“面對面”轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能增活力

文 張之政 中共臨滄市委書記

云南省委、省政府作出“推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)”的重大部署，在全省迅速掀起一場波瀾壯闊的作風(fēng)革命效能革命，必將有力推動全省各級機(jī)關(guān)和廣大干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變效能大提升。云南省臨滄市貫徹省委提出的項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，結(jié)合實(shí)際，推行面對面工作方式，深入開展“大調(diào)研、大下訪”活動，引導(dǎo)全市各級干部以自我革命精神在面對面工作中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、增活力，真正做到“總書記有號令、黨中央有部署、省委有安排、臨滄見行動”。

“面對面”工作是轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能的關(guān)鍵一招

“面對面”工作是拉近群眾感情的有效渠道。群眾路線是黨的根本工作路線，是黨永葆生命力和戰(zhàn)斗力的傳家寶。任何時(shí)候，群眾路線走得好，黨的事業(yè)就發(fā)展得好。反之，群眾路線走偏了，黨的事業(yè)就會受到影響。我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。當(dāng)前，少數(shù)干部依然存在“衙門作風(fēng)”，只會坐在辦公室里“心憂天下”，不主動與群眾打交道，聽不懂群眾語言，不善于做群眾工作，對群眾所急、所需、所盼置若罔聞，甚至影響到了群眾利益。黨員干部要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，時(shí)刻銘記“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之”，增強(qiáng)貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性，始終同人民想在一起、干在一起，做到行動上深入群眾、工作上依靠群眾、民生上造福群眾，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在人民群眾中的創(chuàng)造偉力。

“面對面”工作是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的必由路徑。面對面交流，可以直接感受對方的心理變化，準(zhǔn)確體會對方的真實(shí)想法，從而達(dá)到快速有效溝通的效果。工作中，通過面對面交流，可以最直接了解群眾的操心事、煩心事、揪心事，可以最直接掌握企業(yè)經(jīng)營遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，可以最直接向上反映基層的所思、所想、所盼?；谶@些認(rèn)識，我們鼓勵干部走出機(jī)關(guān)，走到一線，深入基層，深入群眾，到農(nóng)戶的火塘邊聽民聲、察民情、解民憂；鼓勵干部到項(xiàng)目現(xiàn)場、工廠車間、田間地頭，在一線轉(zhuǎn)變作風(fēng)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；鼓勵干部到發(fā)達(dá)地區(qū)、到大企業(yè)，積極接觸企業(yè)家、積極宣傳推介、積極引資引智；鼓勵干部積極到國家部委、省級部門匯報(bào)銜接、爭取支持。

“面對面”工作是推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

推動高質(zhì)量發(fā)展是臨滄的第一要務(wù)。習(xí)近平總書記在給云南省滄源佤族自治縣邊境村的老支書們回信中，勉勵他們發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)鄉(xiāng)親們建設(shè)好美麗家園，維護(hù)好民族團(tuán)結(jié)，守護(hù)好神圣國土，這是新時(shí)代臨滄發(fā)展的行動綱領(lǐng)，也是臨滄工作的根本遵循。當(dāng)前，臨滄發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，推動城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展任務(wù)艱巨；民族問題、宗教問題、邊境問題相互交織，開展民族工作面臨巨大壓力；疫情、戰(zhàn)情、警情疊加，守邊固土困難重重。我們要始終牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察云南重要講話和重要指示批示精神以及習(xí)近平總書記給滄源縣邊境村老支書們的重要回信指示精神，深入開展“心向總書記、心向黨、心向國家”主題教育，增強(qiáng)“人人都是收信人”的主人翁意識，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，全力推動臨滄經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，唱響新時(shí)代阿佤人民的幸福之歌。

“面對面”工作體現(xiàn)的是手握“金剛鉆”敢攬“瓷器活”的硬道理

敢于向矛盾叫板。是否敢于直面矛盾，是否善于化解風(fēng)險(xiǎn)，是檢驗(yàn)干部是否合格的重要標(biāo)尺。實(shí)踐中，碰到矛盾“打太極”、遇到問題“繞道走”的干部依然存在，這是不敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫捅憩F(xiàn)。各級干部要把消除化解矛盾作為職責(zé)所系、使命所在、價(jià)值所在，既不制造矛盾，又不害怕矛盾，更要化解矛盾；既不夸大矛盾，又不掩蓋矛盾，更要消除矛盾。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包辦信訪積案、接訪下訪、調(diào)查研究等制度，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

敢于向“四風(fēng)”叫板。要看到，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，“四風(fēng)”問題病根未除、土壤還在，一處不慎就會形成“破窗效應(yīng)”。廣大干部必須持之以恒糾“四風(fēng)”，擦亮轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能“金色名片”。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，經(jīng)常深入基層開展蹲點(diǎn)調(diào)研，幫助基層發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、長項(xiàng)和特色，找準(zhǔn)問題、短板和弱項(xiàng)，出主意、想辦法、解難題。堅(jiān)持少發(fā)文、發(fā)短文，開短會、講短話、講管用的話，切實(shí)防止開會像“趕場”、發(fā)文像“下雪”。規(guī)范督查檢查考核調(diào)研，堅(jiān)決杜絕走重復(fù)路線、搞層層陪同。

敢于向平庸叫板。當(dāng)前，“庸懶散拖”等消極思想在部分干部中還不同程度存在，必須堅(jiān)決革除這些陋習(xí)。要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，秉承“馬上就辦、辦就辦好”的理念，通過“速度+效率”相結(jié)合，做到今天的事今天辦、明確的事當(dāng)下辦、能夠“馬上辦”的事不要“拖著不辦”“過后再辦”。堅(jiān)持辦結(jié)與辦好相統(tǒng)一，做到第一時(shí)間辦結(jié)、第一時(shí)間反饋。養(yǎng)成“早”的習(xí)慣，做到早介入、早研究、早落實(shí)。

“面對面”工作落腳點(diǎn)是在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中成就事業(yè)

在“三好”建設(shè)中“面對面”。以“建設(shè)好美麗家園、維護(hù)好民族團(tuán)結(jié)、守護(hù)好神圣國土”為總抓手，全力推進(jìn)現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)，加快推進(jìn)全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范市創(chuàng)建，努力建成全國鑄牢中華民族共同體意識示范教育基地。完善縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)合黨組織設(shè)置，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下多部門齊抓共管的邊疆治理體系。做實(shí)黨政軍警民“五位一體”強(qiáng)邊固防機(jī)制，真正形成黨委把方向、政府總協(xié)調(diào)、軍隊(duì)立骨干、警方抓治理、群眾來參與的大邊防格局。壓實(shí)“五級書記”抓邊防責(zé)任，落實(shí)“五級段長”責(zé)任制，強(qiáng)化“五個管住”措施，嚴(yán)守“外防輸入、內(nèi)防反彈、嚴(yán)防輸出”底線，全力抓好疫情防控工作。深入開展“爭做一輩子的好支書”實(shí)踐活動，讓“好支書”像“吸鐵石”一樣把干部群眾凝聚在一起，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。

在大干項(xiàng)目中“面對面”。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。發(fā)展項(xiàng)目是穩(wěn)增長的“壓艙石”，是高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)支撐”。要把找項(xiàng)目、制項(xiàng)目、報(bào)項(xiàng)目、批項(xiàng)目、干項(xiàng)目貫穿于工作各領(lǐng)域、全過程。建立黨委、人大、政府、政協(xié)四班子成員“大分工、大合作”機(jī)制，按照“授全權(quán)、負(fù)全責(zé)”原則，明確市級領(lǐng)導(dǎo)掛帥重大項(xiàng)目，實(shí)行一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套方案、一抓到底。建立項(xiàng)目分層分級調(diào)度機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場解決問題，做到每月開工一批項(xiàng)目、竣工一批項(xiàng)目。

在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中“面對面”。產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，招商引資是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要抓手。要發(fā)揮臨滄好山、好水、好空氣等資源優(yōu)勢，以紅茶產(chǎn)業(yè)鏈、中藥材產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、大通道物流產(chǎn)業(yè)鏈和鍺礦、高嶺土深加工等為著力點(diǎn)，以龍頭企業(yè)為支撐，大力開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商行動。堅(jiān)持一企一策，強(qiáng)化要素保障，打造一流營商環(huán)境，引導(dǎo)全市干部人人爭做招商員、人人爭當(dāng)服務(wù)員，在企業(yè)招引、落地、投產(chǎn)全過程提供“保姆式”服務(wù)。組建重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持黨政“一把手”帶頭招商，搞清楚“我有什么優(yōu)勢”“我要什么產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”“誰能幫我解決發(fā)展難題”三個關(guān)鍵問題，著力招引增鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈項(xiàng)目，通過培育一批全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，切實(shí)把臨滄資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

在培養(yǎng)干部中“面對面”。近距離接觸干部，是察人識人的有效方式。要突出干部教育培訓(xùn)先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，通過專題培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式，讓干部在思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉中長見識、增才干，做到任何時(shí)候干任何事情都心中有數(shù)、手上有招。經(jīng)常性、有原則地接觸干部，對干部經(jīng)常開展同志式的談心談話，既指出缺點(diǎn)不足，又給予鞭策鼓勵，拉近組織與干部的距離。把優(yōu)秀年輕干部派到重大項(xiàng)目建設(shè)一線、強(qiáng)邊固防一線、疫情防控一線，派到艱苦環(huán)境和重大斗爭中磨煉，讓干部通過面對面“實(shí)戰(zhàn)”，強(qiáng)化思想認(rèn)識、快速成長。