邁向深空第一步
——記嫦娥一號(hào)任務(wù)和欒恩杰總指揮

探月三期總設(shè)計(jì)師 胡 浩

探月三期副總設(shè)計(jì)師 裴照宇/文

作為中國探月事業(yè)的親歷者，我們?cè)蜋瓒鹘芸傊笓]共同工作了很長一段時(shí)間。欒總的情懷、眼光、作風(fēng)也深深地感染了我們，影響了我們。在此，我們把嫦娥一號(hào)時(shí)的經(jīng)歷作一回顧，重溫他為探月和中國的航天事業(yè)所作出的努力與貢獻(xiàn)。

謀篇——1998～2003

進(jìn)入21 世紀(jì)，時(shí)任國防科工委副主任、國家航天局局長欒恩杰便著手謀劃新世紀(jì)中國航天的發(fā)展。他組織國防科工委負(fù)責(zé)部門，以及航天和中科院等相關(guān)單位，研究、編制、發(fā)布了我國第一版航天白皮書（2001.11），從空間技術(shù)、空間科學(xué)、空間應(yīng)用三大領(lǐng)域系統(tǒng)地勾畫了中國航天20 年的發(fā)展藍(lán)圖。圍繞我國當(dāng)時(shí)還是空白的深空探測(cè)，白皮書提出“發(fā)展空間科學(xué)，開展深空探測(cè)”，并將“開展以月球探測(cè)為主的深空探測(cè)的預(yù)先研究”作為十年目標(biāo)，將“開展有特色的深空探測(cè)和研究”作為二十年目標(biāo)，從而為探月埋下了伏筆。

緊接著，欒總讓國防科工委負(fù)責(zé)部門牽頭，組織開展對(duì)月球探測(cè)的研究論證。欒總親力親為，與孫家棟等航天專家、歐陽自遠(yuǎn)等月球科學(xué)專家開展深入研討，總結(jié)美蘇探月歷程，高屋建瓴地概括了人類月球探測(cè)的三大步“探、登、駐（?。?，提出了2020 年前我國無人月球探測(cè)的三步走戰(zhàn)略——“繞、落、回”。2002 年，這一發(fā)展思路得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。為了獲得相關(guān)方的支持，欒總還親自與原總裝備部李繼耐部長、中科院江綿恒副院長進(jìn)行溝通（后來，欒總多次告誡我們不要忘了這些支持過我們的人）。2003 年，在時(shí)任國防科工委主任張?jiān)拼ǖ耐苿?dòng)下，中央專委同意先啟動(dòng)繞月探測(cè)，“落”和“回”納入國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃。2004 年1 月23 日（大年初二），溫家寶總理批準(zhǔn)繞月探測(cè)工程立項(xiàng)，我國月球探測(cè)的大幕就此拉開。

2007 年 10 月 24 日，嫦娥一號(hào)衛(wèi)星在西昌發(fā)射成功

開局——2004.01.23～2004.11.19

工程一立項(xiàng)，欒總即著手抓好組織體系建設(shè)。早在立項(xiàng)之前，欒總已前瞻性地開展布局，要求國防科工委相關(guān)部門負(fù)責(zé)人牽頭組建一個(gè)事業(yè)單位專抓工程,立項(xiàng)前后籌備工作即已展開。在欒總的精心謀劃、運(yùn)作下，2004 年2 月，工程的組織體系基本籌劃妥當(dāng)。2 月25日，時(shí)任國防科工委主任張?jiān)拼ㄗ鳛榻M長主持召開了第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，研究確定了工程研制總要求，任命了工程兩總系統(tǒng)，將工程命名為“嫦娥工程”。

緊接著，欒總組織人員制定研制流程和計(jì)劃，收集各系統(tǒng)的問題。3 月25 日，召開第一次工作會(huì)暨第一次大總體會(huì)，欒總親自做工作報(bào)告和動(dòng)員，孫家棟總師和龍樂豪、姜景山、陳炳忠三位副總師分別牽頭計(jì)劃組、測(cè)發(fā)組、載荷與應(yīng)用組、測(cè)控組協(xié)調(diào)問題和事項(xiàng)。此次會(huì)議標(biāo)志著工程全線行動(dòng)起來。

4 月11 日、12 日，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)繞月探測(cè)工程做出重要批示。4 月17 日下午，國防科工委組織有關(guān)單位就批示傳達(dá)學(xué)習(xí)。會(huì)后，針對(duì)會(huì)上提出的問題，欒總明確了“深入、細(xì)致、快捷”的工作要求。隨后，工程兩總研究，請(qǐng)孫家棟總師牽頭每兩周召開總師例會(huì)（2004 年開了17 次），研究解決問題（共解決70 余項(xiàng)），這一做法一直持續(xù)到年底工程轉(zhuǎn)入初樣階段。4—5 月，欒總率工程兩總深入20 多家一線單位，調(diào)查了解研制情況，現(xiàn)場解決問題。4—8 月期間，各系統(tǒng)的方案評(píng)審相繼完成。8 月底，欒總召集人員就各單位反映的問題集中研究。通過緊鑼密鼓的步驟，工程中的絕大多數(shù)問題得以解決。

欒總非常重視工程的規(guī)范管理。工程實(shí)施一開始，他親自講授“工程兩總與系統(tǒng)工程”，對(duì)工程技術(shù)提出“指標(biāo)有依據(jù)、設(shè)計(jì)有規(guī)范、驗(yàn)證有標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)工程管理提出“程序規(guī)范、緊張有序、分級(jí)負(fù)責(zé)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)”。之后，他安排人員組織708 所花了3 個(gè)月(2004.8—11)起草了12 份工程管理文件。欒總逐字逐句與編寫人員推敲，歷經(jīng)三輪才最終定稿，這些文件便成為探月工程最初的管理制度。此外，欒總還提出要有一本關(guān)于月球的手冊(cè)來作為工程的設(shè)計(jì)依據(jù)，于是又組織國家天文臺(tái)、航天五院等單位編寫了《嫦娥工程月球手冊(cè)》（2004.12—2005.4），供各系統(tǒng)組織開展工程研制使用。工程進(jìn)入初樣后，產(chǎn)品齊套、系統(tǒng)間試驗(yàn)、接口協(xié)調(diào)等問題越來越多，按照欒總提出的“過程跟蹤、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑考核”的原則，以月調(diào)度會(huì)的形式及時(shí)掌握情況、協(xié)調(diào)問題、控制進(jìn)度。到9、10 月份，按照欒總的評(píng)價(jià)，“工程已整體上進(jìn)入正軌”。

2004 年11 月19 日，領(lǐng) 導(dǎo) 小組召開第二次會(huì)議，審議確定工程由方案階段轉(zhuǎn)入初樣階段，并研究明確了后續(xù)工作。

與此同時(shí)，探月中心的組建工作穩(wěn)步推進(jìn)。2004 年6 月22 日，中編辦批準(zhǔn)成立國防科工委月球探測(cè)工程中心。8 月10 日，兩總和中心進(jìn)駐北航世寧大廈。當(dāng)天，中心在世寧大廈召開了全體會(huì)。以后，欒總把一批曾在世寧大廈工作過的同志形象地稱為“原始股”。

攻堅(jiān)——2004.11.19～2005.12.29

2004 年12 月20 日的中央專委第三次會(huì)議上，根據(jù)欒總的建議，確定工程進(jìn)行備份方案論證。由此，工程獲得了寶貴的備份機(jī)會(huì)，也因此有了后面的嫦娥二號(hào)，這一模式也成功地復(fù)制到了二期、三期工程。

第二次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)后，工程全面進(jìn)入初樣階段。2005 年1 月6 日、7 日召開的第二次工作會(huì)對(duì)年度工作進(jìn)行部署動(dòng)員。欒總做了工作報(bào)告，指出2005 年是“系統(tǒng)集成年、大型試驗(yàn)?zāi)?、問題暴露年、技術(shù)見底年”，也就是說，工程最艱難的事要在這一年解決，他把這一年叫作“攻堅(jiān)年”。

為解決測(cè)控系統(tǒng)提出的技術(shù)難題，從2004 年8 月6 日測(cè)控系統(tǒng)方案評(píng)審時(shí)首次提出問題到2005年5 月16 日最后定案解決，期間開會(huì)研究、專題協(xié)調(diào)不下30 次，多單位多途徑想辦法，多線并舉，協(xié)同攻堅(jiān)。欒總、孫（家棟）總、陳（炳忠）總多次聽取各個(gè)技術(shù)途徑的匯報(bào)，深挖細(xì)究。

衛(wèi)星系統(tǒng)自轉(zhuǎn)入初樣后，在電測(cè)及環(huán)境試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了幾十個(gè)問題。工作中，不同單位的文化、作風(fēng)差異也時(shí)時(shí)表現(xiàn)出來。兩總對(duì)載荷（如微波輻射計(jì)）、VLBI、數(shù)據(jù)反演等都表示過擔(dān)心。面對(duì)整體進(jìn)度滯后兩個(gè)月的情況，兩總專題研究多次，欒總還專門找人談話，要求加大管理力度。他強(qiáng)調(diào)，何謂管理？管了才有道理，不管就沒道理。

2005 年9 月2 日，召開了以保質(zhì)量抓進(jìn)度為主題的兩總擴(kuò)大會(huì)（這在17 年里也就只開了這一次）。欒總親自做報(bào)告，重點(diǎn)講了嚴(yán)峻形勢(shì)，提了4 個(gè)方面12 條要求，還把胡世祥寫的“神舟六號(hào)飛行任務(wù)質(zhì)量管理要點(diǎn)”作為會(huì)議學(xué)習(xí)材料。之后，工程質(zhì)量、進(jìn)度情況大幅好轉(zhuǎn)。

2005 年12 月7 日，轉(zhuǎn)正樣階段前召開了第二次工程大總體會(huì)，協(xié)調(diào)了系統(tǒng)間的問題，明確了正樣階段的研制計(jì)劃。12 月29 日，張?jiān)拼ㄖ魅沃鞒终匍_了第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，同意工程轉(zhuǎn)入正樣階段，標(biāo)志著工程勝利完成技術(shù)見底、質(zhì)量建造、如期轉(zhuǎn)段三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)上還選定了探月工程的LOGO（現(xiàn)已成為著名標(biāo)識(shí)）。

攻堅(jiān)期間，探月中心建設(shè)工作也如期進(jìn)行。2005 年6 月10 日，兩總和中心進(jìn)駐核建設(shè)大廈，至此，中心已有20 多人的規(guī)模。

決戰(zhàn)——2005.12.29～2007.08.10

工程進(jìn)入正樣之初，欒總多次組織研究如何抓好正樣工作。2006年3 月24 日召開第三次工作會(huì)。為準(zhǔn)備這次工作會(huì)，欒總從會(huì)議主題、議程安排、到會(huì)人員、責(zé)任書內(nèi)容，事無巨細(xì)，皆嚴(yán)格把關(guān)，工作報(bào)告更是不知改了多少版本。準(zhǔn)備得充分，會(huì)議的效果也是特別地好，欒總的工作報(bào)告得到了各方的極高評(píng)價(jià)。

會(huì)上向五大系統(tǒng)兩總頒發(fā)了責(zé)任書。會(huì)后，工作會(huì)提出的理念、目標(biāo)、要求、作風(fēng)等被制成板報(bào)，讓大家周知謹(jǐn)記。全系統(tǒng)斗志高昂地投入到?jīng)Q戰(zhàn)。

進(jìn)入決戰(zhàn)階段，欒總既統(tǒng)籌全局，又緊盯各個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是抓質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)抓住質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”是航天成功的經(jīng)驗(yàn)。工作會(huì)上印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)繞月探測(cè)工程質(zhì)量與可靠性工作的決定》。4 月，組織專家編寫了培訓(xùn)材料，對(duì)研制隊(duì)伍進(jìn)行集中培訓(xùn)。之后，各系統(tǒng)開展質(zhì)量復(fù)查，成立了質(zhì)量可靠性和軟件兩個(gè)專家組，9、10 月間對(duì)主要單位進(jìn)行檢查，監(jiān)督整改。并聘請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督代表常駐一院、五院，對(duì)火箭、衛(wèi)星進(jìn)行跟產(chǎn)，定期向中心提交監(jiān)督報(bào)告。這些做法延用到了二、三期。12 月中旬，在即將完成正樣工作之際向張?jiān)拼ㄖ魅螀R報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)情況時(shí)，張?jiān)拼ㄖ魅翁岢隽恕皟蓚€(gè)百分之百”（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)兩個(gè)維度都要做到百分之百的層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，不留隱患，心中有底）。工程全線又開展了一輪確保“兩個(gè)百分之百”的復(fù)查工作。后因發(fā)射窗口調(diào)整到10 月，全線又進(jìn)行了一輪舉一反三和復(fù)查。

二是抓可靠。為了確保整個(gè)任務(wù)的可靠性，欒總要求708 所對(duì)復(fù)雜工程的任務(wù)可靠性進(jìn)行專題研究，提出“在設(shè)計(jì)和制造完成之后，舉一反三就是可靠性增長”的論斷，鼓勵(lì)全線通過認(rèn)真地歸零和舉一反三來增強(qiáng)各系統(tǒng)的可靠性。衛(wèi)星在完成規(guī)定流程的測(cè)試后，利用窗口調(diào)整的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)充電測(cè)，至8 月份進(jìn)場時(shí)電測(cè)時(shí)間已達(dá)1500小時(shí)，也是當(dāng)時(shí)電測(cè)時(shí)間最長的衛(wèi)星。后來的嫦娥任務(wù)都提出了電測(cè)時(shí)間不少于1500 小時(shí)的要求。490N 發(fā)動(dòng)機(jī)作為衛(wèi)星軌控的唯一動(dòng)力，是最大的難點(diǎn)，欒總對(duì)此一直縈縈于懷，他說幾次曾夢(mèng)到490N 不點(diǎn)火而被驚醒。為此，他多次到801 所或叫人來北京專門聽匯報(bào)，提質(zhì)疑。后來任務(wù)中490N 發(fā)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)很好，也得到欒總的肯定。為應(yīng)對(duì)任務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，欒總要求對(duì)國外探月的故障進(jìn)行全面深入地分析研究，專門出了一本匯編。他還多次強(qiáng)調(diào)“3F”技術(shù)【指故障模式、影響與后果分析（FMECA），故障樹分析（FTA），故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)（FRACAS）】，讓有關(guān)系統(tǒng)以“3F”為基礎(chǔ)，從飛行事件保證鏈（正向）、故障預(yù)案（逆向）兩個(gè)方面發(fā)力，增強(qiáng)了正向的正常飛行可靠性，完善了逆向的故障預(yù)案，強(qiáng)化了工程隊(duì)伍的底數(shù)和信心，為確保首發(fā)成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是抓系統(tǒng)協(xié)調(diào)。欒總在工作會(huì)上提出要加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)證，狠抓系統(tǒng)協(xié)調(diào)。在立項(xiàng)論證、研制總要求制定、任務(wù)書編制中已考慮了系統(tǒng)間的大致匹配性。在初樣階段，通過接口控制文件將系統(tǒng)間的關(guān)系詳細(xì)量化；在正樣階段，由于發(fā)射窗口調(diào)整又重新協(xié)調(diào)了一輪，新的接口控制文件成為各系統(tǒng)參試的最終狀態(tài)。為了驗(yàn)證系統(tǒng)間接口，在初樣階段完成了一輪對(duì)接試驗(yàn)，當(dāng)時(shí)有的系統(tǒng)尚未建成，試驗(yàn)是不充分的，到正樣階段又用真實(shí)產(chǎn)品和建成后的地面設(shè)施做了一輪對(duì)接試驗(yàn)，衛(wèi)星與所有的測(cè)控、應(yīng)用系統(tǒng)的站點(diǎn)都對(duì)接了，還到德國與ESA的設(shè)施對(duì)接。為驗(yàn)證任務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力，做了發(fā)射場合練和星地1:1 無線聯(lián)試，利用ESA 的Smart-1 衛(wèi)星在月球軌道做了測(cè)控跟蹤、測(cè)距試驗(yàn)。進(jìn)場前，中心編制了飛行任務(wù)大綱、發(fā)射場測(cè)發(fā)流程、飛行控制大綱、在軌測(cè)試大綱、放行準(zhǔn)則等任務(wù)實(shí)施文件，為各系統(tǒng)協(xié)同參試提供了依據(jù)。欒總率工程兩總審查了重要的試驗(yàn)大綱，到西昌、北京中心、密云等現(xiàn)場指導(dǎo)試驗(yàn)工作，審查了每份任務(wù)實(shí)施文件。對(duì)飛控準(zhǔn)備工作，欒總特別關(guān)心，多次聽北京中心關(guān)于飛控工作的匯報(bào)。

四是抓進(jìn)度。月球與行星探測(cè)發(fā)射窗口更少更嚴(yán)苛，故非常寶貴。為做到能準(zhǔn)時(shí)發(fā)射，必須保證各系統(tǒng)的工作都能在發(fā)射前準(zhǔn)備完畢。抓進(jìn)度也是決戰(zhàn)的重要部分。在嫦娥一號(hào)任務(wù)中，工程以大總體會(huì)、年度工作會(huì)、月調(diào)度會(huì)、周安排和專題協(xié)調(diào)等不同形式抓好進(jìn)度，妥善處理與技術(shù)、質(zhì)量、可靠性相關(guān)的問題，以及跨系統(tǒng)、跨部門、跨地方的問題。針對(duì)進(jìn)度問題，工程兩總及時(shí)聽取情況匯報(bào)，或到相關(guān)單位現(xiàn)場辦公，都做了及時(shí)的處理。雖然一路走來，問題不斷出現(xiàn)，也不斷得到解決，嫦娥一號(hào)保住了2007 年2 月進(jìn)場、4 月發(fā)射的進(jìn)度要求。后來調(diào)整發(fā)射窗口，進(jìn)度已不是問題了。欒總說，要“把握脈絡(luò)，提前謀劃，早作準(zhǔn)備，問題不推，及時(shí)協(xié)調(diào)”。這些抓進(jìn)度的理念、做法也成了后續(xù)探月任務(wù)的傳統(tǒng)做法。

五是抓作風(fēng)。決戰(zhàn)階段，欒總將作風(fēng)建設(shè)擺在非常重要的位置。在第三次工作會(huì)上，將抓作風(fēng)作為一個(gè)重要的方面來強(qiáng)調(diào)，要全體研制隊(duì)伍抖擻精神、全力以赴，在工作報(bào)告中提出要“全（全力以赴）”“定（下責(zé)任令）”“前（靠前指揮）”“齊（齊心協(xié)力）”。在過程中，聽到最多的囑咐就是要嚴(yán)格、要負(fù)責(zé)、要深入、要落地。欒總自身即是嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)的典范。在決戰(zhàn)這一年多里，他與相關(guān)負(fù)責(zé)同志逐個(gè)面談，談得很透；他逐個(gè)聽載荷匯報(bào)，問得很深；他逐個(gè)審任務(wù)實(shí)施文件，看得很細(xì)。他逐個(gè)聽取故障預(yù)案，面對(duì)突發(fā)情況果斷決定推遲進(jìn)場，體現(xiàn)了極為慎重的態(tài)度。隨著嫦娥一號(hào)任務(wù)的實(shí)施，一套工程的文化漸漸成型：工作理念——成功是硬道理，使命高于一切，責(zé)任重于泰山，團(tuán)結(jié)協(xié)作是成功的保證，細(xì)節(jié)決定成敗，全過程零缺陷；工作要求——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，精心設(shè)計(jì)、夯實(shí)技術(shù)方案，集中精力、突破關(guān)鍵技術(shù)，科學(xué)安排、狠抓計(jì)劃落實(shí)，完善規(guī)章、加強(qiáng)規(guī)范管理，大力協(xié)同、推動(dòng)工程實(shí)施；管理要求——目標(biāo)要明確，組織要健全，責(zé)任要到位，保障要有力，工作要落實(shí)；工作作風(fēng)——工作指標(biāo)不降，反復(fù)復(fù)查不煩，出了問題不推，手頭工作不拖。