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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代電子商務(wù)對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用探析

    2022-02-05 08:16:05張媛
    商展經(jīng)濟 2022年12期
    關(guān)鍵詞:電子商務(wù)管理企業(yè)

    張媛

    (廣東工商職業(yè)技術(shù)大學 廣東肇慶 526040)

    隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,我們迎來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,而電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代誕生的一種新型商務(wù)模式,這種商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用,不僅提高了人們消費購物的便捷性和個性化水平,還對相應(yīng)的企業(yè)管理工作提出了更高的要求。但就相關(guān)企業(yè)目前的管理情況來看,還存在管理工作老舊落后的情況,并不能對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展形勢進行有效適應(yīng)。面對這種發(fā)展形勢,企業(yè)想要更好地生存及發(fā)展,必須緊跟時代發(fā)展的步伐,結(jié)合自身及社會發(fā)展實際,對電子商務(wù)加強應(yīng)用,推動自身管理工作的不斷創(chuàng)新,從而達到提高自身市場競爭力,實現(xiàn)健康發(fā)展的目標。

    1 電子商務(wù)對于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用

    根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在近些年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代飛速發(fā)展的過程中,我國在網(wǎng)購數(shù)量方面得到了快速增長,這使得電商銷售在社會零售總額當中的占比不斷提高,同時對相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響,具體表現(xiàn)在以下幾點:

    (1)人們的消費方式發(fā)生了改變。受到電子商務(wù)模式的影響,網(wǎng)絡(luò)店鋪不受時空的限制,能夠在一家店鋪當中呈現(xiàn)更為豐富多樣的商品,為消費者帶來了更多的可選性,在促進其消費的同時,也讓商品獲得了更快的流動速度。但也正因如此,導(dǎo)致很多商品出現(xiàn)了質(zhì)量下降或同質(zhì)化問題,對市場的健康發(fā)展造成了不利影響。在這種形勢下,商品價格變動越來越大,并對相應(yīng)的商品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。

    (2)管理模式當中的缺陷問題逐漸凸顯。在電子商務(wù)快速發(fā)展的情況下,使得相關(guān)企業(yè)在物流運輸方面的需求不斷增長,而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當中,普遍存在物流管理工作較為滯后的情況,管理模式更新緩慢,運輸時間難以得到有效控制,無法滿足消費者的實際需求,從而給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的不良影響。

    結(jié)合電子商務(wù)的影響對企業(yè)管理模式加強創(chuàng)新,會使企業(yè)管理更加契合現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢。從整體來看,電子商務(wù)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用主要有以下幾點:

    首先,信息共享?;陔娮由虅?wù)模式,企業(yè)產(chǎn)品信息能夠得到進一步公開,使相關(guān)信息在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間獲得更快的傳遞速度,而企業(yè)可以借助這種信息共享優(yōu)勢,對市場發(fā)展形勢及消費者的實際需求進行全面的分析和評估,并以此為基礎(chǔ),對自身管理模式進行創(chuàng)新,提高自身管理效果和產(chǎn)品競爭力。

    其次,減少成本投入,提高經(jīng)濟效益。運用電子商務(wù)模式,企業(yè)能直接與消費者溝通,大大減少了促銷活動及中間商等方面的費用消耗,在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時,也為其來帶了更高的經(jīng)濟效益[1]。

    最后,能夠提高管理效率。受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的影響,電子商務(wù)在企業(yè)當中得到了廣泛應(yīng)用,而電子商務(wù)的相關(guān)工作基本都是依靠計算機技術(shù)實現(xiàn)的,使得產(chǎn)品生產(chǎn)計劃編制、產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作都是在線上完成的,而這種無紙化辦公模式,能夠大大提高企業(yè)的管理工作效率。

    2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代充分應(yīng)用電子商務(wù)創(chuàng)新企業(yè)管理的方法

    2.1 應(yīng)用電子商務(wù)對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件

    隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及與應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)安全問題變得日漸嚴峻,相關(guān)數(shù)據(jù)被篡改、竊取、刪除等問題非常普遍,甚至經(jīng)常出現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)陷入癱瘓的情況,而這些問題都會為相關(guān)企業(yè)帶來一定的損失。即便是設(shè)防嚴密的銀行部門也曾發(fā)生過黑客入侵等問題,這種網(wǎng)絡(luò)安全問題造成的危害,并不僅是受侵害過程中產(chǎn)生的資金損失,更多的是侵害之后的過程追溯及相應(yīng)的優(yōu)化升級。

    對電子商務(wù)來說,相關(guān)活動的有效開展離不開安全的網(wǎng)絡(luò)支持。雖然在科技不斷發(fā)展的過程中,電子商務(wù)領(lǐng)域獲得了更高的安全性,但仍有很多用戶在網(wǎng)絡(luò)當中輸入銀行賬號時會產(chǎn)生不同程度的擔憂,甚至猶豫不決。由此可見,網(wǎng)絡(luò)安全問題是決定電子商務(wù)能否被買賣雙方接受的前提條件。當前,很大一部分中小企業(yè)對于電子商務(wù)都有較大的興趣,希望能夠獲得專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)構(gòu)建安全的電商環(huán)境,且在合作者方面也要具有較高的可靠性,除了要求其提供相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)容量外,還要具備較強的專業(yè)技術(shù)確保電子商務(wù)的集成度與安全性。

    為了更好地落實電子商務(wù),目前很多大企業(yè)都已對相應(yīng)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)進行了建設(shè),但根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普遍針對非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。例如,借助網(wǎng)絡(luò)進行技術(shù)研究,對各項技術(shù)信息進行查詢與收集等,而在購銷以及金融等真正商務(wù)往來方面,存在占比不高的情況。之所以會如此,主要是因為企業(yè)對Internet安全性還有所芥蒂。但在電子商務(wù)活動中,尤其是金融、證券等活動,需要更高的安全性與保密性。對此,還需要電子商務(wù)環(huán)境能夠?qū)χR產(chǎn)權(quán)及隱私權(quán)等進行有效的保護,避免出現(xiàn)商標、專利、版權(quán)和私人資料被盜取或冒用的情況,如此才能將企業(yè)和消費者的顧慮有效消除。

    在基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落實相關(guān)交易活動的過程中,具體涉及兩個方面:(1)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),簡單地說,就是總公司與其子公司或其他分支機構(gòu)之間進行聯(lián)網(wǎng),主要采用成本投入較低,但效率相對較高的內(nèi)部信息交換系統(tǒng),作用是確保各種信息在企業(yè)內(nèi)部的快速傳遞,包括產(chǎn)量、庫存及利潤等生產(chǎn)經(jīng)營信息。當然,還可對內(nèi)部的一些重要新聞進行公布,如公司股價變動、獎金分配及工資福利等,有效提高企業(yè)凝聚力。(2)公司與公司、公司與客戶及公司與供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)連通,能夠在接收各種業(yè)務(wù)信息的同時,幫助企業(yè)建立更加便捷的交流溝通平臺,從而提高貿(mào)易合作機會,使企業(yè)獲得更高的市場競爭力。

    外聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上來看,實際就是Intranet與Internet相互融合之后的產(chǎn)物,能夠集兩者的優(yōu)勢于一身,具有更高的安全性和更好的保密性。在實際應(yīng)用當中,主要是在企業(yè)內(nèi)部管理當中應(yīng)用Intranet,用于提高生產(chǎn)活動及管理工作的效率,而對外部則使用Internet進行連接,與外部客戶群體或合作伙伴建立商業(yè)關(guān)系。外界用戶想要通過Internet訪問企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),需要通過密碼輸入,經(jīng)過身份核實后才能實現(xiàn),而且在成功訪問以后,其訪問層次也會受到一定限制,無法對企業(yè)核心機密加以接觸,可有效保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的安全運行。

    2.2 對管理理念進行革新

    在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下,相關(guān)企業(yè)管理層一定要認識到電子商務(wù)對人們消費方式及自身管理模式的重要影響,要積極落實管理創(chuàng)新工作,通過管理理念的革新,推動相關(guān)工作的有效開展。當前,很多企業(yè)都存在管理理念不明、現(xiàn)代管理意識薄弱等問題,因此在進行管理理念革新的過程中,需做好以下工作:

    (1)對信息保持重視。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下,信息共享程度不斷提高,同時成為影響電子商務(wù)開展質(zhì)量的重要因素。因此,企業(yè)必須對各項信息保持高度的重視,要形成信息管理理念,借助大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)手段,對企業(yè)所需信息進行全面收集、分析和處理。在綜合評估企業(yè)自身發(fā)展狀態(tài)的同時,與相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)展開對比,以明確自身優(yōu)缺點,從而為管理創(chuàng)新工作的有效落實提供方向。

    (2)強化知識經(jīng)濟意識。為了更好地開展電子商務(wù)活動,企業(yè)在經(jīng)營管理中需要有相應(yīng)的專業(yè)知識作為支持。因此,企業(yè)管理層需要對知識經(jīng)濟的優(yōu)勢進行充分利用,將知識作為企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保障,在開展電子商務(wù)活動的過程中,對知識投入進行不斷提高,確保企業(yè)在管理方面能夠滿足電子商務(wù)模式的相關(guān)要求[2]。

    (3)堅持以人為本。電子商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用在一定程度上加劇了企業(yè)的市場競爭,為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化,提高企業(yè)自身核心競爭力,需要企業(yè)將以人為本作為基本的管理理念,以此來優(yōu)化人力資源管理工作,并通過績效考核管理、職業(yè)生涯規(guī)劃及崗位責任制對優(yōu)秀人才進行有效吸引,提高工作人員的凝聚力,降低人員流動對企業(yè)發(fā)展的影響[3]。

    2.3 對企業(yè)戰(zhàn)略進行合理編制

    雖然應(yīng)用電子商務(wù),企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)的便捷性獲得更多的目標消費群體,但由于市場競爭的不斷加劇,企業(yè)在市場競爭中面對的競爭對手已經(jīng)從同區(qū)域中的同行企業(yè)變成了整個網(wǎng)絡(luò)中的同行企業(yè)。受到這種發(fā)展形勢的影響,繼續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)價格戰(zhàn)或廣告推廣等戰(zhàn)略已然不能有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對此,需要企業(yè)管理層結(jié)合電子商務(wù)的相關(guān)特點,對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理編制,以保證電子商務(wù)模式的有效應(yīng)用,為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供支持。

    (1)品牌戰(zhàn)略。在實際當中,企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品特點、文化特點及發(fā)展歷史,對品牌精神價值進行合理規(guī)劃,確保消費者能夠?qū)ζ髽I(yè)品牌個性進行全面的了解,以提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。而在制定品牌戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)管理層可根據(jù)品牌精神價值,對產(chǎn)品加強傳播與營銷,使產(chǎn)品的品牌精神價值能夠得到進一步凸顯,從而通過品牌觀念的有效傳遞,與消費者形成情感共鳴,提高消費者的購買欲望[4]。

    (2)質(zhì)量戰(zhàn)略。對企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量是保證其健康平穩(wěn)發(fā)展的前提條件,因此,面對新的發(fā)展形勢,需要企業(yè)對自身的產(chǎn)品質(zhì)量管理方案及質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略進行合理編制,以此來進行企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠更加契合消費者的需求,從而被更多的消費者認同,達到增加產(chǎn)品銷量的目的。在對具體戰(zhàn)略進行編制的過程中,企業(yè)除了要根據(jù)國家相關(guān)標準落實產(chǎn)品的生產(chǎn)活動外,還要對質(zhì)量安全溯源體系進行建設(shè),確保產(chǎn)品在原料采購、生產(chǎn)加工、運輸倉儲及實際銷售等環(huán)節(jié)都能得到有效追蹤與管理,使產(chǎn)品當中的質(zhì)量風險能被及時地發(fā)現(xiàn)與解決[5]。

    2.4 對企業(yè)組織架構(gòu)進行重塑

    很多企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)商務(wù)模式在組織架構(gòu)方面地存在協(xié)調(diào)性不足、責任劃分不明及機構(gòu)臃腫等問題,在這種情況下,一旦有生產(chǎn)經(jīng)營問題出現(xiàn),往往就會出現(xiàn)責任推諉的情況,從而對企業(yè)的管理效果造成不良影響。對此,企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)電子商務(wù)模式的相關(guān)要求,對企業(yè)組織架構(gòu)進行重塑,使企業(yè)組織能夠更為協(xié)調(diào)高效,從而達到提高企業(yè)管理質(zhì)效的目的。具體來說,需要企業(yè)管理者做好傳統(tǒng)組織層級的簡化處理工作,對與銷售及服務(wù)相關(guān)的部門加強整合,并在各部門及電子商務(wù)平臺當中建立信息交互渠道,確保銷售服務(wù)部門能與產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品質(zhì)檢及客戶開發(fā)等工作進行直接聯(lián)系,從而提高組織機構(gòu)與消費者的關(guān)聯(lián)性,幫助企業(yè)更好地掌握市場發(fā)展情況,并在此基礎(chǔ)上采取相關(guān)管理措施進行應(yīng)對[6]。

    在組織架構(gòu)重塑過程中,企業(yè)可將其精簡為三個層次:第一層為總經(jīng)理、董事長及股東大會等企業(yè)高層構(gòu)成的管理層,主要針對企業(yè)生產(chǎn)管理工作進行決策。第二層則由企業(yè)當中的各個職能部門構(gòu)成,如生產(chǎn)車間、供應(yīng)部門、財務(wù)部門、銷售部門及人事部門等,主要負責各項管理工作的有效落實。第三層為各部門當中的下屬部門。如物流組、渠道維護組、客戶開發(fā)組及質(zhì)檢組等,該層的工作是各項工作的具體執(zhí)行。對各部門及工作人員的職責進行合理規(guī)劃,能避免出現(xiàn)職責混亂交叉的情況,確保各項工作的有序開展[7]。

    2.5 對各管理環(huán)節(jié)加強優(yōu)化

    除了要對企業(yè)當中的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)進行合理的優(yōu)化外,企業(yè)管理層還應(yīng)根據(jù)電子商務(wù)模式的應(yīng)用需求,對企業(yè)的管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,確保各項管理工作能夠得到有效開展,從而為企業(yè)電子商務(wù)活動的貫徹落實奠定堅實基礎(chǔ)。例如,在人力資源管理及財務(wù)管理等方面,可優(yōu)化工作如下:

    (1)針對人力資源管理,企業(yè)管理層可以對一些優(yōu)秀企業(yè)的管理方法進行借鑒。例如,針對人才的選拔,企業(yè)可以對海爾公司的“選馬術(shù)”理念加以借鑒,在各崗位當中構(gòu)建良性競爭機制,使所有員工都能獲得相應(yīng)的晉升機會,以提高工作人員的積極性,使其潛能得到有效發(fā)揮。與此同時,還要結(jié)合電子商務(wù)模式的相關(guān)運行需要,對工作人員加強專項培訓,確保工作人員能夠掌握先進的工作理念及生產(chǎn)技能,使其工作水平得到不斷提升。除此之外,企業(yè)管理層還要結(jié)合行業(yè)特點,對績效考核體系進行全面建設(shè),將績效考核與領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶的信息反饋相結(jié)合,確保工作人員能夠獲得全方位、多角度的績效評價,而企業(yè)則需要根據(jù)績效考核結(jié)果進行薪資福利的發(fā)放,從而達到優(yōu)化工作團隊的目的,使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。

    (2)針對財務(wù)管理。企業(yè)管理層可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的會計準則及財務(wù)數(shù)據(jù)特點,實施集中式的財務(wù)管理工作,對財務(wù)共享中心進行建設(shè),推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。此過程中,需要引導(dǎo)管理會計結(jié)合企業(yè)電子商務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù),對其業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行評估,并為管理層的相關(guān)決策提供參考。此外,要對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行構(gòu)建,結(jié)合ERP系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)活動的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全面采集,指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計對內(nèi)部控制及預(yù)算管理進行全面落實,從整體上進行企業(yè)財務(wù)決策的優(yōu)化,使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益[8]。

    2.6 對企業(yè)傳統(tǒng)營銷的影響

    (1)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助企業(yè)對全球范圍內(nèi)的市場展開調(diào)研,對消費者的偏好及習慣進行實時跟蹤與反饋,使其能夠更為全面地了解消費者。

    (2)互聯(lián)網(wǎng)能夠降低中間商的影響。企業(yè)的銷售活動可以脫離中間的經(jīng)銷商,直接通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn),但缺點在于需要考慮售后服務(wù)問題,同時還會降低小型企業(yè)進入市場的難度。

    (3)傳統(tǒng)營銷模式中,產(chǎn)品的價格難以統(tǒng)一,而且可能經(jīng)常發(fā)生改變,這種價格差異,可能會被客戶認識到,影響其滿意度?;ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用,提高了信息的傳播效率及覆蓋范圍,提高商品價格的一致性。

    (4)受到市場競爭環(huán)境的影響,外部信息對于企業(yè)發(fā)展的影響越來越明顯,關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營決策,而應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)更利于企業(yè)掌握外部信息,使其深刻地認識到為什么要對電子商務(wù)進行有效應(yīng)用。

    2.7 加強動態(tài)聯(lián)盟建設(shè)

    在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下,相關(guān)企業(yè)想要更好地適應(yīng)電子商務(wù)模式,需要對動態(tài)聯(lián)盟加強建設(shè),尤其是一些中小型企業(yè),可通過動態(tài)聯(lián)盟,將內(nèi)部設(shè)施建設(shè)省略,在對自身核心技術(shù)加以保留的基礎(chǔ)上,與相關(guān)企業(yè)進行緊密合作,共同構(gòu)建產(chǎn)品供應(yīng)鏈,這樣不僅能將企業(yè)的成本投入有效降低,還能使企業(yè)的管理革新速度得到進一步提高。更重要的是,應(yīng)用動態(tài)聯(lián)盟,企業(yè)在合作完成以后,還可進行自動解散,從而避免聯(lián)盟機構(gòu)維系產(chǎn)生大量的管理工作和管理成本。當然,這種目標的實現(xiàn),除了需要企業(yè)具有較為成熟的信用體系和支付體系以外,還需要提高客戶、供應(yīng)商、金融機構(gòu)及保險機構(gòu)的整合性與兼容性,只有如此,才能使各企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)市場當中構(gòu)建利益密切相關(guān)的集合體,從而改變企業(yè)以往的經(jīng)營、參與方式[9]。

    3 結(jié)語

    綜上所述,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下,應(yīng)用電子商務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生巨大的推動作用,對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著非常重要的意義。對此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對電子商務(wù)保持高度的重視,結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展實際,應(yīng)用電子商務(wù)有效創(chuàng)新企業(yè)管理工作,從而為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

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