關(guān)于金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

張爾華

摘要：當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要有效的借用金融管理相關(guān)工作，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行客觀科學(xué)的調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。此外國(guó)家還需要對(duì)企業(yè)給予相應(yīng)的金融支持，無(wú)論是在貸款方面還是在本土企業(yè)保護(hù)方面，都需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，來(lái)確保我國(guó)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè);應(yīng)用

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)步，金融企業(yè)發(fā)展愈加受到關(guān)注和重視。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)中的金融模式是一種價(jià)值信息流通的基本模式，其可通過(guò)金融企業(yè)所開發(fā)出來(lái)的管理平臺(tái)進(jìn)行信息收費(fèi)，再以平臺(tái)上所增添的一些廣告政策吸引更多的客戶群體進(jìn)行空間價(jià)值流通，屬于一種新型的經(jīng)濟(jì)往來(lái)方式。在該類公司中，需要對(duì)虛擬空間中的信息資源進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的實(shí)時(shí)更新，確保網(wǎng)絡(luò)中的金融參與者具有較強(qiáng)的信息關(guān)聯(lián)和信息對(duì)稱，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的互通往來(lái)。

1財(cái)務(wù)金融管理的內(nèi)涵

金融管理與財(cái)務(wù)管理的研究方向有所不同，前者更加偏重研究投資、銀行、信貸等方面的實(shí)務(wù)與理論，該項(xiàng)管理得以與金融市場(chǎng)所處的宏觀環(huán)境相融合，從而為企業(yè)的投資決策、信貸管理等工作提供有效幫助;后者則將財(cái)務(wù)分析、融資等問(wèn)題視為主要的研究項(xiàng)目，以此可以使企業(yè)在充分考慮自身的發(fā)展特點(diǎn)的情況下，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而前者與后者的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)在企業(yè)中打造出一套新型管理模式，進(jìn)而令企業(yè)能立足于宏觀與微觀的角度，改善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、確定發(fā)展方針。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，尤以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為首的外國(guó)普遍對(duì)于金融產(chǎn)業(yè)有著較多的研究，這些國(guó)家可參照國(guó)際金融的具體發(fā)展態(tài)勢(shì)和相關(guān)準(zhǔn)則，建立一套較為完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。譬如，國(guó)際商會(huì)早在1991年就頒布了《國(guó)際商會(huì)保函規(guī)則》，意在制定和進(jìn)一步規(guī)范預(yù)先通知。就財(cái)務(wù)管理而言，國(guó)外諸多學(xué)者也紛紛針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體目的、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了許多理論學(xué)說(shuō)。并且，他們還立足于企業(yè)管理的層面，使得財(cái)務(wù)管理中的資本融通、金融管理等方面相融合，繼而誕生了金融管理與財(cái)務(wù)管理合一的新理念，即財(cái)務(wù)金融管理理念。在斯科特所著的《財(cái)務(wù)管理精要》一書中的有關(guān)內(nèi)容就對(duì)上述理念有所涉及，但并未對(duì)其加以明確界定。

2財(cái)務(wù)金融管理在應(yīng)用過(guò)程中存有的不足

目前有部分金融企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體制與自身的發(fā)展情況存在差異，而財(cái)務(wù)管理者受到財(cái)務(wù)制度的局限性較大，缺乏創(chuàng)新精神以及開放意識(shí)，一味的按照陳舊的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛大，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。由于受到種種客觀因素的影響，企業(yè)很難對(duì)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合監(jiān)管，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異，很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失以及資金鏈斷裂。在財(cái)務(wù)管理崗位上，由于崗位分工不夠細(xì)化，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及跟蹤環(huán)節(jié)缺少，很容易在出現(xiàn)重大事故時(shí)出現(xiàn)責(zé)任相互推諉?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)虛擬性較強(qiáng)，若是缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，還有容易導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)銷售多種多樣的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。例如虛假身份、虛假口令等情況屢見不鮮，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者被篡改，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

3.1建立完善的財(cái)務(wù)金融管理體系

（1）企業(yè)需掌握財(cái)務(wù)金融管理的具體內(nèi)涵，換言之，即為企業(yè)需要立足于財(cái)務(wù)管理的層面，建立起一套可以充分解決金融管理問(wèn)題、達(dá)成金融管理目標(biāo)的機(jī)制，并借由理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，持續(xù)健全財(cái)務(wù)金融管理的方法、目標(biāo)等相關(guān)體系，以及財(cái)務(wù)金融管理需成為與財(cái)務(wù)管理、金融管理有所區(qū)別卻又存在著密切聯(lián)系的管理模式。（2）建立一套健全的監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)如今，由于我國(guó)的財(cái)務(wù)金融管理模式仍處在初期發(fā)展階段，且該模式主要以金融管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方式予以呈現(xiàn)。因而，倘若企業(yè)管理人員想確保財(cái)務(wù)金融管理工作具備較高的質(zhì)量與效率，可以快速解決不同管理問(wèn)題，比如妥善處理不同部門之間的關(guān)系，就需要建立起一套完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，以期有效提高該項(xiàng)工作的成效。

3.2開發(fā)高效的信息化交流平臺(tái)

（1）在信息化時(shí)代背景下，金融企業(yè)面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)，其增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)資源做好有機(jī)整合以及綜合處理，借助互聯(lián)網(wǎng)預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源利用。另外，還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)與發(fā)展的一致性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展提供技術(shù)支撐。（2） 建立一套健全的監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系。

3.3做好培訓(xùn)工作

（1）提高校企合作力度，從而有效擴(kuò)大優(yōu)秀人才的來(lái)源途徑。我國(guó)教育機(jī)構(gòu)的教育模式、內(nèi)容及目標(biāo)，都在由預(yù)算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的過(guò)程中發(fā)生了變革，以此有效增強(qiáng)了人才培養(yǎng)的實(shí)際意義。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)金融管理所涉及到的內(nèi)容、理念等方面全面融入管理培養(yǎng)會(huì)計(jì)的過(guò)程之中，借以有效提高培養(yǎng)的針對(duì)性。（2）提高人才培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息素質(zhì)、專業(yè)能力等方面予以高度重視，在培養(yǎng)其成為一名合格的財(cái)務(wù)金融管理人員的過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)金融管理理念適度融于其中，從而幫助財(cái)務(wù)人員在心中逐步形成財(cái)務(wù)管理思想，即財(cái)務(wù)管理與金融管理相互融合的意識(shí)。而后，企業(yè)借由組織財(cái)務(wù)人員參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議等途徑，以期持續(xù)提升其業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而令財(cái)務(wù)金融管理活動(dòng)得以充分融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中。（3） 時(shí)刻注重發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)可借由明確人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的途徑，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的入職要求，此舉在于幫助企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力資源，有助于構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)金融管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的金融管理工作進(jìn)行落實(shí)和完善，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合效益，同時(shí)在相關(guān)管理工作期間，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的金融政策進(jìn)行細(xì)致地分析，來(lái)制定出適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的金融管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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