試論如何有效提高人力資源管理能力

王瀅佳 邊雨潔 李佳駿

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.識(shí)人

要想識(shí)對(duì)人，就要做好人力資源規(guī)劃和工作分析。人力資源規(guī)劃能滿足當(dāng)前和未來一段時(shí)間的人力資源管理工作需要，根據(jù)企業(yè)具體的情況制定合適的，為了達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。并從中進(jìn)行協(xié)調(diào)，來使各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，以避免沖突的發(fā)生。在實(shí)行這一計(jì)劃時(shí)，必須要做到公平公正，他的本質(zhì)是為了為企業(yè)選擇更為合適的人才。

識(shí)人需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅局限于現(xiàn)在或過去之中，同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略，制定有效的計(jì)劃，同時(shí)在識(shí)人過程中要注意做到實(shí)事求是，做到公平公正。

2.選人

招聘就是招選公司或組織所需要的人才。要想做好招聘，就要保證人才特長(zhǎng)和職務(wù)的匹配，群體人員之間及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)互補(bǔ)，重視人才的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展力。將合適的人員放在合適的崗位上，制定合適的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行職位的安排，既做到安排的合理，又能從整體上有利于企業(yè)整體全面的又好又快發(fā)展。

嚴(yán)格按照招聘的程序進(jìn)行，確定招聘計(jì)劃，同時(shí)篩選人員，在最后進(jìn)行招聘的評(píng)估。要認(rèn)真進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查、體檢等，建立招聘檔案，查看基本信息與工作內(nèi)容的匹配程度和簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巍Ｗ詈筮M(jìn)行面試，還可以進(jìn)行筆試測(cè)驗(yàn)。在錄用前確定理想薪酬，然后簽訂合同進(jìn)行安排和試用前的培訓(xùn)，最終正式錄用。招聘過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，公平公正，保障應(yīng)聘人員合理合法權(quán)益的同時(shí)也能保障企業(yè)的良好形象，樹立企業(yè)良好口碑。

招聘在人力資源管理中很重要，做得好能夠有效降低離職率，提升員工幸福感，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高企業(yè)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.育人

企業(yè)或組織要想培育好人才，就要注重培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)與開發(fā)能讓員工不斷更新自己的知識(shí)，不要停止對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開拓技能，改進(jìn)員工的態(tài)度和行為。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓他更快的適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也可以滿足員工自身發(fā)展的需求，提高企業(yè)的效率，是使員工勝任本職工作的基本方法，激勵(lì)員工的重要手段。員工的培訓(xùn)與開發(fā)不僅僅是對(duì)新員工的教育，也可以對(duì)高層管理人員、普通員工、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.用人

用人作為人力資源管理的中心環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成敗，推進(jìn)人力資源的開發(fā)工作的同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)也起著非常重要的作用。

在用人前一定要對(duì)員工的基本情況和相關(guān)特長(zhǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，并在日后的工作過程中通過考核分析現(xiàn)有人才的不同特性，依據(jù)人才的特性來安排相應(yīng)的崗位，確保人員能夠安排在其既能勝任又熱愛的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。階段性安排培訓(xùn)，提供多種發(fā)展路徑為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件，使用靈活度更高的激勵(lì)措施，讓不同專業(yè)、不同性質(zhì)的工作人員都能有適合自己的發(fā)展通道。提供專業(yè)的職業(yè)咨詢與指導(dǎo)，有助于留住有限的人才資源并充分發(fā)掘他們的潛力。充分發(fā)揮人才的聰明才智，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人的愿望和價(jià)值。做到人適其事，事得其人，人盡其才。

員工的調(diào)配是實(shí)施人力資源計(jì)劃的一個(gè)重要途徑，它可以激勵(lì)員工，促進(jìn)內(nèi)部融合，包括平調(diào)、晉升和降職管理。員工一旦進(jìn)入組織，他們就可能要在組織內(nèi)部流動(dòng)，以適應(yīng)組織的需要和滿足自己的職業(yè)規(guī)劃，讓人才既有競(jìng)爭(zhēng)壓力又有工作動(dòng)力。一定要有相關(guān)的文本政策加以輔助，提升規(guī)范化的同時(shí)也能保障公平。

通過加強(qiáng)員工規(guī)范化管理和人性化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，注意保護(hù)。

5.留人

人力資源管理中留人也極其重要，企業(yè)要想留住人就一定要做好績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)。

績(jī)效管理是人力資源管理的核心?？?jī)效計(jì)劃要考核的內(nèi)容有員工的工作行為、工作態(tài)度、工作結(jié)果等。根據(jù)不同的績(jī)效考核目的與對(duì)象，考核內(nèi)容也有所不同?？?jī)效管理使得組織變革更加容易推動(dòng)和開展，有助于人力資源管理各項(xiàng)工作的開展，有助于保證員工行為方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性，有助于提高企業(yè)的管理績(jī)效。以此來激勵(lì)員工，在提升工作積極性的同時(shí)也能有效提高企業(yè)的知名度和企業(yè)文化水平。

每個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)或組織大多都是為了能擁有理想的薪酬，在社會(huì)中更好的生活，薪酬的高低將成為影響員工正常生活的最直接因素。薪酬是每位員工重點(diǎn)關(guān)注的，所以薪酬管理對(duì)人力資源管理來說非常重要。企業(yè)薪酬可以由基本工資、成就工資、激勵(lì)工資、福利、津貼等幾部分構(gòu)成。合理安排各類薪酬的發(fā)放與安排政策，做到既能公平對(duì)待又能和諧競(jìng)爭(zhēng)。良好的薪酬管理可以激發(fā)員工斗志，不斷的突破自己，更加努力的工作。薪酬的激勵(lì)是最基本也是最有效的激勵(lì)方式，將從員工的根本問題和訴求出發(fā)。

根據(jù)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)老員工在部門內(nèi)進(jìn)行職務(wù)升降調(diào)整或在部門間進(jìn)行崗位變換，與此同時(shí)注意員工角色的變化，及時(shí)給予相關(guān)的培訓(xùn)和支撐;做好績(jī)效，薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系管理，留住人才。對(duì)于從企業(yè)決策層、人力資源管理部門、一般管理者到普通員工都存在著不小的意義。做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，培養(yǎng)人的全面發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本的理念，在績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)方面體現(xiàn)客觀、公正、公平、合理的原則，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也要保護(hù)員工的心理健康。并結(jié)合其工作性質(zhì)的特點(diǎn)，將各類人員進(jìn)行分類，在此基礎(chǔ)上制定不同的考核辦法來滿足不同層次人員的需求，將考核結(jié)果與工資、晉升、津貼發(fā)放等掛鉤，在提升企業(yè)整體水平的同時(shí)提高員工積極性。

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