企業(yè)黨建思政工作與文化建設(shè)融合的策略

戴吳養(yǎng) 中海油能源發(fā)展股份有限公司海南地區(qū)管理服務(wù)中心

在新時(shí)代下，黨建思政工作和文化建設(shè)關(guān)系復(fù)雜，如若想有效提升企業(yè)整體水平，必須要對(duì)二者工作方法、策略與內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，明確二者的差異和共同點(diǎn)，并將其有機(jī)融合，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)黨建思政工作與文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）關(guān)聯(lián)性

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，因黨建思政工作同文化建設(shè)存有諸多共性，所以二者協(xié)同推進(jìn)具備良好基礎(chǔ)，并且在相關(guān)工作協(xié)同開(kāi)展中，還可充分發(fā)揮相互促進(jìn)、相互影響的積極作用，促使黨建思政同文化建設(shè)工作獲得顯著效果。譬如，從工作目標(biāo)角度而言，企業(yè)黨建思政工作已經(jīng)脫離傳統(tǒng)政治理論講解和灌輸，需要結(jié)合企業(yè)員工思想、情緒與工作狀態(tài)等層面的現(xiàn)實(shí)情況，潛移默化影響員工思想精神，轉(zhuǎn)變員工意識(shí)形態(tài)，同時(shí)，使員工、管理者與企業(yè)構(gòu)建和諧友善的關(guān)系，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供大力支持。對(duì)比來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)未將員工意識(shí)形態(tài)改變作為核心目標(biāo)，其更加傾向創(chuàng)建獲得企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值理念體系，并依靠這種價(jià)值理念影響員工，進(jìn)而達(dá)到激發(fā)員工崗位自信心、提升員工工作熱情、提高員工專業(yè)能力、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力的目標(biāo)。另外，從企業(yè)角度來(lái)講，二者均期望依托員工精神意念推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展?？梢?jiàn)，從本質(zhì)角度來(lái)看，二者工作目標(biāo)完全一致，以此為依托協(xié)同推進(jìn)企業(yè)黨建思政和文化建設(shè)工作開(kāi)展，自然而然就能在實(shí)踐中相互促進(jìn)、相互幫助。最后，從工作形式角度來(lái)講，企業(yè)黨建思政和文化建設(shè)工作形式均具有多元化特征，不同企業(yè)使用的工作模式也大不相同，但一般均以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求為基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律培養(yǎng)員工情感，與員工展開(kāi)深入交流，以期激發(fā)員工情感共鳴。這樣一來(lái)，雖然工作執(zhí)行方式存在差異，但整體相似度極高，而這亦是企業(yè)黨建思政同文化建設(shè)工作形成促進(jìn)關(guān)系的重要原因之一[1]。

（二）區(qū)別性

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，盡管黨建思政工作和文化建設(shè)存有諸多相通之處，但也存有諸多差異性，二者可在實(shí)施中協(xié)同推進(jìn)，但卻難以融為一體，不管在任何情況下，均會(huì)保持獨(dú)立關(guān)系。比如，從工作性質(zhì)而言，企業(yè)實(shí)施黨建思政工作，主要目的就是為了充分滿足黨在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的政治需要和員工行為訴求，工作執(zhí)行既要遵循社會(huì)精神文明建設(shè)規(guī)劃要求，又要側(cè)重提高員工思政素養(yǎng)和道德品質(zhì)，協(xié)助員工形成正確健康的政治覺(jué)悟和思想意識(shí)，一般隸屬于政治范疇。相比之下，雖然文化建設(shè)和黨建思政工作方向、目標(biāo)一致，然而前者是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展運(yùn)行逐漸形成的，就是企業(yè)員工集體認(rèn)同且可自覺(jué)遵循的價(jià)值觀念、行為態(tài)度，其隸屬于文化范疇。可見(jiàn)，如若工作性質(zhì)和歸屬范疇不同，二者則無(wú)法混為一談。此外，黨建思政和文化建設(shè)發(fā)揮的功能也大不相同，前者既具備貫徹落實(shí)黨政方針、堅(jiān)定員工政治立場(chǎng)、提升員工政治素養(yǎng)和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的政治功能，又能有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部基層員工、管理者同企業(yè)的關(guān)系，降低企業(yè)管理難度，具有極強(qiáng)的管理功能。而后者功能相對(duì)單一，基本是以影響企業(yè)員工思想和行為、提升員工工作熱情和思想品質(zhì)為主導(dǎo)，換句話來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)教育功能以員工為主要對(duì)象。可見(jiàn)，黨建思政工作和文化建設(shè)功能差異明顯，決定著二者必須保持獨(dú)立關(guān)系，這樣才可充分發(fā)揮自身效用和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)黨建思政工作和文化建設(shè)融合的價(jià)值意義

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)黨建思政工作創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，我國(guó)很多企業(yè)均將工作重心和精力放置生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理上，期望通過(guò)提高生產(chǎn)效率、技術(shù)水平以及完善管理模式等舉措增大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)[2]。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者未能真正認(rèn)識(shí)到思政工作的重要性，忽視了思政工作在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的價(jià)值，如此既會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部黨建思政工作開(kāi)展效果，又會(huì)使黨建思政工作產(chǎn)生方法陳舊、內(nèi)容單一等問(wèn)題。但是，將黨建思政工作同文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，就可將企業(yè)文化滲透于黨建思政工作整個(gè)過(guò)程，全面發(fā)揮企業(yè)文化和時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相契合的優(yōu)勢(shì)，從而為創(chuàng)新黨建思政工作模式、完善其工作內(nèi)容提供發(fā)展路徑。

（二）有利于提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的控制

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，其文化建設(shè)要同發(fā)展目標(biāo)與道路相吻合，并由企業(yè)管理者進(jìn)行把控，而將黨建思政工作和文化建設(shè)相融合，正是企業(yè)提高自身對(duì)內(nèi)部文化建設(shè)控制力度的最佳手段。譬如，在國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中，其最大優(yōu)勢(shì)就是具備社會(huì)主義屬性，可在黨的指導(dǎo)和支持下走正確發(fā)展道路，所以，企業(yè)必須明確黨建思政工作和文化建設(shè)融合的價(jià)值意義，由企業(yè)黨組織面向職工宣傳黨政方針，加強(qiáng)職工對(duì)黨政方針的了解和認(rèn)識(shí)，并以堅(jiān)定不移、積極向上的態(tài)度推動(dòng)企業(yè)沿著社會(huì)主義方向發(fā)展前進(jìn)，如此一來(lái)，企業(yè)就可精準(zhǔn)把控文化建設(shè)方向。

（三）有利于黨建思政文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，不管是企業(yè)文化建設(shè)，還是黨建思政工作的推進(jìn)，均具有重要意義，唯有強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、提升黨建思政工作水平和質(zhì)量，并在具體工作中保持二者協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮二者相互協(xié)作、相互促進(jìn)的作用，才可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展?？梢?jiàn)，黨建思政和文化建設(shè)相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同發(fā)展的重點(diǎn)。從本質(zhì)角度來(lái)講，企業(yè)文化是其長(zhǎng)期發(fā)展所形成的，可得到企業(yè)內(nèi)部多數(shù)職工認(rèn)同，而且具有時(shí)代特色鮮明。因此，將二者有機(jī)結(jié)合，有利于豐富黨建思政工作內(nèi)容，強(qiáng)化職工道德素養(yǎng)，提高其思想品質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)文化的建設(shè)與優(yōu)化提供源源不斷的動(dòng)力[3]。

三、企業(yè)黨建思政工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)忽視黨建思政工作

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)均對(duì)內(nèi)部黨建思政工作缺少重視，企業(yè)高管與職工未能真正意識(shí)到黨建思政工作的作用和價(jià)值，使得黨建思政工作推行速度緩慢，影響企業(yè)改革創(chuàng)新。與此同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚未明確主流工作同黨建思政工作的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)專心搞業(yè)務(wù)，不需要過(guò)于重視思政工作，影響人心穩(wěn)定。另外，還有一些企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益提升，忽略了職工的思想工作，使得企業(yè)黨組織無(wú)法充分發(fā)揮自身效用和價(jià)值，更何況推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）黨建思政工作方式陳舊

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)黨建思政工作的推行急于求成，而且，工作模式以說(shuō)教與會(huì)議為主，雖然相關(guān)工作者的心態(tài)十分迫切，但所獲成效不明顯。事實(shí)上，黨建思政工作是由黨建工作人員來(lái)完成，然而現(xiàn)有黨建工作人員未能真正進(jìn)入企業(yè)核心工作，而且同基層員工缺少互動(dòng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及職工缺少充分了解，使其在推行黨建工作時(shí)，基本上是以傳達(dá)文件、堂課灌輸作為主要內(nèi)容；同職工群眾及基層黨員缺少有效溝通，且工作方法缺少新意，盲目說(shuō)教，難以調(diào)動(dòng)員工參與熱情和積極性，更無(wú)法使員工形成共鳴，進(jìn)而影響黨建思政工作開(kāi)展成效。

四、企業(yè)黨建思政工作與文化建設(shè)融合策略

（一）明確統(tǒng)一工作目標(biāo)

在競(jìng)爭(zhēng)日臻激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)如若想將黨建思政工作同文化建設(shè)完美融合，必須充分把握二者工作目標(biāo)的一致性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，為黨建思政和文化建設(shè)工作確定統(tǒng)一目標(biāo)，使二者在協(xié)同推進(jìn)的基礎(chǔ)上，還可明確自身工作方向。整體而言，黨建思想政治工作和文化建設(shè)工作目標(biāo)，均要遵循以人為本的基礎(chǔ)原則，尊重并滿足員工各方利益訴求，確保企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)同工作內(nèi)容和目標(biāo)，并為其不斷努力。與此同時(shí)，因黨建思政工作和文化建設(shè)都要為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，所以，在制定工作目標(biāo)時(shí)，必須充分考量企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，依托企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮二者在提高企業(yè)綜合實(shí)力方面的推動(dòng)作用。另外，從企業(yè)和員工發(fā)展角度來(lái)講，如若想將黨建思政工作和文化建設(shè)有機(jī)融合，必須要明確績(jī)效管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好完善的績(jī)效文化，使企業(yè)內(nèi)部全體員工均可為了個(gè)人和企業(yè)共同利益奮勇拼搏，保持良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。從企業(yè)文化建設(shè)層面而言，在打造績(jī)效文化時(shí)，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)文化氛圍的重視程度，確保企業(yè)文化與其發(fā)展需求和時(shí)代發(fā)展方向相契合[4]。

（二）發(fā)揮黨建帶頭作用

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)真正意識(shí)到帶頭的價(jià)值與重要性，同時(shí)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，也要遵循“以人為本”基礎(chǔ)原則，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，將剛性理念同柔性理念相融合，若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從以下幾點(diǎn)入手：首先，提高對(duì)基層黨建工作重視程度，認(rèn)識(shí)到黨組織在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的作用，進(jìn)而為企業(yè)政治和思想決策提供正確指導(dǎo)。其次，提高企業(yè)職工對(duì)基層黨建工作的了解，規(guī)范其工作態(tài)度與言行舉止，讓黨組織全面發(fā)揮自身政治效應(yīng)。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層組織，打造良好有效的學(xué)習(xí)氛圍。在具體實(shí)踐中，企業(yè)員工要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，明確自身職責(zé)，約束自我行為，并利用企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化員工責(zé)任感及認(rèn)同感，安撫員工心靈，使其將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從而推動(dòng)黨建思政工作進(jìn)一步開(kāi)展。企業(yè)黨干部在具體工作中，還應(yīng)強(qiáng)化自我約束意識(shí)，發(fā)揮帶頭示范作用，為企業(yè)營(yíng)造良好和諧的工作氛圍打下扎實(shí)基礎(chǔ)，帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步。另外，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)挖掘企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)事跡與優(yōu)質(zhì)員工，這樣既能激發(fā)員工工作熱情和積極性，又能使員工在相互學(xué)習(xí)、相互影響中提升自我業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，以保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)文化質(zhì)量

為了提高企業(yè)文化質(zhì)量，則要以黨建思政工作為基準(zhǔn)，具體如下：首先，以人為本。企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，對(duì)員工的管理要做到真誠(chéng)且一視同仁，不管是在工作，還是日常生活中，均要真誠(chéng)對(duì)待所有員工，尊重員工勞動(dòng)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在生活與工作中存在的問(wèn)題，并提出具體解決措施，把握人力資源在企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的作用。通過(guò)提高員工生活質(zhì)量和工作地位，保證員工民主權(quán)利的合理運(yùn)用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。其次，加強(qiáng)質(zhì)量管控。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸加大。因此，如若想使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)一席之地，必須提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，如此才可保證其在市場(chǎng)中占據(jù)更大份額，保持良好口碑。并且，針對(duì)企業(yè)本身而言，生產(chǎn)高質(zhì)量、高水平工程和產(chǎn)品，對(duì)其形象樹(shù)立尤為重要。比如，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，質(zhì)量是其不可缺少的指標(biāo)，如若在建造進(jìn)程中企業(yè)忽略了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，那么社會(huì)和群眾所呈現(xiàn)的社會(huì)反映就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大影響。最后，提升成本管控意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其管理工作主要目標(biāo)就是為了減少企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中耗費(fèi)的成本，進(jìn)而提升企業(yè)整體盈利。因此，企業(yè)要從實(shí)際工作入手，提高成本管控意識(shí)，適當(dāng)降低成本。同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)和物資管理等相關(guān)工作，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)采購(gòu)和物資的具體支出情況，定期核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，隨后披露相關(guān)數(shù)據(jù)，保證采購(gòu)支出成本的透明性和公開(kāi)性，從而為企業(yè)文化建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)[5]。

（四）加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

黨員干部與領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)誘惑時(shí)，雖然多數(shù)均可嚴(yán)守本心、堅(jiān)持不懈，以積極正確的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，然而依舊有個(gè)別干部被誘惑所侵蝕，迷失自我，甚至自毀前程。在企業(yè)內(nèi)部更是如此，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較大，相關(guān)制度建設(shè)亟待推進(jìn)，所以面對(duì)的誘惑日漸增多，其種類(lèi)更是眼花繚亂?；诖吮尘跋?，企業(yè)必須嚴(yán)格踐行黨政文化建設(shè)要求，積極調(diào)整內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)工作結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓、狠抓具體工作實(shí)行情況。針對(duì)部分違法亂紀(jì)不良行為或言語(yǔ)，只要掌握充足證據(jù)，企業(yè)就要給予相應(yīng)懲戒，“殺雞儆猴”，以此警示他人嚴(yán)格要求自我、避免誘惑侵蝕，所以，企業(yè)相關(guān)人員要積極營(yíng)造良好的廉政文化氛圍，如在企業(yè)內(nèi)部張貼宣傳海報(bào)，闡述自十九大以來(lái)落馬“大老虎”和“小蒼蠅”典型事跡，并將其粘貼于最顯眼的位置，警覺(jué)企業(yè)內(nèi)部全體員工，磨煉員工黨性，這樣不僅能加強(qiáng)員工對(duì)廉政文化的認(rèn)識(shí)，而且還能積極推進(jìn)黨建思政文化工作順利開(kāi)展。如此，企業(yè)就可將“權(quán)利”控制在籠子里，使廉政思想得以綻放。此外，企業(yè)還應(yīng)秉持著懲前毖后的基礎(chǔ)原則實(shí)施黨政文化建設(shè)，針對(duì)犯錯(cuò)誤的優(yōu)秀干部，如若可及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、改正自我，企業(yè)也同樣需要給予充分信任與肯定，使其日后全身心投入崗位工作中，發(fā)光發(fā)熱。而且，黨建思政與文化建設(shè)工作方向和目標(biāo)統(tǒng)一，在展開(kāi)黨政建設(shè)時(shí)，必須以二者共同目標(biāo)為依托，使企業(yè)廉政文化成為一種風(fēng)氣，廉政理和思想人人影從。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在文化建設(shè)進(jìn)程中，要明確黨建思政工作的價(jià)值，充分發(fā)揮黨建思政工作的效能，激發(fā)職工認(rèn)同感與責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，發(fā)揮黨組織引導(dǎo)帶頭作用，完善企業(yè)文化制度，并將企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膽?zhàn)斗力，這樣既有利于企業(yè)樹(shù)立積極正面的形象，又有助于提高企業(yè)發(fā)展水平，使其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。