化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的重要性

李明(山西惟智安環(huán)科技有限公司，山西 運(yùn)城 044000)

0 引言

化工生產(chǎn)中存在著較多易燃、易爆、有毒、腐蝕性的物質(zhì)，且處于高溫高壓環(huán)境下，危險(xiǎn)性高。為此，需要對(duì)工藝技術(shù)予以高度重視和科學(xué)管理?；て髽I(yè)要確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)的環(huán)保性、安全性和節(jié)能性。由此也可以看出，完善化工工藝技術(shù)管理是非常必要的。這一方面決定著企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。

1 化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)涵

化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是保障生產(chǎn)安全的重要組成內(nèi)容。對(duì)于化工企業(yè)發(fā)展而言，其具有極為關(guān)鍵的影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理就是通過(guò)制定各種規(guī)章制度，來(lái)對(duì)工藝技術(shù)加以監(jiān)督，確保制度要求內(nèi)容得到貫徹和落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。故而化工企業(yè)必須要對(duì)工藝技術(shù)管理工作加強(qiáng)重視，采取有針對(duì)性、可行性的措施，對(duì)管理內(nèi)容加以落實(shí)，如此才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升保駕護(hù)航[1]。

2 化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的重要性分析

2.1 優(yōu)化工藝技術(shù)水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)需求的增大，化工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越趨向于科技水平的競(jìng)爭(zhēng)。而此種競(jìng)爭(zhēng)的加劇也使得化工企業(yè)必須不斷提升自身的工藝技術(shù)水平及管理水平。近些年，化工企業(yè)對(duì)于工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)的資金注入越來(lái)越多，同時(shí)，對(duì)于一些技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，國(guó)家也給予了大力扶持，這使得中國(guó)的化工行業(yè)得到了極快的發(fā)展。由此可見(jiàn)，工藝技術(shù)水平的優(yōu)化、安全生產(chǎn)工藝的升級(jí)革新，技術(shù)管理水平的提高，不僅有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，還可提高企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)效率，保證整體作業(yè)安全性。為此，化工企業(yè)必須重視工藝技術(shù)管理工作[2]。

2.2 保障生產(chǎn)安全

良好的生產(chǎn)秩序是確保生產(chǎn)安全的重要前提，也是技術(shù)落實(shí)的關(guān)鍵。而工藝技術(shù)管理工作就是對(duì)生產(chǎn)秩序的維護(hù)，其可以切實(shí)保障生產(chǎn)安全。首先，工藝技術(shù)管理人員要加強(qiáng)工作人員技術(shù)操作的規(guī)范性，要求一線技術(shù)工人對(duì)工藝技術(shù)予以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、正確的操作，不可依照經(jīng)驗(yàn)主義隨意操作，此種違反工作流程的行為極易引發(fā)安全事故，從而威脅技術(shù)人員的生命安全，擾亂生產(chǎn)秩序，不利于生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)此，需要相關(guān)人員采取科學(xué)有效的措施和手段，注重生產(chǎn)部門(mén)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤、監(jiān)督和管理，做好相關(guān)記錄，保證作業(yè)的質(zhì)量和安全。同時(shí)，管理中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，查找違規(guī)行為，并給予相應(yīng)處罰，以此降低危險(xiǎn)發(fā)生的可能，保障生產(chǎn)作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，更好地發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)化工企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

3 化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的措施方法

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，就需要化工企業(yè)不斷提高工藝技術(shù)管理水平，要立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，建立健全工藝技術(shù)管理制度、積極引入新工藝、新技術(shù)、保證工藝設(shè)備的可靠性以及加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。

3.1 建立健全的工藝技術(shù)管理制度

如前文所述，若想更好地加強(qiáng)工藝技術(shù)管理效果，就需要有可行性的制度來(lái)作為保障，以此使整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程更為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。而工藝管理制度的制定，則需要管理人員以化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)分析以及此前的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)建立與完善相關(guān)制度。

首先，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平及生產(chǎn)需要展開(kāi)分析，隨后邀請(qǐng)專家或是高水平的專業(yè)技術(shù)人員加以指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上將具體要求落實(shí)為制度規(guī)范內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)管理水平的提高，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

其次，管理人員需深入一線，多與一線技術(shù)工人展開(kāi)交流，以獲得最直接的工作反饋。通過(guò)對(duì)一線工人的需求、意見(jiàn)的整合，再參考不同工藝特征以及不同產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定工藝技術(shù)管理制度。

最后，若想發(fā)揮制度的最大作用，還需要確保制度的真正落實(shí)。如果制度無(wú)法得到有效的落實(shí)，就形同虛設(shè)，不僅會(huì)擾亂管理工作的有效性，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以建立健全的工藝技術(shù)管理制度是非常重要且必要的。

3.2 積極引入新工藝

因?yàn)榛て髽I(yè)生產(chǎn)對(duì)于能源材料的需求量極大，而這一方面會(huì)使企業(yè)支付高額的材料成本，另一方面也會(huì)引起污染。所以在生產(chǎn)中如何實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用以及節(jié)約就顯得尤為重要。為改善這一問(wèn)題，就需要化工企業(yè)積極引入新工藝，新技術(shù)，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇原材料消耗較少、成本較低的技術(shù)工藝。與此同時(shí)，還要對(duì)能源節(jié)約的方法加以研究，既要滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)、無(wú)害生產(chǎn)的目標(biāo)。如此一來(lái)，就要求管理者與工程師進(jìn)行及時(shí)交流溝通，對(duì)工藝路線予以科學(xué)規(guī)劃，及時(shí)上報(bào)處理存在的變更問(wèn)題，確保工藝路線落實(shí)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

3.3 工藝設(shè)備可靠性的提升

對(duì)于化工企業(yè)而言，若想做到順利生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，就需要確保工藝設(shè)備具有較強(qiáng)的可靠性。良好的工藝設(shè)備(如圖1所示)可提前對(duì)工藝效果加以預(yù)測(cè)和分析，對(duì)于其中可能出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，查找成因，從源頭上展開(kāi)管理和控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，更好地發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用，做好資源、人員的優(yōu)化整合，改進(jìn)作業(yè)質(zhì)量[4]。

圖1 化工設(shè)備

若想切實(shí)的保障工藝設(shè)備質(zhì)量，就需要管理人員開(kāi)展日常的設(shè)備檢查工作。并在設(shè)備購(gòu)入前，注重崗位的職責(zé)劃分，確定采購(gòu)人員。例如，由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理帶頭，組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制采購(gòu)技術(shù)文件，在按照既定程序?qū)徟螅挥刹少?gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)任務(wù)劃分，并編制完善的采購(gòu)文件，同時(shí)指導(dǎo)采購(gòu)工程師的工作，如施工材料與設(shè)備的詢價(jià)、評(píng)審、采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)、驗(yàn)收與運(yùn)輸?shù)?。?duì)其質(zhì)量予以嚴(yán)格審核，使設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)、性能都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，如此才可以保障設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能夠最大程度地發(fā)揮自身作用，滿足化工企業(yè)的生產(chǎn)要求，且不存在安全隱患。再者，管理人員還要確保工藝設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中也具有較好的狀態(tài)以及可靠度，以此提高成品質(zhì)量，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備缺陷而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這樣既浪費(fèi)原材料，又會(huì)拖慢工期。

3.4 加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

若想加強(qiáng)工藝技術(shù)管理效果，就需要管理人員對(duì)工藝技術(shù)展開(kāi)分析，也就是說(shuō)，管理人員應(yīng)將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用的所有工藝技術(shù)加以收集，隨后根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)內(nèi)容對(duì)工業(yè)技術(shù)予以篩選和評(píng)價(jià)，進(jìn)而選擇最適合化工企業(yè)生產(chǎn)的工藝技術(shù)種類。

如果想將工藝技術(shù)的作用發(fā)揮至最大，需要一線操作人員的執(zhí)行。但隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，需要對(duì)一線工作人員予以定期的技術(shù)培訓(xùn)，將相關(guān)的工藝技術(shù)、方法、操作要領(lǐng)和檢修方案等告知工作人員，使一線工作人員在具體的作業(yè)過(guò)程中，能夠嚴(yán)格地執(zhí)行工藝技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在教育培訓(xùn)中，一方面要豐富人員的專業(yè)知識(shí)，另一方面也需組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，高度重視思政工作與人文關(guān)懷，調(diào)動(dòng)管理人員的個(gè)人潛力，從而督促管理人員在日常工作中嚴(yán)格按照管理制度的要求，落實(shí)管理工作，加強(qiáng)管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

如此既可以保證人員的人身安全，又可以提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，化工企業(yè)還應(yīng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，并保留培訓(xùn)記錄，要求培訓(xùn)人員可以正確識(shí)別員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，進(jìn)而制定科學(xué)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。再者，提供培訓(xùn)或采取其他措施，最大限度地滿足崗位工作需要。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工安全問(wèn)題的培訓(xùn)，要求一線工作人員在設(shè)備的檢修中，第一時(shí)間識(shí)別問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)設(shè)備及工藝問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整與解決，最終達(dá)成安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的目的[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析可知，化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理工作較為復(fù)雜，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的安全和效益，所以需要管理人員對(duì)此予以高度重視，采取有效的措施來(lái)提高工藝技術(shù)管理的效果，使化工企業(yè)能夠安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)，在保障自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以助推企業(yè)更好地發(fā)展，并最終為企業(yè)的技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新提供更多的可能。