論國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促

萬輝 中海石油化學(xué)股份有限公司

只有始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保社會主義公有制的基本特點(diǎn)，才能讓國有企業(yè)較其他所有制企業(yè)具有充分的政治優(yōu)勢。同時(shí)，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能充分凝聚國有企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情熱情，充分體現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)勢，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

一、國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系分析

（一）區(qū)別

從內(nèi)涵上講，國有企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間有著顯著的差異。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，其主旨是鞏固鞏固黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，不斷把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；其核心是將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于國有企業(yè)治理的全過程；作為黨建工作重要內(nèi)容之一的思想建設(shè)，其內(nèi)容主要是在國有企業(yè)黨員干部職工中傳播馬克思主義基本理論、黨的基本路線，開展愛國主義、集體主義和社會主義核心價(jià)值觀教育。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的管理理念、管理思想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，其主旨是通過培育共同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，提高員工思想道德風(fēng)貌和人文素質(zhì)，從而塑造正面的企業(yè)形象，提高企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢和能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其核心包括提煉企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)精神、打造企業(yè)視覺形象、明晰企業(yè)經(jīng)營理念等等[1]。

（二）聯(lián)系

雖然國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)涵上有著明顯的差別，但兩者的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了提升干部員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，為了增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出、逆勢發(fā)展。正基于此，國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)具有相互融合互促的先天條件：一方面，國企黨的建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了基本遵循，企業(yè)文化建設(shè)必須要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，且不能脫離黨的基本主張；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)屬于思想建設(shè)，其核心就是做人的工作，開展企業(yè)文化建設(shè)，就必須突出黨建的引領(lǐng)作用和黨組織的政治核心作用，要將其納入國企黨建工作中統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署。

二、國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的深刻意義

（一）有助于推動國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

在我國不斷發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，在不斷推進(jìn)國有企業(yè)改革的進(jìn)程中，國有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都得到了加強(qiáng)，特別是黨的十八大以來，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)融入國企改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)貫通融合，既可以將企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、奉獻(xiàn)精神等納入黨建思想政治工作領(lǐng)域，豐富國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵和外延，又可以使國有企業(yè)黨建工作找到與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的切入點(diǎn)，使黨建思政工作轉(zhuǎn)化為對企業(yè)員工的感召力、向心力、凝聚力和約束力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，這也很好地解決了國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，為企業(yè)發(fā)展注入新動力[2]。

（二）有助于增強(qiáng)國有企業(yè)市場主體地位

縱觀我國國有企業(yè)發(fā)展歷程，走過一段政企不分的彎路，造成了國有企業(yè)機(jī)制僵化、理念陳舊、競爭力不強(qiáng)的等問題，實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，國家在政企分開、激發(fā)國有企業(yè)活力方面出臺了很多措施，特別是當(dāng)前正在進(jìn)行的新一輪國有企業(yè)改革，其重點(diǎn)就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，絕不是走政企不分的老路，而是要將黨的建設(shè)融入現(xiàn)代企業(yè)治理，在此過程中將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，可以有效地將黨的基本路線、基本主張、重要指導(dǎo)思想和重大決策部署融合進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理理念、企業(yè)精神和價(jià)值追求，將國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，從而進(jìn)一步明確和增強(qiáng)國有企業(yè)的市場主體地位[3]。

（三）有助于提升國有企業(yè)管理效能

企業(yè)文化代表著企業(yè)的文化屬性，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和路徑，通過共同的價(jià)值觀凝聚最廣大干部員工的意志，可以為國有國有企業(yè)在市場中獲取核心競爭力提供無形的動力。國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)相互融合，可以將對干部職工的企業(yè)文化教育納入各級黨組織的思想政治工作范圍，通過黨組織的全覆蓋，一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在干部職工中的全覆蓋，另一方面以此為切入點(diǎn)，可進(jìn)一步筑牢國有企業(yè)的意識形態(tài)陣地，培養(yǎng)出符合國有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，形成國有企業(yè)特有的價(jià)值觀、道德觀，通過企業(yè)文化建設(shè)這一載體將正確的價(jià)值理念傳輸至每一名員工，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，提升企業(yè)的管理效能。

三、國企黨建工作與企業(yè)文化相互融合存在的問題

（一）融合意識淡薄

黨的十八大以來，國有企業(yè)黨的建設(shè)工作得到了加強(qiáng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合已成為國有企業(yè)普遍重視的一個(gè)課題，但在企業(yè)文化建設(shè)方面，特別是在企業(yè)價(jià)值觀念提煉、企業(yè)形象塑造、企業(yè)品牌建設(shè)等方面與其他所有制企業(yè)相比力度仍顯不足，特別是在將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合方面還缺乏主動意識，處于各自為政的狀態(tài)，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作中一同謀劃、一同部署、一同落實(shí)[4]。

（二）融合機(jī)制不夠健全

近年來，國有企業(yè)黨建部門的力量不斷得到充實(shí)，相關(guān)管理制度也在不斷完善，但企業(yè)文化建設(shè)的職能在國企的組織架構(gòu)中難以得到落實(shí)，存在層層衰減的現(xiàn)象，相應(yīng)的管理制度也不夠健全。并且較于相對“熱門”的黨建工作而言，企業(yè)文化建設(shè)更趨于“冷門”，兩者相互融合的機(jī)制尚未建立，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”各行其是。

（三）融合手段不夠豐富

傳統(tǒng)國企黨建中的思想政治教育工作主要通過政治理論宣講、黨組織集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)則主要通過營造一種氛圍對員工形成潛移默化的影響，兩者在主要內(nèi)容、呈現(xiàn)方式等方面區(qū)別較大，雖然部分企業(yè)在實(shí)際工作中已經(jīng)將企業(yè)文化宣傳作為思想政治教育工作的內(nèi)容之一開展宣講，但互相融合的手段和途徑仍非常單一。

（四）專業(yè)隊(duì)伍不夠壯大

新時(shí)期新形勢下，無論是國有企業(yè)黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，都對從業(yè)人員提出了更高的要求，但目前國有企業(yè)黨建工作部門從業(yè)人員多數(shù)轉(zhuǎn)自業(yè)務(wù)崗位，沒有系統(tǒng)接受過系統(tǒng)專業(yè)的訓(xùn)練，專業(yè)素養(yǎng)普遍不高、創(chuàng)新能力相對不足，且隊(duì)伍的規(guī)?？傮w不大，只能將有限的人力資源投入“有形”的黨務(wù)工作中，而忽視了相對“無形”的思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)工作，二者的融合更是難以實(shí)現(xiàn)[5]。

四、國企黨建工作與企業(yè)文化融合路徑探索

（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，確保思想統(tǒng)一

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器和壓艙石，國有企業(yè)的改革發(fā)展要始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要始終堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨建對企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)，將全體干部員工的思想統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來。

一是要把牢理想信念的“方向盤”，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹馬克思主義中國化的最新理論成果作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持把政治理論的宣傳闡釋作為首要工作職責(zé)，堅(jiān)持將黨中央的最新精神融入企業(yè)文化建設(shè)；二是要種好意識形態(tài)“責(zé)任田”，將黨建工作的意識形態(tài)工作責(zé)任制與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，在國企干部職工中樹立正確輿論導(dǎo)向，在圍繞中心服務(wù)大局中傳遞發(fā)展“正能量”；三是要奏響輿論宣傳“最強(qiáng)音”，順應(yīng)黨中央和國家的宣傳大勢，把握重要宣傳契機(jī)，同步做好企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的宣傳，樹立正面企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍；四是點(diǎn)亮企業(yè)精神“領(lǐng)航燈”，堅(jiān)持以文化人、以文育人，在社會主義核心價(jià)值觀框架內(nèi)結(jié)合實(shí)際提煉、凝聚企業(yè)精神，樹立先進(jìn)典型，充分激發(fā)廣大干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、傳承文化的熱情。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)融合基礎(chǔ)

在國有企業(yè)中，各級黨組織是黨建工作的主體，也是全面加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)、推動二者融合的有力抓手，要從黨的各級組織和黨員抓起，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的組織基礎(chǔ)。

一是要做好黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的頂層設(shè)計(jì)，明確黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立完善管理組織架構(gòu)、管理制度和管理流程，黨委要設(shè)置專門工作部門牽頭抓總黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作。二是探索開展基層黨支部達(dá)標(biāo)工作，明確基層支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、制度，在基層支部做好思想宣傳工作的同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)的要求納入支部達(dá)標(biāo)體系中，同步開展相應(yīng)的落實(shí)和考核工作，使黨支部成為促進(jìn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的最前沿。三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用黨的政治理論和企業(yè)文化武裝黨員，以黨員帶動引導(dǎo)身邊群眾，要求黨員始終走在思想政治教育的最前列，走在傳播企業(yè)文化、踐行企業(yè)價(jià)值觀的最前列，營造積極和諧向上的企業(yè)文化氛圍。四是緊密圍繞各類群眾組織開展工作，依托共青團(tuán)和工會引導(dǎo)群眾、發(fā)動群眾，跟蹤員工思想動態(tài)，解決員工實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)黨的思想和企業(yè)文化的全覆蓋[6]。

（三）理順管理體制，完善融合機(jī)制

推動國有企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相互融合，要以融合制度建設(shè)為基礎(chǔ)，在體制機(jī)制、組織建設(shè)、基層基礎(chǔ)、考核激勵等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面落實(shí)。

一是要在職責(zé)分工方面實(shí)現(xiàn)融合，在黨建相關(guān)部門和崗位職責(zé)中明確企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，確保融合責(zé)任可知。二是要在價(jià)值體系方面實(shí)現(xiàn)融合，樹立對黨忠誠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，強(qiáng)企報(bào)國、奉獻(xiàn)社會，踐行宗旨、服務(wù)員工，守正創(chuàng)新、作風(fēng)優(yōu)良的價(jià)值導(dǎo)向，確保融合方向可知。三是要在組織體系方面實(shí)現(xiàn)融合，推動企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)從有形融合向有效融合轉(zhuǎn)變，促使融合創(chuàng)造價(jià)值顯性化。四是要在考評體系上實(shí)現(xiàn)融合，明確黨建與企業(yè)文化建設(shè)的考評指標(biāo)，在考核評價(jià)和考核結(jié)果運(yùn)用方面實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）創(chuàng)新工作思路，搭建融合平臺

推動國有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相互融合，要摒棄傳統(tǒng)思維，緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，充分利用先進(jìn)技術(shù)和手段搭建融合的平臺。

一是要提高政治站位，從企業(yè)文化建設(shè)也是黨的思想建設(shè)這一高度開展融合工作，堅(jiān)持黨建與企業(yè)文化建設(shè)同向發(fā)力，確保國企廣大干部員工在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。二是要將企業(yè)各類思想教育和宣傳資源融合好，擰成“一股繩”、打出“組合拳”，以融媒體建設(shè)為龍頭，建設(shè)多媒體發(fā)布系統(tǒng)和媒體資源庫，統(tǒng)籌報(bào)紙、視頻、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等各類傳播媒體，推動媒體融合向縱深發(fā)展。三是要將企業(yè)上下內(nèi)外各層級的思想教育和宣傳力量融合好，對重大事件、重要活動和企業(yè)文化宣傳統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌把握，發(fā)掘好、培育好、利用好基層的宣傳力量。四是要強(qiáng)化“精?！币庾R和“精準(zhǔn)”意識，一方面要追求黨建思想和企業(yè)文化宣傳的高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化，另一方面要適應(yīng)分眾化、差異化的傳播趨勢，堅(jiān)持分類施策、分層施教，強(qiáng)化對象化、互動化的“點(diǎn)播”。

（五）打造專業(yè)隊(duì)伍，培育融合人才

推動國有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相互融合，必須鍛造一支專業(yè)化的黨建和企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，在培育專業(yè)融合人才方面下功夫。

一是要強(qiáng)化從業(yè)人員政治建設(shè)，把講政治作為第一位的要求，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)將黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體、黨管文化落到實(shí)處。二是要秉持創(chuàng)新精神，打破傳統(tǒng)思維定式，打破體制機(jī)制束縛，讓從業(yè)人員始終保持生機(jī)活力，始終有旺盛的自我生命力、思想宣傳和文化建設(shè)的欲望和激情，始終走在時(shí)代的前列。三是要增強(qiáng)實(shí)踐本領(lǐng)，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，力爭做到腦中有思想、眼中有目標(biāo)、肩上有責(zé)任、胸中有激情、腹中有乾坤、手中有妙筆。四是要錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，牢固樹立面向基層、面向一線的理念，貼近實(shí)際、貼近員工、貼近一線，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，警惕“作秀”表演，不做表面文章。

五、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要注意黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合過程，采取一切有利于二者融合的措施，充分發(fā)揮二者的作用，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)職工思想意識與國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，不斷提高職工專業(yè)水平和服務(wù)意識，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，信息技術(shù)也在不斷發(fā)展。在搭建一體化工作平臺時(shí)，應(yīng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有效促進(jìn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合效果，并不斷提高。