□ 宋德政
將自己打造成為廣受消費者歡迎的知名品牌是企業(yè)發(fā)展的一個重要目標,在這個過程中,企業(yè)文化的構建是重要的前提和保障。系統(tǒng)完善的企業(yè)文化不僅可以全面提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平,還會對其思政工作產(chǎn)生積極的影響。本文在全面研究分析兩者關系的基礎上,努力尋找一條實現(xiàn)兩者有機統(tǒng)一的新路徑。
面對相同的工作對象。對于一個企業(yè)來講,職工是最具生產(chǎn)力的要素。受各種條件影響,雖然企業(yè)在改變員工性格、提升員工能力方面有一定難度,但是在培養(yǎng)和調(diào)動員工工作態(tài)度上卻要簡單和容易得多。企業(yè)文化建設的工作對象是全體在職員工,其主要通過制定各種規(guī)章制度、開展各種系列活動、營造積極向上的輿論氛圍等方式,引導員工樹立正確的“三觀”,以此調(diào)動他們的工作積極性;而企業(yè)思政工作的工作對象同樣是員工這個群體,它主要參照政治標準將員工的思想覺悟提升到一個更高的層次。不管是企業(yè)文化建設還是思政工作,其面對的工作對象是相同的。
擁有一致的工作目標。對于一個企業(yè)來講,其主要的工作目標就是不斷發(fā)展壯大自己,切實提高自己的市場競爭力,通過賺取更多的利潤為自己贏得寶貴的發(fā)展資金,同時借此逐步提高職工的工資水平和福利待遇。企業(yè)擁有的全部資源都要服從和服務于這個工作目標,人作為生產(chǎn)中最具創(chuàng)造性的要素,企業(yè)一方面通過嚴格的管理對他們的行動進行約束和規(guī)范,另一方面就是利用企業(yè)文化建設和思政工作從思想層面對他們進行教育和引導。所以,企業(yè)文化建設和思政工作有共同的工作目標,那就是采取措施切實解決員工思想上存在的問題、培養(yǎng)其正確的工作態(tài)度、確保他們以最佳的狀態(tài)投入企業(yè)生產(chǎn)中,努力為企業(yè)的發(fā)展作出自己最大的積極貢獻。
采用類似的工作方法。企業(yè)生產(chǎn)使用的技術千差萬別,而且隨著時代的發(fā)展,技術也會不斷更新?lián)Q代。據(jù)有關資料統(tǒng)計,信息技術每幾個月就要更新一次。可是對于人來講,其變化發(fā)展的時間十分漫長。所以以職工為工作對象的企業(yè)文化建設和思政工作所使用的方法不僅非常穩(wěn)定,而且高度相似。兩者采用的工作方法大都有以下幾種:一是通過舉辦培訓會議的方式,從理論上對職工進行教育和引導;二是組織開展豐富多彩的主題實踐活動,創(chuàng)造條件讓職工在運用理論的過程中實現(xiàn)由知識到能力的遷移;三是職工在參與具體工作過程中,將所學內(nèi)化成為一種素質(zhì),立足于本職崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
全面促進企業(yè)思政工作的開展。眾所周知,文化素質(zhì)是一個人成長為優(yōu)秀人才的前置條件。對于一個企業(yè)來講,深厚的文化建設更是其提升管理水平、打造一流品牌的強力支撐。企業(yè)文化建設的內(nèi)容是多維而豐富的,它關注的是每一個職工的全面發(fā)展,實現(xiàn)的是企業(yè)整體實力的提升。企業(yè)的思政工作則主要是以黨建工作為抓手,根據(jù)國家的統(tǒng)一標準和要求,進一步提高職工的思想政治覺悟,它在幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟功能的同時,還創(chuàng)造條件幫助其充分發(fā)揮在社會生活中的政治性作用。所以,一個企業(yè)只有重視企業(yè)文化建設,并由此制定和采取一系列行之有效的措施,才能更好促進思想工作的順利開展,從而更好地實現(xiàn)兩者之間相互融通、相互促進和共同發(fā)展。
不斷提升企業(yè)思政工作的層次。要想成為一名深受企業(yè)歡迎的優(yōu)秀員工,綜合素質(zhì)是一項基礎性的考核指標。從人本角度分析,一個人的綜合素質(zhì)包含多方面的內(nèi)容,分別是政治覺悟高、道德水平優(yōu)、價值觀正確,在一個人的成長過程中,這三點是相互促進,缺一不可的。而且從它們間的關系也可以看出,政治覺悟居于統(tǒng)領地位,道德水平和價值觀是其重要的補充。也就是說,一個人只有具備了優(yōu)秀的道德品質(zhì)、正確的價值觀,才能為擁有過硬的政治覺悟奠定堅實基礎。而道德品質(zhì)引領和價值觀的形成正是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容,對思想政治覺悟來講,兩者既是基礎,又是“培養(yǎng)基”。所以從這一點上看,正是借助了成功的企業(yè)文化建設,以提升思想政治覺悟為目標的思政工作才能發(fā)展到一個更高的層次。
切實強化企業(yè)思政工作的實效。一座大樓地表以上的部分再高、再宏偉,如果基礎不牢,其價值就會大打折扣。其實,我們完全可以把企業(yè)內(nèi)的每一名員工都看成是一個復雜的系統(tǒng)性工程,而其思想就是他們的“地基”。從本質(zhì)上看,一個企業(yè)的文化建設越成功,每一名員工的“地基”才會筑得越牢固,他們在借助思政教育引導來修建自己的“思想大廈”時就越輕松、越容易。否則,即使接受再多的教育、參加再多的學習、參與再多的活動,也會因為他們對理論知識理解不深不透而讓學習效果事倍功半。所以,成功的企業(yè)文化建設不僅能增強企業(yè)思政工作的實效,更能大幅度地提高企業(yè)的管理水平。
企業(yè)文化建設和思政工作是企業(yè)強化自身思想建設的有力“雙翼”,兩者不僅有著共同的工作對象、工作目標和工作方法,而且在具體的工作過程中還互相滲透。企業(yè)文化建設能夠全面促進企業(yè)思政工作的開展、能夠不斷提升企業(yè)思政工作的層次、能夠切實強化企業(yè)思政工作的實效,而成功的思政工作在引領企業(yè)文化發(fā)展方向方面發(fā)揮著不可替代的作用。兩者只有緊密合作、相互促進、共同發(fā)展,才能不斷提升企業(yè)自身的軟實力、才能在日益復雜的市場條件下獲得強大的競爭優(yōu)勢。