創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈助推企業(yè)競爭力有效提升

師彥飛

(浙江針永體育用品有限公司 浙江海寧 314400)

企業(yè)的競爭優(yōu)勢究其根本來自其能夠為客戶創(chuàng)造出超過自身成本價值的商品。而在當前階段分工越來越明確的情況下，一個企業(yè)能夠向客戶創(chuàng)造或提供的價值，不僅只限制于其自身的能力和資源，還要受產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游企業(yè)的約束。產(chǎn)業(yè)鏈是在上游、下游企業(yè)投入產(chǎn)出功能的基礎上產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)鏈。一個健全的產(chǎn)業(yè)鏈包含了從最低級的原材料到中間產(chǎn)品、成型產(chǎn)品及最后銷售到客戶手中等一系列緊密結(jié)合的環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈全面延伸的過程就是為消費者提高價值的活動過程。

1 創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的意義

全球經(jīng)濟一體化進程的加快和社會分工趨勢的逐漸清晰，使企業(yè)能夠在較大程度上配置資源，在更高等級中進行競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從原始的獨立企業(yè)升級成企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)作，其利用對所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈進行創(chuàng)新整合，來增強對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。例如，掌控產(chǎn)業(yè)關鍵或高端環(huán)節(jié)、掌控關鍵技術和資源等，精細化產(chǎn)業(yè)分工、加長產(chǎn)業(yè)鏈條及提高各環(huán)節(jié)的附加值，是增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的幾項有效手段。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合對增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的意義主要顯現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 降低或消除外部因素的不確定性，提高抗風險能力

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，經(jīng)營的風險因素也隨之增多。企業(yè)經(jīng)營期間通常會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應斷檔或比例失衡等不確定因素，這些因素會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作產(chǎn)生直接性的沖擊，致使成本提高，經(jīng)濟效益下滑。為降低或消除外部因素的不確定性和運營風險，企業(yè)務必掌控產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游，或掌控上游供應商、原材料環(huán)節(jié)及下游分銷商和最終顧客。通過利用產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合，提高產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵、薄弱環(huán)節(jié)，鍛造出一條堅韌穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠幫助企業(yè)暢通自身資金流、信息流和物流，提高其抗風險能力。

1.2 減少企業(yè)投資成本

企業(yè)利用市場交易關系穩(wěn)定與上游、下游企業(yè)的合作溝通時，會產(chǎn)生如信息收集、整理、簽約、監(jiān)督等投資成本，并因外部供應價格的浮動或劇烈波動引起的額外損失，企業(yè)成本難以對這部分有效控制。而創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈可將上游企業(yè)和下游企業(yè)進行組織協(xié)調(diào)，使投資成本得到有效控制。

1.3 增強對市場的掌控

企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合，既能增加市場份額，又能提高自身市場競爭力，從而增強企業(yè)在供需兩端的交易能力，將上游供應商和下游分銷商的利潤空間進行合理壓縮，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到充分提高。

1.4 取得協(xié)同效益

在產(chǎn)業(yè)鏈中獲取協(xié)同效應是企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進行創(chuàng)新整合的主要目的。通過對產(chǎn)業(yè)鏈進行創(chuàng)新整合，可使企業(yè)間逐漸升級為具有戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本滲透、技術擴散轉(zhuǎn)移、資源共享、優(yōu)勢互補及文化融合等特點的全方位、多維度合作關系，整合升級后的產(chǎn)業(yè)鏈能將每項環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理分工和協(xié)調(diào)組織，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的工作順利進行，加速企業(yè)資本的科學配置，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

當前，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，各國之間的經(jīng)濟發(fā)展都處于不斷調(diào)整階段，包括新興經(jīng)濟體在內(nèi)，都希望通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提高自身的產(chǎn)業(yè)價值和市場經(jīng)濟地位，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。當今社會群體的收入相比之前有了顯著提高，人們對生活水平質(zhì)量的要求也日益提升，消費需求的不斷增強使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合變成未來生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國各行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展進程隨之推動，不過很多行業(yè)在發(fā)展模式上依舊采用的是較為簡單、粗暴的經(jīng)營模式，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，以及變幻莫測的市場需求，國際市場的競爭逐漸加劇，而相關政策、資源和環(huán)境的限制，使得行業(yè)自改革開放以來積累的潛在問題逐漸顯現(xiàn)出來。當前，我國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過程中正遇到以下困境。

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈基礎不穩(wěn)

產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎不穩(wěn)主要體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)上：(1)材料的供應問題。以服裝行業(yè)為例，近年來我國棉花的種植面積大幅度下降，導致產(chǎn)量急劇下滑，很多服裝公司規(guī)模均為中小型，各企業(yè)的棉花庫存已嚴重不足。(2)棉花質(zhì)量問題。棉花質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量最根本的基礎，現(xiàn)階段，各地區(qū)棉花質(zhì)檢不合格問題嚴重，異性纖維含量過高，導致很多企業(yè)在生產(chǎn)制造之前需要進行挑揀，造成生產(chǎn)成本加劇，后期成品出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)仍然要承擔賠付責任，使得后期維護成本增加。(3)棉紗產(chǎn)量急劇增長造成棉花價格亂價。隨著近年來各企業(yè)間的相互競爭，從設備到技術，從管理到基礎工作，不斷地進行創(chuàng)新調(diào)整，導致棉紗生產(chǎn)產(chǎn)量日益提高，后期的產(chǎn)量、質(zhì)量及價格競爭愈演愈烈，而產(chǎn)業(yè)鏈條中最根本的源頭材料——棉花也會因為市場需求和企業(yè)間的不斷競爭出現(xiàn)價格失控的局面。

2.2 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)失衡

從縱向產(chǎn)業(yè)鏈條的角度來看，我國現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)發(fā)展都略顯不均衡，整體的結(jié)構(gòu)組織呈現(xiàn)出橄欖型的構(gòu)造，中間大、兩頭小，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈條來說，就是在企業(yè)生產(chǎn)加工階段的發(fā)展規(guī)劃和勢頭良好，但在產(chǎn)品的研發(fā)設計和對市場需求的研究上嚴重不足，后期的產(chǎn)品營銷工作略顯乏力。目前的國際產(chǎn)業(yè)分工中，發(fā)達國家的結(jié)構(gòu)和我國恰恰相反，他們更注重兩端的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈前端的原材料生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)研發(fā)上下足功夫，加以探索研究；在末端對產(chǎn)品進行深層次加工，以及市場渠道方面的擴展。我國長期在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下進行生產(chǎn)銷售，導致產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)失衡，經(jīng)濟發(fā)展無法產(chǎn)生最大化收益。

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈附加值低

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中包含生產(chǎn)、加工、運輸、營銷多個環(huán)節(jié)，在當前的形式下，不同環(huán)節(jié)都面臨著不同的問題和壓力。企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中附加值較高的是產(chǎn)品的出口方面，而附加值較低且在整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)勞動力最密集的是在加工環(huán)節(jié)上。相關數(shù)據(jù)顯示，加工企業(yè)的工作人員收入均較高，且每月收入保持上升趨勢，使得企業(yè)勞動成本加大，利潤相對薄弱。因此，現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)運營和銷售過程中承受過重負擔，一方面是受國家宏觀調(diào)控，人民幣升值貶值的影響。另一方面，原材料的價格不斷攀升、加工環(huán)節(jié)的工作人員密集、人員成本過高，也是造成企業(yè)承受負擔的一大原因。

2.4 產(chǎn)業(yè)鏈缺乏系統(tǒng)的相關性服務

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過多年發(fā)展，期間很多環(huán)節(jié)基本都做出過一些改變和創(chuàng)新，但是就產(chǎn)業(yè)鏈公益性開發(fā)服務和其他的配套服務方面相對缺失。例如，信息傳達、公共信息咨詢培訓等公共服務平臺，企業(yè)的配套功能尚不完善，有些企業(yè)甚至只注重產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，品牌化的戰(zhàn)略性布局并未設立，自身企業(yè)文化并不明確。除此之外，企業(yè)生產(chǎn)運行的管理結(jié)構(gòu)和技術水平也有待提高，產(chǎn)品質(zhì)量也需嚴格落實。

3 創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關建議

隨著近年國際形勢的不斷變化，加之近兩年疫情對社會經(jīng)濟產(chǎn)生的嚴重影響，我國各行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到阻礙，結(jié)合當前國內(nèi)形勢及國際狀態(tài)，以及當前產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)的相關問題，本文提出以下幾點建議，用以整合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

3.1 推動產(chǎn)業(yè)鏈國際合作

當今，國家正在建造現(xiàn)代化城市，智能化科技發(fā)展普及在城市的各個角落，我國企業(yè)也應結(jié)合自身情況，走全新路線，全面升級原有產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)，依托現(xiàn)代化建設，以科技和時尚為中心，開辟出一條高端、有活力的企業(yè)文化道路，從而對產(chǎn)業(yè)鏈進行全面整合和提升。具體操作可闡述為以下三點：(1)注重自主品牌的研發(fā)工作，全面開展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級，從設計到生產(chǎn)到銷售，企業(yè)一定要具備自身品牌核心價值，從而進軍國際市場，加強全方位合作，穩(wěn)固國內(nèi)及國際市場地位。(2)企業(yè)可以高端材料作為核心，全面開展設計研發(fā)工作，使之成為新的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，并為其建設自主知識產(chǎn)權。(3)應以市場需求為導向，對產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)進行科研加強，對生產(chǎn)設備及生產(chǎn)工藝加以更新，對外貿(mào)易進行全面合作，三方聯(lián)動，盡快組建產(chǎn)業(yè)鏈信息交流及新產(chǎn)品科技化、時尚化的研發(fā)平臺，使各企業(yè)間加強溝通交流，從而進行協(xié)同發(fā)展，促使新產(chǎn)品的上市能夠直接出口，實現(xiàn)互利共贏的局面。

3.2 提高品牌競爭

品牌作為一個企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)在國際市場上生存發(fā)展的根本，想要切實提高企業(yè)的市場核心競爭力，就需要企業(yè)加強培養(yǎng)自主品牌建設。在鉆研、探討品牌的同時，也要注意和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)新整合不單是在產(chǎn)業(yè)鏈的完善升級，開辟出具有自身企業(yè)文化特色的品牌才是主要目標。品牌價值體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)外文化涵養(yǎng)的引入和結(jié)合上，從而尋求產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)意整合的價值。

3.3 取消中間商環(huán)節(jié)，擴大利潤

當前，我國很多企業(yè)在進入國際市場后，并不能與國際客戶形成長期持久的合作關系，訂單量也無法保證，為獲取更多訂單，擴大實際利潤，我國相關企業(yè)在生產(chǎn)過程中不得不根據(jù)合作商的要求進行制造加工。同時，在雙方合作過程中，還會產(chǎn)生第三方和中間商賺取差價的情況。因此，我國相關企業(yè)如果能夠直接進入國際供應鏈，取消中間商環(huán)節(jié)，將會極大程度地減少這類問題，并以此擴大自身經(jīng)濟收益。

3.4 切實落實環(huán)保政策

近年來，全球生態(tài)環(huán)境破壞嚴重，綠色環(huán)保也成為各國十分重視的問題，很多行業(yè)開始將環(huán)境保護作為其主要的經(jīng)營目標，并衍生了低碳營銷、綠色營銷等理念。各企業(yè)應在創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的同時，充分落實環(huán)保政策，確保在生產(chǎn)制造過程中的排污指數(shù)符合標準，在企業(yè)的日常管理及銷售階段同樣貫徹環(huán)保理念。此外，政府還可制定一系列環(huán)保政策，對高污染、高排放的企業(yè)行為加以嚴肅制止?？梢葬槍H貿(mào)易企業(yè)規(guī)模設定相應的排污、能源消耗比例，為企業(yè)和社會在生態(tài)環(huán)境保護問題上做出貢獻。

4 結(jié)語

結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設情況來看，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍然處于并不十分理想的狀態(tài)，在創(chuàng)新整合工作上與一些發(fā)達國家相比，依舊采用的是比較單一的整合模式。對此，各行業(yè)間的企業(yè)應該具備足夠的危機意識，適時考慮自身發(fā)展的空間及上限，在產(chǎn)品的研發(fā)設計上還要注重開發(fā)自主品牌，通過創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化結(jié)合等方式，使企業(yè)品牌更具價值。利用多方面的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，創(chuàng)新整合成新的產(chǎn)業(yè)鏈條，以變得更加科學、高效，也使企業(yè)在面臨國際經(jīng)濟形勢波動和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，能夠具備迎戰(zhàn)風險的能力。