優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的思路和方法

張 萍

(新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司 新疆雙河 833400)

會(huì)計(jì)崗位對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不僅需要承擔(dān)資金流向問(wèn)題，而且還需要保障各項(xiàng)投資、建設(shè)的安全，為企業(yè)的發(fā)展提供多樣的參考和建議。因此，為了能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中逐漸加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則應(yīng)當(dāng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理給予高度的重視，有效優(yōu)化完善會(huì)計(jì)管理的體制改革。本文將結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的重要意義，來(lái)逐步分析現(xiàn)如今我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)管理體制改革中所存在的不足之處，進(jìn)而結(jié)合深入的研究和探討，有效優(yōu)化和確保會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

一、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的重要意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理機(jī)制具有極大的重要性和必要性，能夠保障相企業(yè)會(huì)計(jì)信息及賬目明細(xì)、資金流向的準(zhǔn)確性，并在最大程度上保護(hù)企業(yè)效益，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。此外，通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理機(jī)制來(lái)進(jìn)一步進(jìn)行完善企業(yè)管理工作，有利于為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門乃至整個(gè)企業(yè)的資金供給提供保障。以優(yōu)化改革的方法來(lái)更新企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的思路，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化治理，有助于企業(yè)探尋市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，有效滿足用戶需求及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，進(jìn)一步研究和探索會(huì)計(jì)管理機(jī)制改革的方法，對(duì)于解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在的制度規(guī)范不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性和完善性、會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督力度不夠、會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作在傳統(tǒng)的以核算為中心的工作職能之外，還需要有效確保資金管理核算的全面、準(zhǔn)確性，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大提出有價(jià)值的建議。通過(guò)管理機(jī)度的不斷優(yōu)化，有利于擴(kuò)大企業(yè)的整體實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和價(jià)值。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的不足

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的迅速發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，因此，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步，也起到了推動(dòng)的作用。然而，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)講，仍然存在著一些問(wèn)題需要得到進(jìn)一步的解決。其中最重要也是最為關(guān)鍵的是會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致其相關(guān)的行業(yè)規(guī)范無(wú)法有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。為了能夠進(jìn)一步滿足現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展要求以及大眾的生活需求，那么，企業(yè)在生產(chǎn)方面也應(yīng)當(dāng)逐漸走向多樣化，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的要求不能停滯于傳統(tǒng)管理，而是應(yīng)當(dāng)多角度、多方面進(jìn)行考慮，以更加優(yōu)化的管理體制來(lái)督促會(huì)計(jì)工作能夠符合社會(huì)發(fā)展需求。

由于企業(yè)當(dāng)中的資金流動(dòng)、資金走向是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要想進(jìn)一步做到資金的細(xì)致核算，則需要參考規(guī)范化的機(jī)制和管理體。并且對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)和政策內(nèi)容進(jìn)行貫徹落實(shí)，促進(jìn)要求企業(yè)的會(huì)計(jì)部門能夠在傳統(tǒng)形式中單純的資金核算基礎(chǔ)之上，有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，在企業(yè)的資金流動(dòng)以及相應(yīng)的投資問(wèn)題上給予建設(shè)性建議，使其作出更好的決策，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體制缺乏系統(tǒng)性和完善性

近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展迅速，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)也很難根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展以及相應(yīng)的變化做出及時(shí)的創(chuàng)新改革，合理的利用創(chuàng)新型的改革方法來(lái)促進(jìn)管理體制的發(fā)展，并確保其系統(tǒng)性和完整性的價(jià)值。運(yùn)用我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中很難得以融入，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門無(wú)法根據(jù)實(shí)際的社會(huì)發(fā)展需求，使其自身迅速得到發(fā)展，無(wú)法保障相關(guān)的管理體制改革，滿足其創(chuàng)新要求。這樣一來(lái)，我國(guó)企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)部門，其整體的管理體制缺乏系統(tǒng)性和完善性，在實(shí)際應(yīng)用或?qū)ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行操作過(guò)程當(dāng)中，難以使其工作職能得以發(fā)揮，相應(yīng)的價(jià)值得到有效利用[2]。

結(jié)合我國(guó)整體的會(huì)計(jì)管理體制來(lái)講，絕大多數(shù)的企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的管理水平，較為單一，這樣一來(lái)，便會(huì)對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)上所需要的一些會(huì)計(jì)工作職能以及核算方面的需求難以進(jìn)行滿足，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作中對(duì)資金核算問(wèn)題或是相應(yīng)投資方面的核算結(jié)果，難以確保其正確性。這樣一來(lái)，核算的目的和意義便會(huì)有所喪失，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展決策中出現(xiàn)巨大的失誤，進(jìn)而喪失市場(chǎng)份額，難以維持發(fā)展。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)工作人員的監(jiān)督力度不夠

在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門以及相應(yīng)工作人員的監(jiān)管力度的不足，是一項(xiàng)巨大的企業(yè)管理問(wèn)題。其中主要是會(huì)計(jì)部門在實(shí)際的工作過(guò)程中，只是根據(jù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員分配的對(duì)應(yīng)工作進(jìn)行完成，而無(wú)法做到會(huì)計(jì)工作者其自身所需要具有的一份獨(dú)立性，有責(zé)任有義務(wù)地對(duì)會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理體制改革中監(jiān)督力度的不足，導(dǎo)致現(xiàn)如今相關(guān)人員在實(shí)際操作時(shí)，已經(jīng)逐漸失去了最初對(duì)于工作的那份熱忱和責(zé)任感。日復(fù)一日的重復(fù)工作，只是單一的對(duì)屬于自己的任務(wù)進(jìn)行機(jī)械式的完成，導(dǎo)致工作質(zhì)量無(wú)法得到有效保障，其中對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)題或是資金流轉(zhuǎn)的結(jié)果，常常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤情況，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性喪失，對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展來(lái)講，是一項(xiàng)致命的不足問(wèn)題。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)本身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不高

在對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體制改革當(dāng)中，最普遍的問(wèn)題便是會(huì)計(jì)人員本身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不高，無(wú)法有效滿足現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展需求，并且，對(duì)于改革后的相應(yīng)管理體制也難以進(jìn)行嚴(yán)格遵守，制約自身工作質(zhì)量和工作效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)人員最重要、最基本的，便是需要對(duì)會(huì)計(jì)方面所涉及的國(guó)家法律和政策進(jìn)行熟悉的認(rèn)知，并在工作當(dāng)中靈活進(jìn)行應(yīng)用。然而，在實(shí)際的會(huì)計(jì)行業(yè)工作中，絕大多數(shù)的人會(huì)由于其專業(yè)能力上的不足、綜合素質(zhì)上的有限，便會(huì)在無(wú)意識(shí)中違反相關(guān)的法律法規(guī)。一方面，對(duì)于會(huì)計(jì)人員自身的實(shí)際工作能力無(wú)法得到認(rèn)可；另一方面，也會(huì)由于其自身的失誤，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。要想進(jìn)一步確保企業(yè)的發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸占有一席地位，保持一定的市場(chǎng)份額，則一定要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理體制的改革，有效避免由于會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)和能力的不足，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

（五）會(huì)計(jì)行業(yè)制度改革進(jìn)程較為緩慢

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體制改革工作需要與我國(guó)國(guó)情相符，才能夠?qū)ζ髽I(yè)和其他社會(huì)治理層面進(jìn)行嚴(yán)格界定，并有效推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。國(guó)家行為需要指導(dǎo)企業(yè)行為，因此相關(guān)部門需要階段性審核我國(guó)國(guó)情與企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制之間是否精準(zhǔn)匹配，才能夠及時(shí)規(guī)避較多社會(huì)治理層面上存在的問(wèn)題和缺失。不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的企業(yè)，在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行流程化管理的過(guò)程中，并不能嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化審核，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)健性產(chǎn)生了負(fù)面影響。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革階段與我國(guó)國(guó)情的關(guān)鍵發(fā)展和轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)相匹配，也能夠間接體現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革工作的必要性，但是相關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也需要充分重視社會(huì)層面和企業(yè)會(huì)計(jì)管理層面上存在的斷層以及脫節(jié)問(wèn)題，才能夠精準(zhǔn)判斷企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革工作的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值等相關(guān)要素。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系改革進(jìn)程較為緩慢的主要原因在于政策性因素和法律法規(guī)因素，并且兩者的銜接并不能與社會(huì)實(shí)際情況相匹配。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的思路和方法

（一）營(yíng)造良好的管理體制改革環(huán)境

企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體制改革工作并不能一蹴而就，因此需要從制度環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等多個(gè)層面進(jìn)行深度挖掘，才能夠有效推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新改革與發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制以及政策環(huán)境比較復(fù)雜，會(huì)受到較多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響和干擾，因此在企業(yè)履職的會(huì)計(jì)人員并不能正確判斷和分析政策環(huán)境和管理體制之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)財(cái)稅層面上的相關(guān)政策解讀能力普遍偏弱，業(yè)財(cái)融合以及財(cái)稅信息管理意識(shí)比較薄弱，因此需要從行業(yè)層面營(yíng)造相應(yīng)的體制改革環(huán)境，才能夠塑造更加客觀和立體化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革目標(biāo)。營(yíng)造良好的管理體制改革環(huán)境，需要各行業(yè)各業(yè)共同努力，也需要制定更加完善的行業(yè)監(jiān)督管理模式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中普遍存在的缺失和不足進(jìn)行補(bǔ)充完善，從管理體制改革等工作層面進(jìn)行深度挖掘，合理運(yùn)用政策資源和行業(yè)運(yùn)營(yíng)資源等等。除此之外，市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境的構(gòu)建也非常關(guān)鍵，還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)資格的長(zhǎng)效化監(jiān)督管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和控制體系

結(jié)合上述中提出的，我國(guó)現(xiàn)如今會(huì)計(jì)管理體制中所出現(xiàn)的缺乏系統(tǒng)性和完善性的問(wèn)題，需要通過(guò)建立健全管理和控制體系，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，無(wú)論是自身的經(jīng)濟(jì)效益，還是社會(huì)效益，都會(huì)對(duì)于整體市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制會(huì)對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的走向起到一定的促進(jìn)作用，因此，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和控制體系是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。需要企業(yè)在針對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理體制改革過(guò)程中，進(jìn)一步注重內(nèi)部管理和控制體系的建立健全，確保其系統(tǒng)性和完善性，貼合實(shí)際的發(fā)展要求和需求，合理融入相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。確保管理體制的改革做到與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展情況和市場(chǎng)的整體走向情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和趨勢(shì)，這樣一來(lái)，對(duì)于企業(yè)的管理和控制機(jī)制能夠有效進(jìn)行分析和調(diào)整，同時(shí)還有助于保障其系統(tǒng)性和完善性，為企業(yè)的日常工作以及未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制

要想進(jìn)一步幫助企業(yè)會(huì)計(jì)得到完善的體制改革，則需要建立企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步保障企業(yè)單位對(duì)于相關(guān)工作者管理的有效性。若企業(yè)在日常工作或是發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)部缺乏了內(nèi)部的控制與管理，那么沒(méi)有嚴(yán)格且規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，則會(huì)大大影響工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，從而影響到會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際意義。因此，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理真正起到自身的價(jià)值作用，使人員能夠明確其責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作都能夠更為精細(xì)化地按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行實(shí)施，提高了整體的工作效率，同時(shí)，又能夠保障會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算控制

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制上，主要是對(duì)于撥放的財(cái)政資金投入到相關(guān)的會(huì)計(jì)核算部門，這樣一來(lái)，現(xiàn)金的沉淀導(dǎo)致無(wú)法有效提升資金的使用效率。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)行合理且準(zhǔn)確的預(yù)算控制，進(jìn)一步對(duì)于管理體制進(jìn)行優(yōu)化改革，幫助企業(yè)單位預(yù)算人工成本以及經(jīng)費(fèi)成本，通過(guò)財(cái)務(wù)核算來(lái)得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)明細(xì)。并且，要保障會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作人員，其專業(yè)能力和工作效率得到有效提升，進(jìn)一步提高了資金的使用效率。

各企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及市場(chǎng)運(yùn)作形式、發(fā)展趨勢(shì)等多方面因素進(jìn)行考慮，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體制的改革，制定合理且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，督促相關(guān)的工作人員能夠進(jìn)一步貫徹落實(shí)制度的執(zhí)行，并保障會(huì)計(jì)工作的有效性。通過(guò)實(shí)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算控制來(lái)有效幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)方面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，有效的預(yù)測(cè)措施來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)也需要針對(duì)各部門健全精確的預(yù)算制度，能夠進(jìn)一步確保每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)活動(dòng)都可以有明確的支出預(yù)算方案，有效預(yù)防資金的浪費(fèi)或是預(yù)算的濫用情況發(fā)生[3]。

（五）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員，其專業(yè)能力有限、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，需要通過(guò)開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)或教育工作來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)的整體工作水平。除此之外，也可以通過(guò)企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的招聘過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于專業(yè)實(shí)力進(jìn)行考察，尤其是工作者對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及政策常識(shí)的熟悉程度進(jìn)行了解，進(jìn)而通過(guò)學(xué)歷、實(shí)力等多方面因素進(jìn)行比較考慮，最終慎重決定會(huì)計(jì)人員的聘用。在此基礎(chǔ)之上，也需要在企業(yè)的相應(yīng)管理體制改革當(dāng)中，進(jìn)一步確保對(duì)工作人員能力的考察，并定期為其開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)或教育活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)工作以及實(shí)際的市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，幫助會(huì)計(jì)工作人員提高綜合素質(zhì)，確保企業(yè)的管理體制得到有效應(yīng)用，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中得到穩(wěn)步發(fā)展。

（六）加快建立企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)管平臺(tái)

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革工作的過(guò)程中，不同的責(zé)任主體所涉及到的業(yè)務(wù)權(quán)限存在一定差異，因此會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督監(jiān)管工作是非常必要的，也會(huì)直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)信息資源的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息的披露成效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。不論是企業(yè)層面還是會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)層面，都需要及時(shí)構(gòu)建和完善規(guī)范化的行業(yè)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，并對(duì)具備從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期考核和管理行為監(jiān)測(cè)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)層面的管理行為進(jìn)行有效跟蹤和溯源化監(jiān)管，確保會(huì)計(jì)人員不會(huì)存在重大責(zé)任缺失等問(wèn)題。但是在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)的過(guò)程中，相關(guān)部門需要充分重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革工作的不同監(jiān)管層次和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)人員的管理行為進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，確定不同責(zé)任方企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革工作的落實(shí)情況即可。除此之外，相關(guān)監(jiān)管部門需要在統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)管平臺(tái)中定期披露一些管理體制改革工作的重要數(shù)據(jù)信息，并階段性評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)管理層面上存在的不足和問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)部門和行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的改革工作目標(biāo)，不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)都需要定期上傳會(huì)計(jì)管理行為所涉及到的文件和數(shù)據(jù)信息，并對(duì)年報(bào)信息和財(cái)報(bào)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行內(nèi)部審核，確定企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革工作目標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性即可。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的約束效力明顯增強(qiáng)，也會(huì)間接告誡企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不要觸犯法律底線。

結(jié)束語(yǔ)：綜上可知，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門對(duì)于其本身的發(fā)展和生存都具有著極其重要的意義，因此，要想進(jìn)一步確保企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中能夠保持市場(chǎng)占比，并且逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就一定需要對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革。確保在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位的職能，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出有價(jià)值的建議。結(jié)合現(xiàn)如今我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)管理體制改革中所存在的不足問(wèn)題，做到與時(shí)俱進(jìn)，廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)輔助公司做好管理工作。以現(xiàn)代化的思維來(lái)作出有益企業(yè)發(fā)展的決策，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。