水星家紡發(fā)展能力分析

張文歆，尹珍麗

（湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長沙 410205）

引言

我國家紡業(yè)是一個(gè)發(fā)展速度較快且綜合性強(qiáng)的新興技術(shù)行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來，我國家紡業(yè)的產(chǎn)業(yè)概念和觀念都產(chǎn)生了質(zhì)的升華。家紡行業(yè)的年增長率相對(duì)較高，但根據(jù)中國人人均家紡生產(chǎn)和紡織品消費(fèi)占紡織品生產(chǎn)和消費(fèi)總量的比例不高這一事實(shí)，可以看出家紡行業(yè)的市場(chǎng)前景廣闊。本文以水星家紡為例，分析其發(fā)展能力，提出相應(yīng)的提高其發(fā)展能力的措施，為我國家紡行業(yè)的發(fā)展提供有效的參考，促進(jìn)家紡行業(yè)的深入發(fā)展。

1 我國家紡行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析

進(jìn)入21 世紀(jì)以來，中國國內(nèi)紡織工業(yè)發(fā)展迅速，國內(nèi)紡織工業(yè)產(chǎn)值年增長率保持在20%以上，出口額和外匯收入同步增長，“大家紡”格局初步形成，行業(yè)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，品牌管理戰(zhàn)略成效顯著。2018 年中國家紡行業(yè)達(dá)到2203.7 億元，同比增長率4.1%，預(yù)計(jì)2021 年將達(dá)到2587.1 億元，同比增長率5.8%。但是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，以及面對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的異軍突起，中小型的家紡家族企業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)[1]。從消費(fèi)占比來看，與發(fā)達(dá)國家的33%相比，中國家紡產(chǎn)品的消費(fèi)占比僅為28.6%，仍存較大的增長空間。隨著我國兩岸加入世貿(mào)組織，融入全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的潮流趨勢(shì)下，家紡業(yè)潛力巨大并有望得到更加充分的發(fā)掘。

2 水星家紡簡介

上海水星家用紡織品股份有限公司成立于2008 年，于2017 年在上海證券交易所上市。水銀家紡集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，專注于家紡行業(yè)的專業(yè)化、多品牌化，擁有“水銀”“百麗絲”兩大著名家紡品牌，其生產(chǎn)、銷售、渠道規(guī)模和綜合實(shí)力位居三甲行業(yè)。企業(yè)提出“傳承百年服裝文化，創(chuàng)造百年品質(zhì)”的經(jīng)營理念。至今已經(jīng)累計(jì)開發(fā)花形達(dá)數(shù)千種，每年進(jìn)行推廣的新款花形達(dá)150 多種，擁有一個(gè)多項(xiàng)發(fā)明專利和自主知識(shí)版權(quán)。截至2020 年8 月，水星家紡擁有發(fā)明專利36 項(xiàng)，實(shí)用新型專利41 項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利76 項(xiàng)，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

3 水星家紡發(fā)展能力分析

3.1 水星家紡發(fā)展能力縱向?qū)Ρ确治?/h3>

3.1.1 主營業(yè)務(wù)收入增長率

主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)在從事主營業(yè)務(wù)過程中取得的收入，其多少反映了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，也是客戶認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果。從圖1 可知，水星家紡2016 年—2020 年的主營業(yè)務(wù)均為正增長，但增長率總體呈下降趨勢(shì)，2020 年增幅進(jìn)一步縮小，幾乎原地踏步，其原因主要是受新冠疫情的影響，線下渠道銷售因?yàn)槲锪髋渌屯ｎD、門店歇業(yè)等原因受到較大影響，銷售收入降幅增大，營業(yè)收入增長率下降。同時(shí)有研究表明水星家紡產(chǎn)品所占的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額開始進(jìn)行縮減，占有率出現(xiàn)明顯下降。

圖1 2016 年-2020 年水星家紡發(fā)展能力指標(biāo)

3.1.2 凈利潤增長率

凈利潤是指企業(yè)稅后利潤，也是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。凈利潤越高，企業(yè)的經(jīng)營效率越好；凈利潤低表明企業(yè)經(jīng)營效率低，它是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的主要指標(biāo)。從圖1 可以看出，水星家紡2016年—2020 年的凈利潤呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。期間2020 年凈利潤增長率為負(fù)數(shù)，其原因一是企業(yè)因?yàn)楣緺I業(yè)收入受疫情發(fā)展影響出現(xiàn)下滑，其中疫情嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致線下門店無法營業(yè)，銷售人員收入減少，而銷售收入是凈利潤的主要數(shù)據(jù)來源，所以凈利潤也下降；二是因?yàn)?020 年起公司已經(jīng)開始研究實(shí)施新收入準(zhǔn)則，將承擔(dān)與履行的銷售管理合同以及相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)入運(yùn)營時(shí)間成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加，利潤減少。凈利潤支撐著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見，水星家紡的發(fā)展能力并不樂觀，需要加強(qiáng)。

3.1.3 總資產(chǎn)增長率

總資產(chǎn)是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體所擁有或控制的能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的總資產(chǎn)，對(duì)判定一個(gè)中國企業(yè)的價(jià)值，對(duì)于我國企業(yè)信息公開籌資、上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)發(fā)展都有非常大的影響。由圖1 可以看出，除2017 年水星家紡上市導(dǎo)致總資產(chǎn)增幅較大和2020 年發(fā)布新戰(zhàn)略企劃并成為“中國南北極考察隊(duì)選用產(chǎn)品”導(dǎo)致總資產(chǎn)呈現(xiàn)小幅上升趨勢(shì)外，水星家紡的總資產(chǎn)增長率在2016 年—2020 年整體呈下降趨勢(shì)。因此在進(jìn)行分析研究期間認(rèn)為水星家紡總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值下降，資產(chǎn)管理規(guī)模呈縮小趨勢(shì)，發(fā)展創(chuàng)新能力顯現(xiàn)不足，且缺乏后勁。

3.2 水星家紡發(fā)展能力橫向?qū)Ρ确治?/h3>

如表1 所示，水星家紡的主營業(yè)收入增長率為1.09%，與羅萊的1.04%相差不大，高于夢(mèng)潔的-14.73%。從凈利潤增長率來看，水星家紡凈利潤增長率為-12.99%，低于羅萊的7.13%，高于夢(mèng)潔的-47.39%。從總資產(chǎn)增長率來看，水星家紡的總資產(chǎn)增長率為6.22%，略低于羅萊的8.65%，高于夢(mèng)潔的-2.65%。從整體上看，水星家紡除營業(yè)成本收入持續(xù)增長率略高于夢(mèng)潔和羅萊兩家，凈利潤實(shí)際增長率和總資產(chǎn)平均增長率都處于一個(gè)中間業(yè)務(wù)水平。2020年中國紡織行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入為22778.4 億元，同比下降6.7%，2020 年中國紡織行業(yè)總資產(chǎn)同比增長3.9%，可以看出水星家紡營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率整體略高于平均水平。闡述了水星家用紡織品具有良好的開發(fā)能力，主要是因?yàn)榻陙硭羌矣眉徔椘穲?jiān)持了一個(gè)全新的戰(zhàn)略，更加注重產(chǎn)品種類，強(qiáng)化了品牌優(yōu)勢(shì)，提高了市場(chǎng)劃分競爭力，提供了更高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得了消費(fèi)者的信心。

表1 2020 年家紡上市公司發(fā)展能力指標(biāo)比較

3.3 水星家紡發(fā)展能力的不足及原因剖析

通過對(duì)2016 年—2020 年水星家紡發(fā)展能力指標(biāo)的分析，可以看出水星家紡主要營業(yè)收入、凈利潤和總資產(chǎn)的增長率均高于家紡行業(yè)的平均水平。然而，自上市以來，水星家紡收入和凈利潤的增長率逐年下降，說明水星家紡在發(fā)展創(chuàng)新能力方面仍有明顯的不足。

3.3.1 業(yè)務(wù)調(diào)整效果不及預(yù)期，獲利能力較低

由上文的分析可知，自2017 年上市以來，水星家紡主營業(yè)增長率總體呈下降趨勢(shì)，并在2020 年時(shí)降到近年來最低。疫情流行期間，公司的分銷渠道業(yè)務(wù)的受到影響，物流和運(yùn)輸在終端門店受阻，營銷活動(dòng)在當(dāng)前被封鎖，客流增長恢復(fù)緩慢，這些都導(dǎo)致了更大的產(chǎn)品銷售下降，銷售收入減少，利潤減少，盈利能力下降。

3.3.2 成本支出管控不當(dāng)

水星家紡為了企業(yè)品牌文化傳播與推廣、形象塑造、產(chǎn)品與服務(wù)等全方位的品牌形象，提升自己品牌知名度、信賴度、美譽(yù)度，促進(jìn)銷售收入增長，加強(qiáng)了相關(guān)研究市場(chǎng)營銷宣傳教育活動(dòng)管理費(fèi)用的支出。過度的期間費(fèi)用降低了公司的凈利潤，從而導(dǎo)致了水星家紡2016 年—2020 年的凈利潤增長率逐年降低。

3.3.3 總資產(chǎn)增長率較低

水星家紡總資產(chǎn)增長率由2016 年9.5%的到2020 年的6.22%，總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，且其變動(dòng)趨勢(shì)和股東權(quán)益增長率的變化基本趨于同步，說明可能投資者對(duì)水星家紡的前景做出不太樂觀的判斷而做出撤資的決定，導(dǎo)致總資產(chǎn)增長率下降，公司的發(fā)展能力進(jìn)一步下滑。

4 提高水星家紡發(fā)展能力的對(duì)策

4.1 強(qiáng)化銷售渠道建設(shè)

受到近兩年的疫情影響，水星家用紡織品的缺陷也暴露出來。水星家紡物理性消費(fèi)范圍廣，但網(wǎng)上銷售發(fā)展不充分。疫情影響因素導(dǎo)致水星家紡線下銷量下降，水星家紡需積極推進(jìn)線上線下融合教育發(fā)展的新零售市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理模式，加快推進(jìn)線下門店對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)技術(shù)以及分析工具的有效運(yùn)用，自建線上服務(wù)平臺(tái)或搭建O2O 業(yè)務(wù)知識(shí)框架并開發(fā)App，尋求與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、資本等多層面合作；線上變換營銷活動(dòng)方式，統(tǒng)籌營銷理論思想，豐富自己企業(yè)文化營銷研究內(nèi)容，同時(shí)積極參與開發(fā)利用線上立體運(yùn)營架構(gòu)和策略，促進(jìn)電商渠道經(jīng)濟(jì)健康安全穩(wěn)定發(fā)展。家紡行業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)，在生產(chǎn)過程中采用自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)；在產(chǎn)品的研發(fā)方面，除了滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本功能需求，更要向智能家紡、智能家居方面發(fā)展[2]。

4.2 加強(qiáng)成本費(fèi)用管控

采購成本、銷售成本、管理成本等支出實(shí)行重點(diǎn)管理，在原材料供應(yīng)方面，水星家紡在南通、溫州兩個(gè)供應(yīng)商受到疫情影響。其中最大的棉布需求價(jià)格比去年同期上漲了3%，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。管理企業(yè)采購項(xiàng)目成本首先關(guān)注原輔材料，鉆研原輔材料的市場(chǎng)和采購策略，進(jìn)行擇優(yōu)選擇；控制產(chǎn)品銷售人員成本分析主要抓銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少社會(huì)資金占用和利息支出；管理相關(guān)費(fèi)用的控制工作重點(diǎn)建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理活動(dòng)費(fèi)用管好、控制好。

4.3 構(gòu)建資金管理體制

水星家紡總資產(chǎn)增長率降低。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高響應(yīng)速度和效率，以控制生產(chǎn)成本。建立管理發(fā)展水平流程，推進(jìn)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跨部門協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化、在線化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)事務(wù)驅(qū)動(dòng)和效果評(píng)價(jià)，發(fā)揮學(xué)生組織文化資源的集約效應(yīng)。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升需求，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員效率。疫情防控期間經(jīng)銷商應(yīng)收賬款逐年增加，公司應(yīng)及時(shí)催收。