管理者風(fēng)格對(duì)員工績(jī)效的影響研究

尚婷婷

（齊魯醫(yī)療投資管理有限公司 山東濟(jì)南 250000）

企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一直是企業(yè)管理的重要因素，然而不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往會(huì)產(chǎn)生不一樣的管理效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響。在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中也衍生出了專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效都會(huì)產(chǎn)生不同的影響，所以，企業(yè)必須重視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效的影響機(jī)制，提高企業(yè)發(fā)展水平。

一、相關(guān)概述

（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概述

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指管理者在面對(duì)企業(yè)員工時(shí)所表現(xiàn)的不同做事風(fēng)格，往往會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不同的影響。根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)內(nèi)容，不斷深入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的相關(guān)理論研究，成為近年來(lái)研究的重點(diǎn)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論知識(shí)對(duì)于企業(yè)管理者乃至企業(yè)的發(fā)展都有著極為深遠(yuǎn)的影響。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往會(huì)在心理上對(duì)員工造成一定的影響，使員工在工作中表現(xiàn)出不同的積極性，從而對(duì)員工的績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，這是本文所研究的重要內(nèi)容，而隨著研究的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究?jī)?nèi)容變得更加多樣化，從最初的專制型、民主型、放任型三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸深入為多種風(fēng)格，目前包含魅力型、服務(wù)型、家長(zhǎng)型、破壞型及應(yīng)用更加廣泛的交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)相關(guān)研究表明，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在對(duì)員工造成影響時(shí)主要有四個(gè)維度，其中包含領(lǐng)導(dǎo)本身存在的理想化影響力、領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞帶給員工的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)自身的個(gè)性化人文關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)于員工的智力激發(fā)。這些或是從激勵(lì)的角度來(lái)使員工的工作變得更加具有積極性，或者是給予員工一定的工作幫助，使員工在工作中的質(zhì)量和效率得到提升，囊括了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于員工績(jī)效的深度影響。

（二）員工績(jī)效的影響因素

有關(guān)員工績(jī)效的研究，國(guó)內(nèi)外情況各不相同，國(guó)外認(rèn)為員工的績(jī)效是員工在特定環(huán)境和限制下，在一定時(shí)間內(nèi)的創(chuàng)造性產(chǎn)出，而國(guó)內(nèi)有關(guān)研究人員則認(rèn)為員工的績(jī)效是員工個(gè)人在工作中的表現(xiàn)或業(yè)績(jī)，也就是在工作中的生產(chǎn)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)兩者的分析，可以明確員工績(jī)效便是員工在工作中所誕生的各種勞動(dòng)成果，以此來(lái)衡量員工在實(shí)際工作中的付出。員工的工作績(jī)效影響因素是十分全面的，其中既包含員工本身的能力、性格和想法，也包含著員工在工作時(shí)的心情、狀態(tài)等各種影響因素。有些影響因素是不可控制的，是員工個(gè)人的客觀因素所決定的，這些無(wú)法改變，但可以從管理者的角度來(lái)調(diào)整員工的一些狀態(tài)，使員工在工作時(shí)能夠擁有更多的績(jī)效。而這些可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的決策或行為所改變的績(jī)效，便是本文所提到的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于員工績(jī)效的影響因素。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型和特點(diǎn)

在企業(yè)發(fā)展中，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠產(chǎn)生不同的特點(diǎn)，科學(xué)地選擇最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)員工績(jī)效水平的提升具有重要意義。為此，想要明確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工績(jī)效的內(nèi)在影響，首先必須要全面分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型和特點(diǎn)，并且為提高員工績(jī)效提供科學(xué)支持。隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的相關(guān)研究不斷深入，各種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)逐漸清晰，為此本文將簡(jiǎn)單探究一些具有典型性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而其他風(fēng)格大多都是這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相互組合所產(chǎn)生的，只有對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行深入了解，才能夠?yàn)閱T工績(jī)效的提升做出更加全面的應(yīng)用。

（一）專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

在專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，一般管理者都格外重視工作的任務(wù)完成度，明確工作目標(biāo)，同時(shí)也重視完成工作的效率和質(zhì)量，但是專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般很少重視企業(yè)職工的個(gè)人想法，對(duì)員工關(guān)心比較少，導(dǎo)致管理者與員工只有一層工作關(guān)系，缺乏實(shí)質(zhì)性的感性因素，從而常見(jiàn)管理人員和企業(yè)員工距離疏遠(yuǎn)，管理人員性格冷漠。在企業(yè)工作中，專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下員工沒(méi)有參與和決策的權(quán)利，一般都處于絕對(duì)從屬的位置，企業(yè)人員的工作方法和目標(biāo)全部都是由管理者來(lái)制定，并不接受企業(yè)員工所提供的建議和意見(jiàn)。因此，專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要是從管理制度或物質(zhì)的角度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提升員工績(jī)效，而對(duì)員工的人文關(guān)懷有所忽略，無(wú)法使員工心甘情愿或心情愉悅參與工作。

（二）民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在完全不同的兩種狀態(tài)，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于企業(yè)員工的重視程度較高，一般都會(huì)給予員工足夠的關(guān)心與關(guān)注，了解他們的工作環(huán)境和實(shí)際需求，同時(shí)給予員工更多的協(xié)助和支持，關(guān)心全體成員的實(shí)際情況，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建一種平等和諧的狀態(tài)。在民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，管理者和企業(yè)員工除了工作關(guān)系之外，還具有一層情感因素，所以，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作提出的建議和意見(jiàn)也很容易受到管理人員的激勵(lì)，同時(shí)員工提出的意見(jiàn)和建議也容易被接納。在這樣的背景下，企業(yè)員工也具有更多的工作方式和空間，有助于激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感和工作積極性。因此，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要管理策略是給予員工更多的人文關(guān)懷，站在員工的需求角度來(lái)促進(jìn)員工的工作績(jī)效。民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠給予員工更多的變通和關(guān)懷，使員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有更多的認(rèn)同感，除了完成績(jī)效之外，更能夠使工作中的協(xié)調(diào)組織能力變得更強(qiáng)。

（三）放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格核心理念是放任的企業(yè)管理形式，這種方式往往缺乏對(duì)工作和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，對(duì)人員的管理模式也沒(méi)有明確的要求和規(guī)章制度，缺乏評(píng)估體系，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作效率低下，企業(yè)的人際關(guān)系相對(duì)淡薄。放任型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般管理人員都會(huì)置身于工作之外，起到被動(dòng)服務(wù)的身份，同時(shí)也充當(dāng)著企業(yè)的后勤人員和上級(jí)政策傳遞人員的地位，管理人員很少設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作方式，對(duì)具體工作安排和人員調(diào)動(dòng)并沒(méi)有給出明確指示，對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)也未指明。因此，放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最容易產(chǎn)生的缺陷就是使管理變得太過(guò)于松散，員工有時(shí)可能無(wú)法按照上級(jí)規(guī)定完成各項(xiàng)工作，在實(shí)際管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題。當(dāng)然該領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以穿插在其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，適時(shí)給予員工一定的放松，使其在后續(xù)工作中能夠擁有更多的積極性，從而提高員工績(jī)效。

（四）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感，讓他們完成自我目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，主要具備以下幾個(gè)因素：（1）領(lǐng)導(dǎo)魅力。主要指的是管理人員自身的魅力。（2）行為魅力。主要指的是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的價(jià)值觀念所呈現(xiàn)出來(lái)的魅力。（3）感召力。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)樂(lè)觀的精神及未來(lái)愿景對(duì)企業(yè)員工起到良好的激發(fā)作用。（4）智力啟發(fā)。管理人員通過(guò)激發(fā)效果鼓勵(lì)企業(yè)員工完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。（5）個(gè)性化關(guān)懷。管理人員采取激勵(lì)和支持的方式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效關(guān)懷。

（五）交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于一種契約式的交換式管理模式，從整體來(lái)看，首先管理者要制定一個(gè)目標(biāo)，并監(jiān)督整個(gè)目標(biāo)的達(dá)成過(guò)程，最后做好結(jié)果的控制。交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也包括以下幾個(gè)因素：（1）權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員開(kāi)展個(gè)性化任務(wù)分配，在了解每個(gè)人的基礎(chǔ)上，為他們?cè)O(shè)置明確的任務(wù)，并結(jié)合任務(wù)完成情況和難度給予肯定和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到員工的心理平衡度。（2）主動(dòng)例外管理。管理人員對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)控，明確任務(wù)完成目標(biāo)。（3）被動(dòng)例外管理。管理人員在員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)進(jìn)行干預(yù)，其他時(shí)候并不予以針對(duì)性管理。

三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效產(chǎn)生的影響

員工工作績(jī)效是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，為此，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于員工工作績(jī)效都格外重視，通常情況下，將這一類現(xiàn)象歸結(jié)為員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及企業(yè)員工的個(gè)人能力。但是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，員工的工作績(jī)效往往會(huì)受到諸多因素所影響，具體包括以下幾點(diǎn)。

（1）員工興趣。倘若企業(yè)的員工對(duì)個(gè)人的工作內(nèi)容具有足夠的興趣，那么員工在企業(yè)工作中投入的熱情和工作積極性也會(huì)相對(duì)較高，促進(jìn)企業(yè)員工不斷提升自己專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的共同發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。如果企業(yè)員工一直對(duì)自己的工作內(nèi)容抱著反感或消極的工作態(tài)度，那么也會(huì)對(duì)整個(gè)工作氛圍帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而不利于個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展，降低員工工作效率。

（2）員工公平感。企業(yè)員工一般都有一桿秤，時(shí)刻衡量自己的付出和回報(bào)，如果員工感覺(jué)到自己的付出得到了足夠的認(rèn)可及公平的待遇，那么員工的自主能動(dòng)性和工作熱情也會(huì)被激發(fā)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的信賴感，對(duì)工作內(nèi)容抱有足夠的熱誠(chéng)，也愿意付出自己的勞動(dòng)，促進(jìn)員工工作績(jī)效水平的提升。但是，如果員工感受到了自己的付出遭受到不公平的待遇或者沒(méi)有得到重視，那么就會(huì)嚴(yán)重打壓?jiǎn)T工的士氣，導(dǎo)致員工對(duì)工作的投入也會(huì)相應(yīng)降低，從而尋求一種新的平衡感。

（3）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制通常情況下包括兩個(gè)部分，分別是物質(zhì)層面的激勵(lì)和精神上的激勵(lì)。倘若一個(gè)企業(yè)不具備完善的激勵(lì)機(jī)制，那么員工也不會(huì)明確自己的職業(yè)方向，找不到發(fā)展目標(biāo)，從而讓員工感覺(jué)自己的付出并不能得到認(rèn)可，很容易導(dǎo)致企業(yè)員工存在挫敗感，并不愿意為之付出，從而企業(yè)員工的工作效率會(huì)大打折扣，影響員工工作績(jī)效水平。

（4）組織氛圍。對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工的工作績(jī)效來(lái)說(shuō)，可以看作是“木桶原理”，木桶中能夠裝得下多少水，完全取決于木桶上最短的木板長(zhǎng)度，所以，企業(yè)的員工績(jī)效提升直接關(guān)系到每一個(gè)人的績(jī)效水平。企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效不但和自身的能力息息相關(guān)，同時(shí)也直接影響組織氛圍。例如，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，員工經(jīng)常存在相互猜忌或者嫉妒的行為，或者企業(yè)員工不求上進(jìn)、安于現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)成員不能相互之間提供幫助與合作，那么也會(huì)影響每一個(gè)人的績(jī)效水平。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是直接影響組織氛圍的關(guān)鍵因素，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)員工的工作績(jī)效水平。

結(jié)合以上影響員工工作績(jī)效的因素分析，其中對(duì)員工工作績(jī)效的影響因素中，公平感、激勵(lì)機(jī)制和組織氛圍都和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格息息相關(guān)，然而不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

（1）專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效帶來(lái)的影響。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，企業(yè)管理者通常都會(huì)結(jié)合自身對(duì)企業(yè)員工的了解和判斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，并安排每一個(gè)成員的工作內(nèi)容，往往這種類型的管理者都獨(dú)攬大權(quán)，不愿接受外部傳遞的信息，甚至也會(huì)出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有了解具體情況的時(shí)候打亂員工的工作流程，從而使員工失去信心，喪失員工自主性，在實(shí)際工作中長(zhǎng)期處于被動(dòng)和盲從狀態(tài)，僅僅是消極地遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)員工工作績(jī)效產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（2）民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效帶來(lái)的影響。民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)的管理工作中具有較強(qiáng)的接收能力，在這樣的管理模式下，企業(yè)員工的工作目標(biāo)和任務(wù)安排都比較透明，同時(shí)員工和領(lǐng)導(dǎo)直接相互協(xié)調(diào)與配合，共同為著同一個(gè)目標(biāo)而努力，員工的工作參與性也比較高，能夠表現(xiàn)出良好的工作熱情，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)都具有足夠的認(rèn)可度，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，并不會(huì)產(chǎn)生心理距離和領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的隔閡，對(duì)提高員工工作績(jī)效水平具有重要的促進(jìn)作用。

（3）放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效帶來(lái)的影響。放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和人員存在管理松散的現(xiàn)象，與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)參與比較頻繁，同時(shí)企業(yè)員工的工作效率不高，缺乏明確的工作目標(biāo)和努力方向，員工的個(gè)人進(jìn)展存在不穩(wěn)定因素，企業(yè)員工之間的互助溝通都會(huì)比較少，而且人際關(guān)系也十分冷淡，對(duì)員工工作績(jī)效產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效帶來(lái)的影響。在企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，企業(yè)員工對(duì)問(wèn)題的思考及創(chuàng)新都會(huì)有所提升，同時(shí)面對(duì)企業(yè)工作的調(diào)整也能具有積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，幫助企業(yè)員工快速成長(zhǎng)，同時(shí)也有助于提高企業(yè)員工工作績(jī)效，增加員工滿意度。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理人員一般會(huì)發(fā)揮個(gè)人魅力，讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生敬佩和折服心理，從而將團(tuán)隊(duì)與組織的利益放在更高的位置，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能夠堅(jiān)信只要努力阻礙終將被克服。樹(shù)立企業(yè)員工的自信心，通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)員工的工作自信大大提升，也展現(xiàn)出良好的工作績(jī)效。

管理人員可以利用具有象征性的符號(hào)及極具情緒的說(shuō)服來(lái)促進(jìn)企業(yè)員工達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，這也稱之為領(lǐng)導(dǎo)感召力。通過(guò)指派具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的積極性，同時(shí)也提高團(tuán)隊(duì)工作士氣和工作精神，有助于提高企業(yè)員工共同達(dá)成同一目標(biāo)。由于成員明確組織目標(biāo)和要求，所以工作方向也要避免出現(xiàn)盲目性。這時(shí)，員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神都有助于提高員工工作績(jī)效水平。

管理者通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新，幫助員工有效解決實(shí)際工作中遇到的困難，同時(shí)也促進(jìn)成員思想上的轉(zhuǎn)變，此外，智力啟發(fā)也能夠促使管理人員包容企業(yè)員工的思想，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，從而促進(jìn)員工工作績(jī)效的提升。開(kāi)展個(gè)性化的關(guān)懷管理風(fēng)格也能夠激發(fā)員工的潛在能力，同時(shí)順利地完成任務(wù)調(diào)整。由于領(lǐng)導(dǎo)了解每一個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度，因此可以開(kāi)展個(gè)性化的關(guān)懷行為，幫助員工工作績(jī)效提升?？梢钥闯觯兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠積極促進(jìn)企業(yè)員工工作績(jī)效的全面提高。

（5）交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效帶來(lái)的影響。交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者和員工之間的一場(chǎng)博弈，從而完成互惠互利的目標(biāo)。在這種管理風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)員工完成任務(wù)來(lái)達(dá)到每個(gè)人的理想目標(biāo)。交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心在于保障從“路徑”到“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，不但要為組織目標(biāo)提供一個(gè)清晰的發(fā)展思路，同時(shí)也要幫助全體員工解決困難和障礙，有助于企業(yè)員工更好達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)員工達(dá)成任務(wù)目標(biāo)后，員工所有的付出都會(huì)被肯定，每一個(gè)員工最初的愿望和期許也都會(huì)一一得到滿足。管理者能夠清晰地交代組織目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)也能夠及時(shí)對(duì)成員的成績(jī)給予肯定和表?yè)P(yáng)，這樣便于更好地取得工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行激發(fā)，有效運(yùn)用組織內(nèi)部資源，起到激勵(lì)作用，從而促進(jìn)員工在工作中做出更好的表現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，員工工作績(jī)效對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，然而員工工作績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著直接關(guān)系，本文重點(diǎn)分析了企業(yè)常見(jiàn)的幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并結(jié)合不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效水平帶來(lái)的影響分析，為企業(yè)管理風(fēng)格提供指導(dǎo)建議，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠支持。