企業(yè)員工招聘存在的問題及對策

倪金葉 江蘇沭陽農村商業(yè)銀行股份有限公司

伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在進行發(fā)展時，需要源源不斷的人才，共同創(chuàng)業(yè)。有效的招聘工作可以滿足企業(yè)的用人需求，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當前，員工招聘在我國企業(yè)發(fā)展過程中，其具有十分重要的現(xiàn)實意義，對企業(yè)的長遠發(fā)展做出了重要貢獻。因此，對于企業(yè)來說，唯有建立科學完善的招聘體系，提高招聘人員的綜合素質，規(guī)范好相關的招聘組織行為，選擇合適的招聘渠道，才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標來看，將企業(yè)的崗位需求進行明確，進而制定出相應的招聘計劃和標準，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)員工招聘綜述

（一）企業(yè)員工的內涵

企業(yè)員工是企業(yè)賴以生存的“家人”，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工悉心扮演著自己的角色，為我國企業(yè)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)在進行自身發(fā)展過程中，不要忽視企業(yè)員工的作用，要做好員工招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。

（二）企業(yè)員工招聘的特征

第一，招聘的前提是人力資源規(guī)劃。負責進行企業(yè)招聘工作的部門是人力資源管理部門。該部門在進行招聘人才時，首先，要做好人力資源規(guī)劃工作，統(tǒng)計企業(yè)所需崗位及崗位人數(shù)，做好對招聘人才的工作崗位分析，積極為各類工作崗位所需要的資質做好評估，為招聘工作做好準備。第二，招聘是企業(yè)與應聘者互相選擇的結果。招聘不單單只是企業(yè)遴選人才的地方，同樣也是應聘者選擇企業(yè)的場所。應聘者要積極根據(jù)組織發(fā)布的招聘信息和要求，積極做出自我分析，從而從合適的組織中選擇適合的工作崗位。第三，考慮成本問題。企業(yè)在進行招聘時要積極考慮成本帶來的影響，在保證招聘人員素質過關的同時，也要盡量降低成本，做好企業(yè)招聘工作。

（三）企業(yè)員工招聘的作用

第一，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。企業(yè)要想更好的發(fā)展就要留住新鮮血液，做好人才管理和人才梯隊的構建工作。而人才管理和人才梯隊構建的基礎是做好企業(yè)員工招聘工作，為企業(yè)的長盛久安做好人才引進工作。第二，宣傳企業(yè)形象。企業(yè)要發(fā)展，必不可少的便是形象宣傳。企業(yè)在組織招聘過程中，可以為社會創(chuàng)造崗位供應，為我國的勞動力結構性失業(yè)問題的解決貢獻力量。第三，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對于企業(yè)中的空缺職位，需要及時補充崗位人員，來更好地維持企業(yè)的發(fā)展與運營。為了避免企業(yè)空缺職位帶來的經(jīng)濟成本的浪費，所以需要開展特定崗位人員的招聘工作，來減少企業(yè)的經(jīng)濟利益的損失，進一步促進企業(yè)的管理水平的提高。

二、有效的招聘工作對于企業(yè)的重要作用

（一）滿足企業(yè)的用人需求，提高企業(yè)的核心競爭力

當今世界是一個競爭較為激烈的時代，企業(yè)要想在競爭壓力如此劇烈的市場中占據(jù)一席之地，必須做好人才招聘工作。人才的培養(yǎng)和人才梯隊的構建也是當今企業(yè)競爭的一大因素，良好的人才培養(yǎng)制度和健全的人才梯隊可以保證企業(yè)發(fā)展的后繼力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。想要真正提高企業(yè)的核心競爭力，就必須做好人才培養(yǎng)機制，滿足企業(yè)對于人才的需求，要讓更多的人才為企業(yè)的發(fā)展提供更多的科技創(chuàng)新能力支持，要不斷地建立企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，完善企業(yè)的建立與建設發(fā)展。

（二）提升工作效率，為企業(yè)注入新的活力

在企業(yè)發(fā)展過程中，老年員工因為年齡原因，身體素質相對較差，盡管其經(jīng)驗比較豐富，但是相對于年輕人而言，在創(chuàng)新活力方面有所下降。因此，企業(yè)要積極引入年輕人，讓他們積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。此外，老員工中有工作能力的早已成為管理層，需要注入新鮮血液來彌補基層員工的不足。因此，有效的招聘工作可以提升工作效率，為企業(yè)注入新的活力。

（三）減少離職現(xiàn)象，提升人才的留用率

通過有效的招聘工作，引進優(yōu)秀年輕人可以起到“鯰魚效應”——讓人才在競爭中提升能力素質，同時，可以激起老一輩員工的危機感，提升老員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。在企業(yè)發(fā)展過程中，招聘一直是企業(yè)發(fā)展最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要積極研究當前招聘工作中存在的不足之處，為我國企業(yè)發(fā)展提供生力軍。

（四）樹立企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度

在我國發(fā)展中，勞動力結構性失業(yè)成為我國重大社會問題，也越來越受到民眾的關注。在企業(yè)開展招聘工作時，為社會提供大批空缺崗位，為社會做出了貢獻。此外，在組織招聘工作時，可以充分讓群眾進一步了解企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，有助于企業(yè)知名度的提升[1]。

三、企業(yè)招聘存在的問題

（一）招聘體系不完善，缺乏靈活性

招聘體系的建立健全與招聘工作的有效開展具有十分重要的意義，但是在企業(yè)組織招聘工作時，往往招聘體系不夠建立健全會引起一系列的問題，比如，對空缺職位不能夠準確定位好崗位需求，對于員工的招聘沒有規(guī)范的招聘要求，招聘人員的選擇比較隨意，導致招聘工作存在阻礙。企業(yè)能否吸引應聘者參與招聘工作，與其組織體系是有很大的關系。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，由于新時代的來臨，導致其在許多方面需要得到改革與更新。

（二）招聘員工的渠道不恰當，招聘的范圍太局限

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，我國企業(yè)在進行人才招聘時，要積極拓寬渠道，避免因為渠道過窄，導致其招聘到的人才較之期望水平低下，不能夠滿足崗位對人才的需求。許多招聘人員在進行招聘的過程中，沒有對人才的能力進行具體考察，太過關注于人才的學歷要求，忽略了能力的硬性條件。且招聘的范圍大多是本地區(qū)內進行，沒有和其他地區(qū)的高校進行緊密聯(lián)系，不善于借助更多的網(wǎng)絡信息渠道來開展。因此，企業(yè)在進行招聘信息的公布時要積極拓寬公布渠道，讓更多人才有機會看到企業(yè)的招聘信息積極參加筆試與面試，為我國的人才提供更多就業(yè)機會。

（三）招聘工作組織不合理，缺乏科學規(guī)范

在進行招聘工作組織時，在企業(yè)之中常常犯的錯誤便是組織不夠合理，缺乏相應的規(guī)范制度來約束工作人員組織招聘，導致許多招聘人員在思想上出現(xiàn)了偏差，不能夠很好地實現(xiàn)對企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展做好人才的選擇與補充。另外，也可能因為招聘人員的個人的專業(yè)能力較差，缺乏對應聘者的考察能力。例如，在招聘會上最常見的現(xiàn)象便是走關系進入企業(yè)，而真正有本事有才能的人才卻被拒之門外，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和企業(yè)形象的經(jīng)營來講具有極大的負面影響。因此，企業(yè)在開展招聘工作時，要積極認識到因為組織不規(guī)范導致的一系列問題。

四、解決企業(yè)人才招聘問題的建議及對策

（一）提高企業(yè)競爭力，維護企業(yè)自身形象

企業(yè)要想吸引優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才，必須積極提升企業(yè)核心競爭力，可以給人才提供更大更好更優(yōu)質的平臺。第一，做好企業(yè)形象維護工作。良好的企業(yè)形象是保證企業(yè)長久發(fā)展和吸引優(yōu)秀人才的最好方法，企業(yè)要重視企業(yè)形象的維護，積極用良好的企業(yè)形象來吸引人才。諸如，企業(yè)應該積極從事公益性項目或者積極主動為公益性事業(yè)捐款，向外界營造一個積極向上充滿正能量的形象。此外，企業(yè)在進行公益性事業(yè)活動來創(chuàng)造熱心公益的良好形象的同時，也要積極做好宣傳工作，讓外界認識到企業(yè)在公益性事業(yè)上做的貢獻?，F(xiàn)如今，在信息化背景下，企業(yè)要積極利用官網(wǎng)、微博、抖音、快手、微信公眾號來進行宣傳工作，積極營造一個良好的企業(yè)形象。第二，做好人才梯隊建設工作。在企業(yè)之中，最為重要的便是做好人才梯隊建設工作，唯有良好優(yōu)秀的人才梯隊才能吸引優(yōu)秀的人才加入團隊。企業(yè)應該積極制定合理科學的制度來規(guī)范人才梯隊建設，做好人才晉升制度和人才選拔制度，保證人才梯隊可以為企業(yè)提供源源不斷的高水平人才。第三，做好未來遠景發(fā)展規(guī)劃。一個企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠當前發(fā)展狀況，還要求領導人具有高屋建瓴的洞察力和決策能力，為企業(yè)做好科學合理的遠景發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展不應該只局限于當前，還要積極為未來做準備，積極在發(fā)展過程中逐漸提升企業(yè)核心競爭力，吸引優(yōu)秀人才，保證企業(yè)的高質量發(fā)展[2]。

（二）提高招聘工作人員的綜合素質

招聘工作人員是應聘者初步近距離了解企業(yè)的重要媒介，企業(yè)要積極提高招聘工作人員的綜合素質，讓應聘者對企業(yè)有一個良好的印象。除此之外，現(xiàn)如今的自媒體時代中，如果招聘工作人員態(tài)度不好，綜合素質不達標，被有心者拍攝傳到網(wǎng)絡上，將會對企業(yè)的形象形成較大的折損，極不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。第一，做好招聘人員篩選工作。企業(yè)在確定招聘工作人員時，要積極了解每一個工作人員的各方面能力，確保招聘工作人員素質過關。第二，做好招聘工作人員培訓工作。企業(yè)要積極在招聘工作開始之前對于招聘工作人員進行培訓，積極從各個方面提高工作人員的綜合素質，為接下來招聘工作的組織打好堅實的人事基礎。第三，做好投訴機制。個別招聘工作人員在進行招聘工作時，因為個人素質原因導致應聘者利益受到損失，其可以通過企業(yè)設置的招聘工作投訴機制進行反饋。企業(yè)要積極處理反饋者的意見，調查當時發(fā)生的事件，維護應聘者和工作人員的合法權益。

（三）從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實現(xiàn)招聘科學化

企業(yè)在開展招聘工作時，要積極從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實現(xiàn)招聘科學化。第一，安排有經(jīng)驗和能力的人組織開展招聘工作。有經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀員工可以把招聘工作做得很好，在控制招聘成本的同時為企業(yè)遴選優(yōu)秀人才。所以，企業(yè)要積極重視招聘工作負責人的選擇。第二，做好招聘負責人培訓工作。招聘負責人是組織招聘工作的核心人物，企業(yè)要積極做好負責人培訓工作，保證招聘工作的有序進行。對于招聘人員來說，明確好企業(yè)崗位所需的人才的能力需求，是最為關鍵的。對于人才的能力也需要多方面地進行評估，進而確立好人才的綜合素質和工作能力能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。第三，建立科學的招聘制度。招聘制度是保證招聘工作有序進行的重要制度保障，企業(yè)要積極建立健全招聘制度，保證招聘制度的科學化?？紤]好招聘成本，做好招聘方案，要避免企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損失。

（四）有效地分析招聘的內外部環(huán)境，做好崗位梳理與分析

在招聘之前，人力資源管理部門要積極分析招聘內外部環(huán)境，做好剛需崗位梳理工作。第一，督促人力資源管理部門積極發(fā)揮自身職責。企業(yè)要積極督促人力資源管理部門發(fā)揮自身職責，做好招聘內外部環(huán)境分析工作，為招聘工作梳理企業(yè)剛需崗位，確立好崗位對應的招聘需求，并進行統(tǒng)籌規(guī)劃，兼顧各方面的需求，從企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，減少成本浪費，明確好招聘人員職責，做好對人才的考察計劃。第二，做好人力資源管理部門培訓工作。在如今這個發(fā)展瞬息萬變的時代，要積極做好培訓工作，保證工作人員所具備的知識緊跟社會發(fā)展，所以，企業(yè)也要積極組織人力資源管理部門工作人員培訓工作，保證其在分析招聘內外部環(huán)境和崗位梳理方面有效開展工作。

（五）全面評價招聘渠道并選擇合適的招聘渠道

招聘渠道是吸引人才最為關鍵的因素，企業(yè)要積極全面評價目前招聘渠道，積極更換不合時宜的招聘渠道?，F(xiàn)如今，可供企業(yè)使用的招聘平臺多種多樣，企業(yè)要結合自身實際發(fā)展需要，選擇合適的招聘渠道，積極吸引人才。諸如，官網(wǎng)、微博、抖音、快手、微信公眾號等，都是進行招聘信息的公布的良好的平臺。但是，一定要選擇正規(guī)的渠道，建立獨立的專門的發(fā)布招聘信息的賬號，公布準確的招聘信息，提高企業(yè)的知名度，不可做虛假宣傳。還要進行招聘渠道的認證，保障相應的安全性，避免在網(wǎng)絡信息平臺上出現(xiàn)招聘信息被盜用，被篡改的情況出現(xiàn)。

五、結語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，及時吸引優(yōu)秀人才、積極注入新鮮血液具有重要意義。企業(yè)要積極分析自身招聘工作中存在問題，采取有效措施，保證企業(yè)招聘工作的有序開展。在本文中，針對存在的問題，提出了提高企業(yè)競爭力，維護企業(yè)自身形象、提高招聘人員的綜合素質、實現(xiàn)招聘科學化、有效地分析招聘的內外部環(huán)境，全面評價招聘渠道等解決措施，以供各位同行進行參考。從長遠的戰(zhàn)略目標上來看，企業(yè)想要在市場的競爭中具備更加獨特的競爭優(yōu)勢，從人才隊伍的建設出發(fā)將會更加有利于企業(yè)的發(fā)展，人才隊伍的建設是企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展的前提，所以企業(yè)更需要科學規(guī)范的企業(yè)招聘體系，來實現(xiàn)對人才隊伍建設的目標。