差異化融合發(fā)展：地方中小型出版社融合發(fā)展的路徑探析

吳敏

[摘要]面對融合發(fā)展的要求從數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級到縱深發(fā)展，地方中小型出版社的融合發(fā)展之路將面臨更多挑戰(zhàn)。面對頂層設(shè)計不夠系統(tǒng)、內(nèi)在動力不足等內(nèi)部困境，以及局促的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部挑戰(zhàn)，地方中小型出版社必須進一步深化體制機制改革，利用好當前的政策紅利，統(tǒng)籌推進差異化融合發(fā)展管理體系建設(shè)，以地方特色文化資源為依托，打造文化品牌鮮明的融合產(chǎn)業(yè)項目，逐步使融合發(fā)展成為推進出版社高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

[關(guān)鍵詞]融合發(fā)展;地方中小型出版社;差異化競爭

自20世紀80年代初，社會學家普爾在《自由的技術(shù)》中首次提出“傳播形態(tài)聚合”的概念，至今日受惠于全球信息技術(shù)的裂變式發(fā)展，信息傳播生態(tài)鏈發(fā)生巨大的變革，融合發(fā)展成為各行各業(yè)尋求長遠發(fā)展的大勢所趨?；厮葜袊霭鏄I(yè)的融合發(fā)展之路，2003年中央大力推行文化體制改革，媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作拉開序幕;從“十二五”到“十三五”，從部署實施“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范評估”工作，到2014年中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，首次對媒體融合發(fā)展提出明確要求，再到2016年“數(shù)字出版”作為新興文化產(chǎn)業(yè)首次列入“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要之中，在國家政策戰(zhàn)略層面為媒體融合發(fā)展指明了道路;2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導意見》，吹響了媒體縱深融合發(fā)展的沖鋒號，而“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出要“推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程”“健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系”。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級到融合發(fā)展再到深度融合，伴隨著國家頂層設(shè)計不斷優(yōu)化，相關(guān)主管部門推動力度不斷增強，融合發(fā)展已成為當前出版業(yè)進一步謀求高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

對大多數(shù)地方中小型出版社而言，近年來，隨著5G技術(shù)與云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深度融合，雖然其數(shù)字化進程發(fā)展日益迅猛，內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)化成果日益增多，多渠道融合探索能力不斷增強，但仍難掩其資本實力相對薄弱、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境相對局促等諸多內(nèi)外困境。融合發(fā)展過程中亟須解決的矛盾與問題成為地方中小型出版社長遠發(fā)展的掣肘。

一、地方中小型出版社融合發(fā)展的現(xiàn)狀

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國圖書出版行業(yè)近十年一直保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良性態(tài)勢，尤其是近年來數(shù)字媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)出版企業(yè)在報刊、影視、電子出版物、VR產(chǎn)業(yè)等多種媒體（產(chǎn)業(yè)）交互作用的影響下，圖書市場呈現(xiàn)百花齊放、多元發(fā)展的良好運營狀態(tài)。但面對全球化的不斷深入，以及先進傳媒技術(shù)的強勢滲透，國內(nèi)外圖書市場瞬息萬變，給圖書出版產(chǎn)業(yè)帶來了更多挑戰(zhàn)。積極擁抱新時代和新科技，是當前出版企業(yè)尤其是地方中小型出版社融合轉(zhuǎn)型的重要方向。但擺在面前的困難是，地方中小型出版社面對融合發(fā)展始終存在心有余而力不足的情況。從出版社內(nèi)部原因來看，一方面，地方中小型出版社深化體制機制改革的步伐較大中型出版集團而言，仍存在節(jié)奏慢、步伐遲緩、改革不夠徹底等問題，受制于固有的體制影響，大多無法對融合發(fā)展進行系統(tǒng)、長遠的規(guī)劃;另一方面，基于現(xiàn)有的出版規(guī)模、發(fā)行體量以及資金、人力等諸多方面的考慮，地方中小型出版社很難打造出高水平的融合發(fā)展產(chǎn)品。而從外部環(huán)境考慮來看，二三線城市普遍存在技術(shù)環(huán)境較差、融媒體產(chǎn)業(yè)鏈不健全等問題，對地方中小型出版社的融合發(fā)展而言，這也是不能忽略的重要影響因素。

（一）頂層設(shè)計缺乏系統(tǒng)性，致使融合發(fā)展存在低水平、同質(zhì)化等問題

目前，大多數(shù)地方中小型出版社在融合發(fā)展方面存在頂層設(shè)計不夠系統(tǒng)、科學的問題，雖然不少地方中小型出版社也早早設(shè)立了專注于探索融合發(fā)展的獨立部門，但是由于大多出版社存在“部門壁壘”、資源分散等情況，實際上各部門在融合發(fā)展方面還是各自為營。在這一背景下，一方面，受制于組織架構(gòu)的性質(zhì)，以融合發(fā)展為主營業(yè)務(wù)的相關(guān)獨立部門無法調(diào)動其他部門的資源，致使出版社優(yōu)勢資源無法實現(xiàn)有效整合，這樣的部門往往只能另辟蹊徑，艱難地開拓新的業(yè)務(wù)市場;另一方面，各部門雖確有融合發(fā)展的需求，然而憑部門一己之力，很難探索多渠道融合發(fā)展的道路。同時，地方中小型出版社的組織架構(gòu)仍以自上而下的金字塔式的管理體系為主，或多或少存在層層匯報、決策緩慢的問題，這與融合發(fā)展所需的快速反應(yīng)機制背道而馳。因此，在頂層設(shè)計系統(tǒng)性、科學性欠缺的基礎(chǔ)上，加之職能體系的窠臼，地方中小型出版社的融合發(fā)展始終存在資源集約化程度低、優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化率低、同質(zhì)化顯著等問題。

（二）內(nèi)在動力不足，造成多元融合難以推進的局面

融合發(fā)展絕不是簡單的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體與新興產(chǎn)業(yè)主體的融合，而是有多層級、各方面的角色參與[1]。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級到深度融合發(fā)展，對出版產(chǎn)業(yè)而言，融合發(fā)展的目標已不再是內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，也不是媒體之間的深層交互融合發(fā)展，而是媒體與各行各業(yè)實現(xiàn)相互滲透、相互轉(zhuǎn)化。這對出版社的資金實力、內(nèi)容資源、多元業(yè)務(wù)的拓展及運營能力都提出了不小的要求。

與大型出版集團相比，地方中小型出版社顯然在上述方面存在較大差距。一方面，地方中小型出版社的資本實力難以支撐融合發(fā)展的長期運營。融合發(fā)展涉及技術(shù)、人員、產(chǎn)業(yè)項目等諸多成本，此外，新興業(yè)態(tài)在營收方面的不穩(wěn)定性也為地方中小型出版社探索融合發(fā)展增加了資本方面的負擔，試錯成本較高也成為影響地方中小型出版社融合發(fā)展的一大因素。另一方面，地方中小型出版社普遍存在產(chǎn)品品種相對較少、產(chǎn)品內(nèi)在吸引力不足、出版物內(nèi)容質(zhì)量參差不齊等情況，諸如此類核心資源的相關(guān)問題將直接影響其融合發(fā)展的可行性。因此，對地方中小型出版社而言，出版社內(nèi)生動力不足是其融合發(fā)展的重要阻礙之一。

（三）產(chǎn)業(yè)環(huán)境局促，制約出版融合的縱深發(fā)展

雖然近年來各地政府也在積極籌建信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力推進信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是信息技術(shù)的地域差異仍然較為顯著，高精尖的數(shù)字核心技術(shù)集中在北京、上海、深圳等地。在這一背景下，各地受眾對信息技術(shù)的獲取方式、興趣動機、知識建構(gòu)及社會認知等都存在較大差異，由信息技術(shù)及新媒體傳播所導致的知識鴻溝顯然存在，這兩者對地方中小型出版社的融合發(fā)展有較大影響。一方面，本地信息技術(shù)水平的不足，尤其是核心技術(shù)及高端數(shù)字化人才的匱乏，成為影響地方中小型出版社融合發(fā)展的重要因素。這不僅倒逼地方中小型出版社向省外謀求融合發(fā)展的合作機會，使得原本就捉襟見肘的地方中小型出版社背負了巨大的成本壓力，同時這一產(chǎn)業(yè)環(huán)境嚴重制約了地方中小型出版社融合發(fā)展的持續(xù)性。另一方面，本地受眾的認知水平、對新媒體的接受偏好等是地方中小型出版社融合發(fā)展著力的關(guān)鍵。對信息技術(shù)欠發(fā)達地區(qū)而言，雖然信息獲取的渠道差異逐漸縮小，但是受制于區(qū)域知識建構(gòu)的差異，各地信息接收的系統(tǒng)性仍存在較大差異，受眾對信息的轉(zhuǎn)化能力也有所不同。這也成為地方中小型出版社在統(tǒng)籌融合發(fā)展著力點時的一個重要方面。

二、守正創(chuàng)新，探索地方中小型出版社特色融合發(fā)展之路

當前，受眾對融合產(chǎn)品的迫切需求與出版社高質(zhì)量融合產(chǎn)品匱乏的矛盾日益突出。區(qū)塊鏈技術(shù)在電子數(shù)據(jù)的保存、處理方面已經(jīng)日臻成熟，數(shù)字版權(quán)的保護、管理和安全交易也在日益規(guī)范。5G環(huán)境的快速發(fā)展倒逼出版社必須加快更新出版觀念，積極推動傳統(tǒng)出版內(nèi)容與電子商務(wù)、信息技術(shù)、智能化產(chǎn)業(yè)等的融合。以此為參照，地方中小型出版社的融合發(fā)展之路顯然面臨更大的考驗。融合發(fā)展對地方中小型出版社的體制改革、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理方式等都提出了更高的要求，其必須全面統(tǒng)籌、高位推動，重視結(jié)合出版社現(xiàn)有的規(guī)模和成果，深入挖掘核心資源和優(yōu)勢資源，集中力量打造具有地方特色的高質(zhì)量精品項目，制作特點鮮明、差異化成果顯著的融合產(chǎn)品（項目），并以此為依托打造自身融合發(fā)展名片，逐步構(gòu)建起以滿足受眾個性化知識服務(wù)需求為主的多元融媒體服務(wù)體系。

（一）高位推動，創(chuàng)新機制，開拓自有融合發(fā)展管理體系

媒體融合發(fā)展至今，涉及面廣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈多元復雜，已不再是簡單的“內(nèi)容+技術(shù)”。這對原本就處于劣勢發(fā)展狀態(tài)的地方中小型出版社來說，其必須進一步深化體制機制改革，才能夠集聚優(yōu)勢資源，凝聚融合發(fā)展合力;必須推進建設(shè)自身特有的融合發(fā)展管理體系，才能夠?qū)⑷诤峡v深發(fā)展的目標落到實處。

一是統(tǒng)籌部署，建立健全融合發(fā)展相關(guān)管理制度。正所謂無規(guī)矩不成方圓，沒有社會層面相關(guān)制度予以指導和約束，出版社的融合發(fā)展很容易走向散漫無為或有心無力。因此，對地方中小型出版社而言，其要牢牢把握融合發(fā)展的深刻內(nèi)涵，以中央要求為根本遵循，結(jié)合自身發(fā)展特點，制訂配套的調(diào)研、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)管、評估等工作機制。尤其應(yīng)建立專門針對融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的標準化評估機制，對融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的內(nèi)容、指標參數(shù)、技術(shù)規(guī)則、預期目標等進行評估，注重發(fā)揮標準化管理體系的監(jiān)管效能，為出版社系統(tǒng)性開拓融合縱深發(fā)展提供制度保障。二是打破壁壘，創(chuàng)新資源監(jiān)管機制。要實現(xiàn)習近平總書記提出的“融為一體、合而為一”的目標，地方中小型出版社內(nèi)部首先要加強凝聚力，提升集體意識，加快推進內(nèi)容資源共享、數(shù)據(jù)資源共享乃至產(chǎn)業(yè)項目資源共享，從出版社戰(zhàn)略層面推動整合多元融合產(chǎn)業(yè)鏈上的各要素，集合骨干力量打造高水平、特色鮮明、品牌效應(yīng)強的融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目。三是搭建平臺，完善人才管理機制。人才是融合發(fā)展的基石，地方中小型出版社要實現(xiàn)融合縱深發(fā)展的目標，融合發(fā)展人才隊伍建設(shè)是重中之重。地方中小型出版社必須進一步樹立開放的融合人才發(fā)展觀念，創(chuàng)新人才管理機制，并完善相關(guān)科技類人才的培養(yǎng)、引進、評價、激勵機制，著力在本單位培養(yǎng)一批具有前瞻性融合發(fā)展意識、出版業(yè)務(wù)能力強、信息技術(shù)運營水平高的復合型全媒體人才。

（二）深耕細作，跨界融合，打造地方特色融合產(chǎn)業(yè)

2019年1月25日，習近平總書記在十九屆中央政治局第十二次集體學習時強調(diào)，要堅持一體化發(fā)展方向，加快從相加階段邁向相融階段的步伐，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段的共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體[2]。面對大型出版集團擁有雄厚的資本、海量的數(shù)據(jù)資源、高水平的人才隊伍等資源優(yōu)勢，地方中小型出版社在融合發(fā)展過程中應(yīng)當以“專而精”為著力點，在深入挖掘地域特色文化資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極與當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)開拓合作渠道，探索傳統(tǒng)出版與地方特色產(chǎn)業(yè)項目的深度融合。

以筆者所在的江西高校出版社（以下簡稱高校社）為例，2018年，該社立足于江西紅色文化資源的顯著優(yōu)勢，打造了全國首套覆蓋大中小幼各學段的“紅色文化”系列教材，并圍繞該套教材多次探索多渠道融合發(fā)展，如先后走訪北京未來新視界公司等科技企業(yè)，探索VR技術(shù)在“紅色文化”系列教材教學視頻、電子出版等方面的融合，以打破傳統(tǒng)教育模式局限，助力構(gòu)建新時代紅色文化教育新模式;聯(lián)合省內(nèi)各高校專家學者開展面向全省中小學及高校教師的“紅色文化課程建設(shè)與師資培訓班”，實現(xiàn)出版與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、教育培訓產(chǎn)業(yè)等的有機融合;2020年新冠肺炎疫情期間，集結(jié)骨干力量打造“紅色文化”系列教材的線上課程，助力線上教育教學，等等。又如，近兩年高校社推出了專注于展現(xiàn)江西地域風土人情的《翻開江西這本書》《聽見江西》。圍繞《翻開江西這本書》，高校社聯(lián)合江西省文化和旅游廳共同舉辦了“翻開江西這本書，云游贛鄱山水間”文化旅游自駕宣傳推廣活動，成為出版與旅游業(yè)深度融合的鮮活案例。高校社將《聽見江西》打造成全媒體叢書，書籍內(nèi)部有播放音視頻的二維碼，讀者在閱讀的同時可以同步享受視聽盛宴，該書還在喜馬拉雅FM、抖音、蜻蜓FM等平臺同步上線，開拓內(nèi)容與科技高度融合、知識服務(wù)多次收費的商業(yè)模式。這些融合發(fā)展的探索成為高校社打造紅色文化、地方特色文化等文化品牌的有力推手。

2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，提出“堅持科學布局，堅持改革創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”[3]。融合發(fā)展勢在必行，其是每個出版社尋求長遠可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。但我們也必須清醒地認識到，融合發(fā)展不僅僅是出版形態(tài)的單方面融合，出版社的體制機制、管理方式、人才培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)模等因素都是融合發(fā)展的重要制約。因此，作為地方中小型出版社，其必須正視困境，抓住機遇，深入理解融合發(fā)展的內(nèi)涵，高位推動、統(tǒng)籌建立差異化融合發(fā)展管理體系，立足地方特色及優(yōu)勢資源，積極開拓傳統(tǒng)出版業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，著力推進融合發(fā)展實現(xiàn)從低水平、同質(zhì)化運營向高水平、縱深層級轉(zhuǎn)變，使之成為自身高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

[參考文獻]

[1]馮宏聲.融合是出版業(yè)走向未來的關(guān)鍵詞：從轉(zhuǎn)型升級到融合發(fā)展[J].出版參考，2015（06）：7-9.

[2]新華網(wǎng).加快推動媒體融合發(fā)展 構(gòu)建全媒體傳播格局[EB/OL].（2019-03-15）[2021-11-01].http：//www.xinhuanet.com/politics/leaders/2019-03/15/c_1124240350.htm.

[3]新華網(wǎng).中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》[EB/OL].（2020-09-26）[2021-11-01].http：//www.xinhuanet.com/politics/2020-09/26/c_1126542716.htm.