• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響:追求積極的變化

    2022-02-01 07:32:54王甫希
    企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2022年12期

    □武 星 王甫希

    一、引言

    黨的二十大報(bào)告指出,深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道,不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要將人才凝聚起來,為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,讓人才的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的優(yōu)勢(shì),就需要組織不斷探索靈活的人才管理機(jī)制,努力創(chuàng)造條件,創(chuàng)新平臺(tái),激發(fā)人才活力,從而實(shí)現(xiàn)人才和組織的共同成長(zhǎng)。特別是在這個(gè)工作變得更加個(gè)性化、復(fù)雜的時(shí)期,組織傳統(tǒng)的管理機(jī)制對(duì)于員工激勵(lì)和約束的作用變得更加有限,員工更加期待能夠根據(jù)自身的能力及偏好主動(dòng)調(diào)整自己的工作,追求工作的自由和意義感。[1]Wrzesniewski 和Dutton(2001)[2]首先提出了工作重塑的概念,并將其定義為員工自發(fā)地對(duì)其工作任務(wù)邊界和人際邊界做出實(shí)質(zhì)性或認(rèn)知性改變的行為。工作重塑的關(guān)鍵不在于該組織經(jīng)理設(shè)計(jì)任務(wù)并以自上而下的方式交給員工,而在于每個(gè)員工在工作中追求積極的變化,體現(xiàn)了員工的主動(dòng)性和自我管理的要求。通過工作重塑,員工可以改變工作的設(shè)計(jì)和社會(huì)環(huán)境,提高工作與個(gè)人需求、能力和激情之間的契合度。[1]然而,隨著組織努力應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工作日益增加的動(dòng)態(tài)性和挑戰(zhàn)性的需求,團(tuán)隊(duì)工作模式已經(jīng)成為執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)最為普遍和有效的方式,企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用團(tuán)隊(duì)來整合各項(xiàng)資源并實(shí)現(xiàn)他們的績(jī)效目標(biāo),員工們通常要依靠密切的合作才能完成任務(wù)[3],成功不僅是團(tuán)隊(duì)成員才能和可用資源的函數(shù),更是團(tuán)隊(duì)成員為完成工作而相互作用的過程[4],在這個(gè)過程中如果想要推動(dòng)工作的快速前進(jìn),僅依靠員工個(gè)人的工作重塑將是較為困難的[5],團(tuán)隊(duì)成員的這種相互依賴性使他們能夠共同決定如何處理團(tuán)隊(duì)的任務(wù),并精心設(shè)計(jì)執(zhí)行任務(wù)所需的資源[6],團(tuán)隊(duì)工作重塑將工作特征和工作情境的因素更多地被考慮了進(jìn)來,對(duì)于改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作過程和團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著十分重要的意義。團(tuán)隊(duì)工作重塑在當(dāng)今的組織中更普遍,它比個(gè)體工作重塑更加重要[7],因此,發(fā)展這種更深入的理念對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織來說是有價(jià)值的。

    我們從目標(biāo)設(shè)定理論出發(fā),在團(tuán)隊(duì)層面對(duì)工作重塑展開研究,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠考慮并決定如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成工作時(shí),可以更好地控制如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),這種影響支持員工的努力方向、發(fā)展策略等激勵(lì)機(jī)制,團(tuán)隊(duì)工作重塑的一個(gè)重要作用正是團(tuán)隊(duì)通過互動(dòng)與合作的方式來重新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作,調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)機(jī)從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。[3]團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向是團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體所形成的共同目標(biāo)傾向和偏好[8],是團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程的結(jié)果,顯著受到外界環(huán)境的影響而形成或改變。[9]同時(shí),團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)所產(chǎn)生的指引作用更強(qiáng),從而使團(tuán)隊(duì)成員能夠獲得更好的結(jié)果。

    本研究的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾方面:

    首先,豐富了團(tuán)隊(duì)工作重塑的相關(guān)研究。以往的工作重塑研究集中于個(gè)體層面,團(tuán)隊(duì)層面的研究主要是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作重塑的理論綜述和文獻(xiàn)梳理,并且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作重塑作用機(jī)制的實(shí)證研究也比較少[10],近幾年學(xué)者們才開始對(duì)其開展深入的研究[11-12],本項(xiàng)研究加深了對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作重塑的理解,對(duì)于工作重塑和團(tuán)隊(duì)過程研究具有前沿性的貢獻(xiàn)。

    其次,現(xiàn)有對(duì)工作重塑的相關(guān)研究主要是基于工作要求-資源模型,本研究在目標(biāo)設(shè)定理論指導(dǎo)下,探討了團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的密切關(guān)系,從一個(gè)嶄新的視角深化了對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升過程的理解,拓展了相關(guān)理論的應(yīng)用范圍。

    第三,在這項(xiàng)研究中,我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有直接和間接的影響,首次揭示了團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的中介作用以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的調(diào)節(jié)作用,這有助于促進(jìn)情境因素在團(tuán)隊(duì)工作重塑研究方面的推廣應(yīng)用。本研究完善了對(duì)團(tuán)隊(duì)工作重塑作用過程的理解,同時(shí)也為管理者和團(tuán)隊(duì)提供了實(shí)踐啟示,指導(dǎo)他們?nèi)绾卧趯?shí)踐中有效地實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作重塑,提升團(tuán)隊(duì)效能和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

    (一)團(tuán)隊(duì)工作重塑和團(tuán)隊(duì)績(jī)效

    團(tuán)隊(duì)合作已成為現(xiàn)代組織的一個(gè)重要組成部分,團(tuán)隊(duì)的成功可能取決于他們相互溝通以完成集體任務(wù)的方式。[13]在團(tuán)隊(duì)層面,工作重塑是團(tuán)隊(duì)成員共同努力改變工作資源和工作需求的程度[6],團(tuán)隊(duì)工作重塑與其他主動(dòng)行為的不同之處在于:它旨在產(chǎn)生積極的社會(huì)心理和工作特征的變化。[14]團(tuán)隊(duì)可以自主地進(jìn)行資源整合、認(rèn)知調(diào)整、任務(wù)重構(gòu),從而調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。Leana 等人(2009)[15]發(fā)現(xiàn)幼教老師通過合作性工作重塑提升了教育質(zhì)量。Tims 等(2013)[6]證實(shí)了團(tuán)隊(duì)工作投入在團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間發(fā)揮的中介作用。M?kikangas等(2016)[16]發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作重塑不僅能夠正向影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效,還能夠調(diào)節(jié)個(gè)體工作投入與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系。王穎等(2018)[17]通過實(shí)證檢驗(yàn)證實(shí)了團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效之間的正向關(guān)系。王楨(2020)[10]則提出團(tuán)隊(duì)工作重塑通過影響團(tuán)隊(duì)工作投入進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。李輝等(2021)[18]發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作重塑會(huì)通過創(chuàng)造性過程投入影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效。上述研究都說明了團(tuán)隊(duì)工作重塑和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。

    團(tuán)隊(duì)工作重塑可以通過不同的方式進(jìn)行:通過增加團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來拓展結(jié)構(gòu)性工作資源;通過積極地尋求團(tuán)隊(duì)成員的支持和領(lǐng)導(dǎo)反饋來拓展社會(huì)性工作資源;不斷嘗試進(jìn)行新的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來提升挑戰(zhàn)性的工作需求;團(tuán)隊(duì)成員還可以通過交流來緩解緊張情緒,降低妨礙性工作需求。當(dāng)團(tuán)隊(duì)可以利用的資源不斷拓展,團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)增加挑戰(zhàn)性工作需求并不斷減少妨礙性的需求,這個(gè)過程進(jìn)一步調(diào)整了團(tuán)隊(duì)成員的心理狀態(tài),建立起強(qiáng)大的信心和積極性,有效激發(fā)了員工的適應(yīng)性和創(chuàng)造力以參與團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)隊(duì)成員通過團(tuán)隊(duì)工作重塑延伸了任務(wù)邊界,對(duì)于工作有了更為深入的認(rèn)知和理解。團(tuán)隊(duì)成員共同開發(fā)新的方法,探尋對(duì)于工作有幫助的各項(xiàng)資源,以應(yīng)對(duì)他們面臨的困難環(huán)境和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員通過團(tuán)隊(duì)工作重塑改善同事之間的交流關(guān)系,建立了良好的互動(dòng)溝通機(jī)制,增強(qiáng)社會(huì)融合能夠帶來更好的人際互動(dòng)和協(xié)作,對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同理解將會(huì)更快地形成,并將精力集中在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上。團(tuán)隊(duì)工作重塑使團(tuán)隊(duì)能夠有效地利用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、能力和資源來追求和完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),同時(shí)團(tuán)隊(duì)工作重塑在提高團(tuán)隊(duì)成員能力的基礎(chǔ)上也能夠提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)[19],通過這一過程團(tuán)隊(duì)成員可以更好地掌握他們的工作,專注于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路,并提高完成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的推移,更加統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)工作會(huì)進(jìn)一步改變團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),也必將會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)績(jī)效?;诖耍狙芯刻岢鋈缦录僭O(shè):

    H1:團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著正向影響。

    (二)團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的中介作用

    團(tuán)隊(duì)績(jī)效代表了團(tuán)隊(duì)的最終成果,是團(tuán)隊(duì)得以存在和發(fā)展的重要條件,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速的組織變革背景下,任何團(tuán)隊(duì)都要關(guān)注績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向既是團(tuán)隊(duì)結(jié)果的重要預(yù)測(cè)變量,也是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)傾向和偏好的共同看法[8],為更好地理解團(tuán)隊(duì)行為、應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)、如何看待團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果提供了認(rèn)知和心理框架。[20]目標(biāo)導(dǎo)向作為一種既影響團(tuán)隊(duì)過程又受到團(tuán)隊(duì)過程影響的共同心理狀態(tài)[13],它的形成或者改變會(huì)顯著受到外界環(huán)境的影響,是動(dòng)態(tài)和可塑的。[9]團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向是團(tuán)隊(duì)成員在感受到高競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的同時(shí),關(guān)注團(tuán)隊(duì)任務(wù)的明確性及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的完成情況。具有團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否達(dá)成,關(guān)心所在團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的比較結(jié)果,會(huì)更加鼓勵(lì)成員間的緊密合作以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于完成任務(wù)相關(guān)各類信息的關(guān)注。[21]

    團(tuán)隊(duì)工作重塑是團(tuán)隊(duì)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)的過程,在這個(gè)過程中,團(tuán)隊(duì)成員共同尋求對(duì)于工作任務(wù)和工作關(guān)系的認(rèn)知上改變,它讓團(tuán)隊(duì)中每位成員的工作參與成為必然,在重塑的過程中,團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷了相同的情境線索,并相互協(xié)商對(duì)這些情境的解釋。團(tuán)隊(duì)成員通過頻繁的互動(dòng),評(píng)估和解釋關(guān)于可接受的群體行為,并相應(yīng)地調(diào)整他們的認(rèn)知和成就動(dòng)機(jī)。[9]在工作重塑的過程中,他們彼此分享工作體驗(yàn),一起面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力,增強(qiáng)完成任務(wù)的信心,并不斷獲取新資源以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)工作重塑,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己、他人及團(tuán)體都會(huì)產(chǎn)生新的認(rèn)知,對(duì)工作資源、工作強(qiáng)度、任務(wù)目標(biāo)有了更加深入的了解,團(tuán)隊(duì)角色的明確性也更加清晰,盡管之前團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體目標(biāo)偏好會(huì)有差異,但在重塑的過程中對(duì)工作的重新設(shè)計(jì)使工作動(dòng)機(jī)得到調(diào)動(dòng),通過團(tuán)隊(duì)工作重塑能夠使目標(biāo)導(dǎo)向更加趨同,個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員的偏好或模式可能會(huì)被覆蓋,團(tuán)隊(duì)成員得以實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的調(diào)整變化,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向可能會(huì)由于團(tuán)隊(duì)中那些被強(qiáng)調(diào)、被重視而且能夠產(chǎn)生較好結(jié)果的行為所激發(fā)或是產(chǎn)生改變。團(tuán)隊(duì)工作重塑形成了一個(gè)成員討論并相互加強(qiáng)這些目標(biāo)偏好的過程,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同理解。

    由于組織資源的有限性,團(tuán)隊(duì)為了生存并獲得更多的資源傾斜和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),就需要不斷尋求在組織中令人認(rèn)可的外部評(píng)價(jià),團(tuán)隊(duì)績(jī)效在組織中也更能受到高度重視。團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一系列工作重塑的過程還能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的工作潛能,增加團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)調(diào)和溝通,實(shí)現(xiàn)更好的人職匹配,增添在組織評(píng)價(jià)背景中超越其他團(tuán)隊(duì)、證明團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)于其他團(tuán)隊(duì)的信心,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近的目標(biāo)導(dǎo)向。如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)成員間建立了相互認(rèn)可的信念,具有績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的壓力和動(dòng)機(jī)就會(huì)較強(qiáng),這種導(dǎo)向始終維持著對(duì)于目標(biāo)的關(guān)注和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并努力產(chǎn)生更好的共同結(jié)果,團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)正是能證明團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的顯著標(biāo)志,必將激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員的共同努力?;谝陨险撌?,本研究提出如下假設(shè):

    H2:團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間發(fā)揮中介作用。

    (三)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的調(diào)節(jié)作用

    目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為,清晰的目標(biāo)可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,因?yàn)樗鼈兛梢砸龑?dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的注意力,并鼓勵(lì)成員堅(jiān)持不懈。[22]清晰的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明確自身的工作和團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)[23],以便和其他成員進(jìn)行更加高效溝通,能夠把團(tuán)隊(duì)中各成員的任務(wù)聯(lián)結(jié)在一起,這種對(duì)于任務(wù)目標(biāo)的相互理解進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及如何完成整體目標(biāo)的共享認(rèn)知。[24]

    團(tuán)隊(duì)工作重塑提供了一個(gè)觀察團(tuán)隊(duì)當(dāng)前狀態(tài)和期望狀態(tài)的機(jī)會(huì),在這種情況下,隨著團(tuán)隊(duì)的合作,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)各自的任務(wù)和彼此產(chǎn)生了更強(qiáng)的共識(shí)[25],他們共同制定完成工作和相互交往的方式,此時(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的清晰度決定著團(tuán)隊(duì)成員是否能夠理解并有效地校準(zhǔn)他們應(yīng)該追求的目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的清晰度較高,團(tuán)隊(duì)成員就能夠更好地理解目標(biāo)的方向和優(yōu)先級(jí),那么為了選定目標(biāo)而奮斗的過程將更加一致,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也會(huì)更加有效,能夠更好地推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的進(jìn)程及任務(wù)的進(jìn)展。如果團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰地了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),那么他們?cè)趯?shí)際工作中將減少體會(huì)到更高的自主性和更有力的控制感[26],也能夠更加確定團(tuán)隊(duì)的能力。[27]此時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)自主性的明確將會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)[24],也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于證明團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀能力并獲取良好評(píng)價(jià)的信心。因此,從團(tuán)隊(duì)工作重塑到形成團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的作用將變得更加強(qiáng)烈,這種動(dòng)機(jī)對(duì)于結(jié)果的預(yù)測(cè)也將產(chǎn)生更加積極的影響。

    相反,如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度較低,在團(tuán)隊(duì)工作重塑的過程中,由于不清楚組織和團(tuán)隊(duì)的期望,無法確定團(tuán)隊(duì)事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí),團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力去重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效并不相關(guān)的任務(wù),工作重塑的效率會(huì)降低,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性傾向的可能性也會(huì)減小,從團(tuán)隊(duì)工作重塑到團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的作用將更會(huì)減弱,從而對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的刺激也較小。綜合以上論述,本文進(jìn)一步提出以下假設(shè):

    H3:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度能夠正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度越高,團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的影響就越大,反之則越小。

    H4:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的中介作用。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度越高,團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間發(fā)揮的中介作用就越強(qiáng),反之則越弱。

    綜上所述,本研究的理論模型如下圖所示

    圖1 本研究理論模型圖

    三、研究方法

    (一)樣本選取與數(shù)據(jù)收集

    本研究應(yīng)用問卷調(diào)查的研究方法,于2021 年10 月—11 月在河北、安徽兩省的15 家校友企業(yè)中進(jìn)行問卷收集,涉及日化及建筑設(shè)計(jì)等多種企業(yè)類型。為了避免共同方法偏差,本研究從團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)來源、兩個(gè)時(shí)點(diǎn)來獲取數(shù)據(jù),兩個(gè)時(shí)點(diǎn)間隔為1 個(gè)月。團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)填寫員工問卷,其中第一個(gè)時(shí)點(diǎn)填寫了基本的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量,以及對(duì)團(tuán)隊(duì)工作重塑、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的評(píng)價(jià)。在第二個(gè)時(shí)點(diǎn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向這一變量進(jìn)行評(píng)價(jià),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在第二個(gè)時(shí)點(diǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)問卷中團(tuán)隊(duì)績(jī)效這一變量及領(lǐng)導(dǎo)自身的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量和團(tuán)隊(duì)信息的填寫和評(píng)價(jià)。

    本研究共發(fā)放460 份員工問卷及相對(duì)應(yīng)的80 份領(lǐng)導(dǎo)問卷,分別回收有效問卷391 份和69 份,問卷的有效回收率分別為85%和86%,并最終得到有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員配對(duì)數(shù)據(jù)69 份,在有效團(tuán)隊(duì)樣本中,其中5 人以下團(tuán)隊(duì)占41%,6—10 人團(tuán)隊(duì)占49%,11—13 人團(tuán)隊(duì)占10%。

    領(lǐng)導(dǎo)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征為:男性占55%,女性占45%。年齡主要分布在26—53 歲之間,其中26—30 歲占5.8%,31—40 歲占58%,41—50 歲占34.8%,51—53 歲占1.4%。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)受教育程度,大專以下占4.3%,大專占13%,本科占66.7%,碩士及以上學(xué)歷占16%。

    團(tuán)隊(duì)成員人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征如下:男性占46%,女性占54%。年齡主要分布在22—52 歲之間,其中22—30歲占38.1%,31—40 歲占50.1%,41—50 歲占11%,51—52 歲占0.8%。團(tuán)隊(duì)成員受教育程度,大專以下占6.4%,大專占16.4%,本科占60.1%,碩士及以上學(xué)歷占17.1%。

    (二)測(cè)量工具

    研究模型共涉及團(tuán)隊(duì)工作重塑、團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度和團(tuán)隊(duì)績(jī)效四個(gè)變量。根據(jù)本研究目的和理論框架,變量由團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫。所選取的測(cè)量工具均來源于國(guó)外權(quán)威期刊的成熟量表,并運(yùn)用翻譯—回譯程序來保證其有效性。同時(shí),為了避免中國(guó)情境下可能出現(xiàn)的趨中反應(yīng)定式,我們?nèi)坎捎昧薒ikert6 點(diǎn)量表進(jìn)行測(cè)量,1 表示“非常不同意”,6 表示“非常同意”。

    1.團(tuán)隊(duì)工作重塑。采用Tims 等(2013)[6]編制的8 題項(xiàng)量表,量表中的代表?xiàng)l目如:“我們團(tuán)隊(duì)盡力提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力”“我們團(tuán)隊(duì)在手頭任務(wù)不多的時(shí)候視為開展新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)”。該量表的Cronbach’s α 系數(shù)為0.737。

    2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向。采用Gong Y 等(2013)[28]團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向量表中關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的4 題項(xiàng)量表,量表中的代表?xiàng)l目如:“我們團(tuán)隊(duì)關(guān)心它能比其他團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更好”“愿意從事能夠向其他團(tuán)隊(duì)證明自己團(tuán)隊(duì)能力的項(xiàng)目”。該量表的Cronbach’s α 系數(shù)為0.715。

    3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度。Hoek M 等(2018)[29]編制的3 題項(xiàng)量表,量表中的代表?xiàng)l目如:“我們有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”“在我們的團(tuán)隊(duì)中我們對(duì)我們的目標(biāo)達(dá)成一致”。該量表的Cronbach’s α 系數(shù)為0.824。

    4.團(tuán)隊(duì)績(jī)效。采用De Jong BA 和Elfring T(2010)[30]編制的3 題項(xiàng)量表,代表?xiàng)l目有:“我的團(tuán)隊(duì)完成工作的質(zhì)量”“我的團(tuán)隊(duì)的整體工作效能”。1 表示“非常差”,6 表示“非常好”。該量表的Cronbach’s α 系數(shù)為0.789。

    5.控制變量。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員的性別及團(tuán)隊(duì)成員的教育水平都可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作過程及團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響,因此,我們對(duì)它們加以控制。

    四、數(shù)據(jù)分析結(jié)果

    (一)驗(yàn)證性因子分析

    為檢驗(yàn)各變量的結(jié)構(gòu)區(qū)分效度,我們對(duì)團(tuán)隊(duì)工作重塑、團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效這四個(gè)變量進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析。如表1 所示,四因子模型與其余三個(gè)模型相比,與數(shù)據(jù)有更好的匹配度,顯著優(yōu)于其他模型,說明四因子模型更能代表測(cè)量的因子結(jié)構(gòu),四個(gè)變量間有較好的區(qū)分效度。

    表1 變量間區(qū)別效度的驗(yàn)證性因子分析

    (二)聚合分析

    本研究為團(tuán)隊(duì)層面的研究,除團(tuán)隊(duì)績(jī)效由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)填寫以外,團(tuán)隊(duì)工作重塑、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向均采用團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)的方式。由于個(gè)體的數(shù)據(jù)是嵌套在團(tuán)隊(duì)中的,在此我們將團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)據(jù)聚合作為團(tuán)隊(duì)層次的變量。為了確認(rèn)是否可以把個(gè)人層次的數(shù)據(jù)聚合到團(tuán)隊(duì)層次上,本研究應(yīng)用體現(xiàn)組內(nèi)差異度的ICC(1)和體現(xiàn)組間差異度的ICC(2)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員一致性系數(shù)Rwg(j),來作為檢驗(yàn)是否可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)層面數(shù)據(jù)聚合的指標(biāo)。研究結(jié)果顯示:團(tuán)隊(duì)工作重塑Rwg(j)=0.96,ICC(1)=0.32,ICC(2)=0.73,團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向Rwg(j)=0.95,ICC(1)=0.24,ICC(2)=0.64,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度Rwg(j)=0.95,ICC(1)=0.41,ICC(2)=0.80。團(tuán)隊(duì)工作重塑、團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的Rwg(j)均超過了0.700,ICC(1)均大于0.2,ICC(2)均大于0.6,指標(biāo)結(jié)果說明我們將團(tuán)隊(duì)工作重塑、團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度這三個(gè)變量在團(tuán)隊(duì)層面進(jìn)行聚合是可行的。

    (三)描述性統(tǒng)計(jì)分析

    采用SPSS 26.0 對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,各變量相關(guān)系數(shù)矩陣如表2 所示。研究結(jié)果顯示:團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向(r=0.659,p<0.01)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度(r=0.437,p<0.01)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效(r=0.622,p<0.01)這三個(gè)變量均為顯著正相關(guān)關(guān)系;團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度(r=0.578,p<0.01)是顯著正相關(guān)關(guān)系,團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)績(jī)效(r=0.689,p<0.01)也是顯著正相關(guān)關(guān)系;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度與團(tuán)隊(duì)績(jī)效(r=0.661,p<0.01)之間也表現(xiàn)為顯著正相關(guān)關(guān)系。

    表2 變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)系數(shù)

    (四)假設(shè)檢驗(yàn)

    在本研究中,我們使用Hayes 開發(fā)的Process 程序,以團(tuán)隊(duì)工作重塑為自變量、以團(tuán)隊(duì)績(jī)效作為因變量、以團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹薪樽兞?、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度作為調(diào)節(jié)變量,將團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員性別、團(tuán)隊(duì)成員教育水平設(shè)置為控制變量,同時(shí)將Bootstrap 再抽樣設(shè)定為5000 次來運(yùn)行假設(shè)檢驗(yàn),研究結(jié)果如表3 所示。

    表3 路徑分析結(jié)果

    假設(shè)1 預(yù)測(cè)了團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的正相關(guān)關(guān)系。研究結(jié)果表明:團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的直接效應(yīng)是顯著的(b=0.4627,p<0.01),假設(shè)1 得到數(shù)據(jù)支持。

    假設(shè)2 預(yù)測(cè)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)工作重塑和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間起中介作用。研究結(jié)果表明95%的置信區(qū)間為[0.4336,1.2227],置信區(qū)間不包含0,b=0.8282,p<0.01,中介作用成立,假設(shè)2 得到了驗(yàn)證。

    假設(shè)3 預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)工作重塑和團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的關(guān)系受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的調(diào)節(jié),高水平的目標(biāo)清晰度會(huì)加強(qiáng)這種關(guān)系,而低水平的目標(biāo)清晰度則會(huì)削弱這種關(guān)系。研究結(jié)果表明:團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的交互項(xiàng)顯著(b=0.2020,p<0.05),團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的調(diào)節(jié)作用成立。為了更加清晰地呈現(xiàn)調(diào)節(jié)作用,本研究繪制了在高、低團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度(均值加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)情況下的簡(jiǎn)單調(diào)節(jié)效應(yīng)示意圖,如圖2 所示,在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度較高時(shí),團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的正相關(guān)關(guān)系較強(qiáng)。而在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度較低時(shí),二者之間的關(guān)系則減弱,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度具有調(diào)節(jié)效應(yīng),假設(shè)3 得到驗(yàn)證。

    圖2 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的調(diào)節(jié)效應(yīng)

    假設(shè)4 預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的中介作用,即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度越高,團(tuán)隊(duì)工作重塑通過團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的中介效應(yīng)就越強(qiáng)。如表4 所示,我們選取了正負(fù)各一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差來區(qū)分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度的不同水平,并且觀察團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度不同水平上的中介效應(yīng)值。

    對(duì)表4 的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究的結(jié)果表明:當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度水平比較低時(shí)(均值減去一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差),95%的置信區(qū)間為[-0.0906,0.4669],區(qū)間包含0,說明此時(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的中介作用不存在。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度較高(均值加上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)時(shí),95%的置信區(qū)間為[0.2028,0.8350],此時(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的中介作用是存在的。兩個(gè)中介應(yīng)間差異的置信區(qū)間為[0.0175,0.4614],區(qū)間不包含0。因此,有調(diào)節(jié)的中介模型是成立的,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度調(diào)節(jié)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的中介作用,假設(shè)4 得到了數(shù)據(jù)的支持。

    表4 團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度不同水平上的中介效應(yīng)值

    五、研究結(jié)論與管理啟示

    (一)研究結(jié)論

    本文旨在從目標(biāo)設(shè)定理論視角出發(fā),探討團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系。基于69 個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)配對(duì)樣本對(duì)所提出的研究假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。我們研究發(fā)現(xiàn):團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著正向影響,團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向部分中介了團(tuán)隊(duì)工作重塑和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度能夠調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向之間的關(guān)系,在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰度比較高的情況下,團(tuán)隊(duì)工作重塑通過團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的中介作用是存在的,有調(diào)節(jié)的中介模型成立。本研究在很大程度上推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)層次工作重塑的研究進(jìn)展,對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐也具有一定的指導(dǎo)意義。

    (二)管理啟示

    1.創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境積極引導(dǎo)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作重塑

    根據(jù)本研究結(jié)果,團(tuán)隊(duì)工作重塑是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要影響因素,作為一種自我啟動(dòng)的員工變化,組織應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造良好的資源和環(huán)境,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力設(shè)置合理的工作崗位,賦予團(tuán)隊(duì)成員一定的自主性,提升員工自我發(fā)展、自我管理的意愿。組織可以通過開展多種形式的培訓(xùn)來提升員工的工作認(rèn)知及工作能力,還可以舉辦交流會(huì)或各種團(tuán)建活動(dòng),如團(tuán)隊(duì)出游、聚餐、素質(zhì)拓展等來促進(jìn)成員間的相互了解,培養(yǎng)成員間的默契、配合和適應(yīng),增強(qiáng)凝聚力和協(xié)作能力,提高團(tuán)隊(duì)工作重塑的積極性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

    2.重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的建設(shè)

    本研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員通過團(tuán)隊(duì)工作重塑與團(tuán)隊(duì)工作相適應(yīng)時(shí),他們將在實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生更強(qiáng)烈的展示團(tuán)隊(duì)績(jī)效的動(dòng)機(jī),而具有較高團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加期待獲取良好的外部評(píng)價(jià),因此他們會(huì)更加注重提升團(tuán)隊(duì)效率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。管理者應(yīng)該注重營(yíng)造特定的氛圍感知,并設(shè)立基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,及時(shí)地給予團(tuán)隊(duì)任務(wù)的指導(dǎo)與反饋,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的能動(dòng)性,通過團(tuán)隊(duì)成員間的密切協(xié)作來展示團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀能力。此外,企業(yè)也可以把目標(biāo)導(dǎo)向的考察納入招聘甄選環(huán)節(jié)當(dāng)中,深入了解每位團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)及工作動(dòng)機(jī),考察、評(píng)價(jià)和調(diào)整他們偏好的工作方式,將團(tuán)隊(duì)任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員的成就動(dòng)機(jī)相結(jié)合,采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向的建設(shè)。

    3.發(fā)揮清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的指引作用

    鑒于設(shè)定目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效的重要作用,管理者應(yīng)該和員工共同制訂清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并向團(tuán)隊(duì)成員提供與這些目標(biāo)相關(guān)的、積極的溝通和反饋,幫助員工理解個(gè)人角色與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系,這將為團(tuán)隊(duì)重塑提供方向,也為員工交流想法和觀點(diǎn)提供清晰的指引,有助于建立良好的共識(shí),增進(jìn)員工的合作,促進(jìn)員工通過主動(dòng)變革行為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)較清晰時(shí),員工也能夠根據(jù)目標(biāo)指引矯正可能出現(xiàn)的偏差,始終與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致,這對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員高效工作并提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效發(fā)揮著重要作用。

    六、研究不足與未來研究方向

    首先,本研究基于中國(guó)情境收集了來自河北和安徽的15 家企業(yè)中69 個(gè)團(tuán)隊(duì)樣本,未來可以考慮拓展樣本來源和樣本量,選取不同地區(qū)、不同行業(yè)的多家企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)收集,以期增強(qiáng)理論的適用性。

    其次,本項(xiàng)研究的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)層面的工作重塑,但是團(tuán)隊(duì)層面的特征和過程同時(shí)也為個(gè)體的工作重塑提供了重要環(huán)境,并影響所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為及結(jié)果。那么,團(tuán)隊(duì)層面的工作重塑是否會(huì)對(duì)個(gè)體層面的工作重塑帶來影響或通過何種機(jī)制帶來影響?這其中又具有哪些邊界條件?未來我們可以探索不同層次間工作重塑的相互影響,還可以研究團(tuán)隊(duì)工作重塑對(duì)于員工個(gè)體績(jī)效的影響,進(jìn)一步分析跨越不同層次的理論模型。

    第三,本項(xiàng)研究?jī)H檢驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向作為中介變量對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響,那么在組織現(xiàn)實(shí)情境中團(tuán)隊(duì)工作重塑是不是會(huì)促進(jìn)專注于學(xué)習(xí)和發(fā)展新知識(shí)及新技能的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的形成,團(tuán)隊(duì)工作重塑又會(huì)對(duì)專注于避免失敗和負(fù)面評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效回避目標(biāo)導(dǎo)向產(chǎn)生何種影響?這兩種不同的目標(biāo)導(dǎo)向又會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶來怎樣的結(jié)果?未來的研究中我們可以測(cè)試和比較不同類型目標(biāo)導(dǎo)向的中介過程。此外,還有哪些情境線索也可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)工作重塑、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系?我們將在未來的研究中進(jìn)一步探討。

    亚洲性久久影院| 国产精品国产高清国产av| 亚洲av五月六月丁香网| 久久热精品热| 国产91精品成人一区二区三区| 国产精品精品国产色婷婷| 久久久久九九精品影院| 观看免费一级毛片| 中文亚洲av片在线观看爽| 亚洲精品一区av在线观看| 一区福利在线观看| 男女之事视频高清在线观看| 色视频www国产| 欧美最黄视频在线播放免费| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 欧美极品一区二区三区四区| 内射极品少妇av片p| 久久久久久九九精品二区国产| 91麻豆精品激情在线观看国产| 亚洲av第一区精品v没综合| 免费观看的影片在线观看| 成熟少妇高潮喷水视频| 不卡视频在线观看欧美| 人人妻人人澡欧美一区二区| 欧美性猛交黑人性爽| 久久午夜亚洲精品久久| 看片在线看免费视频| 国语自产精品视频在线第100页| 久久国产乱子免费精品| 我要搜黄色片| 久久草成人影院| 国产亚洲精品av在线| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 国产真实乱freesex| 久久精品国产鲁丝片午夜精品 | 最近最新免费中文字幕在线| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 看十八女毛片水多多多| www.色视频.com| 91久久精品国产一区二区成人| 国产69精品久久久久777片| 国产av麻豆久久久久久久| 亚洲一区二区三区色噜噜| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 日日干狠狠操夜夜爽| 久久99热6这里只有精品| 联通29元200g的流量卡| 身体一侧抽搐| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 欧美成人a在线观看| 如何舔出高潮| 成年版毛片免费区| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 男女之事视频高清在线观看| 如何舔出高潮| 欧美人与善性xxx| 97碰自拍视频| 免费看美女性在线毛片视频| 老司机午夜福利在线观看视频| 免费av观看视频| 亚洲专区中文字幕在线| 国产精品日韩av在线免费观看| 毛片女人毛片| 久久人妻av系列| 中文亚洲av片在线观看爽| 国产精品,欧美在线| 国产精品久久视频播放| av在线老鸭窝| 免费观看在线日韩| 久久精品综合一区二区三区| 免费看av在线观看网站| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 日韩精品青青久久久久久| 欧美一区二区国产精品久久精品| 亚洲人成伊人成综合网2020| 国产精品99久久久久久久久| 亚洲国产精品sss在线观看| 免费看美女性在线毛片视频| 国产v大片淫在线免费观看| 伊人久久精品亚洲午夜| 成人国产麻豆网| 99国产精品一区二区蜜桃av| 高清在线国产一区| 999久久久精品免费观看国产| 国产精品,欧美在线| 亚洲欧美清纯卡通| 亚洲美女搞黄在线观看 | 最新中文字幕久久久久| 免费搜索国产男女视频| 老女人水多毛片| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 88av欧美| 久久久国产成人免费| 国产伦精品一区二区三区四那| 999久久久精品免费观看国产| 日韩欧美三级三区| 男女之事视频高清在线观看| 一级av片app| 中文字幕久久专区| 精品福利观看| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 精品久久久久久久末码| 直男gayav资源| 国产精品98久久久久久宅男小说| 国产亚洲91精品色在线| 人妻少妇偷人精品九色| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片 | 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 亚洲精品粉嫩美女一区| 国模一区二区三区四区视频| 国产精品一区二区免费欧美| 久久精品人妻少妇| 欧美一区二区亚洲| 免费黄网站久久成人精品| 国产毛片a区久久久久| 日韩中字成人| 在线观看午夜福利视频| 亚洲人成网站高清观看| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 69人妻影院| 亚洲男人的天堂狠狠| 亚洲最大成人中文| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 国产精品久久久久久av不卡| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 国产高清视频在线观看网站| 一本一本综合久久| 亚洲av成人精品一区久久| 免费av不卡在线播放| 99久久中文字幕三级久久日本| 天天躁日日操中文字幕| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 在线天堂最新版资源| 亚洲av.av天堂| 人妻少妇偷人精品九色| 伦精品一区二区三区| 最好的美女福利视频网| 岛国在线免费视频观看| 国产高清三级在线| 国产av在哪里看| 国产伦人伦偷精品视频| 精品人妻一区二区三区麻豆 | 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 欧美最新免费一区二区三区| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 成人av在线播放网站| 午夜日韩欧美国产| 久久99热这里只有精品18| 桃红色精品国产亚洲av| 伦精品一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区视频9| 日本 欧美在线| 老女人水多毛片| 亚洲专区中文字幕在线| 性插视频无遮挡在线免费观看| 日本在线视频免费播放| 欧美又色又爽又黄视频| 一边摸一边抽搐一进一小说| 天堂网av新在线| 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 日本-黄色视频高清免费观看| 久久精品综合一区二区三区| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 国产午夜福利久久久久久| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 国产日本99.免费观看| 国产精品乱码一区二三区的特点| 亚洲熟妇熟女久久| 亚洲av电影不卡..在线观看| 成人毛片a级毛片在线播放| 听说在线观看完整版免费高清| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 成人国产综合亚洲| 国国产精品蜜臀av免费| 校园春色视频在线观看| 中文字幕av成人在线电影| 搡老妇女老女人老熟妇| 天堂网av新在线| 亚洲美女黄片视频| 亚洲欧美清纯卡通| 看免费成人av毛片| 欧美一区二区国产精品久久精品| 天堂影院成人在线观看| 亚洲国产精品sss在线观看| 日韩高清综合在线| 成人永久免费在线观看视频| 五月玫瑰六月丁香| 人妻久久中文字幕网| 亚洲中文字幕日韩| 岛国在线免费视频观看| 午夜日韩欧美国产| 亚洲自偷自拍三级| 内地一区二区视频在线| 欧美日本亚洲视频在线播放| 麻豆国产av国片精品| 伦精品一区二区三区| 丰满人妻一区二区三区视频av| 少妇人妻精品综合一区二区 | 尤物成人国产欧美一区二区三区| 国产精品无大码| 国产成人影院久久av| 午夜日韩欧美国产| 波多野结衣高清作品| 免费看av在线观看网站| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 嫩草影院新地址| 国产高清三级在线| 国产主播在线观看一区二区| 午夜爱爱视频在线播放| 日韩中文字幕欧美一区二区| 成人午夜高清在线视频| 黄色欧美视频在线观看| 草草在线视频免费看| 国产人妻一区二区三区在| 少妇高潮的动态图| 麻豆国产97在线/欧美| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 如何舔出高潮| 麻豆久久精品国产亚洲av| 69人妻影院| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 精品久久久久久久久亚洲 | 一级a爱片免费观看的视频| 桃红色精品国产亚洲av| 伦理电影大哥的女人| 亚洲精品粉嫩美女一区| 真实男女啪啪啪动态图| 成人国产麻豆网| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 一个人看的www免费观看视频| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 亚洲美女黄片视频| 在线免费观看不下载黄p国产 | 日韩 亚洲 欧美在线| 国产乱人伦免费视频| 色哟哟·www| 欧美高清性xxxxhd video| 国产爱豆传媒在线观看| 久久久久国内视频| 亚洲色图av天堂| 91久久精品国产一区二区三区| 黄色丝袜av网址大全| av在线观看视频网站免费| www.www免费av| 中国美白少妇内射xxxbb| 88av欧美| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 免费观看精品视频网站| 亚洲精品成人久久久久久| 国产欧美日韩一区二区精品| 全区人妻精品视频| 亚洲精品影视一区二区三区av| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 亚洲av成人av| 乱码一卡2卡4卡精品| 国产真实伦视频高清在线观看 | 97人妻精品一区二区三区麻豆| 久久午夜亚洲精品久久| 中文亚洲av片在线观看爽| 搡老妇女老女人老熟妇| 久久久久免费精品人妻一区二区| 欧美一区二区国产精品久久精品| 免费在线观看日本一区| 免费电影在线观看免费观看| 欧美另类亚洲清纯唯美| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 久99久视频精品免费| 黄色日韩在线| 69av精品久久久久久| 波多野结衣巨乳人妻| 精品乱码久久久久久99久播| 亚洲不卡免费看| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 真人一进一出gif抽搐免费| 亚洲经典国产精华液单| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 国产欧美日韩精品一区二区| 国产亚洲91精品色在线| 淫妇啪啪啪对白视频| 一a级毛片在线观看| 美女 人体艺术 gogo| 国产视频一区二区在线看| 亚洲七黄色美女视频| 麻豆一二三区av精品| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 一进一出抽搐动态| 91久久精品电影网| 午夜精品在线福利| 亚洲电影在线观看av| 岛国在线免费视频观看| 免费看光身美女| 亚洲精品国产成人久久av| 天堂网av新在线| 国产精品久久久久久精品电影| 99久国产av精品| 午夜福利在线在线| 99热6这里只有精品| 亚洲第一区二区三区不卡| 日本 欧美在线| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 亚洲熟妇熟女久久| 啦啦啦韩国在线观看视频| 日日撸夜夜添| 国产精品永久免费网站| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 一区二区三区高清视频在线| 亚洲最大成人手机在线| 亚洲中文字幕日韩| 日本一二三区视频观看| 亚洲电影在线观看av| 国产精品久久视频播放| 在线a可以看的网站| 嫩草影院新地址| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片 | 人妻制服诱惑在线中文字幕| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 国产在线男女| 色综合站精品国产| 人人妻人人看人人澡| 亚洲内射少妇av| 亚洲av成人精品一区久久| 香蕉av资源在线| 欧美另类亚洲清纯唯美| 热99在线观看视频| 亚洲男人的天堂狠狠| av国产免费在线观看| 亚洲成a人片在线一区二区| 91久久精品电影网| 乱系列少妇在线播放| 动漫黄色视频在线观看| 在现免费观看毛片| 日本黄大片高清| 日韩欧美精品免费久久| 国产老妇女一区| 天天躁日日操中文字幕| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 性色avwww在线观看| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 一夜夜www| 在线播放无遮挡| 丰满乱子伦码专区| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 久久久久久久午夜电影| 99精品在免费线老司机午夜| 亚洲熟妇熟女久久| 真人做人爱边吃奶动态| 99在线人妻在线中文字幕| 国内精品久久久久精免费| 美女黄网站色视频| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 国产av不卡久久| 黄色欧美视频在线观看| 亚洲精品粉嫩美女一区| 在线国产一区二区在线| 极品教师在线免费播放| 欧美人与善性xxx| 桃色一区二区三区在线观看| 亚洲电影在线观看av| 男人的好看免费观看在线视频| 亚洲经典国产精华液单| 99riav亚洲国产免费| 婷婷精品国产亚洲av| 亚洲黑人精品在线| 婷婷精品国产亚洲av| 日本 欧美在线| h日本视频在线播放| 男女之事视频高清在线观看| 色综合色国产| 国模一区二区三区四区视频| 国产午夜福利久久久久久| 国内精品宾馆在线| 久久热精品热| xxxwww97欧美| 搡老岳熟女国产| 老司机福利观看| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲国产精品久久男人天堂| 免费电影在线观看免费观看| 成人综合一区亚洲| 久久久久久大精品| 久久久久久久久久成人| 日日干狠狠操夜夜爽| 国产精品国产高清国产av| 99久久无色码亚洲精品果冻| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 一边摸一边抽搐一进一小说| 国内精品美女久久久久久| 精品欧美国产一区二区三| 欧美日韩黄片免| av女优亚洲男人天堂| 中文字幕av成人在线电影| 99热6这里只有精品| 亚洲真实伦在线观看| aaaaa片日本免费| av中文乱码字幕在线| 国产亚洲欧美98| 美女大奶头视频| 老司机福利观看| 国产高清激情床上av| 国产av一区在线观看免费| 久久久久久伊人网av| 老女人水多毛片| 亚洲18禁久久av| 美女被艹到高潮喷水动态| a级毛片a级免费在线| 欧美日韩国产亚洲二区| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 国产黄片美女视频| 亚洲最大成人手机在线| 97碰自拍视频| 中出人妻视频一区二区| 精品一区二区免费观看| 国产精品一区二区免费欧美| 色综合站精品国产| 日韩国内少妇激情av| 99久久无色码亚洲精品果冻| 成年女人看的毛片在线观看| 熟女人妻精品中文字幕| 免费看a级黄色片| 成年女人毛片免费观看观看9| 美女免费视频网站| 别揉我奶头 嗯啊视频| 精品乱码久久久久久99久播| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 国产伦人伦偷精品视频| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 最近在线观看免费完整版| ponron亚洲| 久久久久性生活片| www日本黄色视频网| 日韩欧美在线二视频| 免费av毛片视频| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 成人特级av手机在线观看| 好男人在线观看高清免费视频| 久久热精品热| 91精品国产九色| 一区福利在线观看| 精品久久久久久久久久免费视频| 色视频www国产| 久久国产乱子免费精品| 精品久久久久久久久久久久久| 深夜精品福利| 成人精品一区二区免费| 两个人视频免费观看高清| 免费av不卡在线播放| 日本欧美国产在线视频| 婷婷精品国产亚洲av在线| 欧美中文日本在线观看视频| 国产精品av视频在线免费观看| 亚洲第一电影网av| 波多野结衣高清作品| 18+在线观看网站| 岛国在线免费视频观看| av.在线天堂| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 国产精品无大码| 日本在线视频免费播放| 国产黄a三级三级三级人| 搡老熟女国产l中国老女人| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 欧美区成人在线视频| 久久久国产成人免费| 最好的美女福利视频网| 免费黄网站久久成人精品| 亚洲自偷自拍三级| av在线亚洲专区| 性插视频无遮挡在线免费观看| 日本黄大片高清| 欧美色欧美亚洲另类二区| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 最好的美女福利视频网| 久久久久性生活片| 亚洲一区高清亚洲精品| 国产久久久一区二区三区| 色噜噜av男人的天堂激情| 中出人妻视频一区二区| 日韩精品有码人妻一区| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 亚洲自拍偷在线| 久久99热6这里只有精品| 欧美又色又爽又黄视频| 免费在线观看成人毛片| 波多野结衣高清无吗| 国产中年淑女户外野战色| 日本与韩国留学比较| 91精品国产九色| 搡老岳熟女国产| 久久精品国产亚洲av天美| 美女黄网站色视频| 日本一本二区三区精品| 国产黄a三级三级三级人| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 国产私拍福利视频在线观看| 国产成人a区在线观看| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 99在线人妻在线中文字幕| 成人欧美大片| 亚洲精品粉嫩美女一区| 免费av观看视频| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 亚洲成av人片在线播放无| 18禁在线播放成人免费| 色5月婷婷丁香| 岛国在线免费视频观看| 免费av不卡在线播放| 久久久久九九精品影院| 三级国产精品欧美在线观看| 久9热在线精品视频| 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 欧美区成人在线视频| 男插女下体视频免费在线播放| 欧美日韩黄片免| 精品无人区乱码1区二区| 午夜福利18| 国产亚洲欧美98| 搡老岳熟女国产| 中文字幕免费在线视频6| 色噜噜av男人的天堂激情| 如何舔出高潮| 久久这里只有精品中国| 观看免费一级毛片| 免费高清视频大片| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 欧美性感艳星| 婷婷亚洲欧美| videossex国产| 亚洲第一区二区三区不卡| 嫁个100分男人电影在线观看| 免费在线观看影片大全网站| 欧美色视频一区免费| 国产午夜福利久久久久久| 日本欧美国产在线视频| 亚洲成人免费电影在线观看| 成人无遮挡网站| 日本成人三级电影网站| 毛片女人毛片| 欧美+亚洲+日韩+国产| 欧美丝袜亚洲另类 | 熟女人妻精品中文字幕| 午夜福利在线在线| 免费看av在线观看网站| eeuss影院久久| 91精品国产九色| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲第一电影网av| 香蕉av资源在线| 99热这里只有是精品50| 少妇的逼好多水| 国产在线男女| 俄罗斯特黄特色一大片| 内射极品少妇av片p| 夜夜爽天天搞| 亚洲国产高清在线一区二区三| 精品一区二区三区视频在线| 此物有八面人人有两片| 亚洲一区高清亚洲精品| 男人舔女人下体高潮全视频| 级片在线观看| 国产欧美日韩精品亚洲av| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 偷拍熟女少妇极品色| 亚洲欧美日韩东京热| 国产精品久久视频播放| 动漫黄色视频在线观看| 亚洲成人久久爱视频| 最好的美女福利视频网| 91麻豆av在线| 香蕉av资源在线| 啦啦啦韩国在线观看视频| 舔av片在线| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 国模一区二区三区四区视频| 国内精品美女久久久久久| 美女高潮的动态| 免费高清视频大片| 黄色日韩在线| 欧美3d第一页| 九色成人免费人妻av| 欧美最新免费一区二区三区| 欧美丝袜亚洲另类 | 搞女人的毛片| 午夜精品久久久久久毛片777| 国产高清激情床上av| 亚洲无线观看免费| 亚洲av免费高清在线观看| 日韩精品有码人妻一区| 中国美白少妇内射xxxbb| 在现免费观看毛片| 久久亚洲精品不卡| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 男插女下体视频免费在线播放| 亚洲精品成人久久久久久| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 亚洲va在线va天堂va国产| 亚洲精品成人久久久久久| 波多野结衣巨乳人妻| 国产精华一区二区三区| 黄片wwwwww| 91在线观看av| 99在线视频只有这里精品首页| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 欧美日韩国产亚洲二区| 在线免费十八禁| 丰满的人妻完整版| 亚洲,欧美,日韩| 国产精品美女特级片免费视频播放器| 91麻豆精品激情在线观看国产| 少妇熟女aⅴ在线视频|