì)量和效率的一個(gè)重要原因。當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)在開展煤礦物資管理工作的過(guò)程中，無(wú)論是物資采購(gòu)還是物資的應(yīng)用，偶讀需要依靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)具體的管理目標(biāo)。從這一方面來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)煤礦物資的精細(xì)化管理，在實(shí)際管理工作的開展過(guò)程中還需要注重培養(yǎng)更專業(yè)的物資管理人才。具體來(lái)說(shuō)，要想建設(shè)更專業(yè)的物資管理人才隊(duì)伍，首先需要對(duì)現(xiàn)有的煤礦物資管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中還需要注重對(duì)于員工職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)，用以提高員工對(duì)于煤礦物資管理工作的重視程度。其次，要想培養(yǎng)更專業(yè)的物資管理人才，煤礦企業(yè)還需要注重對(duì)員工進(jìn)行更專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，讓員工工作的開展能夠符合管理工作改革和發(fā)展的主要趨勢(shì)。第三，在培養(yǎng)專業(yè)物資管理人才的過(guò)程中，還需要從加強(qiáng)對(duì)員工工作行為的規(guī)范角度入手，依據(jù)煤礦物資管理工作的不同內(nèi)容，制定更符合員工實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用以達(dá)到激勵(lì)員工自覺(jué)提高自身專業(yè)能力和素質(zhì)的目的。除此之外，在對(duì)煤礦物資的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，相關(guān)人員還需要注重對(duì)于精細(xì)化管理思想的培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)?xì)化管理形成初步的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)為實(shí)現(xiàn)煤礦物資的精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為保障精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的合理應(yīng)用，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)，完善煤礦物資管理的體系。若未落實(shí)到位，不僅會(huì)降低煤礦物資管理工作的水平，還會(huì)造成企業(yè)成本的浪費(fèi)。所以，為避免該問(wèn)題產(chǎn)生，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的精細(xì)化管理觀念，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性。以促進(jìn)煤礦企業(yè)乃至整個(gè)煤礦行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。