新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法

劉 蕾

（哈爾濱勞動(dòng)技師學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150025）

一、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的推行，是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效果的重要舉措，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升起到了重要促進(jìn)作用。

（一）新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度

事業(yè)單位是國家為了社會(huì)公益目的，由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位管理的核心工作。。

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)效率，促進(jìn)事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型起重要作用。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度具有明確的適用范圍，針對事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，對事業(yè)單位的編制和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，使不同行業(yè)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息達(dá)成一致。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度具有更強(qiáng)的針對性，能針對事業(yè)單位中資產(chǎn)虛增和財(cái)務(wù)混亂情況進(jìn)行管控，增強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理實(shí)效性。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度根據(jù)事業(yè)單位客觀實(shí)際及發(fā)展需要提出精細(xì)化管理要求，在財(cái)務(wù)核算的前提下更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

比較事業(yè)單位新、舊會(huì)計(jì)制度，二者之間最重要的變化在于會(huì)計(jì)制度適應(yīng)范圍的變化，舊會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍較窄，僅適用于單一行業(yè)。新會(huì)計(jì)制度整合了各事業(yè)單位業(yè)務(wù)，計(jì)量口徑趨于一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范報(bào)表體系要求也逐漸提高。這對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，準(zhǔn)確核算單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要向管理會(huì)計(jì)過渡，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)處理，為單位發(fā)展決策提供支持。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是規(guī)劃、確定本單位的財(cái)務(wù)目標(biāo)，采用預(yù)算管理、成本核算等相關(guān)手段合理規(guī)劃資源使用，實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展目標(biāo)。單位財(cái)務(wù)管理水平的高低是單位核心競爭力的體現(xiàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要原則，包括成本效益原則、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則、時(shí)間價(jià)值原則。在財(cái)務(wù)管理過程中，管理者要充分考慮成本效益，采用科學(xué)控制方法降低成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益；重視預(yù)算管理，預(yù)算管理貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程，預(yù)算管理起步于事先預(yù)算，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；貨幣時(shí)間價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的基本思想，貨幣時(shí)間價(jià)值理論認(rèn)為貨幣隨時(shí)間的延續(xù)而增值，不同時(shí)間的單位貨幣價(jià)值不相等，新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位要優(yōu)化資金統(tǒng)籌，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展和積極進(jìn)步。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

新形勢下，事業(yè)單位推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、強(qiáng)化單位經(jīng)濟(jì)管理能力，保證事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制有效運(yùn)行的必然要求。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

（一）提升財(cái)務(wù)核算管理效能，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

新會(huì)計(jì)制度通過嚴(yán)格監(jiān)管單位財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)核算更具現(xiàn)實(shí)價(jià)值，新會(huì)計(jì)制度完善會(huì)計(jì)科目體系及說明，將單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)列入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算范圍，全面反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的簡單賬務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦б?，?yōu)化事業(yè)單位管理方式，在借鑒舊會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上將事業(yè)單位特有的運(yùn)營特征融入財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，將科目明細(xì)化并確定各科目入賬方式和核算內(nèi)容，更加全面、具體地體現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)信息狀態(tài)更加清晰明確地反映資金運(yùn)用，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的完整性。

（二）調(diào)整并改進(jìn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

新會(huì)計(jì)制度對事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和流程進(jìn)行了細(xì)致要求。新形勢下事業(yè)單位國庫集中支付、政府收支、預(yù)算管理等方面都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，規(guī)定了事業(yè)單位經(jīng)營性資金結(jié)轉(zhuǎn)和事業(yè)性資金結(jié)轉(zhuǎn)。新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際管理需要對重要會(huì)計(jì)科目實(shí)行科學(xué)的明細(xì)分設(shè)，從而滿足核算和管理的要求，這一優(yōu)化調(diào)整體現(xiàn)了財(cái)政改革的重點(diǎn)，提高了事業(yè)單位工作人員工作效率。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全

資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，維護(hù)國有資產(chǎn)完整是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要職能。新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，規(guī)范了資產(chǎn)入賬要求，對資產(chǎn)入賬管理進(jìn)行強(qiáng)效有力的監(jiān)管。例如，對接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)的金額、入賬途徑、來源要在報(bào)表附注中加以說明；對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)科學(xué)計(jì)提折舊、計(jì)提攤銷；強(qiáng)化財(cái)政資金管理，新會(huì)計(jì)制度增設(shè)了財(cái)政資金核算口徑，采取相關(guān)措施調(diào)整和完善了財(cái)政支出的補(bǔ)助科目，從而更透明化、專業(yè)化管理財(cái)務(wù)收入和支出的具體賬務(wù)，加強(qiáng)事業(yè)單位的資金分配，避免日常資金使用的盲目性，保證資金?？顚Ｓ?，促進(jìn)事業(yè)單位規(guī)范化管理資產(chǎn)，推動(dòng)事業(yè)單位整體發(fā)展。

（四）改進(jìn)、優(yōu)化單位財(cái)務(wù)報(bào)表的體系

新經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能和內(nèi)容發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，其工作方向也隨之轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)報(bào)表體系與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性得到進(jìn)一步優(yōu)化。新制度財(cái)務(wù)報(bào)表中修改了資產(chǎn)負(fù)債表的格式，對會(huì)計(jì)科目的分類進(jìn)行了調(diào)整，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表更加明晰、直觀，促進(jìn)事業(yè)單位管理人員在做好本單位財(cái)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，更加充分地發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能。

三、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國財(cái)政體系發(fā)生了一系列變革，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在以下幾方面問題。

（一）事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不全面，財(cái)務(wù)管理體系有待完善

部分事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理的重要意義認(rèn)識(shí)不清，對內(nèi)控制度的認(rèn)知存在偏差，相關(guān)管理人員不了解財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，崗位設(shè)置及配備不科學(xué)、不清晰。在財(cái)務(wù)管理方面的資金投入、人力資源、硬件軟件等支持不足，影響財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展。此外，對財(cái)務(wù)管理工作的重要性宣傳不足，事業(yè)單位各部門對財(cái)務(wù)管理工作難以形成一致認(rèn)識(shí)，難以形成管理合力，造成極大的浪費(fèi)。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理手段陳舊，資產(chǎn)管理效果不佳

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度過于重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，對單位國有資產(chǎn)缺乏專項(xiàng)管理，在資產(chǎn)入賬價(jià)值、入賬方式等方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范，缺乏精細(xì)化管理，內(nèi)部控制規(guī)范性不足，實(shí)際操作規(guī)范性和力度的缺乏，導(dǎo)致事業(yè)單位部分資產(chǎn)賬面信息與資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重不符。

（三）事業(yè)單位預(yù)算管理水平有待提升

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，預(yù)算管理是為確保單位預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行的組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱。預(yù)算管理貫穿于預(yù)算工作的全過程。當(dāng)前部分事業(yè)單位對于預(yù)算的重視程度不夠，雖然單位各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員了解精準(zhǔn)預(yù)算管理的重要性，但在實(shí)際工作中往往僅局限于收支平衡層面，忽略了事前預(yù)算編制的科學(xué)性及事后預(yù)算評價(jià)反饋，使預(yù)算管理流于形式，難于發(fā)揮實(shí)際效用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)控管理機(jī)制不完善

現(xiàn)實(shí)工作中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理往往側(cè)重于事業(yè)單位效益的提升，對于事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理的方式仍集中在財(cái)務(wù)核算層次，未將風(fēng)險(xiǎn)管控納入財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度落實(shí)不理想，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的實(shí)施得不到內(nèi)部控制制度的有效支持，難以對內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警和有效控制，不利于事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主力軍，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高，其學(xué)歷和工作能力都有待提高，不能與時(shí)進(jìn)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，缺乏完善的專業(yè)知識(shí)架構(gòu)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)水平存在一定差異。內(nèi)部控制工作不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步。部分財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)體制和職責(zé)意識(shí)因素，制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展，管理工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能發(fā)揮工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的紕漏和失誤。

四、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效方法

新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位要適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理手段、重視事業(yè)單位預(yù)算管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，保障事業(yè)單位改革和發(fā)展的有效推進(jìn)。

（一）完善單位財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理趨于規(guī)范化、制度化；事業(yè)單位要采用文件傳達(dá)、專項(xiàng)會(huì)議等形式，廣泛宣傳新會(huì)計(jì)制度，提升新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知度；結(jié)合現(xiàn)行制度進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢，著重強(qiáng)調(diào)完善和加強(qiáng)有關(guān)制度，注重崗位設(shè)置的明確化和清晰化，做好會(huì)計(jì)科目的補(bǔ)充，不斷強(qiáng)調(diào)、深化新會(huì)計(jì)制度改變和轉(zhuǎn)化的重要性及必要性，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度做好相應(yīng)賬務(wù)處理的記錄、計(jì)量和保管等工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完整性、真實(shí)性；加強(qiáng)事業(yè)單位有關(guān)體系的建設(shè)和強(qiáng)化，增強(qiáng)單位各級管理人員的法治意識(shí)，明確工作人員工作職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，用法律法規(guī)約束財(cái)務(wù)管理行為，有法必依、違法必究；促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段合規(guī)化，調(diào)整工作崗位設(shè)置保證崗位職責(zé)合法，促進(jìn)崗位職責(zé)規(guī)范化；以科學(xué)有效的措施優(yōu)化配置事業(yè)單位各項(xiàng)資源，保障有關(guān)制度的落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門的協(xié)作和溝通，尤其要加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政的聯(lián)系，方便掌握外部信息，創(chuàng)設(shè)良好氛圍，促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位的順利實(shí)施。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

事業(yè)單位管理的資產(chǎn)是我國國有資產(chǎn)的組成部分，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理的必然要求。事業(yè)單位要全面把握事業(yè)單位發(fā)展情況，順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范性管理與建設(shè)要求，積極促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的功能，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)處理要求，遵循信息質(zhì)量和核算要求，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理優(yōu)化內(nèi)部控制。良好的會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要保障，事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多種管理手段并用科學(xué)優(yōu)化賬目管理提升核算質(zhì)量，堅(jiān)持具體問題具體分析，不斷加強(qiáng)和改善單位財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)方法，嚴(yán)格切實(shí)落實(shí)，以系統(tǒng)化的內(nèi)控手段約束單位財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理工作的謹(jǐn)慎性和嚴(yán)謹(jǐn)性。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員要改進(jìn)工作方法，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的國有資產(chǎn)核算、管理方式，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方法，提升整體工作的質(zhì)量性和可靠性；加強(qiáng)國有資產(chǎn)采購、處置的審批力度，針對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)入賬、取得、攤銷，遵循新制度細(xì)化落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)庫信息，及時(shí)更新核算系統(tǒng)軟件，更加透明、全面地反映事業(yè)單位的運(yùn)營成果及財(cái)務(wù)情況，保障國有資產(chǎn)安全；重視國有資產(chǎn)日常盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)檔案管理進(jìn)行歸檔和銷毀，保證會(huì)計(jì)資料完整性。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理

事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的根本差別，在于事業(yè)單位實(shí)行兩條線財(cái)務(wù)處理。預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，有效的預(yù)算管理能保障事業(yè)單位支出的合理性。事業(yè)單位管理者要積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，明確預(yù)算管理的重要意義，堅(jiān)持按國家預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃管理，結(jié)合單位實(shí)際管理情況，提高單位財(cái)務(wù)管理計(jì)劃性。預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要高度結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)交流、共享，優(yōu)化流程，解決二者實(shí)際工作的分離問題，實(shí)現(xiàn)二者在工作方式和工作理念上的融合。

正確劃分預(yù)算級次管理范圍與權(quán)限統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理；合理規(guī)劃預(yù)算資金運(yùn)行，開展科學(xué)的專項(xiàng)財(cái)務(wù)調(diào)查，完善和細(xì)化管理預(yù)算管理項(xiàng)目，針對單位資金需求量、職工工資總額等關(guān)鍵要素設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算資金項(xiàng)目管理，減少資金使用的盲目性，運(yùn)用信息技術(shù)完成新制度下的工作任務(wù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理水平，提高事業(yè)單位預(yù)算管理實(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更符合新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)實(shí)要求。

（四）強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，提升事業(yè)單位內(nèi)部控制水平

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位要樹立正確的內(nèi)部控制理念，建立完善的內(nèi)部控制體系，建立、健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，指導(dǎo)和規(guī)范會(huì)計(jì)人員的管理行為，采取有效方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評估等風(fēng)險(xiǎn)管理措施；強(qiáng)化事業(yè)單位管理人員的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揮模范作用；加大重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重視重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的客觀獨(dú)立性，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)協(xié)同發(fā)揮作用，形成內(nèi)部控制人員良性激勵(lì)，避免貪污腐化等違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，降低事業(yè)單位財(cái)政負(fù)擔(dān)，提升事業(yè)單位內(nèi)部控制工作效率，保證事業(yè)單位常態(tài)、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，力求全面促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。

（五）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的主體，高素質(zhì)的管理人才是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作取得重大進(jìn)步的必要條件之一。一方面，事業(yè)單位要基于“以人為本”的發(fā)展理念加強(qiáng)人才培養(yǎng)，事業(yè)單位要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)力度，定期組織單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員熟讀新會(huì)計(jì)制度詳情，強(qiáng)化職工的職業(yè)技能及相關(guān)觀念意識(shí)，逐步提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與技能；細(xì)致講解新、舊會(huì)計(jì)制度在賬務(wù)處理上的區(qū)別，深化財(cái)務(wù)人員對新會(huì)計(jì)制度的理解，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在工作崗位上更好地發(fā)揮個(gè)體價(jià)值；另一方面，事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)、工作責(zé)任心的培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，以新會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)繩規(guī)范自身工作行為，積極學(xué)習(xí)完善自身知識(shí)框架并勇于實(shí)踐，將自身專業(yè)知識(shí)與事業(yè)單位實(shí)際狀況相結(jié)合，不斷完善財(cái)務(wù)管理方法，為事業(yè)單位管理服務(wù)。此外，事業(yè)單位還要拓寬人才引進(jìn)渠道，向社會(huì)招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，增強(qiáng)與學(xué)校、科研院所的溝通與合作，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容。新會(huì)計(jì)制度下，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)事業(yè)單位改革，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位要健全和完善管理體系，規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。