基于安全視角的工民建建筑工程管理研究

林 淇

（廈門翔安投資集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

工民建建筑工程是我國建筑工程中的重要組成部分，對(duì)我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮了不少作用，所以本文將重點(diǎn)針對(duì)工民建建筑工程進(jìn)行分析，首先工民建建筑工程在工作的時(shí)候是擁有勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)，由于該工程有這個(gè)特點(diǎn)所以項(xiàng)目主管人員進(jìn)行管理工作的時(shí)候難度是非常大的，由于工作人流比較密集，所以在工作中還存在工人發(fā)生口角而大打出手的情況，為了保證工程的工作速度，無疑加重了管理人員工作的負(fù)擔(dān)。管理人員進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，不僅需要注意員工平時(shí)的表現(xiàn)還需要，關(guān)注員工生活情況，這樣做才能在最大程度上降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的概率。項(xiàng)目的管理人員需要在平時(shí)不斷學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作情況，在工作過程中制定出符合我國國情的工民建建筑工程管理制度，并依靠管理制度約束員工的日常行為，保證施工工作可以順利進(jìn)行。

1 我國工民建的現(xiàn)狀

進(jìn)行施工工作的過程中[1]，安全問題一直是管理人員比較擔(dān)心的問題。管理人員雖然制定了安管管理?xiàng)l例，可是由于員工在頭腦中對(duì)安全問題并沒有清晰的概念，所以很多管理內(nèi)容難以落實(shí)到實(shí)際工作中。比如，施工人員進(jìn)行作業(yè)的過程中，因?yàn)樘鞖膺^熱，所以在現(xiàn)場(chǎng)工作中并沒有佩戴安全帽，這樣做法在很多工程項(xiàng)目中都進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)，而出現(xiàn)的原因就是因?yàn)槭┕と藛T并沒有形成安全意識(shí)，下圖1就是工民建建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)；其次，進(jìn)行工作的時(shí)候，工作人員由于自身知識(shí)的限制，所以并沒有重視施工資料對(duì)施工的影響，關(guān)于這方面的工作并沒有按照要求填寫，另外施工資料中的相關(guān)項(xiàng)目也并沒有及時(shí)填寫，所以內(nèi)容的真實(shí)度有待查驗(yàn)，這樣就對(duì)施工造成不小的影響，施工資料是項(xiàng)目技術(shù)人員，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要依據(jù)，有時(shí)工程項(xiàng)目在運(yùn)作的時(shí)候，出現(xiàn)問題，就是因?yàn)槭┕と藛T沒有意識(shí)到施工資料對(duì)工程的重要性，為了應(yīng)付上級(jí)，臨時(shí)填寫的，導(dǎo)致內(nèi)容不具備真實(shí)性，失去施工資料存在的意義；最后，由于施工單位中，存在著大量的工作人員所以進(jìn)行管理工作的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)不小的阻力。工作人員必須意識(shí)到這方面存在的問題，并及時(shí)制定解決對(duì)策，才能保證工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度不會(huì)受到影響。

圖1

2 安全隱患的原因分析

2.1 政府的監(jiān)管和法制監(jiān)督的力度不夠

很多時(shí)候工民建建筑工程出現(xiàn)工作紕漏與政府對(duì)工程的監(jiān)管力度不足有很大的關(guān)系，首先在項(xiàng)目中由于施工人員眾多，所以對(duì)管理人員造成很大的困難，為了解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，就必須要有完善的監(jiān)管機(jī)制以及法律文件對(duì)員工進(jìn)行約束，這樣才能保證施工項(xiàng)目可以順利開展。但是，由于目前建筑工程中安全責(zé)任工作并沒有建立完善的工作機(jī)制，所以很多工作無法找到實(shí)際的負(fù)責(zé)人，政府需要針對(duì)這種工作現(xiàn)狀，對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行調(diào)整，這樣有利于施工單位科學(xué)的管理員工進(jìn)行作業(yè)。這樣能在很大程度上提高工作效率，雖然政府已經(jīng)對(duì)職業(yè)安全管理?xiàng)l例進(jìn)行了調(diào)整，但是在實(shí)際工作中關(guān)于職能工作分配問題上還是存在著不小的爭議。另外關(guān)于安全工作設(shè)計(jì)的過于精細(xì)，在實(shí)際工作中反而會(huì)影響施工的進(jìn)行，企業(yè)貫徹國家法規(guī)的過程中，員工對(duì)相關(guān)工作的配合度低，這并不利于企業(yè)進(jìn)行安全方面的管理工作。

2.2 企業(yè)在管理方面的目的不夠明確

我國企業(yè)進(jìn)行管理工作的時(shí)候目的性不強(qiáng)，所以很多安管管理工作在落實(shí)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題。在工作中很多安全工作并沒有起到實(shí)際的作用，很多管理人員在平時(shí)工作中并沒有做好安全防護(hù)工作，只是在事故發(fā)生的前后進(jìn)行安全管理，使安全管理過于形式化，難以使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安全得到有效的保障。進(jìn)行安全管理工作的時(shí)候，企業(yè)的管理人員需要發(fā)揮社會(huì)調(diào)節(jié)機(jī)制對(duì)施工單位工作的影響，使用法律手段，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)模，從而使施工作業(yè)的安全系數(shù)能夠增高。進(jìn)行施工的過程中，還需要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，工民建建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于員工技能方面的要求是比較高的，但是目前施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)于技能方面的掌握并不多，致使很多工作在落實(shí)的時(shí)候，效果并不好。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以在一定程度上降低人工帶來的安全隱患。

3 工程管理安全管理的具體措施

3.1 要完善法制法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督工作

進(jìn)行工作的過程中，需要有一套完善的法律、法規(guī)，這樣能夠有效的約束施工人員的行為，另外施工單位中的監(jiān)管部門需要在工作中根據(jù)條例內(nèi)容將要求落實(shí)到實(shí)際工作中，這是施工單位較少施工中出現(xiàn)事故的有效方法。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)時(shí)，各個(gè)職能部門需要發(fā)揮職能作用，根據(jù)管理?xiàng)l例約束員工工作中的行為，對(duì)于工程安全問題，一旦發(fā)生就會(huì)為企業(yè)、政府、社會(huì)帶來不同程度的損失，所以進(jìn)行安全管理工作的時(shí)候，需要以預(yù)防為主，在事故還沒有發(fā)生之前，就將其扼殺在搖籃之中。

3.2 加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的科技含量

我們現(xiàn)在已經(jīng)正式進(jìn)入到信息化時(shí)代，所以施工人員需要依靠科技的力量進(jìn)行施工作業(yè)，這是最明智的選擇。進(jìn)行安全管理工作時(shí)，使用現(xiàn)代科技可以提高施工中的安全系數(shù)，施工單位應(yīng)該從財(cái)政部劃分出一部分款項(xiàng)，購買現(xiàn)代設(shè)備，替換傳統(tǒng)工作中，落后、陳舊的設(shè)備，使用現(xiàn)代設(shè)備輔助施工人員進(jìn)行作業(yè)，可以在一定程度上規(guī)避，操作部分項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在施工團(tuán)隊(duì)引進(jìn)新近設(shè)備后，企業(yè)同時(shí)需要成立一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。

3.3 認(rèn)真落實(shí)好從高層到基層的安全教育培訓(xùn)工作

目前施工團(tuán)隊(duì)中，施工人員的綜合素質(zhì)普遍低下，所以對(duì)于安全方面的問題也并不關(guān)注，這樣在進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，會(huì)存在非常大的安全隱患。所以施工單位必須要及時(shí)解決這方面的問題，這是保證企業(yè)安全施工的重要方法。施工企業(yè)可以針對(duì)員工表現(xiàn)出來的問題成立一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為了讓員工重視培訓(xùn)這項(xiàng)工作，還可以將培訓(xùn)的結(jié)果作為員工績效評(píng)定的重要指標(biāo)，這樣能夠提高員工對(duì)安全教育培訓(xùn)工作的重視，從而可以工作安全教育培養(yǎng)使員工逐漸在工作中建立安全意識(shí)。

3.4 增加安全文明措施費(fèi)用的投入

企業(yè)進(jìn)行安全工作的同時(shí)需要增加安全文明建設(shè)的經(jīng)費(fèi)，這是非常重要的一件事。很多建設(shè)單位在平時(shí)工作中只是宣傳安全工作的重要性，但是在實(shí)際工作中并不愿意對(duì)這方面工作追加預(yù)算，所以導(dǎo)致很多安全工作不能在實(shí)際工作中取得不錯(cuò)的效果。企業(yè)需要完善安全管理制度，并需要在工作中成立監(jiān)管機(jī)制，明確工作責(zé)任制度，這是保證員工可以在工作中進(jìn)行文明工作的重要手段。另外在經(jīng)費(fèi)使用方面也需要進(jìn)行規(guī)范管理，企業(yè)需要完善工作機(jī)制，使企業(yè)使用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行安全管理相關(guān)工作的時(shí)候，能使經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)安全方面的管理工作上，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)工作可以在管理制度的運(yùn)行下有序進(jìn)行，使安全防護(hù)措施能在實(shí)際工作中發(fā)揮其存在的作用。

4 結(jié)語

從本文介紹中不難發(fā)現(xiàn)，工民建建筑工程在實(shí)際工作中存在不少的問題，管理人員需要結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)安全管理工作進(jìn)行調(diào)整，使其可以在施工中達(dá)到安全管理的效果，進(jìn)行安全管理工作的時(shí)候，需要政府大力扶持，這樣企業(yè)就可以在政府創(chuàng)建的有利環(huán)境下，進(jìn)行工民建建筑工程的安全管理工作，有效保證施工安全。