EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目成本控制研究

彭旭 河南省新惠建設(shè)投資有限公司

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)

（一）裝配式建筑項(xiàng)目成本控制的功能

裝配式項(xiàng)目的成本控制，主要是將項(xiàng)目成本合理控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，屬于一種綜合性管理的手段。成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于裝配式項(xiàng)目的全過程當(dāng)中。裝配式項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵不僅僅是直接對建造成本進(jìn)行控制，也是在于對建造過程中存在的不確定性成本進(jìn)行控制。由此，便能夠綜合把控裝配式項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展過程當(dāng)中涉及的各類成本，在進(jìn)行預(yù)算把控、過程把控、結(jié)果把控的基礎(chǔ)上最大程度上減少成本支出，提高裝配式建筑項(xiàng)目的營收。

（二）EPC模式下裝配式項(xiàng)目成本控制的影響機(jī)理

EPC模式下，存在許多影響裝配式項(xiàng)目成本的因素，這些因素或大或小，都會一定程度上導(dǎo)致成本出現(xiàn)問題，進(jìn)而引發(fā)一系列狀況的發(fā)生。設(shè)計階段設(shè)計人員的素質(zhì)、圖紙的質(zhì)量，如若設(shè)計人員素質(zhì)不過關(guān)，則后續(xù)接連發(fā)生圖紙變更時，便可能導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算都出現(xiàn)變化，這些不固定的成本支出，對于項(xiàng)目整體的成本控制來講是很大的風(fēng)險，也不利于項(xiàng)目工序的正常開展；采購階段預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商的選擇、預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸成本，對于一個項(xiàng)目來講，其在建設(shè)過程中會有很多分包單位，針對不同的原料可選的供應(yīng)商也不同，因此，如不能確定出合適的供應(yīng)商、無法明確出具體的材料運(yùn)輸成本的話便可能導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)一些問題；施工階段施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工工序控制等都會影響裝配式項(xiàng)目的成本，因?yàn)閷τ陧?xiàng)目的建設(shè)來講，質(zhì)量、進(jìn)度、工序把控等都直接涉及成本支出，若此三方面內(nèi)容把控水平較佳的話，則代表項(xiàng)目處于正常進(jìn)行的狀態(tài)，因?yàn)樗娓黜?xiàng)材料已經(jīng)提前進(jìn)行預(yù)算、運(yùn)輸，因此，此三方面內(nèi)容未發(fā)生問題則代表項(xiàng)目能夠順利開展。

（三）成本管理對裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益影響

在裝配式項(xiàng)目開展的過程中，運(yùn)用成本管理手段，基于EPC的設(shè)計、采購、施工等三個階段進(jìn)行的全面統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的統(tǒng)一管理，是工程建設(shè)高度組織化的一種體現(xiàn)[1]。借助BIM技術(shù)采用一體化管理的方式，能夠充分發(fā)揮出裝配式建筑的優(yōu)勢，從全局進(jìn)行管理，有效降低工程造價、縮短建造工期、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、發(fā)揮管理效率效益、實(shí)現(xiàn)信息集成，通過這種綜合性管理的手段，裝配式項(xiàng)目能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)檫@樣的優(yōu)勢，現(xiàn)在很多項(xiàng)目都在應(yīng)用BIM技術(shù)，以此來更好地從整體層面進(jìn)行各工序的把控，在盡可能地減少成本支出的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目的收益。

二、裝配式建筑項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析

（一）裝配式建筑成本現(xiàn)狀的描述

與制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化相比，我國裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件、零部件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度還比較低，構(gòu)配件缺乏相應(yīng)的市場競爭能力，在這樣的情況下無疑會加大裝配式建筑項(xiàng)目的成本投入。同時在我國裝配式建筑領(lǐng)域中，構(gòu)配件的規(guī)?；?、集成化程度較低，在這樣的情況下也會加大裝配式建筑項(xiàng)目的成本投入，是我國當(dāng)前亟須處理的問題。

（二）裝配式建筑成本控制的必要性

裝配式建筑項(xiàng)目成本控制能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)管、調(diào)整等手段，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑成本控制的目標(biāo)，這對提高建設(shè)單位和施工單位在市場上的競爭力有良好的作用，企業(yè)也能夠從中獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。裝配式建筑項(xiàng)目成本控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也能夠滿足建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

三、裝配式項(xiàng)目成本控制應(yīng)用

裝配式項(xiàng)目成本控制，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.在裝配式項(xiàng)目設(shè)計的階段，一方面，要做到對設(shè)計方案和圖紙的合理有效設(shè)計，形成完善的設(shè)計體系和設(shè)計規(guī)范，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙與實(shí)際工程不相符的現(xiàn)象，從而避免因?yàn)榉倒ひ鸬某杀驹黾?。另一方面，還要預(yù)測成本并編制合理的成本計劃，著重對計劃報表的可行性、合理性進(jìn)行分析，成本預(yù)測對于降低裝配式項(xiàng)目成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有良好的作用。

2.在采購階段，根據(jù)裝配式項(xiàng)目的特點(diǎn)，保證對構(gòu)件廠的精準(zhǔn)調(diào)研。預(yù)制構(gòu)件廠家的技術(shù)水平，在成本控制中是需要重點(diǎn)考慮的一個因素。裝配式項(xiàng)目中需要用到的預(yù)制構(gòu)件有很多形式，不同的預(yù)制構(gòu)件對生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平的要求存在一定差異；廠家的位置，一定要考慮工廠與施工地點(diǎn)的距離，避免在運(yùn)輸距離過長的情況下導(dǎo)致成本增加；同時還需要考慮預(yù)制廠的資金實(shí)力，一旦生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的工廠出現(xiàn)了資金問題，必然會對正常的進(jìn)度造成影響，從而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.在施工階段，對施工過程中需要用到的材料費(fèi)用進(jìn)行合理分析，確定材料生產(chǎn)、供應(yīng)的時間，以及運(yùn)輸、裝配的方式，需要進(jìn)行綜合對比，選出質(zhì)量最優(yōu)、最符合項(xiàng)目所需的內(nèi)容；最后針對施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體要求，選擇合理的機(jī)械設(shè)備[2]。不能單純地因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的價格等進(jìn)行選擇，而是需要選擇最合適的設(shè)備。

四、EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目成本控制案例研究

（一）工程概況

Q工程項(xiàng)目建設(shè)用地為1.34萬平方米，建筑面積為5.83萬平方米，其中地上建筑的面積為5.17萬方平方米，塔樓的數(shù)量為3棟，層數(shù)為30。Q工程屬于裝配式建筑，運(yùn)用了EPC模式，由工程總承包商對整個項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計、采購、生產(chǎn)與施工，同時對項(xiàng)目的整體進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全全面負(fù)責(zé)。

（二）EPC模式下裝配式項(xiàng)目成本控制情況

裝配式項(xiàng)目獨(dú)有的多樣化設(shè)計以及批量化生產(chǎn)特點(diǎn)與EPC模式的管理理念相吻合，EPC模式的運(yùn)用可以合理解決信息傳遞不暢、產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)等問題，同時還能夠?qū)芾斫M織進(jìn)行完善?？偝邪鼏挝煌ㄟ^在設(shè)計階段建立BIM模型的方式，能夠?qū)ρb配式建筑項(xiàng)目的開展進(jìn)行一個整體上的構(gòu)思，提前對項(xiàng)目后續(xù)開展過程中可能會涉及的成本進(jìn)行預(yù)測。通過構(gòu)建裝配式建筑成本控制體系的方式，實(shí)現(xiàn)集成化、精細(xì)化、全生命周期管理[3]。

（三）EPC模式下裝配式項(xiàng)目成本控制對策

1.設(shè)計階段的成本控制要點(diǎn)。設(shè)計階段成本控制，要采用科學(xué)的成本預(yù)測方法，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程合同以及施工現(xiàn)場的具體情況，合理地對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。其次是加強(qiáng)對工人、材料等各項(xiàng)資源、費(fèi)用的預(yù)測和管理，判斷項(xiàng)目開展過程中人工費(fèi)單價以及施工人員工資水平是否合理，從而對人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。最后，應(yīng)用BIM等技術(shù)對合計進(jìn)行優(yōu)化。這樣可以增強(qiáng)設(shè)計的精準(zhǔn)度，減少設(shè)計缺陷，進(jìn)而避免后期因?yàn)榉倒ざ鸬某杀驹黾雍凸こ萄悠凇３酥?，預(yù)制率經(jīng)濟(jì)性測算、指標(biāo)限額設(shè)計、預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、建立信息平臺、建立設(shè)計責(zé)任制等，都是設(shè)計階段需要做好的工作。

2.采購階段的成本控制要點(diǎn)。EPC模式下采購階段占有較大的成本比重，因此，做好這一階段的工作，對裝配式項(xiàng)目成本控制有著重要的意義。

在這一階段進(jìn)行成本控制的時候，最重要的是對各項(xiàng)直接成本進(jìn)行控制。首先要做到對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。具體來說，要選擇資質(zhì)良好、生產(chǎn)水平高的供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽訂好采購合同敲定材料進(jìn)購價格。與此同時，還可以成立供應(yīng)商評價小組和建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，并對初次合作的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，在這個基礎(chǔ)上再與符合要求的供應(yīng)商建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該做好采購管理工作。同時，裝配式建筑項(xiàng)目當(dāng)中所使用的構(gòu)配件規(guī)?；?、集成化程度較低，為了提高成本控制的效果，要提前對采購市場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況來確定具體的采購需求，進(jìn)而確定采購的時間，形成成本計劃。同時，在物資采購方面盡量與制造商直接合作，簽訂供應(yīng)合同，避開中間代理商，可以顯著降低成本。

3.施工階段的成本控制要點(diǎn)。施工階段的成本控制在裝配式建筑項(xiàng)目中有著非常重要的作用。在制作好預(yù)制構(gòu)件之后，需要選擇合適的運(yùn)輸方式和吊頂方法。

對于確定性成本的控制，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，尤其是要在預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場堆放、成品保護(hù)等方面要加強(qiáng)管理，避免因?yàn)闃?gòu)件變質(zhì)而增加成本。從施工作業(yè)的角度來說，要將吊頂作業(yè)作為重點(diǎn)控制的對象，要求施工人員按照作業(yè)計劃和施工作業(yè)方案開展作業(yè)，并根據(jù)運(yùn)輸和吊裝作業(yè)的特點(diǎn)形成完善的施工工序和施工流程。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，可以使用BIM技術(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，使用計算機(jī)模擬整個場地的布置，同時對車輛的進(jìn)出場路線進(jìn)行模擬，并對施工機(jī)械和塔吊吊運(yùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地減少施工過程當(dāng)中因?yàn)榈却龣C(jī)械而增加的時間成本。在這個基礎(chǔ)上，還要對運(yùn)輸機(jī)械的路徑進(jìn)行規(guī)劃，減少因?yàn)樽咤e路和繞遠(yuǎn)路而導(dǎo)致的成本增加。針對施工人力成本的控制，還可以通過控制人工時費(fèi)率來開展，加強(qiáng)對人員的管理費(fèi)用控制。同時設(shè)置專門的設(shè)備檢修團(tuán)隊，定期對器械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)都能提升施工階段的成本管理價值。充分利用BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)5D動態(tài)成本控制，在傳統(tǒng)三維建模的基礎(chǔ)上，增加時間和成本這兩個新的維度，實(shí)現(xiàn)對工程施工成本的動態(tài)控制，可以通過現(xiàn)場模擬的方式來對人工、材料以及機(jī)械等使用情況進(jìn)行實(shí)時檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修正，在這個基礎(chǔ)上對工期、資源和設(shè)計方案等進(jìn)行優(yōu)化。

除了確定性成本之外，在施工階段還會因?yàn)檎咝砸蛩鼗蛘呤袌鲂乱蛩囟a(chǎn)生一系列的不確定性成本，比如因?yàn)檎咦兓葞淼某杀驹黾拥?。在對這些成本進(jìn)行在控制的時候要做好統(tǒng)籌化分析，同時要在BIM的技術(shù)上結(jié)合已有歷史數(shù)據(jù)，在經(jīng)過反復(fù)論證之后提前采取相應(yīng)的措施來將成本控制在合理的范圍內(nèi)。在這個基礎(chǔ)上，還要市場因素和政策性因素相關(guān)的評估參數(shù)來制定出最終的施工成本預(yù)算。

（四）BIM技術(shù)的應(yīng)用效果

在Q工程當(dāng)中，BIM技術(shù)的運(yùn)用達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的效果。具體來說，總承包商基于BIM技術(shù)的模擬功能進(jìn)行技術(shù)交底，產(chǎn)業(yè)化工人的學(xué)習(xí)變得更為直觀，施工效率得到了顯著的提升。與不使用BIM技術(shù)相比，Q工程的工人數(shù)量減少了30%，勞務(wù)費(fèi)用得到了大幅度降低。與此同時，在施工的過程中減少了能源和資源的使用，與不適用BIM技術(shù)相比，建筑垃圾減少了35%，材料損耗率降低了15%。與此同時，Q工程運(yùn)用了中水回收技術(shù)，共節(jié)約用水量28萬立方米。除此之外，在BIM技術(shù)的支持下，Q工程的進(jìn)度安排更為緊湊，在施工現(xiàn)場共儲備構(gòu)件數(shù)量1.6層，為整體的安裝進(jìn)度提供了保障。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層的平均施工時間為每5天一層，在BIM技術(shù)的支持下實(shí)際施工時間為3天一層，工期節(jié)約了40%，這使施工現(xiàn)場的間接費(fèi)用和水電費(fèi)用得到了減少，整個項(xiàng)目的成本也得到了顯著降低。

五、EPC模式下裝配式項(xiàng)目成本控制體系的構(gòu)建

（一）EPC模式下裝配式項(xiàng)目成本控制體系建立

EPC模式下裝配式項(xiàng)目成本控制體系的建立，首先應(yīng)當(dāng)有一個合理的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，其次項(xiàng)目管理者要對項(xiàng)目工作包進(jìn)行定義，并劃分為若干個控制、執(zhí)行單元的方式，根據(jù)特定的分解方式賦予相關(guān)屬性的一個過程。根據(jù)裝配式建筑的建造流程以及EPC模式一體化管理的特點(diǎn)，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程對成本控制工作進(jìn)行分解[4]。

通過這種分解方式，能夠準(zhǔn)確地將項(xiàng)目交付成果反映出來，實(shí)現(xiàn)對成本的有效跟蹤與控制，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的責(zé)任部門、確定相關(guān)管理人員，以此來具體對責(zé)任和工作進(jìn)行劃分。成本控制體系應(yīng)當(dāng)包括控制計劃、成本核算與成本分析三項(xiàng)內(nèi)容，主要是通過全面監(jiān)測的方式，將動態(tài)跟蹤成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，預(yù)測成本是否存在超支的風(fēng)險，在這個過程中一定出現(xiàn)偏差應(yīng)當(dāng)著重對成因進(jìn)行分析，并采取有效的處理措施。

（二）EPC項(xiàng)目成本控制保障機(jī)制

EPC模式下建立裝配式項(xiàng)目成本控制保障機(jī)制，是確保成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。如人才保障、組織保障、技術(shù)保障、文化保障、資金保障等，都是成本控制保障機(jī)制構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。在這個過程中，各項(xiàng)保障都是必不可少的內(nèi)容，尤其是人才、技術(shù)、資金。資金是項(xiàng)目機(jī)制能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，人才則是項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)行的主要主體，至于技術(shù)則代表著項(xiàng)目機(jī)制所能夠發(fā)揮出的水平。因此，需要綜合關(guān)注各項(xiàng)保障內(nèi)容，不可顧此失彼，以免出現(xiàn)其他風(fēng)險。

（三）EPC模式下裝配式項(xiàng)目成本控制措施的落地

EPC模式下對裝配式項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，在事前應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測與設(shè)計工作，項(xiàng)目進(jìn)行過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本的跟蹤與監(jiān)測，并著重對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，從而有針對性對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

六、結(jié)語

裝配式建筑普遍存在造價高、建筑售價高的問題，與普通建筑相比沒有競爭優(yōu)勢，而作為未來建筑的主流發(fā)展方向，EPC模式下裝配式項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)做好分析與研究，為此，應(yīng)當(dāng)確定好成本控制的目標(biāo)，并提前對項(xiàng)目開展過程中的直接成本和不確定性成本進(jìn)行預(yù)測和控制，保障整體成本在可控范圍內(nèi)，通過以上方式解決問題。在實(shí)際控制過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注裝配式項(xiàng)目的設(shè)計、采購和施工三個階段，結(jié)合成本控制目標(biāo)構(gòu)建一個完善的成本控制體系，由點(diǎn)到面實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的一體化、集成化管理。