石油銷售企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

張 雨

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

石油行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。石油銷售企業(yè)的本質(zhì)是消費(fèi)，比如通過建設(shè)更多的加油站，確保石油產(chǎn)品能夠及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。因此，石油銷售企業(yè)需要不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，進(jìn)一步拓展市場空間，轉(zhuǎn)移消費(fèi)領(lǐng)域。作為一個(gè)與民生密切相關(guān)的基礎(chǔ)工程，加油站建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，必然會受到各有關(guān)部門的重點(diǎn)關(guān)注，所以石油銷售企業(yè)需要及時(shí)且有效地對其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并及時(shí)提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對策略，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)安全的經(jīng)營環(huán)境。

一、緒論

（一）研究背景和意義

在全球一體化背景下，成品油銷售市場競爭激烈，面對日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境，加油站成為石油銷售企業(yè)爭奪市場的重要途徑。當(dāng)前，石油銷售企業(yè)在加油站建設(shè)項(xiàng)目方面仍存在較多問題，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制仍處于初期階段，給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。如何在加油站建設(shè)過程中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)收益，對石油銷售企業(yè)來說至關(guān)重要。

石油銷售企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一方面，加油站項(xiàng)目建設(shè)完工并交付使用是石油銷售企業(yè)銷售成品油的基礎(chǔ)，對石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有一定的幫助；另一方面，對加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，能夠有效促進(jìn)石油銷售企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助。同時(shí)，企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，能夠有效保證企業(yè)的正常運(yùn)營和內(nèi)部管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)對問題。

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國外風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較早，起源于保險(xiǎn)行業(yè)，由于保險(xiǎn)行業(yè)從一開始就存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此很多學(xué)者、專家對其展開研究。18世紀(jì)，法國管理學(xué)家將保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論引入其他企業(yè)中，并加以研究應(yīng)用。在20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家建立了風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)，并撰寫了該學(xué)說的理論依據(jù)，自此之后，風(fēng)險(xiǎn)管理研究開始深入各個(gè)行業(yè)、各大型項(xiàng)目之中?？偟膩碚f，國外的風(fēng)險(xiǎn)管理研究較為成熟，已經(jīng)形成完備的理論體系，在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用十分廣泛。

我國的風(fēng)險(xiǎn)管理研究開始于20世紀(jì)初，由學(xué)者周士富提出。20世紀(jì)80年代末，清華大學(xué)教授郭仲魏出版了《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，奠定了我國風(fēng)險(xiǎn)管理研究的基礎(chǔ)。隨后，我國對風(fēng)險(xiǎn)管理開始了系統(tǒng)研究，并取得了很多成果，為我國風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系的建立貢獻(xiàn)了巨大力量。在2021年，由學(xué)者鄭團(tuán)結(jié)提出利用HSE管理理論，對加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，并制定了風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，制定了防范措施和控制手段，確保了相關(guān)工程的順利完工。

總體來說，國內(nèi)外學(xué)者在風(fēng)險(xiǎn)管理上的研究，為石油銷售企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究奠定了基礎(chǔ)。

二、理論基礎(chǔ)

（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義

對于風(fēng)險(xiǎn)的定義，西方學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在的損失、風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失、潛在損失發(fā)生的概率。符合這三點(diǎn)要求的即為理論上的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，研究者對風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)一步細(xì)化，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)為不確定性和必然會帶來一定的損失。而風(fēng)險(xiǎn)的種類主要有以下幾類：按照范圍劃分，可以分為總體風(fēng)險(xiǎn)和局部風(fēng)險(xiǎn)，影響范圍不同，損失大小也不一樣；按照風(fēng)險(xiǎn)來源劃分，可分為自然、政治和法律政策風(fēng)險(xiǎn)等，自然風(fēng)險(xiǎn)指的是自然環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)指的是政局動(dòng)蕩、戰(zhàn)爭等諸多政治因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)可控程度分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)。目前風(fēng)險(xiǎn)的評估較為常見的是成分分析法和盈虧平衡法。

（二）石油銷售企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

石油銷售企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一般指的是加油站建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改造等建筑工程，其建設(shè)目的為實(shí)現(xiàn)加油站獨(dú)立運(yùn)營和成品油銷售，最終為石油銷售企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。加油站建設(shè)項(xiàng)目影響因素多，耗資巨大，且建設(shè)周期長，安全要求高，導(dǎo)致影響項(xiàng)目完工的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。

三、加油站對石油銷售企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加油站是銷售產(chǎn)品的重要渠道

石油銷售企業(yè)主要通過銷售石油相關(guān)衍生產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。其中，加油站是產(chǎn)品銷售的一個(gè)重要渠道，更是企業(yè)管理的核心部分。其建設(shè)項(xiàng)目的開展需要大量資金的支持，且具有很多不確定因素，使得企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，必須要加強(qiáng)加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度，及時(shí)規(guī)避或解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能使該建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，全面保障企業(yè)的利益，確保石油銷售企業(yè)持續(xù)保持良好的市場競爭力。

（二）加油站是展現(xiàn)石油銷售企業(yè)形象的窗口

作為能源服務(wù)的新領(lǐng)域，石油銷售企業(yè)多以加油站的形式體現(xiàn)自身的社會價(jià)值。加油站是展現(xiàn)企業(yè)形象的重要窗口，代表著石油銷售企業(yè)的健康發(fā)展程度。因此，必須要對加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與管理，并為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提供能參與市場競爭的良好條件。

四、加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

（一）預(yù)見性

加油站建設(shè)項(xiàng)目往往工程量比較大，且項(xiàng)目執(zhí)行方式多樣化。在對其進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須保持一定的預(yù)見性，特別是外部環(huán)境因素的影響，需要重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境，對相關(guān)人員、機(jī)械等多角度進(jìn)行監(jiān)督管理，對項(xiàng)目全過程提前識別和預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保加油站建設(shè)項(xiàng)目有序和安全施工。

（二）差異性

風(fēng)險(xiǎn)具有多種類型，并產(chǎn)生不同的危害和影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理具備一定差異性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度，科學(xué)地制定應(yīng)對方案和措施，要對加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行差異化對待。

（三）時(shí)限性

每個(gè)加油站建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)境都不同，其氣候條件也不同，因此，最終產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件也是不同的。各種類型的因素相互疊加，進(jìn)一步引出加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的差異，進(jìn)而增加項(xiàng)目管理的難度。因此，石油銷售企業(yè)加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有著一定的時(shí)限性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)特定時(shí)間范圍內(nèi)的施工情況，規(guī)避不良環(huán)境造成的制約因素，做好風(fēng)險(xiǎn)識別和管理。

（四）經(jīng)濟(jì)性

風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)在不同時(shí)期對工作質(zhì)量進(jìn)行有效把控，在進(jìn)行管理時(shí)，需要企業(yè)投入較大的人力和物力，經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)顯著。對企業(yè)來說，較大風(fēng)險(xiǎn)所帶來的破壞力和負(fù)面影響，會顯著增加企業(yè)建設(shè)和管理的成本投入，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對于石油銷售企業(yè)來說，加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為投資行為，需要充分考慮所涉及的各方利益，不僅需要確保施工質(zhì)量，還要滿足各方訴求，不損害各方利益。

五、石油銷售企業(yè)加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識別

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

近年來，我國不斷對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，并出臺了一些政策，如城市規(guī)劃、土地政策等，但是針對加油站建設(shè)的相關(guān)規(guī)范較少。因此，石油銷售企業(yè)在規(guī)劃加油站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)布局，在施工前期做好市場調(diào)研，對各項(xiàng)政策和法規(guī)深刻領(lǐng)悟，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和防控，盡可能地規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。另外還要提前對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止因政策原因停工?？傊獙?xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和管理，以避免企業(yè)遭受重大風(fēng)險(xiǎn)，影響石油銷售企業(yè)健康經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

（二）誠信風(fēng)險(xiǎn)

誠信風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，項(xiàng)目建設(shè)方面的誠信風(fēng)險(xiǎn)。主要針對的是開發(fā)商和承建商。在建設(shè)開始前，銷售企業(yè)要提前對開發(fā)商和承建商的資質(zhì)進(jìn)行審核鑒定，選擇資質(zhì)好、能力強(qiáng)的企業(yè)來合作。在簽訂合同時(shí)，要將具體要求寫進(jìn)合同條款中，并約定施工標(biāo)準(zhǔn)和交付要求。在建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格要求開發(fā)商和承建商，對其工程施工嚴(yán)格監(jiān)督，確保其施工嚴(yán)格按照合同要求，保證施工質(zhì)量。其次，石油銷售企業(yè)的服務(wù)誠信風(fēng)險(xiǎn)。主要針對銷售主體，即加油站。銷售企業(yè)要確保加油站的建設(shè)滿足社會和客戶的實(shí)際需求，為客戶提供質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的石油產(chǎn)品。加油站能否做到誠信經(jīng)營、保證質(zhì)量，這是在建設(shè)加油站時(shí)必須考慮的問題。

（三）意外風(fēng)險(xiǎn)

加油站建設(shè)項(xiàng)目與普通施工建設(shè)項(xiàng)目有較大區(qū)別，因其屬于易燃易爆危險(xiǎn)品儲存銷售點(diǎn)，對防火防雷方面要求很高，因此在建設(shè)時(shí)要特別注重火災(zāi)和雷電等風(fēng)險(xiǎn)的影響，要做好防雷防火等配套設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)要做好自然風(fēng)險(xiǎn)以外的意外風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作，全方位監(jiān)測加油站的建設(shè)，重點(diǎn)監(jiān)測和預(yù)警可能引發(fā)危險(xiǎn)的因素。比如，在施工工地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)方要以制度的形式規(guī)定，在施工現(xiàn)場禁止吸煙、禁止明火等，避免引發(fā)火災(zāi)。

不論是承建方還是銷售企業(yè)都要強(qiáng)化安全意識，制定科學(xué)合理的管理和監(jiān)督制度，提高工程參與者的風(fēng)險(xiǎn)意識、安全意識和責(zé)任意識，要懂得面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何及時(shí)處置應(yīng)對。在前期，企業(yè)和承建方要做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，對可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素制定詳細(xì)的應(yīng)對措施和規(guī)避方案，對意外風(fēng)險(xiǎn)因素要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變通，制定備選應(yīng)對措施。

六、加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

（一）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制

1.開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

在加油站建設(shè)項(xiàng)目開展之初，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過市場調(diào)查，并借助信息技術(shù)手段從多方面搜集有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息作為評估項(xiàng)目的依據(jù)，保證對風(fēng)險(xiǎn)識別和控制具備顯著的預(yù)見性，做好預(yù)案，為評估部門提供可靠的數(shù)據(jù)支持。另外，在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，要圍繞整個(gè)市場運(yùn)行環(huán)境，建立完善的約束機(jī)制，確保負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的部門具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，有效推進(jìn)加油站建設(shè)工作，同時(shí)要借助具備專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行嚴(yán)格審核，充分聽取設(shè)計(jì)院意見，確保項(xiàng)目建設(shè)的合規(guī)性，貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，為開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)的有效防范提供切實(shí)保障。

2.施工建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)防范

加油站項(xiàng)目施工建設(shè)階段是全過程施工的重要部分，因此在風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作開展時(shí)，要嚴(yán)格要求承建單位遵守風(fēng)險(xiǎn)管理要求，加強(qiáng)承建單位相關(guān)人員的資質(zhì)審核，并從量化角度考核單位管理制度及管理模式具體落實(shí)情況，為下一步?jīng)Q策的制定提供保障。要加強(qiáng)監(jiān)理管理，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以項(xiàng)目監(jiān)理合同和監(jiān)理制度來約束監(jiān)理工作，使加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)向第三方監(jiān)理公司或項(xiàng)目承建單位方有效轉(zhuǎn)移。另外，科學(xué)設(shè)定崗位職責(zé)和責(zé)任歸口，通過落實(shí)責(zé)任制，將具體的任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)專職專責(zé)推進(jìn)工作和承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格管理施工單位的施工環(huán)節(jié)，避免因計(jì)劃不合理導(dǎo)致工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)材料和工藝的管控力度，為加油站建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。要通過安全監(jiān)管預(yù)防安全事故等問題的發(fā)生，各方都要提高重視程度，為施工人員的人身安全提供保障。

3.運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，為了合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，要主動(dòng)分析自身優(yōu)勢和劣勢，制定運(yùn)營計(jì)劃，充分發(fā)揮優(yōu)勢效應(yīng)，為客戶營造良好的服務(wù)環(huán)境。其次，通過風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員和運(yùn)營人員的風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)，逐步增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識，同時(shí)，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)其形成責(zé)任意識和全局意識，主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。再次，建立運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過智慧平臺等大數(shù)據(jù)技術(shù)，對加油站建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，有效識別加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，以便有關(guān)部門及時(shí)提供防范措施。

（二）動(dòng)態(tài)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控模式

要想提高加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)要依據(jù)石油行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過分析研究，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，在制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系時(shí)要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性和差異性。首先，要加強(qiáng)開發(fā)商和承建商的資質(zhì)審核，選擇信譽(yù)好的開展合作。其次，要堅(jiān)持誠信原則，做好服務(wù)規(guī)劃，在加油站建設(shè)項(xiàng)目上確保安全和以人為本。在規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)落地的過程中，要確保能夠滿足客戶需求，能夠持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

在石油銷售企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，施工方要嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍，在開始階段做好風(fēng)險(xiǎn)管控，提高施工隊(duì)伍應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。負(fù)責(zé)人要充分了解整個(gè)項(xiàng)目，對其建設(shè)周期和建設(shè)進(jìn)展有足夠了解，并確保與承建商及時(shí)溝通，對出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并加以研究解決，確保風(fēng)險(xiǎn)問題能夠得到有效處理，避免造成更大損失。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控是加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目建設(shè)完工及后期投入使用有著重要影響，因此企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，針對風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測、識別和應(yīng)對，有針對性制定管理措施，從而構(gòu)建起完善、規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

（三）搭建智慧平臺實(shí)現(xiàn)全過程跟進(jìn)與監(jiān)督

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸在各行各業(yè)普及，使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。該技術(shù)最大特點(diǎn)是數(shù)據(jù)共享，石油銷售企業(yè)可以通過此技術(shù)搭建智慧平臺，全方位、全過程對加油站建設(shè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和預(yù)警。比如，利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在重要的施工現(xiàn)場安裝全程監(jiān)控，從源頭采集真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，并建立信息集成記錄，運(yùn)用大數(shù)據(jù)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和防控方案。另外，還可以利用智慧平臺對意外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測（如雷電引起的火災(zāi)等）。當(dāng)然，除了平臺建設(shè)，相關(guān)工作人員也要積極配合，利用監(jiān)控設(shè)備和智慧平臺對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督，并構(gòu)建立體模型，以便對加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠精準(zhǔn)識別，從而有效應(yīng)對和防控風(fēng)險(xiǎn)，提高石油銷售企業(yè)的管理質(zhì)量和效能。

七、結(jié)語

總之，通過加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以更好解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管控，提高項(xiàng)目施工水平，為加油站建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益最大化。在未來發(fā)展進(jìn)程中，石油銷售企業(yè)要重視加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，理性分析內(nèi)外部環(huán)境對項(xiàng)目的影響，明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特征，分析風(fēng)險(xiǎn)管理的制約因素，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，并不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)控制與管理機(jī)制，將一切風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)扼殺，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。