供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)會計(jì)成本管控策略

張立偉

（北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司 黑龍江哈爾濱 150400）

一、供應(yīng)鏈概述

（一）供應(yīng)鏈的含義、組成及環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谄髽I(yè)生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括供應(yīng)商、廠家、分銷企業(yè)、零售企業(yè)和消費(fèi)者。供應(yīng)鏈以企業(yè)為核心將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延，通過計(jì)劃、獲得、存儲、生產(chǎn)、分銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)形成銜接，通過有效配置，降低供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)的利潤。從供應(yīng)鏈的起始角度來看，從供應(yīng)的原點(diǎn)即供應(yīng)配套零件的上游供應(yīng)商開始，到制成產(chǎn)品的制造商、分銷商，最后到達(dá)用戶結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)形成鏈狀結(jié)構(gòu)。

（二）供應(yīng)鏈管理的含義、主體、流程和內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，分為微觀管理和宏觀管理，微觀供應(yīng)鏈管理是以最終消費(fèi)者視角，力求整合并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中企業(yè)間的合作，合理配置資源以達(dá)到供應(yīng)鏈整體最佳化滿足企業(yè)內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)龐大的體系，有效的供應(yīng)鏈管理把網(wǎng)絡(luò)鏈條的節(jié)點(diǎn)企業(yè)看成是一個(gè)整體，站在全過程、集成化的戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理涉及原料供應(yīng)商、制造商、倉儲商、分銷商、客戶等多個(gè)主體，根據(jù)不同的功能及不同的流通方向可以分為物資流通、商業(yè)流通、信息流通和資金流通四個(gè)流程。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)供應(yīng)鏈要求企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理模式打通上、下游多個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行有效整合與協(xié)調(diào)，并控制成本使之達(dá)到最小。

二、企業(yè)會計(jì)成本管控概述

會計(jì)成本核算作為企業(yè)重要的管理活動，成本會計(jì)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)會計(jì)成本控制是借助于會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等管理方法進(jìn)行成本分析管理，科學(xué)的會計(jì)成本管理有利于企業(yè)提升整體實(shí)力和綜合競爭力。企業(yè)會計(jì)成本是指記錄在企業(yè)賬冊上的企業(yè)在經(jīng)營過程中所實(shí)際發(fā)生的一切成本，供應(yīng)鏈成本分為可以通過財(cái)務(wù)核算的會計(jì)成本和不可通過財(cái)務(wù)核算的隱性成本。會計(jì)成本核算是評價(jià)企業(yè)成本管理狀況的依據(jù)之一，是需要重視的。廣義上講，企業(yè)會計(jì)成本包括已消耗和未消耗的顯性和隱性支出，包含物流流動成本、采購供應(yīng)成本、內(nèi)部物流成本、退貨會計(jì)成本和一般的會計(jì)、財(cái)務(wù)成本。狹義上講，按照我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，總成本由生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用組成，會計(jì)成本反映的是企業(yè)歷史的個(gè)別顯性成本，包括工資、利息、租金、原材料費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等。會計(jì)成本核算首先對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集整理，成本會計(jì)是結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的計(jì)算及提供成本信息的會計(jì)方法?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》在會計(jì)業(yè)務(wù)處理上賦予企業(yè)會計(jì)人員更大的自主處理權(quán)，企業(yè)會計(jì)人員可以依據(jù)準(zhǔn)則要求、企業(yè)需要和個(gè)人職業(yè)判斷做出合理的會計(jì)成本處理方法。

三、供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)會計(jì)成本管控的重要意義

供應(yīng)鏈成本反映企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)劣的直觀數(shù)據(jù)信息，最終會轉(zhuǎn)化為會計(jì)成本，因此供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)會計(jì)成本管理具有重要作用。企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中需要接受大量的信息，如何高效、及時(shí)地掌握和處理信息，使之為企業(yè)決策層提供充分的信息支持，是擺在企業(yè)經(jīng)營管理者面前的重大課題?，F(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場已由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場。供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生，以市場和客戶需求為導(dǎo)向的優(yōu)化和改進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能有效滿足客戶需求，提升客戶滿意度；強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績，優(yōu)化企業(yè)資金配置、明確企業(yè)資金收支動向，有效降低采購成本和生產(chǎn)成本，降低總供應(yīng)鏈成本，減少循環(huán)周期、縮短交易時(shí)間，有效改善企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)效益，增加收入實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和價(jià)值最大化；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過進(jìn)行流程上的設(shè)計(jì)與再造能降低存貨水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，將實(shí)際成本管理情況與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對照，提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率，顯著提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的整體成本控制效果。供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)要運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行成本管理流程上的再造與設(shè)計(jì)，采取先進(jìn)的技術(shù)，獲取有價(jià)值信息，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供詳細(xì)全面的信息，與其他企業(yè)展開廣泛合作，消除企業(yè)供應(yīng)鏈管理瓶頸，提高企業(yè)的市場競爭能力，提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率，提升企業(yè)盈利能力。

四、供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)會計(jì)成本管控目標(biāo)及管控機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單純是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化市場競爭的背后實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競爭，是企業(yè)會計(jì)成本管控的競爭。供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)包括流程管理、人員管理、技術(shù)管理?；诠?yīng)鏈視角的會計(jì)成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，即供應(yīng)鏈視角下為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要明確會計(jì)成本管控的目標(biāo)定位，著力于控制企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的定位驅(qū)動下，企業(yè)要構(gòu)建完善的成本會計(jì)目標(biāo)管控機(jī)制，以成本會計(jì)為核心節(jié)點(diǎn)，掌握企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，強(qiáng)化供應(yīng)鏈上、下游節(jié)點(diǎn)的權(quán)利、責(zé)任劃分，采用逆推方式分解各責(zé)任節(jié)點(diǎn)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和會計(jì)成本管控的實(shí)效性。

五、供應(yīng)鏈背景下企業(yè)會計(jì)成本控制存在的問題

供應(yīng)鏈發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的會計(jì)核算工作還存在諸多問題，具體分為以下幾點(diǎn)。

（一）對供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)會計(jì)成本管控重要性認(rèn)識不夠

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的結(jié)果，目前部分企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)會計(jì)管理工作缺乏正確認(rèn)識，缺乏對新環(huán)境下加強(qiáng)成本管控針對性的有效方法，在企業(yè)會計(jì)成本管理上投入的資金、硬件、軟件和人員難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。同時(shí)，缺乏有效的宣傳和溝通，使會計(jì)成本管理局限于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，難以形成企業(yè)內(nèi)部間的信息共享，不利于發(fā)揮管理合力。

（二）企業(yè)會計(jì)成本體系建設(shè)缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)會計(jì)成本建設(shè)受傳統(tǒng)管理理念和管理模式限制，企業(yè)管理層對采購成本管控的重要性認(rèn)識不足，沒有建立科學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度。企業(yè)會計(jì)成本核算管理制度的不完善，在企業(yè)運(yùn)營過程中沒有形成完整、有效的成本信息采集、控制體系。而控制體制不完善，會使財(cái)會工作人員無法按照相應(yīng)的制度進(jìn)行有效的會計(jì)核算，系統(tǒng)性不足，在會計(jì)成本核算工作中缺乏具體明確的指導(dǎo)；在成本核算過程中偏重于顯性物資成本，忽略各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間產(chǎn)生的銜接成本，這些隱性成本也是會計(jì)成本核算的關(guān)鍵性因素，缺乏對這些成本的準(zhǔn)確核算會嚴(yán)重影響成本結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，信息化技術(shù)手段應(yīng)用不足，造成企業(yè)會計(jì)成本失控的局面，難以適應(yīng)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式。

（三）企業(yè)會計(jì)成本控制方法較為落后

會計(jì)成本核算是成本控制管理決策的主要信息數(shù)據(jù)資料。傳統(tǒng)會計(jì)成本控制方法較為落后，企業(yè)會計(jì)成本核算方法不科學(xué)，固定資產(chǎn)的折舊、會計(jì)核算方法等缺乏針對性的成本控制措施，在供應(yīng)鏈背景下難以發(fā)揮會計(jì)管理實(shí)效性?，F(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)?；攸c(diǎn)，而部分企業(yè)在會計(jì)信息的采集、處理上仍然沿襲傳統(tǒng)手工模式。在進(jìn)行商品和成品的成本會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，由于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性缺乏合理性，缺乏有效的成本分析審核，成本控制管理工作難以發(fā)揮有效的數(shù)據(jù)支持作用，導(dǎo)致會計(jì)成本核算失真，不能為企業(yè)決策層提供有用的智力支持。

（四）激勵(lì)和約束機(jī)制不完善

良好的激勵(lì)和約束機(jī)制是強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)成本核算的重要手段。當(dāng)前部分企業(yè)在成本管控方法上較為落后，管理制度和管控手段相脫節(jié)，在管理過程中簡單地將績效考核與利潤水平相掛鉤，過分重視短期的利益而忽視企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)期規(guī)劃和管控。

（五）信息化技術(shù)手段應(yīng)用水平較低

實(shí)際工作中，企業(yè)大多運(yùn)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行會計(jì)成本核算，這些軟件的應(yīng)用極大地提升了企業(yè)會計(jì)成本核算效率。但部分企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)不充分，會計(jì)工作人員信息化能力水平較低，缺乏系統(tǒng)全面的工作人員業(yè)務(wù)能力教育培訓(xùn)計(jì)劃，造成使用方法不成熟或者內(nèi)部流程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，制約了企業(yè)會計(jì)成本質(zhì)量和效率水平的提升，不利于成本管控工作和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

六、供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)會計(jì)成本管控策略

（一）提高企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈背景下企業(yè)會計(jì)成本管控重要性的認(rèn)識

企業(yè)要重視會計(jì)成本管理和會計(jì)核算工作，提高企業(yè)的協(xié)作聯(lián)合效益。現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理需要鏈條上、下游企業(yè)加強(qiáng)交流與合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源共享，促進(jìn)供應(yīng)鏈會計(jì)成本最低化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，其中利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)主流的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。供應(yīng)鏈背景下需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地改變經(jīng)營管理理念，明確成本控制重要性，強(qiáng)化成本管控的針對性，在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下整合企業(yè)資源，利用自身資源和服務(wù)優(yōu)勢減輕企業(yè)成本壓力；加大企業(yè)會計(jì)成本管理的資金投入，為企業(yè)成本管理提供充足的人力資源、物力，保障成本管理必要的硬件、軟件配置；加強(qiáng)企業(yè)成本意識的宣傳和教育，強(qiáng)化企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作，建立理論素養(yǎng)深厚、業(yè)務(wù)實(shí)踐操作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)信息共享，發(fā)揮企業(yè)管理合力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。

（二）制定科學(xué)、完善的會計(jì)核算管理體系

會計(jì)核算管理體系是一個(gè)系統(tǒng)、全面的管理系統(tǒng)，企業(yè)要健全會計(jì)核算管理體系，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，制定可行的成本核算管理制度，不斷創(chuàng)新和應(yīng)用管理技術(shù)、管理策略。企業(yè)要明確企業(yè)會計(jì)成本核算對象及成本核算具體項(xiàng)目選擇，設(shè)置合適的會計(jì)科目進(jìn)行全面核算；在傳統(tǒng)的成本核算體系中融入人力資源成本和工序銜接成本，強(qiáng)化會計(jì)的核算設(shè)計(jì)工作，不斷完善和優(yōu)化成本核算機(jī)制形成全面成本控制，將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與會計(jì)成本處理的流程相結(jié)合，提高企業(yè)處理多元化業(yè)務(wù)的能力；在成本分?jǐn)傊幸鞔_成本對象，制定科學(xué)合理的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，充分考慮企業(yè)內(nèi)部部門利益，依據(jù)成本效益原則采取趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等成本分析方法，對成本波動原因及成本變化規(guī)律進(jìn)行分析并進(jìn)行針對性的調(diào)整，選取適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的會計(jì)成本核算方法；完善會計(jì)基礎(chǔ)信息錄入設(shè)計(jì)，保證會計(jì)基礎(chǔ)信息的錄入準(zhǔn)確率。

（三）優(yōu)化企業(yè)會計(jì)成本控制方法，提升供應(yīng)鏈背景下企業(yè)會計(jì)管理實(shí)效性

1.強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)算，落實(shí)預(yù)算方案的執(zhí)行

企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行情況直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低。供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)管理層要以客戶為中心重視企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況，著手成本管理全流程控制，注重成本管理模式由定性模式向定量模式轉(zhuǎn)變的要求，尋找企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)成本控制制度；企業(yè)生產(chǎn)成本中由于工藝和材料在一定的期間內(nèi)是穩(wěn)定的，降低成本要通過精細(xì)化管理、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)流程等細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)降低各項(xiàng)資源和成本的使用量；利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理軟件促進(jìn)成本信息化管理，在生產(chǎn)之前企業(yè)要細(xì)化生產(chǎn)原料和輔料的需求統(tǒng)計(jì)，在預(yù)算編制中要采用科學(xué)方法對可能發(fā)生的成本偏差進(jìn)行合理估計(jì)；生產(chǎn)加工過程中要大力優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備效率增加設(shè)備產(chǎn)能，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，降低內(nèi)部的可控成本，重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，避免對成本控制造成干擾。

2.加大采購集中度

企業(yè)要加強(qiáng)采購管理的成本控制，采購管理中心要及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)采購計(jì)劃，管理中心要加強(qiáng)采購監(jiān)督檢查，采用額度權(quán)限劃分管理方式；采購中心要定期開展采購規(guī)模和合規(guī)性檢查，并對存在的問題進(jìn)行通報(bào)、調(diào)整等控制措施，保證采購成本的可控。

3.加強(qiáng)企業(yè)庫存管理，降低企業(yè)庫存管理成本

企業(yè)庫存成本是企業(yè)會計(jì)成本的重要組成內(nèi)容。企業(yè)成本管理具有自身特點(diǎn)，利潤受原材料和人工成本因素影響較大，供應(yīng)鏈背景下企業(yè)要調(diào)整會計(jì)成本方式，推行訂單式管理、零庫存制度來控制企業(yè)庫存，改善企業(yè)庫存成本過高的問題，實(shí)現(xiàn)存貨最優(yōu)化的周轉(zhuǎn)模式，進(jìn)而提高企業(yè)資金的利用率。訂單式管理是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求，能將成本管理的重心由事后考核轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀绢A(yù)測和生產(chǎn)中的控制相結(jié)合的集成化模式。生產(chǎn)經(jīng)營者能在接到訂單時(shí)起便預(yù)測成本、利潤情況，對生產(chǎn)過程中的采購成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，重視從供應(yīng)商到制造商、銷售商和客戶的全要素，提高供應(yīng)鏈各企業(yè)的效率。此外，供應(yīng)鏈管理還提出了全新的庫存觀念，“零庫存”制度將生產(chǎn)過程看作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體，優(yōu)化采購與供應(yīng)、制造、運(yùn)輸與倉儲等職能部門的流程控制，使供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中的上、下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存的低成本轉(zhuǎn)移，合理選擇供應(yīng)商，通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，防止出現(xiàn)存貨呆滯，實(shí)現(xiàn)會計(jì)成本控制的有效管理。

（四）完善激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮會計(jì)管理人員管理積極性和創(chuàng)新性

完善的成本考核激勵(lì)與約束機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效企業(yè)成本管理的重要保障。完善的成本考核激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提升企業(yè)員工成本意識，將企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行充分分解，將成本細(xì)化分解到相關(guān)部門和個(gè)人。激勵(lì)和約束機(jī)制要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況相適應(yīng)，充分考慮企業(yè)歷史成本，針對企業(yè)資金運(yùn)營、生產(chǎn)質(zhì)量、往來款項(xiàng)等具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分析和反映，為制定后續(xù)銷售政策提供有力數(shù)據(jù)支持，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提升信息化管理程度，強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的協(xié)作

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)管理提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)是支持企業(yè)會計(jì)成本管理有效開展的技術(shù)保障。信息時(shí)代，供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)中沉淀了大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營管理起支撐作用。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)要求企業(yè)要以客戶為中心建立大數(shù)據(jù)信息庫，采購主體要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化流程對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的歸類、整理和分析，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和管理水平科學(xué)、靈活地加快會計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，制定適合本企業(yè)的會計(jì)管理模式。通過信息化建設(shè)強(qiáng)化市場信息的處理能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集與反饋市場信息，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的協(xié)同處理和信息共享，增加異常預(yù)警功能；加強(qiáng)會計(jì)人員信息化技術(shù)培訓(xùn)，提高成本管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化水平，提高企業(yè)會計(jì)信息的及時(shí)性和全面性，保證企業(yè)與上游、下游供應(yīng)鏈中企業(yè)管理模式的兼容性和適用性。加強(qiáng)與客戶談判溝通，與材料供應(yīng)商、客戶形成良性的合作模式，加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總，發(fā)展聯(lián)機(jī)處理技術(shù)和自動觸發(fā)技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營決策者的整合分析提供決策支持。

七、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)會計(jì)成本控制難以適應(yīng)供應(yīng)鏈背景下企業(yè)的客觀需要，現(xiàn)實(shí)工作中，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)要重視會計(jì)成本管控，健全和完善企業(yè)會計(jì)成本管理模式；積極推動企業(yè)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)會計(jì)成本管控手段，提高企業(yè)會計(jì)成本控制管控的能力，適應(yīng)供應(yīng)鏈背景下企業(yè)會計(jì)成本管理要求，提升企業(yè)綜合競爭力，保證企業(yè)的和諧有序發(fā)展。