黨建引領(lǐng)國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

□ 明立娜

近年來(lái)，隨著國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程對(duì)能源需求的不斷增大，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程大大加快，對(duì)創(chuàng)新型人才的需求日漸突出。

山東泰安煤礦機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰安煤機(jī)公司”）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，積極搭建由青年技師、技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干組成的創(chuàng)新型人才小組，充分發(fā)揮小組成員在創(chuàng)新活動(dòng)中的聰明才智和主力軍作用，著力打造以創(chuàng)新課題攻堅(jiān)為手段、以成果發(fā)布會(huì)為展示平臺(tái)、以成果推廣運(yùn)用為導(dǎo)向的高技能人才培養(yǎng)模式，努力增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)、所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)活動(dòng)方式、社會(huì)組織形式等都發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)新型人才的政治思想引領(lǐng)尤其重要。泰安煤機(jī)公司通過(guò)加強(qiáng)基層黨建，筑牢創(chuàng)新型人才的思想根基，引導(dǎo)創(chuàng)新型人才正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的關(guān)系，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，確保了人才發(fā)展的正確方向。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合”。國(guó)有煤炭企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要特征是學(xué)科交叉、知識(shí)融合、技術(shù)集成，這一特征決定了創(chuàng)新型人才必須提高自身的綜合素質(zhì)，既要拓展知識(shí)面，又要不斷深化自己的專業(yè)技能。泰安煤機(jī)公司結(jié)合自身實(shí)際，在各事業(yè)部提出了“一崗多責(zé)、一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新管理方法。在大中專畢業(yè)生的招聘和使用、專項(xiàng)科技人才的培養(yǎng)和提升方面做了大量探索，摸索出一套“普遍提升、專才專用”的人才成長(zhǎng)機(jī)制。班組長(zhǎng)帶頭，新員工快速成長(zhǎng)；各有各的特長(zhǎng)，各有各的絕招，人才隊(duì)伍逐漸壯大。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持“學(xué)中干、干中學(xué)”。2021 年7 月，按照“廣泛參與、突出重點(diǎn)、注意實(shí)效、方法靈活、便于操作”的原則，泰安煤機(jī)公司開(kāi)展技術(shù)比武和理論考試。技術(shù)比武涉及電工、焊工、鉚工、鉗工、數(shù)控車工、行車工六個(gè)工種；理論考試既注重通用技術(shù)規(guī)范，又兼顧前沿技術(shù)探索。活動(dòng)激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，激活了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部潛力。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須建立完善的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制?！熬疅o(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄”。競(jìng)爭(zhēng)缺失則危機(jī)缺失，危機(jī)缺失則工作懈怠，工作懈怠則能動(dòng)性較差。為打破不思進(jìn)取、工作平庸的局面，泰安煤機(jī)公司大力推行三項(xiàng)制度改革，形成管理人員能上能下、技術(shù)人才能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使得人人都有危機(jī)感、時(shí)時(shí)都有緊迫感。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)有絕招，成果能創(chuàng)效的關(guān)鍵技術(shù)人才，公司破格提拔，大膽使用，并給予優(yōu)厚的物質(zhì)回報(bào)，大大提升了關(guān)鍵技術(shù)人才的獲得感和積極性。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律。有些創(chuàng)新型人才喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，天馬行空，他們工作不喜歡按部就班，不愿意墨守成規(guī)，常常異想天開(kāi)，思維方式跳躍。對(duì)于這類人才，泰安煤機(jī)公司實(shí)行彈性管理模式，給予他們最大的理解、寬容和支持，鼓勵(lì)大膽闖試，容忍挫折失敗，耐心等待花開(kāi)。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須久久為功?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”，人才的培養(yǎng)不能寄希望于“速成”。泰安煤機(jī)公司始終把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的頭等大事，持之以恒，常抓不懈，綜合運(yùn)用管理規(guī)范、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、情感呵護(hù)等各種手段，努力創(chuàng)造“個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，人才輩出”的生動(dòng)局面，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的旺盛活力。