淺談事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理

趙琰琰

（杭州市殘疾人托管中心 浙江杭州 310000）

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，市場化使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率得到較大提升。事業(yè)單位因?yàn)槠涮厥獾膶傩?，日常管理效率往往較低，所以如何提升事業(yè)單位的管理效率受到廣泛關(guān)注。作為日常管理的重要事項(xiàng)，財(cái)政預(yù)算執(zhí)行是否有效，直接關(guān)系到事業(yè)單位資金使用效率。只有合理有效地完成財(cái)政預(yù)算，才能從根本上提升事業(yè)單位管理效率。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門是財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的審核和監(jiān)督部門，只有規(guī)范、有效地完成會(huì)計(jì)工作，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率才能得以提升，從而對(duì)事業(yè)單位各部門起到有效的協(xié)助作用，提升整體的管理效率。如果會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，會(huì)計(jì)信息則缺乏及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不能如實(shí)反映事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況，影響整體工作的開展，甚至?xí)斐墒聵I(yè)單位的重大損失。所以，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作是否規(guī)范，是一個(gè)值得深入研究的問題。只有發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)存問題，才能真正提高會(huì)計(jì)工作的效率，推進(jìn)事業(yè)單位工作的健康、有序進(jìn)行，提升事業(yè)單位管理的整體效率，發(fā)揮其在社會(huì)中的基礎(chǔ)作用。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的主要問題

（一）認(rèn)識(shí)層面存有偏差

事業(yè)單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)層面的規(guī)范化管理容易存在認(rèn)識(shí)上的偏差，如單方面認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是收集、整合與匯總財(cái)務(wù)信息，僅涉及事業(yè)單位的日常收支事項(xiàng)，僅有會(huì)計(jì)做賬就足夠，科學(xué)化管理的自覺性不足。管理層面的不重視造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在較大的隨意性。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員未能嚴(yán)格依照新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、流程及操作規(guī)范來完成工作，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作顯得雜亂且缺乏章法，會(huì)計(jì)信息易存在明顯紕漏。

（二）管理制度不夠健全

一些事業(yè)單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度上存在不完善的現(xiàn)象，相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度大都由會(huì)計(jì)從業(yè)人員在平時(shí)的工作中摸索而來，或者依照過往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)制定。不難發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理具有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的主觀意識(shí)，并未形成一套一體化的健全管理制度，很難走向真正意義的規(guī)范化。

（三）監(jiān)察的力度較為薄弱

對(duì)于事業(yè)單位而言，任何制度的出臺(tái)和有效落實(shí)均依賴于監(jiān)察制度的保駕護(hù)航。如今，事業(yè)單位管理層往往對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性缺乏有力監(jiān)察，一些事業(yè)單位未能從思想認(rèn)識(shí)上對(duì)監(jiān)察引起足夠的重視。其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，只是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際工作狀況加以簡單問詢，監(jiān)察力度不足，在一定程度上加大了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性。

（四）會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量的好壞，歸根到底取決于一線會(huì)計(jì)從業(yè)人員。因此從業(yè)人員應(yīng)具備較高的崗位勝任能力，不斷地提升從業(yè)素養(yǎng)。就當(dāng)前而言，事業(yè)單位內(nèi)部年齡偏大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在利用計(jì)算機(jī)從事日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)熟練度不夠，而年輕職員對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的業(yè)務(wù)熟練度也不足。

（五）缺乏內(nèi)部管理機(jī)制

如果會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制存在諸多問題，會(huì)使事業(yè)單位難以科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。就目前而言，在管理方面的主要問題是相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行度低。對(duì)于人員管理而言，主要問題是管理機(jī)制不完善。該類問題使得事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員不具備較高的職責(zé)素養(yǎng)及專業(yè)素養(yǎng)，并且人員素質(zhì)參差不齊。對(duì)于崗位安排而言，主要問題是會(huì)計(jì)工作難以得到較高的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了崗位設(shè)置無序、崗位職責(zé)不明確，甚至崗位性質(zhì)重疊等現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的復(fù)雜程度提升，并且工作質(zhì)量難以得到保障。

（六）會(huì)計(jì)憑證不符合規(guī)定

就目前而言，在部分事業(yè)單位當(dāng)中，存在一項(xiàng)重大疏漏，即會(huì)計(jì)基礎(chǔ)憑證管理失序。該類問題的主要表現(xiàn)形式有兩種：一是會(huì)計(jì)憑證填寫沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；二是會(huì)計(jì)憑證的審核過于簡單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。造成該類問題的主要原因是會(huì)計(jì)工作程序被簡化，會(huì)計(jì)人員缺乏填制會(huì)計(jì)憑證的耐心，導(dǎo)致原始憑證與填制憑證在內(nèi)容及數(shù)量等方面存在較大出入。對(duì)于會(huì)計(jì)審核存在的問題而言，其產(chǎn)生的主要原因在于相關(guān)人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，操作過程中違背流程標(biāo)準(zhǔn)，并且忽視了與相關(guān)規(guī)定存在差異的部分憑證單據(jù)。同時(shí)，在執(zhí)行報(bào)銷制度時(shí)也存在違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于小、雜、常規(guī)性的報(bào)銷缺乏審核的耐心，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或重大資金支出又缺乏完善審核依據(jù)、重點(diǎn)審核能力及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（七）信息化建設(shè)滯后

在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)展下，只有使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與當(dāng)今高新科技相融合，才能極大提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的信息化水平，進(jìn)而提升事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率和質(zhì)量。就目前而言，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的信息化建設(shè)主要存在兩大問題：一是計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備難以滿足會(huì)計(jì)管理的實(shí)際需求；二是信息系統(tǒng)的漏洞使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的工作效率下降。除上述兩類問題之外，影響最大的一個(gè)客觀因素，即會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、人力、物力及財(cái)力。因此，部分事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化建設(shè)難以持續(xù)推進(jìn)。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的有效對(duì)策

（一）全面增強(qiáng)規(guī)范化管理的意識(shí)

事業(yè)單位基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，有助于確保事業(yè)單位自身運(yùn)營管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合效益，對(duì)長遠(yuǎn)的穩(wěn)健發(fā)展也大有幫助。從這個(gè)角度看，事業(yè)單位管理層要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的重視力度，注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的實(shí)時(shí)性和有效性，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其開展規(guī)范化管理，以便健全相應(yīng)的激勵(lì)和扶持制度，使事業(yè)單位的發(fā)展走上快車道。

首先，事業(yè)單位管理層要深切地意識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的必要性和重要意義，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)理論常識(shí)，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，使財(cái)務(wù)管理逐漸趨于優(yōu)質(zhì)化。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，有助于夯實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的根基，同時(shí)也能科學(xué)規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員的行為，確保事業(yè)單位取得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，事業(yè)單位管理層還要善于提高思想認(rèn)識(shí)，切不可對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理掉以輕心，應(yīng)以更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和更加規(guī)范的管理理念，學(xué)懂并弄懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的有關(guān)法律、規(guī)范，善于汲取前沿的管理理念，完善管理思路和方略，形成規(guī)范化管理的領(lǐng)導(dǎo)合力，帶動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部各部門特別是財(cái)務(wù)部門，逐步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作質(zhì)量。其次，要科學(xué)分配會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職能，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效落地，對(duì)其加以科學(xué)化管理，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的效率，助推單位整體有序發(fā)展。最后，要依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)況，自覺健全管理事項(xiàng)，轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新管理模式，對(duì)管理效果科學(xué)有效地展開評(píng)估，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)自身的工作做到心中有數(shù)，并能清醒地意識(shí)到自身所做的工作與規(guī)范化管理目標(biāo)之間存在的差距，補(bǔ)齊工作短板，強(qiáng)化工作弱項(xiàng)，第一時(shí)間察覺并鎖定規(guī)范化管理中存在的問題，對(duì)原有的規(guī)范化管理套路加以系統(tǒng)化改進(jìn)，從而便增強(qiáng)規(guī)范化管理的效果。

（二）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的制度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，離不開制度做先導(dǎo)和保障。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，假若缺乏一套系統(tǒng)完備、部署周密、切實(shí)可靠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度，在對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)喪失目標(biāo)性，針對(duì)性亦嚴(yán)重缺乏，難以有效提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。所以，事業(yè)單位要結(jié)合行業(yè)制度，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，密切聯(lián)系事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥地改善并優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度，依據(jù)工作實(shí)踐的歸納、總結(jié)，不斷擴(kuò)充制度內(nèi)容，以此作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的重要參考依據(jù)。在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理制度的過程中，還要依照國家或部門公布的行業(yè)及政策規(guī)范，對(duì)有關(guān)制度加以規(guī)范化調(diào)整，以便充分發(fā)揮制度的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的監(jiān)察力度

要有效達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的目的，不能缺少管理的監(jiān)察力度。首先，事業(yè)單位要推動(dòng)管控制度落地做實(shí)，就需不斷規(guī)范財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)產(chǎn)保全與財(cái)務(wù)預(yù)算制度，同時(shí)財(cái)務(wù)收支審批流程也應(yīng)做到規(guī)范。在上述環(huán)節(jié)中，要依照事業(yè)單位所處的市場行情及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的現(xiàn)況，密切聯(lián)系相關(guān)制度，定時(shí)定期考察各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并開展有關(guān)評(píng)估。假若在此時(shí)期發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中暴露的若干問題，或一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員所存在的行為失當(dāng)、流程失范的現(xiàn)象，要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，同時(shí)加以相應(yīng)處置，以便將棘手問題遏制在萌芽狀態(tài)，整體提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化程度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效防范并及時(shí)化解。其次，要推行外部監(jiān)督的工作思路，外部監(jiān)督要與內(nèi)部監(jiān)察有序聯(lián)動(dòng)、共同配合、內(nèi)外呼應(yīng)、整體發(fā)力，方能不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。事業(yè)單位不妨與會(huì)計(jì)事務(wù)所展開交流，必要時(shí)可請(qǐng)具有一線經(jīng)驗(yàn)的事務(wù)所會(huì)計(jì)師舉辦講座，講座的主題可定為監(jiān)督與評(píng)估會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展動(dòng)態(tài)及效果，并結(jié)合事務(wù)所會(huì)計(jì)師的良好意見和建議，編制能夠規(guī)避事業(yè)單位自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃方案，以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防落到實(shí)處。最后，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的表現(xiàn)要與人員自身的績效相掛鉤，以調(diào)動(dòng)和督促相關(guān)從業(yè)人員的積極性，有了積極性以后，就較為容易建立對(duì)崗位工作的歸屬感。在對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理開展監(jiān)督時(shí)，還要特別注重考核會(huì)計(jì)從業(yè)人員的崗位勝任程度和從業(yè)行為，對(duì)存在問題的考核項(xiàng)目要嚴(yán)格督促其整改，對(duì)于從業(yè)人員不符合現(xiàn)實(shí)狀況的工作思路和方法，要監(jiān)督其改進(jìn)，以便促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，逐步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的效益。例如，假若一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的賬目被查出隨意更改、發(fā)票書寫失范、印章的使用失當(dāng)，不得姑息或者遷就上述行為，應(yīng)嚴(yán)格按照制度辦事，該處分的處分，該督促整改的整改。同時(shí)，還要使受處分的從業(yè)人員明確懲處并非目的，懲處的關(guān)鍵在于警醒和震懾，進(jìn)而同心協(xié)力共同將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患遏制住。另外，事業(yè)單位還可定期評(píng)估會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)其中突出的問題加以要點(diǎn)化羅列，據(jù)此提出改進(jìn)意見。依托對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不定時(shí)的監(jiān)察或監(jiān)督，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性將會(huì)更有保障、更有效果。

（四）引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹立正確的價(jià)值觀念

單位會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)，決定了優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員必須人品與職業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)?。?duì)此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)教育與引進(jìn)優(yōu)秀人才兩方面入手，全面提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。在人員培訓(xùn)教育方面，單位應(yīng)當(dāng)定期組織專業(yè)培訓(xùn)和職責(zé)道德教育培訓(xùn)，防止會(huì)計(jì)人員因責(zé)任意識(shí)缺乏或職業(yè)能力不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的下降。對(duì)于優(yōu)秀人才引進(jìn)而言，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)綜合考量人才的各項(xiàng)素養(yǎng)，保證引進(jìn)的人才不但具備較高的職業(yè)能力，更要具備良好的人格品德。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理

強(qiáng)化內(nèi)部管理的主要表現(xiàn)形式，即系統(tǒng)化的工作流程。通過該方式，事業(yè)單位能夠在測評(píng)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型形成有效的應(yīng)對(duì)措施，保證各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行不受影響。對(duì)于內(nèi)部管理而言，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)抽調(diào)專人組建獨(dú)立的部門專門負(fù)責(zé)。在內(nèi)部管理過程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理流程，而后在日常工作中結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)正確分析內(nèi)部的管理，防止出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象。近年來，受經(jīng)濟(jì)體制改革及新冠肺炎疫情等因素影響，許多事業(yè)單位內(nèi)部的不良資產(chǎn)數(shù)額不斷增長。對(duì)此，事業(yè)單位可以將應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)分，而后分配給個(gè)人，并將其與績效考核相聯(lián)系，從而不斷收回資金。

（六）對(duì)不良賬務(wù)進(jìn)行分析處理

實(shí)現(xiàn)不良賬務(wù)精準(zhǔn)分析處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于科學(xué)合理地管理應(yīng)收賬款的賬齡。在賬齡管理的過程中，相關(guān)人員需要對(duì)各類應(yīng)收賬款的欠款時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確分類，而后通過欠款時(shí)間對(duì)該款項(xiàng)能否收回及回收率進(jìn)行預(yù)估，保證事業(yè)單位能夠?qū)ψ陨淼牟涣假~務(wù)形成全面認(rèn)識(shí)。通過分析實(shí)際案例可以發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位出現(xiàn)資金管理問題的主要原因，是對(duì)賬齡沒有進(jìn)行足夠的重視及分析。因此，為避免資金管理問題的出現(xiàn)，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部的應(yīng)收賬款管理制度，防止出現(xiàn)單位資產(chǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。同時(shí)，通過對(duì)不良賬款的科學(xué)分析，也有助于事業(yè)單位更全面地掌握自身內(nèi)部的資金賬務(wù)情況。

（七）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在當(dāng)前信息化時(shí)代的背景下，信息逐漸成為最重要的生產(chǎn)要素，無論什么類型的組織形式，都需要建立一套完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這樣也符合會(huì)計(jì)核算內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求。事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，可以使會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范化、精細(xì)化，有助于會(huì)計(jì)部門和其他部門之間的協(xié)作。首先，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的意義；其次，加強(qiáng)技術(shù)層面建設(shè)，如信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等核心技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在獲取會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息有效傳遞和合理共享，為事業(yè)單位管理部門制定單位發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)語

當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展及事業(yè)單位規(guī)模、業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)大，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中逐漸暴露越來越多的問題。為此，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部監(jiān)督、會(huì)計(jì)人員管理及會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面入手，從而使事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化管理。同時(shí)，需要全面增強(qiáng)規(guī)范化管理的意識(shí)，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的監(jiān)察力度，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)，從而使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不斷優(yōu)化。