光明食品集團工會助推“十四五”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展策略研究

劉 婧

一、光明集團發(fā)展概況

光明集團是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工制造、食品分銷為一體，具有完整食品產(chǎn)業(yè)鏈的綜合食品產(chǎn)業(yè)集團，長年位列中國500 強企業(yè)、中國食品制造500 強企業(yè)、上海市百強企業(yè)、上海市百強制造企業(yè)之列。

進入新時代以來，光明集團落實“人民城市人民建，人民城市為人民”的重要理念，以“讓上海市民離不開光明”為戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“食品產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈、城市食品保障服務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營管理”兩大主業(yè)，著力夯實城市主副食品保障供應(yīng)底板作用，完善城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系融入城市功能和市民生活，筑牢上海特大型城市主副食品供應(yīng)的底板。2019-2021年間，光明集團年均生奶產(chǎn)量45.52 萬噸，占全市生奶總產(chǎn)量的84.11%；年均糧食產(chǎn)量23.2 萬噸，占全市糧食總產(chǎn)量的24.68%；年均農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易量545 萬噸，占上海市場51%，其中蔬菜批發(fā)交易量314 萬噸，占上海市場78%。

2021 年，光明集團打造建設(shè)千店百品早餐示范工程，形成了特色單店、流動餐車、外賣平臺配送等多種形式，塑造了安全、健康、優(yōu)質(zhì)的“光明早餐”品牌。截至去年底累計建成上海市早餐工程示范點64 個。打造光明城市廚房工程。2021 年實現(xiàn)日均7 萬份產(chǎn)能，為72 所學(xué)校提供服務(wù)；推出都市簡餐屋等輕食方案，為光明城市廚房在終端的落地探索路徑。建設(shè)“光明直通車”民生保障工程。探索以集團支柱企業(yè)組織貨源，域外基地保障供應(yīng)的城市服務(wù)體系。今年疫情期間，通過“光明直通車”項目，對接街道，打通“最后一公里”。主動承擔(dān)起為上海市近14 萬高齡、特困老人提供健康、營養(yǎng)和安全的食品套餐的托底任務(wù)。

光明集團多年的壯大發(fā)展離不開職工隊伍的支撐與發(fā)展，到2021 年底，光明集團從業(yè)人員達49745 人。其中，本市戶籍在崗職工38599 人。

二、光明集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)愿景

光明集團于2021 年制訂集團“十四五”規(guī)劃，明確堅持穩(wěn)中求進、高質(zhì)量發(fā)展的工作總基調(diào)，緊緊圍繞“實力光明”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升食品產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和核心競爭力，發(fā)揮保障市民高品質(zhì)生活的主力軍和壓艙石作用；開啟以“產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”融合共生為特征的光明新生命周期，全面融入城市綜合服務(wù)功能，做到“新的一天從光明開始”，堅定落實“讓上海市民離不開光明”的戰(zhàn)略任務(wù)。集團將進一步聚焦“食品產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈、城市食品保障服務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營管理”兩大主業(yè)，提升高蛋白產(chǎn)品的比重和市場份額，進一步夯實底板功能。在中高端消費、健康產(chǎn)業(yè)、休閑體驗、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等方面，建立資產(chǎn)資源增值體系，打造“兩大引擎+六大支柱+兩大基礎(chǔ)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

三、光明集團推進高質(zhì)量發(fā)展給職工隊伍、工會工作提出的問題與挑戰(zhàn)

光明集團工會歷來高度重視發(fā)揮和創(chuàng)新工會職能，把廣大職工群眾緊緊地團結(jié)起來，圍繞中心，服務(wù)大局，成為企業(yè)改革發(fā)展的助推器、創(chuàng)建和諧企業(yè)的潤滑劑和員工隊伍活力的催化劑，在推動企業(yè)改革發(fā)展、激發(fā)隊伍活力、提升企業(yè)核心能力方面發(fā)揮了不可替代的地位和作用。但進入新時代、面對新發(fā)展，特別是集團制訂的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，給職工隊伍建設(shè)、工會工作帶來新的課題、新的挑戰(zhàn)。

（一）集團職工隊伍、技術(shù)工人的結(jié)構(gòu)狀況與挑戰(zhàn)

1.從學(xué)歷分布分析，截至2021 年年末，集團上海戶籍職工中，大專以上文化程度者總計為17377 人，占比為45.02%，與2020 年同比增加2.08%。其中，博士研究生29 人，占本市戶籍在崗職工總數(shù)的0.075%；碩士研究生學(xué)歷990 人，占2.56%；大學(xué)本科學(xué)歷8537 人，占總數(shù)的22.12%，三者合計為24.76%?？傮w而言，職工隊伍學(xué)歷層次還有待提升。

2.從專業(yè)技術(shù)分布分析，截至2021 年年末，集團擁有初級以上技術(shù)職稱的4443 人，占比11.51%。其中，高級技術(shù)職稱498 人，占比1.29%；中級技術(shù)職稱2382 人，占比6.17%；初級技術(shù)職稱1563 人，占比4.05%。

3.從技術(shù)等級結(jié)構(gòu)分析，截至2021 年年末，集團上海戶籍職工中，擁有各類技術(shù)等級的7279 人，占比18.85%。其中，擁有高級技師技能等級的253 人，占比0.65%；擁有技師技能等級607 人，占比1.57%；擁有高級工技能等級的1436 人，占比3.72%；擁有中級工技能等級2937 人，占比7.61%；擁有初級工技能等級2046 人，占比5.3%。總體而言，職工技術(shù)等級提升任務(wù)迫切。

綜合以上數(shù)據(jù)分析，在集團上海戶籍本市在崗職工隊伍中，大專及以上學(xué)歷者已逾總?cè)藬?shù)三分之一，但專業(yè)技術(shù)、高技能人才的總數(shù)、比例還是相對較低，結(jié)構(gòu)不平衡，與集團戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求還不能很好匹配。

（二）集團勞動、技能競賽的狀況與挑戰(zhàn)

1.勞動競賽方面。集團工會近年來結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深入開展“當(dāng)好主人翁、建功新時代，建設(shè)殷實農(nóng)場、構(gòu)建實力光明”為主題勞動競賽。在開展群眾性勞動競賽、技能比武、合理化建議、職工發(fā)明創(chuàng)造、職工創(chuàng)新成果、安康杯競賽等活動的基礎(chǔ)上，突出“知識性、技術(shù)性、創(chuàng)新型”的競賽目標(biāo)。如圍繞重大工程項目花博會建設(shè)，確定了課題調(diào)研、金點子、工程建設(shè)、職工科技創(chuàng)新等9 大競賽項目及其評選方案，進一步提高廣大光明員工自身素質(zhì)，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果，增強技術(shù)儲備和創(chuàng)新活力，努力做到出品牌、出精英、出精神，為集團發(fā)展匯聚正能量。但我們也看到，在少數(shù)基層工會中存在重視程度不夠、活動傳統(tǒng)單一、形式大于實質(zhì)等情況。

2.技能競賽方面：集團工會近年來深入開展體現(xiàn)時代特征、集團特色的勞動競賽。如圍繞上海市總工會開展的“奮進新時代 創(chuàng)造新奇跡——推進高質(zhì)量發(fā)展上海職工勞動和技能競賽”的要求，開展崗位練兵和崗位創(chuàng)新活動。組織了酒業(yè)技術(shù)、農(nóng)機植保、奶牛養(yǎng)殖、蛋禽養(yǎng)殖、酒店服務(wù)、淡水養(yǎng)殖等7 個條線35 個項目的技能競賽，2020 年開展了員工烘焙、汽車修理、黃酒釀造、銷售直播等4 項職工崗位練兵活動，近1.5 萬人參加技能比武活動，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)能手。2021 年舉辦了插花、長三角服務(wù)技能的花博會勞動和技能競賽。廣大職工踴躍參與、晉級提升，激勵廣大職工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能、創(chuàng)造新成果。但是，還存在技能競賽的內(nèi)涵較為單一，從單純技術(shù)比武轉(zhuǎn)變成提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的平臺不夠，技能人才培養(yǎng)、評價、使用和激勵為一體的綜合工作體系有待進一步完善等不足。

（三）在團結(jié)凝聚職工力量推動高質(zhì)量發(fā)展中的狀況與挑戰(zhàn)

集團工會以團結(jié)凝聚職工力量為工作重點，高度重視服務(wù)職能，全力構(gòu)筑多層級工會服務(wù)職工保障體系，切實提高廣大員工的獲得感、幸福感、安全感，增強工會組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，組織帶動職工在建功“十四五”發(fā)展上發(fā)揮主力軍作用。

一是精準(zhǔn)幫扶。每年開展集團黨政班子領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問困難勞模、一線困難職工活動；做好梯度幫扶人員的一次性生活幫扶慰問金發(fā)放；做好患大病重病、失獨、失能（失智）退休職工、百歲老人的兩節(jié)送溫暖工作；做好患大病職工一次性醫(yī)療補助工作等。二是關(guān)愛勞模。對困難及高齡勞模開展送溫暖活動，做好低收入及困難勞模的幫扶金申請工作，組織勞模先進療休養(yǎng)活動，切實關(guān)心關(guān)愛勞模先進。三是專項送溫暖。開展了新冠防控、非洲豬瘟、水產(chǎn)海外員工、駕駛員、送奶工等階段性的送溫暖活動。關(guān)心關(guān)愛女職工工作，關(guān)心慰問困難三八紅旗手、巾幗標(biāo)兵等。四是員工療休養(yǎng)。建設(shè)療休養(yǎng)基地。五是豐富文體生活。開展上海職工文化網(wǎng)絡(luò)賽活動、職工足球隊、職工書屋、親子工作室、媽咪小屋等建設(shè)，激發(fā)了員工歸屬感，進一步增加職工凝聚力和向心力。

但同時我們也看到，“90 后”和“00 后”新生代職工逐步成為企業(yè)勞動用工的重要資源和主導(dǎo)力量，他們可以接觸更多信息，也可以通過更多途徑學(xué)習(xí)，這使得他們的思想呈現(xiàn)多元化特征。在此背景下，新生代職工的自主意識比較強，工會傳統(tǒng)的服務(wù)模式已無法滿足他們的需求，其需要的是差異化與精準(zhǔn)化的服務(wù)，對工會工作提出了新要求。

四、“十四五”發(fā)揮工會作用，助推企業(yè)高質(zhì) 量發(fā)展的應(yīng)對策略

對標(biāo)光明集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展要求，集團工會將更好地圍繞黨政所需、職工所盼、工會所能，充分發(fā)揮工會組織、平臺、人才、資金和載體優(yōu)勢，在服務(wù)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展中履行職責(zé)，彰顯價值，做出貢獻，關(guān)鍵要在推進“四項工程”上探索實踐、積極作為。

（一）強化政治引領(lǐng)，推進凝心聚力工程

1.把牢政治方向。一要增強工會政治性，要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，站穩(wěn)政治立場，堅持政治原則，堅守政治道路，把廣大職工會員團結(jié)在黨組織周圍。二要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工廣泛、熟悉基層情況、了解職工意愿的優(yōu)勢，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、增進感情、激發(fā)動力的工作，做到思想上對標(biāo)、行動上緊隨、執(zhí)行上堅決。

2.堅定理想信念。以“工會大課堂”為抓手強化工會組織大學(xué)校作用，加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把改革意識融入職工職業(yè)操守。強化宣傳輿論引導(dǎo)，自覺承擔(dān)起舉旗幟、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，牢牢把握工會意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，增強陣地意識、責(zé)任意識、防范意識。

（二）圍繞主業(yè)主責(zé)，推進建功立業(yè)工程

1.用勞模精神引領(lǐng)崗位建功。一要堅持評優(yōu)樹模工作，加強勞模管理服務(wù)，為勞模發(fā)揮作用搭建平臺、提供舞臺，在傳授技能、創(chuàng)新經(jīng)驗、拓展方法的過程中弘揚勞模精神，發(fā)揮勞?！邦I(lǐng)銜”作用。二要以生產(chǎn)管理、技術(shù)改進、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等的重點難點問題為突破口，開展形式多樣的勞模技術(shù)交流和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶動職工學(xué)知識、強技術(shù)、增本領(lǐng)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破獻計出力、發(fā)揮作用。

2.用勞動精神激發(fā)奮斗動力。一要以“建功‘十四五’奮進新征程”為主題，大力開展合理化建議、金點子、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、職工發(fā)明創(chuàng)造等勞動競賽，把“后花博”“安康杯”“進博會”等主題競賽打造成技術(shù)比武的精品擂臺。二要充分發(fā)揮先進模范的示范引領(lǐng)作用，舉辦“勞模先進創(chuàng)新工作室”推進會及掛牌儀式，加大“勞模先進創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建和資金扶持力度，充分發(fā)揮勞模先進在項目攻關(guān)和人才培養(yǎng)等方面的帶動效應(yīng)。

3.以工匠精神支撐品牌長青。著力打造技能高、本領(lǐng)強、勝任崗位的知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，搭建崗位練兵、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等職工素質(zhì)提升的平臺，為職工素質(zhì)提升提供更廣闊的舞臺，激勵職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，成為懂技術(shù)、精技能、會創(chuàng)新的行家能手，讓工匠精神內(nèi)化為精益求精的扎實作風(fēng)，外顯為深入人心的品牌內(nèi)涵。推薦和選樹上海工匠“光明提名獎”評選表彰和“上海工匠”的選拔選樹活動。

（三）夯實群眾基礎(chǔ)，推進暖心關(guān)愛工程

1.強化民主管理，齊心協(xié)力促發(fā)展。一是持續(xù)完善職代會制度。確保職工代表享有知情參與權(quán)，促進勞動關(guān)系雙方增進互信、合作共贏、和諧發(fā)展。二是推動廠務(wù)公開。切實發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理對發(fā)展和諧勞動關(guān)系、創(chuàng)建和諧單位的推動促進作用。三是加強民主協(xié)商，搭建好領(lǐng)導(dǎo)與職工的“連心橋”，暢通職工利益訴求渠道，最大限度增加和諧因素。

2.豐富職工文化生活，增強職工企業(yè)歸屬。進一步完善職工文化體育設(shè)施，加強文化服務(wù)資源配送，舉辦更多職工喜聞樂見的“公益樂學(xué)”活動。進一步挖掘職工的興趣愛好，成立興趣小組、讀書活動、足球及微視頻等團隊活動，使職工文化體育活動制度化、常態(tài)化。

3.做實普惠服務(wù)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。一是深化實事項目建設(shè)。積極為職工提供生活服務(wù)、法律援助、勞動保護等服務(wù)職工實事項目。繼續(xù)辦好“勞動光榮、休養(yǎng)快樂”職工療休養(yǎng)活動。二是深化困難幫扶機制。進一步做實“愛心一日捐”、“元旦春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”等工會幫扶服務(wù)工作品牌項目。繼續(xù)完成大家訪、“三失”精準(zhǔn)幫扶工作。三是深化職工減壓及心理疏導(dǎo)工作。主動關(guān)心職工的身心健康和思想動態(tài)，通過開展心理健康知識講座、談心溝通、走訪慰問等，促進職工身心健康。

（四）強化工會組織建設(shè)，推進固本強基工程

1.強化基層工會建設(shè)。做好工會和職代會換屆選舉，健全工會組織機構(gòu)，不斷創(chuàng)新工會工作和宣傳載體要以創(chuàng)建“職工之家”為載體，推進基層工會規(guī)范化建設(shè)，突出發(fā)揮基層工會作用，努力把基層工會組織建成“組織健全、制度完善、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的“職工之家”。

2.改進工作作風(fēng)。加強工會財務(wù)管理，做好工會經(jīng)費收管用，強化審計監(jiān)督，把工作力量、經(jīng)費使用、資源政策等進一步向基層傾斜。加強對基層工會的指導(dǎo)考核，問需問計問效于職工，壓實責(zé)任，揚正氣接地氣聚和氣，把工會建成維護職工權(quán)益、服務(wù)廣大職工的“溫馨之家”。

3.提高隊伍素質(zhì)。加強對工會干部的教育管理，提高服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力和處理問題化解矛盾的能力。圍繞職工群眾的關(guān)切和工會工作重點，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，打造一支政治堅定、素質(zhì)過硬、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)工會干部隊伍，切實維護好高質(zhì)量發(fā)展大局。