棗礦集團打造“六味之家”職工精神文化新家園

□ 于芳濤

山東能源棗礦集團現(xiàn)有職工近4 萬人，近年來，棗礦集團工會堅持以密切聯(lián)系職工和服務職工為根本抓手，牢牢把握“企業(yè)所需、職工所盼、工會所能”的職能定位，創(chuàng)新打造“六味之家”等一系列聚民心、暖人心、強信心的工作舉措，使小家更幸福、企業(yè)更溫暖、關系更和諧。

打造有滋味的職工之家

把準定位，把職工吸引過來。“家”是每個人心中最溫馨的港灣。棗礦集團工會圍繞發(fā)揮工會工作職能，注重把握工作定位、明確工作方向，把打造職工認可、群眾滿意、服務貼心的職工之家、紅色之家、安全之家、幸福之家、活力之家、服務之家作為服務職工的重要手段，突出職工之家的本味、本色，讓全體職工信任、信賴，讓職工之家有“家”的滋味。

健全組織，把職工組織起來。堅持工會組織的覆蓋面與產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化相適應，按照“橫向到邊、縱向到底”“屬地建會、在地服務”的原則，對省內(nèi)所屬33 家單位和省外5 家單位全部建立工會組織，并實現(xiàn)職工入會率100%。

強化職能，把職工凝聚起來。進一步完善以職代會、廠務公開、溝通協(xié)商、職工董事、職工監(jiān)事等為主要形式的民主管理制度體系，落實廠務公開事項清單，保障職工的民主政治權益。

打造可回味的紅色之家

賡續(xù)紅色基因。棗礦集團有143 年的發(fā)展歷史，積淀了一系列以實業(yè)報國、振興民族工業(yè)、抗日救國、改革先鋒等精神為內(nèi)涵的紅色文化和紅色基因，成為激勵一代又一代棗礦人拼搏奉獻的精神譜系。先后組織人員打造形成了以中興歷史博物館、中興文化園、棗礦集團工運史館、棗礦集團改革發(fā)展成就展館、中興歷史遺跡為主體的紅色教育陣地，開發(fā)了中興歷史文化專題課程，編排了“棗莊地區(qū)第一個黨支部的誕生”話劇等文藝作品，打造了豐富的紅色教育資源。

凝聚奮進力量。充分發(fā)揮工會組織團結(jié)職工、組織職工的職能和優(yōu)勢，定期開展職工思想狀況調(diào)查摸底，致力于把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的安排部署上來，把精神和力量凝聚到推動企業(yè)發(fā)展上來。

培育時代新人。強化精神文明建設，大力開展典型選樹和宣傳，堅持抓小家、帶大家，通過開展“和美家庭”“最美職工”、資深區(qū)隊長、功勛班組長評選表彰等活動，引導職工積極踐行社會主義核心價值觀，凝聚起職工家屬對企業(yè)發(fā)展的認同感、歸屬感，形成爭做文明表率、爭當勞動模范的濃厚氛圍。

打造有意味的安全之家

大抓安全教育固思想。從安全宣教入手，開展“安康杯”職工安全知識競賽、新《安全生產(chǎn)法》知識競賽、“六月安全生產(chǎn)月”等安全教育實踐活動，組織職工參加“當代礦工杯”安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽，組織工會干部、女工協(xié)管、團員青年采取多種形式深入?yún)^(qū)隊、班組和現(xiàn)場進行安全警示教育，定期組織職工到“安全警示教育基地”接受安全洗禮，提高職工的安全意識。

強化班組建設強基礎。推行“全層級自主管理”，明確各層級安全管理責任，用信息化手段強化班組自主管理，推動職工個人自律，實現(xiàn)管理層次化、扁平化，把安全生產(chǎn)管理下移到區(qū)隊、安全生產(chǎn)防線前移到班組、安全責任細化自移到個人，促進安全管理工作從外力監(jiān)督向自動自發(fā)轉(zhuǎn)變。

提升安全技能保平安。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，厚植勞模工匠文化，培育勞模工匠人才，持續(xù)開展“職工創(chuàng)客聯(lián)盟”“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建和技術推廣，實行“揭榜掛帥”制度，開展“名師帶徒”“結(jié)對幫帶”活動，發(fā)揮勞模和工匠“集群領航”作用，扎實推進技能保安。近年來成功創(chuàng)建1 個全國示范性勞模創(chuàng)新工作室，2 個齊魯工匠創(chuàng)新工作室，2 個省級、15 個市級、18 個能源級、22 個集團級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。

打造含韻味的幸福之家

幫扶救助精準化。創(chuàng)新實施精準幫扶工作機制，按照“分級負責、精準識別、動態(tài)管理”原則，完善集團、二級單位、車間和群團組織多級聯(lián)動的網(wǎng)絡體系，建立困難職工幫扶救助聯(lián)系人制度，實施“一對一”精準對接，構建“面對面、點對點、零距離”的幫扶服務模式，礦區(qū)困難職工家庭每年呈10%遞減。堅持開展四季送溫暖、送祝?；顒?，讓職工真正感受到企業(yè)的溫暖，匯聚和諧發(fā)展的磅礴力量。

赴外服務個性化。為了讓走出去的職工工作安心、生活舒心、在外放心，讓留守本部的職工家庭有人貼心、有人關心、有人操心，礦區(qū)各級工會組織把創(chuàng)辦職工服務中心與建設職工之家統(tǒng)一起來，分層次創(chuàng)建赴外創(chuàng)業(yè)者服務中心和社區(qū)服務點，組織義工、志愿者、女工協(xié)管員等“心連心”志愿服務隊伍與創(chuàng)業(yè)者家庭結(jié)對子，真正解除職工后顧之憂，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中，展現(xiàn)了工會擔當和作為。

獎學助學常態(tài)化。為了讓有困難的職工子女上得起學，棗礦集團在連續(xù)17 年拿出專項資金，常態(tài)化實施助學幫扶的基礎上，大力實施“培玉獎學”工程，打造“助學+獎學”長效機制。3 年累計為1514 名職工子女發(fā)放高考獎學金623.7 萬元，使職工及職工子女對棗礦“大家庭”的歸屬感更加強烈。

打造有趣味的活力之家

激發(fā)職工隊伍活力。堅持“突出企業(yè)特色，體現(xiàn)職工參與”的原則，通過定期開展健身月等職工文體活動，組建攝影、書法、繪畫以及各種球類等興趣協(xié)會，實現(xiàn)大型活動周期化、小型活動分散化、興趣活動專業(yè)化。投資建設職工健身房、心理咨詢室、職工影院、職工活動室等陣地，豐富職工的業(yè)余文化生活，幫助職工放松身心，提振職工精氣神，體現(xiàn)工會對職工的人文關懷。開展“永遠跟黨走”群眾性主題宣傳教育活動，廣泛組織開展主題征文、書畫展和攝影作品展以及各種貼近基層、貼近職工的主題宣傳教育活動。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。發(fā)揮勞模作用，加強勞模管理，持續(xù)推進勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，積極發(fā)揮職工在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用，為職工創(chuàng)新創(chuàng)造搭建展示平臺，組織開展“金點子合理化建議”征集評選活動，有效激發(fā)礦區(qū)職工參與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的工作熱情和激情。職工“五小”技術創(chuàng)新成效明顯，32 項成果獲全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果獎。

打造高品味的服務之家

提升工會隊伍履職能力。加強各級工會干部隊伍建設，堅持每年舉辦工會干部培訓班、女職工培訓班等，重點對工會工作基本知識、工作流程、政策要求和相關法律法規(guī)進行培訓，引導和教育各級工會干部切實增強責任感和使命感，加強學習，提升本領，增強信心，提高耐心，傾注愛心，帶著感情做工作、創(chuàng)新理念抓落實，全心全意抓服務，切實用自己的實際行動影響和帶動全體職工群眾與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。

打造法律維權服務品牌。依法維權是工會的重要職責。建立“棗礦集團職工法律維權服務中心”，健全工會法律援助工作體系，采取購買服務的形式，依托市總工會和當?shù)芈蓭熓聞账?，為符合條件的職工免費提供法律服務。健全協(xié)調(diào)勞動關系制度機制，完善勞動爭議調(diào)處制度，按要求調(diào)整勞動爭議調(diào)解領導小組，做好勞動關系矛盾的預防化解工作，超前排查各類不穩(wěn)定因素，一案一研究、一案一對策、一案一預防，確保企業(yè)勞動關系和諧。