烏石化精耕細(xì)作效益田

文／張 祥 周恃玉

烏石化打造提質(zhì)增效升級(jí)版，1-10月實(shí)現(xiàn)盈利近10億元。

11月18日，中國石油烏魯木齊石化公司煉油廠傳來喜訊，該廠生產(chǎn)裝置各指標(biāo)與去年同期達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)，提質(zhì)增效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)，部分指標(biāo)數(shù)值超過去年同期。

在疫情影響的大環(huán)境下，烏石化認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司著力打造提質(zhì)增效升級(jí)版要求，各裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，加快控油增化工作步伐，有力推動(dòng)了轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益提升。1-10月，烏石化實(shí)現(xiàn)盈利9.89億元。

令人刮目相看的好效益背后，有哪些動(dòng)因呢？其中，固然有大環(huán)境的因素，但更為重要的是烏石化人的提質(zhì)增效之道。

提質(zhì)增效升級(jí)版

為有效推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)版落實(shí)見效，烏石化各級(jí)管理人員積極謀劃，持續(xù)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用，扎實(shí)推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，深入落實(shí)全面主體責(zé)任清單。

12月5日，烏石化煉油廠煉油一車間員工李筱楠端坐在電腦前填寫《蠟催裝置變動(dòng)加工費(fèi)計(jì)算表》?！芭R近年底，我們班次消耗了多少水、電、氣、風(fēng)及催化劑，都要折算成金額，計(jì)算加工費(fèi)用?！崩铙汩f。

今年年初以來，烏石化以打造提質(zhì)增效升級(jí)版為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少加工損失，降低生產(chǎn)成本。烏石化煉油廠提質(zhì)增效工作從“一廠一策”到“一裝置一策”，通過給每套生產(chǎn)裝置建立獨(dú)立賬本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控，探索提質(zhì)增效新路徑。

“員工通過自己計(jì)算變動(dòng)加工費(fèi)，第一時(shí)間看到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗，進(jìn)而主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)操作，效果非常好！”煉油廠煉油一車間副主任劉俊平對(duì)此深有感觸。

為推進(jìn)全員做好提質(zhì)增效，深挖裝置潛力，烏石化煉油廠首次增加了《財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)手冊(cè)》的培訓(xùn)內(nèi)容。這是由煉油廠各專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)精心編寫的一份指導(dǎo)手冊(cè)，旨在幫助各車間準(zhǔn)確掌握指標(biāo)分解中不同影響因素的權(quán)重，推進(jìn)成本核算在班組層面有效落地。在“四精”要求的推動(dòng)下，煉油廠裝置達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)成效顯著，創(chuàng)近年來的最優(yōu)水平。

作為西北地區(qū)唯一的對(duì)二甲苯生產(chǎn)基地，烏石化所生產(chǎn)的石油苯與PX產(chǎn)品一直都是優(yōu)等品，客戶口碑非常好。去年以來，烏石化把減油增化、增產(chǎn)芳烴作為主要方向，芳烴生產(chǎn)部持續(xù)深化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化和生產(chǎn)目標(biāo)及時(shí)調(diào)整芳烴生產(chǎn)方案，通過優(yōu)化運(yùn)行使芳烴收率得到有效提升，合格率達(dá)到100%。

2021年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，烏石化成功實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)出柴油尾氣凈化液專用尿素（固體車用尿素），研發(fā)開源新品，搶抓營銷機(jī)遇；先后成功實(shí)驗(yàn)并生產(chǎn)出S2040及薄壁注塑聚丙烯粉料、海藻酸尿素等新產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)收增效和抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力。同時(shí)，公司加快推進(jìn)工業(yè)正己烷、食品級(jí)正己烷、60號(hào)改性瀝青基質(zhì)料等產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，通過創(chuàng)新實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，把生產(chǎn)市場(chǎng)青睞的新產(chǎn)品作為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要舉措之一。

主題教育促效益

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，烏石化認(rèn)真結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，扎實(shí)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的強(qiáng)大動(dòng)力。今年以來，公司始終保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營效益，創(chuàng)年度經(jīng)營業(yè)績最好水平。

烏石化公司制定了14個(gè)課題、48項(xiàng)攻關(guān)措施，通過流程模擬、工藝優(yōu)化、加熱爐技術(shù)攻關(guān)等措施，解決了裝置綜合能耗高、煉油綜合損失率大等問題，實(shí)現(xiàn)了公司水、電、蒸汽總量、單耗同比下降。目前，公司已建立起近百人的流程模擬攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，借助流程模擬，節(jié)能降耗工作明顯提升。

按照“財(cái)務(wù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專業(yè)協(xié)同”的思路，烏石化制定了涵蓋安全環(huán)保、資源優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本管控等18個(gè)方面190條提質(zhì)增效措施，生產(chǎn)上固化日監(jiān)測(cè)、周測(cè)算、月評(píng)價(jià)工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、總結(jié)糾正偏差，公司非計(jì)劃停工和生產(chǎn)波動(dòng)同比均下降，成為公司提質(zhì)增效的有效動(dòng)力。

●從“一廠一策”到“一裝置一策”，烏石化煉油廠提質(zhì)增效之道日益精進(jìn)。 攝影/張 祥

烏石化化肥生產(chǎn)部發(fā)動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理，上半年在保持低庫存運(yùn)行策略下，散庫庫存從最高9418噸下降到零庫存，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)全銷。在化肥生產(chǎn)部造粒塔尿素傳輸皮帶旁，二化聯(lián)合車間黨支部書記周海鵬在和班組員工對(duì)本批次生產(chǎn)的尿素外觀進(jìn)行抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做好尿素冬儲(chǔ)工作。“全員合力，保證生產(chǎn)安全可控，這是我們每名黨員和每個(gè)員工都要認(rèn)真執(zhí)行的工作任務(wù)?！敝芎ｙi說。他表示，作為黨支部書記，自己更應(yīng)當(dāng)以一名黨員的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)來要求自己，變“工作職責(zé)化”為“任務(wù)使命化”，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)尿素產(chǎn)品進(jìn)一步開拓化肥新市場(chǎng)。

提質(zhì)增效沒有局外人。公司各級(jí)機(jī)關(guān)帶頭落實(shí)“一切成本皆可降”，全面開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)、推進(jìn)管理提效、提高辦事效率，著手強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，減少辦公管理全過程的財(cái)力、物力消耗，確保完成相關(guān)提質(zhì)增效奮斗指標(biāo)。

公司各基層單位點(diǎn)燃“紅色引擎”、不斷釋放“紅色生產(chǎn)力”，在推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)的同時(shí)引導(dǎo)廣大員工學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，挖潛增效助力企業(yè)發(fā)展，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

裝置達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)

圍圍繞繞集集團(tuán)團(tuán)公公司司22002211年年提提質(zhì)質(zhì)增增效效專專項(xiàng)項(xiàng)行動(dòng)方案，烏石化公司工會(huì)大力開展以“提質(zhì)增效·工人先鋒號(hào)在行動(dòng)”為主題的專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力公司整體效益最大化。

公司各單位按照職責(zé)分工組織制定、細(xì)化、評(píng)審本單位提質(zhì)增效工作實(shí)施方案，確定勞動(dòng)競賽目標(biāo)。烏石化原料處樹立源頭治理理念，強(qiáng)化原油進(jìn)廠質(zhì)量管控，采取原油進(jìn)廠前置管理，每月對(duì)原油含水情況進(jìn)行通報(bào)考核，定量完成日常計(jì)劃；對(duì)未完成原因進(jìn)行分析調(diào)查，及時(shí)采取措施并進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。煉油廠煉油一車間通過內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整加熱爐操作，增加塔頂氣相負(fù)荷，降低塔頂氣相溫度，保證了抽空器冷卻負(fù)荷。

在多項(xiàng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)下，公司全體員工鉚足干勁，多項(xiàng)競賽指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，煉油綜合能耗、煉油綜合損失率等指標(biāo)在集團(tuán)公司煉化子集團(tuán)排名均有所提高。公司還緊盯市場(chǎng)變化，把握機(jī)遇，增加高標(biāo)號(hào)汽油銷售比例，嚴(yán)格控制注劑單耗。

截至目前，烏石化累計(jì)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效約4億元。